DIPLOMADO: GERENCIA AMBIENTAL Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL 2014

Conferencista
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Gobierno Corporativo y
Responsabilidad Social
Empresarial

Conferencista:
Yenni Alexandra Prieto Duarte
Ingeniera Qumica
Especialista en Sistemas de Gestin
10 de diciembre de 2014

10/12/2014

ing.yapd@gmail.com

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2014

Qu es la Responsabilidad Social?
Integracin
voluntaria
por
parte
del
gobierno,
las
empresas y la sociedad en las
preocupaciones
sociales,
laborales, medioambientales y
de respeto a los derechos
humanos que surge de la
relacin
y
el
dilogo
transparente con sus grupos
de inters.
10/12/2014

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Grupos de inters (Stakeholders)

Son todas las personas, empresas instituciones interesadas y/o
afectadas por el desempeo de una Organizacin . Se clasifican en
dos grupos :
Internos

Externos

Empleados, Directivos,
Socios Accionistas,
Inversionistas

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Clientes nacionales y
extranjeros, proveedores
nacionales y extranjeros,
( cadena productiva),
competencia nacional e
internacional, entidades de
crdito nacionales e
internacionales, entes
reguladores del nivel
municipal y nacional,
Municipios y Estados.

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1. Independencia y rigor en el desarrollo de las
actividades diarias.
2. Responsabilidad y transparencia en todas
operaciones y nexos con los grupos de inters.

las

3. Atencin a las demandas de la sociedad.

4. Innovacin y mejora continua en las actuaciones.

Valores
RSE

5. Respeto al medio ambiente y a las inquietudes del

entorno social.
6. Dilogo y equidad como base de las relaciones
laborales.
7. Confianza para seguir fomentando la comunicacin y
la responsabilidad en la sociedad.
8. Compromiso con los grupos de inters con los que se
interacta.
9. Criterio para mejorar la relacin con los clientes,
comprendiendo mejor sus demandas.

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Compromisos empresas socialmente

responsables
Entregar
bienes y
servicios
lcitos para
la
sociedad.

Compromi
sos
Fomentar
el
desarrollo
de
personas
mediante
la relacin
inversin
trabajo.

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Proporcion
ar el valor
agregado
que el
consumido
r espera
del bien
y/o
servicio.

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Modelo de la gestin de la RSE

1.
Organizaci
n RSE

6. Mejora
continua

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2.
Normativida
d

3. Difusin
interna y
externa

5.
Evaluacin

4. Medicin
y
reconocimie
nto

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Qu es el Gobierno Corporativo?
Es un sistema de estructuras y
procesos diseado para dirigir y
controlar las empresas y
responder de ello.
(Informe Cadbury).

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La Responsabilidad Social
Empresarial, implica que las
organizaciones consideren los
intereses de la sociedad asumiendo
responsablemente las
repercusiones de sus actividades en
relacin con los clientes,
empleados, accionistas,
comunidades, medio ambiente,
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entre otros.

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Criterios centrales que deben tener presentes para

un buen Gobierno Corporativo:
Transparen
cia

Divisin
tareas

Eficiencia

Gobierno
Corporati
vo
Colegialida
d

Diversidad

Unidad

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Criterios de apoyo para promover la RSE

Modelo
propio

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Criterios
y
objetivo
s
concreto
s

Cumplir
o
explicar

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Adoptar
indicado
res de
gestin

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La base del Gobierno Corporativo

Es el regreso a la tica Empresarial, entendida esta como
el conjunto de los valores que inspiran la vida y el manejo
de una organizacin empresarial.
El Gobierno Corporativo hace explcitos los valores
organizacionales, y los define cada empresa como pactos
de comportamiento entre todos los miembros internos, y
pactos entre los internos y los externos.

Rescata los principios de la tica

Corporativa como una nueva ventaja
competitiva.
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Beneficios del Gobierno Corporativo

Aumento
de
la
competitividad
empresarial,
transparencia y mejoramiento de la gobernabilidad
democrtica.
Aumento de la competitividad, a travs de la
implementacin de buenas prcticas de Gobierno
Corporativo.
Las buenas prcticas de Gobierno Corporativo
representan para las empresas una mejor reputacin
y la disminucin de riesgos para el sistema financiero.
Aplicacin del Gobierno Corporativo en las empresas
brinda un marco de confianza para la entrada al Mercado
de Capitales, participar en el Mercado Pblico de Valores y
brindar mejores condiciones de financiacin.
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Relacin entre el Gobierno Corporativo y la RSE

Implementacin
Consejo de
Administracin

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Definir
estrategias a
corto, mediano y
largo plazo.

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Evaluar
ejecucin de las
estrategias.

