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3.

2 MTODO JALAR-JALAR

INSTITUTO
TECNOLGIC
O
DE
OCOTLN.
Integrantes:
Ruth Alejandra Saavedra
Orobio.
Juana Gama.
Mayra Rentera.

SISTEMA
JALARJALAR.

En general, su origen se atribuye a Ohno y


Shingo, quienes trabajan en Toyota en ese
tiempo. La tcnica se dio a conocer como el
sistema de produccin Toyota. El objetivo es
proporcionar una tcnica de control sencilla
que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo
en proceso.Alpasareltiempo,latcnica
jalarevolucionaunconceptoadministrativo
mucho ms amplio. Con frecuencia se le da el
nombre de justo a tiempo (JIT) o sistema JIT
integrado

Es un sistema de produccin
donde cada operacin estira el
material que necesita de la
operacin anterior. Consiste en
producir
slo
lo
necesario,
tomando el material requerido de
la operacin anterior. Un sistema
de fabricacin o reposicin en pull
es
un
sistema
totalmente
orientado
al
cliente
donde
solamente se fabrica lo que el
cliente (interno o externo) nos
solicita.
Adems de esto, se busca
maximizar el aporte de valor al
producto, el flujo continuo frente
a la gestin de stock de seguridad
y la flexibilidad en la fabricacin.

La idea bsica de la fabricacin en PULL es la de


tener un control cercano a la voz de cliente, que
desarrolla las ordenes de fabricacin aguas arriba
en la organizacin atendiendo a esta demanda
del cliente.

Su meta ptima es:


Mover el material entre operaciones de uno por uno.
La orientacin pull es acompaada por un sistema simple de
informacin llamado kanban. As la necesidad de un inventario
para el trabajo en proceso se ve reducida por el empalme
ajustado de la etapa de fabricacin. Esta reduccin ayuda a
sacar a la luz cualquier prdida de tiempo o de material, el uso
de refacciones defectuosas y la operacin indebida del equipo.

Utilidad.
Esta orientacin significa comenzar desde el final de la cadena
de ensamble e ir hasta atrs hacia todos los componentes
dela
cadena
productiva,
incluyendo
proveedores
y
vendedores. De acuerdo a esta orientacin una orden una
ordenes disparada por la necesidad de la siguiente estacin de
trabajo y no es un artculo innecesariamente producido

El sistema Jalar permite:

- Reducir inventario, y por


lo tanto, poner al
descubierto los problemas.
Hacer slo lo necesario
facilitando el control.
- Minimiza el inventario en
proceso.
- Maximiza la velocidad de
retroalimentacin.
- Minimiza el tiempo de
entrega.
- Reduce el espacio.

El JIT es un conjunto de mtodos que deben


implementarse en una base de mejoramiento
continuo, con objeto de reducir los inventarios en
todos los niveles de la cadena de suministro. Por
s mismo, JIT no tiene sentido, debe integrarse
con cuidado en toda la cadena de suministro y de
manufactura
para
poder
aprovechar
sus
beneficios. El asunto no consiste en elegir entre
MRP y JIT, sino en hacer la mejor aplicacin de
ambas tcnicas. Comprender lo que ofrecen las
diversas metodologas y sus limitaciones
conduce a un sistema de planeacin y control de
manufactura de ptimo diseo y ms eficiente
con mejora sin crementales y no revolucin.

VENTAJAS.

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