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INTERNACIONALES
DIRECCION DE MARKETING
SEMANA 11 ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
SESION 21
Lic. Orlando Ral Bernal Daz
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE
DE LIDER
LIDER
En muchos sectores existe una
empresa reconocida como lder del
mercado. Esta es la empresa que tiene
la mayor participacin del mercado, y
suela guiar a las dems en todo lo
referente a modificaciones de precios,
lanzamiento de nuevos productos,
cobertura de la distribucin
intensidad en las promociones.
Pero es importante destacar que el
lder no debe confiarse, a menos que
la empresa dominante tenga un
monopolio legal, es que tienen que
estar alerta puesto que cualquier
innovacin de producto que aparezca
puede daar seriamente la empresa.
Lic. RAUL BERNAL
1. Expansin de la demanda
total del mercado
A decir verdad una empresa que lidera el
mercado, es la que mas se beneficia
cuando aumenta la demanda total del
mercado, por lo que se hace necesario
tomar en cuenta lo siguiente:
Buscar nuevos consumidores, como
centrarse en la bsqueda de quienes
estaran dispuestos a utilizarlos pero
que no lo hacen(Estrategia de
penetracin de mercado), los que nunca
lo han utilizado(Estrategia de nuevo
mercado) y los que viven en otro
lugar(estrategia de expansin
geogrfica) como tambin tratar que
sus clientes actuales consuman mas el
producto, mediante el diseo del
envase o el producto.
Tratar de
identificar
aplicaciones
nuevas y
diferentes, por
ejemplo en
productos
alimenticios incluir
nuevas recetas en
las que se utilizan
sus productos de
forma totalmente
diferente.
2. Defensa de la participacin
del mercado.
Adems de ampliar el tamao del
mercado, la empresa lder debe
defender constantemente su
negocio de los ataques de los
rivales y ello indica la innovacin
continua para ello utiliza:
Defensa de la Posicin. Ya que es
el espacio mas deseado por los
consumidores, creando una
marca invulnerable.
Defensa de Flancos. Debe buscar
defensas que protejan sus lados
dbiles o que sirvan como punto
de partida para un contraataque.
Lic. RAUL BERNAL
3. Incremento de la
Participacin de
mercado.
Los lderes del mercado
lograran aumentar su
rentabilidad, si incrementan
su participacin del mercado,
sin embargo incrementar la
participacin no genera
mayores utilidades de forma
automtica, especialmente en
las empresas de servicios que
requieren mucha mano de
obra y que no experimentan
economas de escala.
Lic. RAUL BERNAL
ESTRATEGIA
DE
RETADOR
ESTRATEGIA DE RETADOR
Las empresas retadoras se fijan
objetivos altos, maximizando sus
recursos mientras que el lder del
mercado suele proseguir con sus
negocios de forma habitual.
Objetivos Estratgicos.
Atacar al lder, esta estrategia es
sumamente peligrosa, pero tambin la
mas rentable, mas an si el lder no
est atendiendo bien su mercado.
Atacar a otras empresas de su mismo
tamao que no atienden bien al
mercado y que tienen problemas de
financiamiento, ya que cuentan con
productos obsoletos, altos precios y
clientes insatisfechos.
Atacar a empresas locales y regionales
con el objetivo de expulsarlas del
mercado.
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ESTRATEGIA
ESTRATEGIADE
DESEGUIDORES
SEGUIDORES
Una estrategia de imitacin de
productos podra resultar tan
rentable como una estrategia de
innovacin de productos, despus de
todo una empresa innovadora debe
hacer grandes inversiones, para
desarrollar un producto nuevo,
distribuirlo, informar y educar al
mercado. La recompensa de esto es
obtener el liderazgo, si embargo es
probable que otra empresa copie el
producto incluso lo mejore y lo
lance al mercado, a pesar de que
ello no desembarque al lder, pero si
probablemente deje mayores
utilidades al no realizar gastos de
innovacin.
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ESTRATEGIA
ESTRATEGIADE
DEESPECIALISTA
ESPECIALISTA
En general las empresas pequeas
evitan la confrontacin directa con
las grandes dirigindose a
mercados mas pequeos que
carecen de inters para stas
ltimas.
Los especialistas en nichos tienen
tres tareas, crear nichos,
expandirlos y protegerlos. Esta
estrategia conlleva el riesgo a que
el nicho desaparezca o resulte
atacado, por lo que el contar con
nichos nuevos y diversos le
permitir su supervivencia.
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