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Dimensiones del Gobierno Corporativo y la RSE

En una organizacin empresarial, el Gobierno
Corporativo se refiere a cmo esa Organizacin es :

Dirigida

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Controlada

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Estructurada en
el reparto de las
responsabilidades
en todos los
niveles
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Elementos a tener en cuenta para crear el

Gobierno Corporativo de la empresa

Eleccin del
pblico
objetivo

Definir una
poltica
propia

Tener un
rea RSE

Destinar
presupuesto
Crear un
sistema de
evaluacin

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Estructura Gobierno Corporativo

Consejo Comits
Operacin del negocio,
resultados,
transparencia,
control interno y
administracin de
riesgos

Estrateg
ia
Polticas
Directiv
Objetivos:
as
Plan de
Facilitar
largo
entendimiento entre
accionistas y
plazo
administracin
Seguimiento
Experiencia
y
empresarial
Control

Administrac
in

Comunicacin
y representacin

Eleccin

probada
Opinin
independiente y
profesional
Asegurar
Inversiny
transparencia
crear confianza

Dividendos y crecimiento Entrega

de informacin

Accionistas

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Determinar en forma explcita el conjunto de

reglas y de procedimientos para los procesos de
toma de decisiones de la empresa.

Definir y describir la asignacin y distribucin

de funciones y de responsabilidades en todos
los niveles de la organizacin, desde la
Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, etc )

Sealar los sistemas de control y de

medicin de los logros del mismo
control.
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Tipos de procesos de implementacin

Materiales y
efectivos

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De carcter
cosmtico

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Implementacin material y efectivo

Que se adopten por
expresa de la organizacin.

decisin

Que se implementen a travs de

estatutos, reglamentos y acuerdos de
accionistas.
Que se cumpla su inclusin en los
documentos societarios obliga a su
cumplimiento y monitoreo.
Que se reporten prcticas no
adoptadas
y/o
incumplimientos
temporales.
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Implementacin de carcter cosmtico

Se adoptan por personas que no
ostentan la propiedad y no tienen
capacidad.
Se implementan en documentos
ambiguos y genricos que no obligan.
Se cumplen de manera formal y con
base en mnimos legales vigentes.
Reportan no al pblico objetivo.

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Marco lgico
para el
desarrollo de
un proceso de
implementaci
n de prcticas
de gobierno
corporativo

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Estndares de
Buen Gobierno
de adopcin
voluntaria
Marco Legal
y Regulador

Gobierno Corporativo como mezcla entre

voluntariedad y obligatoriedad
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Para qu sirve el Gobierno Corporativo?

Para generar confianza.

Para superar la crisis.
Para obtener recursos financieros.
Para
proyectarse
en
el
mercado
internacional.
Para proteger a los diversos grupos de
inters.
Para el crecimiento y la perdurabilidad de
las empresas.

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Visin global del Gobierno Corporativo

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Situacin actual del Gobierno Corporativo

No se cuenta con una
norma expresa sobre
gobierno corporativo

Debilidad por el control

Poca estructura
organizativa

Poco conocimiento del

tema

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Tendencias internacionales
La Unin Europea ha
determinado que cada
pas implemente para
sus empresas un
Cdigo Marco de Buen
Gobierno Corporativo.

Italia, Francia,
Reino Unido y
Espaa han tomado
el liderazgo y la
delantera en el
proceso.

Estados Unidos de
En Asia, Corea del
Norteamrica ha
Sur viene liderando
reforzado
el Gobierno
recientemente su
Corporativo
legislacin mediante la
ley Sarbanes Oxley de
2002.
En Latinoamrica, Brasil, Argentina,
Mxico, Per, Bolivia
y Colombia ya tienen
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Cdigo Marco .

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En 2002, y con el apoyo del Centro Internacional para la Empresa

Privada, Confecmaras desarrolla y presenta el : White Paper
Cdigo de Buen Gobierno , como Cdigo Marco para Colombia.

En ese momento, los destinatarios iniciales del CBG son las empresas
que obtienen financiamiento en el mercado pblico de valores.

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Normatividad colombiana

Cdigo de Comercio
Resolucin 400 de la Supervalores
Ley 446 de 1998
Ley 222 de 1995
Ley 550 de 1999 artculo 44
Reglas sobre Conflictos de Inters
Resolucin 275 de 2001
Circular 006 de 2002 de la Superbancaria
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Organizaciones a las que les aplica

Emisores de Valores

Entidades
Administradoras de
Pensiones y Cesantas.

Empresas Pblicas

Empresas Privadas

Entidades sin
nimo de
lucro

ONGs

Empresas de familia
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Paradigmas del Gobierno Corporativo

1. Pensar que el gobierno corporativo slo es para empresas
medianas y grandes.
2. Es burocracia y genera una toma de decisiones lenta.
3. El Consejo de Administracin slo sirve para presentar estados
financieros.
4. Gasto innecesario contra inversin.
5. El director general va a perder independencia.

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Gracias por su
atencin
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