Sistema Nacional de

Inversin Pblica SNIP

Sistema Nacional de Inversion Pblica

SNIP
Creado con Ley N 27293, del 28 de junio del 2000
El SNIP es un sistema administrativo del Estado que
a travs de un conjunto de principios, mtodos,
procedimientos y normas tcnicas buscan

certificar la calidad de la Inversin

Pblica, (PIP) en el Pas.

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

SNIP
El SNIP utiliza un conjunto de mtodos que le permiten
estandarizar los Procesos de Elaboracin de los Estudios
de Pre inversin y el Protocolo de Evaluacin buscando
la respuesta a dos preguntas de importancia para todos:
1. El Per quedar mejor o peor despus que el
proyecto se ejecute?.
Porque los recursos utilizados pertenecen a todos los
peruanos.
El proyecto deber solucionar problemas y sta nueva
realidad deber ser evidenciada (medida) en funcin
de la posibilidad de generar beneficios a la sociedad.
Prof. Carlos Alcntara Vallejo

SNIP
2. Quin se encargar de Operar y Mantener el
Proyecto ejecutado?
Es de necesidad dar respuesta a las posibilidades que
tenemos como nacin para Poder Mantener y Operar
el BIEN SERVICIO PUBLICO CREADO, mejorado,
recuperado ampliado por medio de la Inversin

Los proyectos a nivel de ideas suelen ser atractivos, el

problema est cuando nos ponemos a pensar si es que
existe la real capacidad para que el Proyecto brinde
beneficios a lo largo de su vida til.

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

Son Estudios Tcnico-econmicos que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo
apoyan, saber si la idea es VIABLE, se puede realizar y
dar ganancias econmicas Sociales.
Para mejorar las condiciones de vida de una comunidad,
utilizando recursos disponibles: Humanos, Materiales y
Tecnolgicos, pudiendo ser a corto, mediano o a largo
plazo con el objetivo de incrementar, mantener o mejorar
la produccin de bienes o la prestacin de servicios

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Ciclo del Proyecto de Inversin Pblica PIP

Perfil
Simplificado

Perfil
Factibilidad

(*) La declaracin de viabilidad es un requisito para pasar de la

fase de preinversin a la fase de inversin.
Prof. Carlos Alcntara Vallejo

(*) La declaracin de viabilidad es un requisito para pasar de la

fase de preinversin a la fase de inversin.
Prof. Carlos Alcntara Vallejo

OBRAS PUBLICAS

Obras Pblicas
Construccin que se realiza por Intervencin del Estado
utilizando recursos Pblicos, destinados a atender a la
poblacin, con necesidades de infraestructura como:
Escuelas
Mercados
Pavimentacin de pistas y veredas
Saneamiento, agua potable y desage
Represas, canales
Puertos, aeropuertos
Edificaciones publicas,
Bibliotecas, etc.
Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Las Obras Pblicas son los trabajos y actividades

desarrolladas en construccin Civil que Requieren:
Direccin tcnica
Expediente tcnico aprobado
Mano de Obra, materiales e insumos, servicios
varios
Equipo necesario con cargo a partidas
presupuestarias aprobadas

Obra Pblica: Concepto

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Comprende tambin:
La rehabilitacin, Mejoramiento, Mantenimiento,
conservacin, mantenimiento, Reparacin y
demolicin de bienes inmuebles e infraestructura
Pblica
Necesarias para el cumplimiento de los objetivos
sealados en los Proyectos de Inversin aprobados
por el SNIP

Obras Pblicas
Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Proyecto
Es un conjunto de actividades interrelacionadas, con un
inicio y una finalizacin definida, que utiliza recursos
limitados para lograr un objetivo deseado.
Todo proyecto debe tener:
1. Un objetivo el alcance (es decir, qu tenemos que
hacer para alcanzar la meta del Propuesta,
2. Costo (cuntos recursos valorizados nos demandar
hacer todo lo planeado) y
3. Plazo (cunto tiempo nos va a tomar realizar todo el
trabajo planeado).

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Es el conjunto de documentos que determinan en forma

explcita las caractersticas, requisitos y especificaciones
necesarias para la ejecucin de la obra.
Est constituido por:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Planos por especialidades

Especificaciones tcnicas
Metrados y presupuestos
Anlisis de precios unitarios
Cronograma de ejecucin y
Memoria descriptiva, y si fuese el caso
Frmulas de reajuste de precios
Estudios tcnicos especficos (de suelos, de impacto
vial, de impacto ambiental, geolgicos, etc.) y
9. La relacin de ensayos o pruebas que se requieren

RNE

Expediente Tcnico
Prof. Carlos Alcntara Vallejo

COMO DEBE EJECUTARSE LAS

OBRAS PUBLICAS
Quin lo Norma

Constitucin Poltica del Per 1993

Artculo 76.- Obligatoriedad de la Contrata y
Licitacin Pblica
Las obras y la adquisicin de suministros con utilizacin
de fondos o recursos pblicos se ejecutan
obligatoriamente por contrata y licitacin pblica, as
como tambin la adquisicin o la enajenacin de bienes

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Importancia de Administrar Un Proyecto

Para administrar adecuadamente un proyecto se debe
considerar Tres Aspectos importantes:
1. Planeamiento
2. Programacin
Ejecucin
3. Control
Cierre

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Administrar Un Proyecto
1.- Planeamiento.- Es determinar las acciones y
responsabilidades para alcanzar los objetivos del proyecto,
de forma previa a su aplicacin real
2.- Programacin.- Es el manejo del tiempo en las
actividades para lograr el buen trmino del proyecto, en el
plazo fijado con anticipacin
3.- Control.- Es el monitoreo permanente de la buena
ejecucin de las actividades, midiendo las variaciones
posibles en costo, plazo o alcance. Esto permite ajustar
posteriormente y hacer las correcciones necesarias para
cumplir con los objetivos del proyecto
Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Interesados: Solicitan Avance de obra

La informacin del avance del proyecto es
requerida por clientes, la alta Direccin de la
empresa y otros grupos de inters.
Dependiendo de que el proyecto sea de uso
privado o pblico.
Es importante cumplir con los objetivos planteados,
ya que son asumidos como un pacto entre el
proveedor o ejecutor del proyecto y su cliente

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Puede Variar LAS METAS de la Obra?

Es probable esperar variaciones en el
presupuesto o el Cronograma de las
actividades, pero:
No es admisible tolerar las variaciones en
el alcance del proyecto, si no est
debidamente justificado.

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

Los PROYECTOS fracasan porque:

1. A rebasado los costos
2. No se adapta a los objetivos y propsitos de la Empresa,
beneficiario o del cliente
3. Se aplicaron procesos de administracin inadecuados
4. Se incluyeron normas tcnicas de diseo defectuoso
5. Los beneficiarios insatisfechos con el avance del
proyecto
6. La alta jerarqua no apoy el proyecto
7. Personas no calificadas participaron en el equipo de
trabajo
8. El proyecto cumpli los requerimientos, pero no resolvi
la necesidad Empresaria

Prof. Carlos Alcntara Vallejo