PRODUCTIVIDAD

Que es la productividad ?
La productividad puede definirse de la manera
siguiente :
LA PRODUCTIVIDAD ES LA RELACIN ENTRE
PRODUCCIN E INSUMO

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
La productividad en una empresa puede estar afectada
por diversos factores externos, as como por varias
deficiencias en sus actividades o factores internos.
Dentro de los factores de externos tenemos:
Disponibilidad de materias primas y mano de obra
calificada,
Las polticas estatales relativas a la tributacin y los
aranceles aduaneros,
La infraestructura existente,
La disponibilidad de capital y los tipos de inters,
Las medidas de ajuste aplicadas a la economa,
o a ciertos sectores por el gobierno

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
Estos factores externos quedan fuera del
control del empleador. No obstante,
examinaremos otros factores que estn
sometidos al control de los directores de las
empresas.

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
En una empresa tpica la produccin se
define normalmente en trminos de:
productos fabricados
servicios prestados.
En una empresa manufacturera los productos
se expresan en nmero, por valor y por su
grado de conformidad con unas normas de
calidad predeterminadas.

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
En una empresa de servicios como una
compaa de transporte pblico o una agencia
de viajes la produccin se expresa en trminos
de los servicios prestados.
En una empresa de transportes la produccin
puede consistir en el numero de clientes o de
toneladas de carga por kilmetro transportados.
En una agencia de viajes podra ser el valor de
los billetes vendidos o el valor medio de los
billetes por cliente

INSUMOS DE LAS

EMPRESAS
Los insumos con los que
las empresas crean el
producto deseado son :
Terrenos y edificios
Terrenos y edificios en un emplazamiento
conveniente.
Materiales
Materiales que pueden transformarse en productos
destinados a la venta,
como materias primas o
materiales auxiliares, por ejemplo disolventes u
otros productos qumicos y pinturas que se necesitan
en el proceso de fabricacin, y el material de embalaje.

INSUMOS DE LAS
EMPRESAS
Energa

Energa en sus diversas formas como

electricidad, gas, petrleo o energa solar.
Maquinarias y equipo
Las mquinas y el equipo necesarios para las
actividades de explotaci6n de la empresa, incluso
los destinados al transporte y la manipulacin, la
calefaccin o el acondicionamiento de aire, el
equipo de oficina, las terminales de computadora,
entre otros.

INSUMOS DE LAS
EMPRESAS
Recursos humanos

Hombres y mujeres capacitados para

desempear
la
actividad
operacional,
planificar y controlar, comprar y vender, llevar
las cuentas y realizar otras actividades como
las
de
mantenimiento
o
trabajos
administrativos y de secretaria.

INSUMOS DE LAS
EMPRESAS
Otro factor de produccin o insumo es el

capital que, aun sin definirse aqu,

se
incluye implcitamente puesto que se emplea
para financiar la compra de terrenos,
maquinaria, equipo, materiales y trabajo, y
para pagar los servicios prestados por los
recursos humanos.
La utilizacin que se hace de todos
estos recursos agrupados determina la
productividad de la empresa.

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA
La direccin de una empresa esta encargada
de velar por que los recursos de la
empresa antes mencionados se combinen de
la mejor manera posible para alcanzar
la mxima productividad

ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo es el examen
sistemtico de los mtodos para realizar
actividades con el fin de mejorar la utilizacin
eficaz de los recursos y de establecer normas
de rendimiento con respecto a las
actividades que se estn realizando.

ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo tiene por objeto:
1.Examinar de qu manera se est
realizando una actividad
2. Simplificar o modificar el mtodo operativo
para reducir el trabajo innecesario o excesivo,
o el uso antieconmico de recursos
3. Fijar el tiempo normal para la realizacin de
esa actividad

TIEMPO TOTAL DE
OPERACIN
Como est constituido el tiempo total
de un trabajo?
Puede considerarse que el tiempo que tarda
un trabajador o una mquina en realizar una
actividad o en producir una cantidad
determinada
de
cierto
producto
est
constituido de la manera que se indica a
continuacin

CONTENIDO DE TRABAJO

EL CONTENIDO BSICO DE TRABAJO

DEL PRODUCTO O DE LA OPERACIN
Contenido de trabajo significa, por supuesto,
la cantidad de trabajo contenida en
un
producto dado o en un proceso medido en
horas de trabajo o en horas de mquina
- Una hora de trabajo es el trabajo de una
persona en una hora.
- Una hora-mquina es el funcionamiento
de una mquina o de parte de una
instalacin durante una hora.

