UNIVERSIDAD REGIONAL

AUTONOMA DE LOS ANDES

UNIANDES
Gerencia estratgica
Nombre: Ana Masaquiza
Curso: 8vo Negocios
Tutor: Dr. Juan lvarez

TIPOS DE
ESTRATEGIAS
1.- Estrategias segn el ciclo
de vida de la empresa.

2.- Estrategias competitivas.

1.- ESTRATEGIAS SEGN EL CICLO DE VIDA

DE LA EMPRESA.
Indica que la empresa pasa por varias etapas como son:

crecimiento

madurez o estabilidad

No imposibilita que cualquier empresa pueda mantenerse

indefinidamente en alguna de ellas si disea y utiliza la
estrategia adecuada.

ESTRATEGIAS
Crecimiento
Estabilidad
Supervivencia.

declive

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Puede ser desarrolladas mediante
interno o crecimiento externo.
a) Estrategias de crecimiento
estable.

b)Estrategias de crecimiento.

Concentracin: centra
en un
solo producto o servicio o en una
lnea concreta de productos

diversificacin :desarrollo
de nuevos productos para
los mercados en los que ya
opera

crecimiento

Refiere
a
ser
conservadoras,
continuistas y defensivas sin nimo
de
pretender
incrementar
la
participacin en el mercado.
Est orientad a aumentar la
participacin de las empresas en el
mercado o mercados que opera

Integracin vertical: Crece mediante la

extensin de su gama de actividades,
manteniendo sus actuales productos o
servicios.

ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y
SUPERVIVENCIA.
a) Estrategia de saneamiento.
Es para tratar de frenar cada de las ventas y de
lo beneficios, incrementando la eficiencia de
empresa y mejorando la situacin econmicofinanciera.
b)Estrategia de cosecha.

Cuando la situacin de una empresa es

relativamente buena a pesar de sufrir un declive
en sus ventas ,pero sin llegar a resultados
negativos y a situaciones de insolvencia.

c) Estrategia de desinversin y liquidacin.

Se aplica cuando las anteriores se
muestran ineficaces

2.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.

Una estrategia competitiva tiene por objeto asegurar a la empresa una ventaja
competitiva sostenible y duradera, frente a las fuerzas competitivas de un
mercado concreto. A partir del anlisis externo e interno de la empresa (anlisis
FODA ).

Consiste en fabricar uno o varios

productos a costos menores que la
competencia, sin descuidar la calidad y
el servicio

Estrategia de liderazgo en
costes.

El liderazgo en costes
requiere que se den,
entre otras como son

El acceso favorable a las materias primas.

Un diseo adecuado de los productos para facilitar su
fabricacin
Bsqueda de economas de escala y efecto experiencia
Rgidos controles de costes y gastos indirectos.
Fuerte inversin inicial en capital productivo.

Estrategia de diferenciacin
Consiste en ofrecer un producto que el consumidor
considere distinto a los ofertados por los competidores, lo
que le mueve a pagar un precio superior por l.

Maneras de diferenciar su producto

1.-Potenciar las caractersticas

del producto:
Calidad
Diseo,
Tecnologa e innovacin.

2.-Emplear las variables del marketing,

como son:
Sistemas de distribucin
Promocin
Publicidad
Envase, marca

ESTRATEGIA DE ENFOQUE O ALTA

SEGMENTACIN.

Consiste en centrarse en un
grupo concreto de clientes o
en una determinada rea
geogrfica.

Limita el mbito de su
competencia