LIDERAZGO

La autoridad, el poder conciernen a la vez a una

accin, a una operacin del lder y a una
relacin de ste con el grupo que conduce.
El ejercicio prctico de la autoridad depende
simultneamente de las normas colectivas del
ambiente, de las situaciones concretas y de la
personalidad propia del jefe.

O sea, hay que examinar desde una triple

perspectiva:
el liderazgo como funcin en un grupo,
el liderazgo como relacin, que puede
presentar varios tipos,
el liderazgo como aptitud individual; lo que
asumiendo se llama ascendiente personal.

Liderazgo como funcin

En un grupo institucional cualquiera, la
autoridad depende de su estructura previa y
el ejercicio de su autoridad depende de la
posicin ocupada por el individuo en esa
estructura. O sea es la habilitacin para
ejercer un poder determinado sobre la
conducta de un grupo de personas
determinadas.

A este carcter casi jurdico debe agregarse

el carcter operacional de eficacia, de
influencia afectiva. Por eso, varios autores
definen autoridad por su aceptabilidad por
parte del receptor.
As para C. Bernard: autoridad es el carcter
de una comunicacin tal, que es aceptada
por quien la recibe como determinante de su
conducta. O sea el lder es el miembro de un
grupo que ejerce la ms fuerte influencia.

As el liderazgo no es considerado desde una

perspectiva esttica e individualizada, sino
como un sistema de conducta requerido por y
para el funcionamiento del grupo.
En la funcin de liderazgo se puede distinguir
un doble aspecto socio operativo y socio
afectivo.

Aspecto socio operativo

Tienen que ver con la persecucin de
objetivos y la realizacin de las tareas
propias de los grupos. As veremos:

a) Operaciones relativas a la informacin y al

mtodo de trabajo:
Formular con claridad el objetivo.
Presentar las etapas de la tarea haciendo un
plan de trabajo.
Proporcionar las indicaciones necesarias al
comienzo.
Aportar sugerencias en caso de dificultad.

b) Operaciones acerca de la coordinacin de los

aportes y de los esfuerzos.
Revelar el rol de cada uno/a en la relacin el
de otros/as.
Asegurar y controlar esa articulacin de los
roles durante el trayecto.
Hacer el anlisis de las distintas etapas del
trabajo.

c) Operaciones vinculadas con las decisiones:

Estas pueden referirse a fines, a los medios
o a ambas Las decisiones pueden ser
formadas en forma autoritaria solo por el
lder o en forma participativa. Las
decisiones estn en el punto medio entre los
factores operativos y los afectivos.

Aspectos Socio Afectivos

Una actividad eficaz no depende solo de
factores tcnicos y metodolgicos, sino
tambin del clima que reina en el seno del
grupo, de su moral y esta depende del
grado de motivacin, del inters por la tarea
y del inter relacionamiento entre los
distintos miembros.

Por tanto, el liderazgo implica no solo a los

actos, sino a las actitudes, valores y
sentimientos conscientes e inconscientes.

a)

Intervenciones que apuntan a la

estimulacin y al mantenimiento: son
predominantes en los grupos formales, en
donde hay una jerarqua, el lder desempea
un rol central y trata de reforzar la
identificacin del grupo con su persona. Se
puede incluir aqu:

Incitacin de los miembros a participar al

mximo en la tarea; haciendo funcionar un
sistema de gratificaciones y sanciones.

La tranquilizacin en caso de ansiedades o

tensiones.

b) Intervenciones que apuntan a la facilitacin

social: se trata de establecer o reforzar los
procesos de comunicacin entre los
participantes.

c) Intervenciones que apuntan a la elucidacin

(poner en claro) de los procesos del grupo
Este rol es asumido excepcionalmente en
los grupo naturales, y no siempre por el
lder, puede ser por un miembro del grupo
con caractersticas de observador. Sin
embargo, este rol de clarificador es una de
las funciones principales del monitor de
ciertos grupos.

Es importante para establecer

un liderazgo:
apreciar la evolucin de los niveles de
satisfaccin o insatisfaccin individuales o
colectivas.
en caso de conflicto o ansiedad determinar
las fuentes y facilitar las salidas.

Estos
2
aspectos
(satisfaccin/
insatisfaccin y ansiedad) estn presentes
casi todo el tiempo en el curso de la historia
de un grupo y comprometen a todos los
miembros del grupo y no solo al lder
formal o informal.

Tipos de liderazgos y sus

efectos.
De acuerdo a diversos autores existen
diversos tipos de lder.

Segn Weber hay tres

grandes tipos:
Jefe carismtico: considerado infalible y
misterioso.
Jefe tradicional: autoritario y protector.
Jefe democrtico: cuya autoridad se
establece sobre bases consultivas y
racionales.

Redl: distingue 10 tipos de

caractersticas de lder, los
cuales reagrupa en 3
categoras segn sean:
Objetos de identificacin colectiva.
Objetos de ataques agresivos.
Soportes del yo de cada uno.

El autor propone la siguiente

clasificacin:

a)

El tipo autoritario que apunta a influir

sobre los dems de modo directo y por
presin externa.
En este hay dos
subtipos:
el autocrtico: se impone por intimidacin.
el paternalista: con puntos de miras ms
complejos pero que quiere ser obedecido,
respetado y an amado.

b) Tipo corporativo: que se asocia con los

dems, sino en las decisiones, por lo menos
en su preparacin y aplicacin.

c) El tipo maniobrero: es el que influye en los

dems de manera indirecta y si es posible a
sus espaldas.

Otros tipos son:

el tipo elucidador: apunta a colocar al grupo

en situacin de decidir colectivamente,
luego de una adquisicin de conciencia de
los problemas y procesos. Esta actitud es
una especie de influencia cataltica que
facilita el uso de los recursos internos del
grupo.

el tipo laissez-faire: constituye una especie

de abandono de la autoridad, un/a jefe o
lder/lidereza que se desinteresa de la
actividad del grupo o se deja desbordar por
l.

Esta clasificacin hay que contextualizar en

un proceso dinmico. El impacto de las
actitudes del jefe est vinculado a la
compatibilidad entre las necesidades
personales y las del grupo, y las exigencias
del contexto social.

Por eso que es muy importante que el lder

tenga una cualidad de flexibilidad o
adaptabilidad ante la situacin, as hay una
definicin, el jefe es el hombre de la
situacin que encierra estos conceptos.
La dinmica de los grupos
Jean Maisonneuve
Ediciones nueva visin
1978