EL CONTENIDO BSICO DE TRABAJO

DEL PRODUCTO O DE LA OPERACIN
El contenido bsico de trabajo es el
tiempo mnimo irreductible que se
necesita tericamente para obtener una
unidad de produccin.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
A. Contenido de trabajo suplementario

debido a deficiencias en el diseo o en la

especificacin del producto o de sus
partes, o a la utilizacin
inadecuada de los materiales
El tiempo y los desechos innecesarios (que
producen un aumento del costo del producto)
pueden atribuirse de diversas formas a
deficiencias del diseo del producto o de sus
partes o a un control incorrecto de la calidad

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
A. I. Deficiencia y cambios frecuentes del
diseo
El producto puede estar diseado de manera
que requiera un gran nmero de piezas no
normalizadas que alargan el tiempo de montaje.
Una variedad excesiva de productos y la falta
de normalizacin de los productos o de sus
piezas entraan la realizacin del trabajo en
lotes pequeos, con perdidas de tiempo cuando
el operario tiene que efectuar ajustes o pasa de
un lote al siguiente.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
A.2. Desechos de materiales

Los componentes de un producto pueden estar

diseados de tal modo que sea necesario eliminar una
cantidad excesiva de material para darles su forma
definitiva. Esto aumenta el contenido de trabajo de
la tarea y la cantidad de desechos de materiales. En
particular es necesario examinar meticulosamente
las operaciones que requieren el corte de materiales
para averiguar si los desechos resultantes se pueden
reducir a un mnimo o volver a utilizar.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
A.3. Normas incorrectas de calidad

Las normas de calidad que pecan por exceso o por

defect0 pueden incrementar el contenido de trabajo.
En las industrias de maquinaria la insistencia en
mrgenes de tolerancia innecesariamente reducidos
exige un trabajo mecnico adicional con el
desperdicio consiguiente de material. Por otro lado, si
el margen de tolerancia es demasiado amplio puede
haber un considerable nmero de piezas
desechadas. La elecci6n de la norma de calidad y del
mtodo de control de calidad adecuados es
trascendental para garantizar la eficiencia

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
B. Contenido de trabajo suplementario debido a
mtodos
ineficientes
de
produccin
o
de
funcionamiento
Un mtodo de trabajo deficiente que produzca
movimientos innecesarios de las personas o los materiales
puede ocasionar un tiempo improductivo y un aumento de
los costos. Anlogamente, el tiempo improductivo puede
deberse a mtodos inadecuados de manipulacin, un mal
mantenimiento de la maquinaria o el equipo que provoque
frecuentes averas o un control incorrecto de las existencias
que cause retrasos debido a la falta de productos o piezas o
un aumento de los costos como consecuencia de un
almacenamiento excesivo de materiales.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
B.1. Mala disposicin y utilizacin del espacio
El espacio utilizado para cualquier operacin
representa una inversin.
La utilizacin adecuada del espacio es una fuente
importante
de
reduccin
de
los
costos,
particularmente
cuando
una
empresa
este
expandindose y
necesita aumentar su rea de
trabajo. Adems, una disposicin adecuada reduce los
movimientos innecesarios y la perdida de tiempo y
energas.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
B.2. Inadecuada manipulacin de los
materiales
Las materias primas, las piezas y los
productos
acabados
se
trasladan
constantemente de un lugar a otro durante un
trabajo de produccin. La
utilizacin del
equipo de manipulacin ms adecuado para el
fin
perseguido puede ahorrar tiempo y
esfuerzos

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
B.3. Interrupciones frecuentes al pasar de la
produccin de un producto la de otro
Mediante una planificacin y un control de las
actividades de produccin
adecuados se
puede lograr que un lote o serie de
produccin siga inmediatamente a otro con
miras a eliminar o reducir al mnimo el tiempo
improductivo de la maquinaria, el equipo o
el trabajador.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
B.4. Mtodo de trabajo ineficaz
Aunque su secuencia est bien planificada,
todas o algunas de las operaciones pueden
resultar complicadas. Es posible reducir el
tiempo improductivo examinando cmo se
realizan ciertas operaciones e ideando
mejores mtodos.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
B.5. Mala planificacin de las existencias
En cada operacin normalmente se piden y almacenan con
antelaci6n
materias primas y en cada etapa de la operacin se
almacenan existencias de los llamados <<materiales en curso
de ejecucin>> o productos serniacabados y diversas piezas
temporalmente en espera de ser procesados. Esas diversas
existencias representan una inversin inmovilizada. Con la
instalacin de un sistema adecuado de control de las
existencias se pueden reducir al mnimo las inversiones
improductivas, al mismo tiempo que se garantiza que los
operarios no carezcan del material necesario.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
B.6. Averas frecuentes de las mquinas y el
equipo
Un mal mantenimiento de la maquinaria y el
equipo
puede
causar
frecuentes
paralizaciones, que producen un tiempo
improductivo en espera de las reparaciones.
La instalacin de un sistema preventivo y el
lanzamiento de campaas de mantenimiento
garantizaran el buen funcionamiento de la
maquinaria y el equipo

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
C. Contenido de trabajo resultante
principalmente de la aportacin de recursos
humanos
Los trabajadores de una empresa pueden influir
voluntaria o involuntariamente en el tiempo de las
operaciones como sigue :
C. 1. Absentismo y falta de puntualidad
Si la direccin no crea un clima de trabajo seguro
y satisfactorio, los trabajadores pueden reaccionar
ausentndose del trabajo, llegando tarde o
trabajando despacio deliberadamente

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
C.2. Mala ejecucin del trabajo
Si los trabajadores estn inadecuadamente
capacitados, es posible que haya que volver a
realizar el trabajo debido a su mala ejecucin.
Se pueden producir tambin prdidas a causa
de un desperdicio de materiales.

CONTENIDO DE TRABAJO
SUPLEMENTARIO
C.3. Riesgo de accidentes y lesiones
profesionales
Si la direccin no consigue establecer un
lugar de trabajo seguro e higinico, se pueden
producir
accidentes
o
enfermedades
profesionales que afectaran a la moral del
personal y aumentaran el absentismo.

CMO REDUCIR EL TIEMPO

SUPLEMENTARIO
A.1 El desarrollo del producto reduce el
contenido de trabajo debido a un mal diseo
A.2 La utilizacin adecuada de los materiales
reduce y utiliza los desechos
A.3El control de calidad
garantiza la
aplicacin
de normas y mtodos de
inspeccin adecuados

CMO REDUCIR EL TIEMPO

SUPLEMENTARIO
B.1 La mejora de la disposicin y de la
planificacin del
proceso reduce los
movimientos innecesarios
B.2 El movimiento de materiales adaptado a
las necesidades reduce el tiempo y el esfuerzo

CMO REDUCIR EL TIEMPO

SUPLEMENTARIO
B.3 La planificacin y el control de la
produccin reducen el tiempo improductivo
B.4 El estudio de los mtodos de una
actividad reduce el contenido de trabajo
debido a unos mtodos ineficaces de trabajo

CMO REDUCIR EL TIEMPO

SUPLEMENTARIO
B.5 El control de las existencias determina los
niveles de existencias adecuados y mas
econmicos
B.6 El mantenimiento preventivo garantiza
Una vida ms larga y un funcionamiento
continuo de las mquinas y el equipo

CMO REDUCIR EL TIEMPO

SUPLEMENTARIO
C.1 Una direccin y una poltica de personal
adecuadas pueden crear un entorno
de trabajo satisfactorio
C.2 La capacitacin puede promover la
adquisicin
de
los
conocimientos
especializados adecuados
C.3Unas mejores condiciones de trabajo
mejoran la moral y reducen el absentismo