FODA O DAFO

Mg Arq. Luca de Lourdes Len Urraca

Especialista en Planificacin y Gestin
Ambiental

FODA O DAFO

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA, es una

metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto,
analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y

produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial.

OBJETIVOS

El anlisis FODA tiene como objetivo:

El identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la
Institucin u Organizacin, as como tambin las
Oportunidades y Amenazas, que presenta la
informacin que se ha recolectado en el campo.
Determinar las ventajas competitivas de la empresa
bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la
misma que ms le convenga en funcin de sus
caractersticas propias y de las del mercado en que se
mueve.

USO

Es una herramienta para conocer la situacin real en

que se encuentra una organizacin, empresa o
proyecto y planear una estrategia de futuro.

Se utilizar para desarrollar un plan que tome en consideracin

muchos y diferentes factores internos y externos para as
maximizar el potencial
de las fuerzas y oportunidades
minimizando as el impacto de las debilidades y amenazas.

Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratgico o al

planear una solucin especfica a un problema.

Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por

ejemplo: la cultura, la economa , datos demogrficos, etc).

Durante la etapa de Planeamiento Estratgico y a partir

del anlisis DAFO se deben contestar cada una de las
siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad?
Cmo se puede detener cada amenaza?

ANLISIS EXTERNO

La organizacin no existe ni puede existir fuera de un

entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el
anlisis externo permite fijar las Oportunidades y
Amenazas que el contexto puede presentarle a una
organizacin.

El proceso para determinar esas

oportunidades o amenazas se
puede realizar de la siguiente
manera:
a)
Estableciendo los principales
hechos o acontecimientos del
ambiente que tiene o podran
tener alguna relacin con la
organizacin. Estos pueden
ser:

De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin
y exportacin.

Inters de las instituciones pblicas.

De

carcter legal:
1.Tendencias fiscales.
Impuestos sobre ciertos artculos o
servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2.Legislacin Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de
empresas en las zonas urbanas.

3.

Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.

De carcter social:
Crecimiento y distribucin
demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e
higiene.

De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances
tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.

b) Determinando cules de esos

factores podran tener influencia
sobre la organizacin en trminos
de facilitar o restringir el logro de
objetivos.
Es
decir,
hay
circunstancias o hechos presentes
en el ambiente que a veces
representan
una
buena
OPORTUNIDAD que la organizacin
podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse an ms o para
resolver un problema.

Tambin puede haber situaciones

que
ms
bien
representen
AMENAZAS para la organizacin y
que puedan hacer ms graves sus
problemas.
Oportunidades

Las oportunidades son aquellos

factores, positivos, que se
generan en el entorno y que, una
vez identificados, pueden ser
aprovechados.

Algunas de las preguntas que se

pueden realizar y que contribuyen
en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran
la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado
pueden favorecernos?
Qu cambios en la
normatividad legal y/o poltica
se estn presentando?
Qu cambios en los patrones
sociales y de estilos de vida se
estn presentando?

Existe una coyuntura en la economa del

pas?
Qu cambios de tecnologa se estn
presentando en el mercado?

Amenazas
Las
amenazas
son
situaciones
negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra
ste, por lo que llegado al caso, puede
ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.

Algunas de las preguntas que se

pueden realizar y que contribuyen
en el desarrollo son:

Qu obstculos se enfrentan
a la empresa?
Qu estn haciendo los
competidores?
Se tienen problemas de
amenazas
recursos
de
capital?
Puede alguna de las impedir
totalmente la actividad de la
empresa?

ANLISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben
analizar durante el anlisis DAFO
corresponden a las Fortalezas y
Debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado,
percepcin de los consumidores, entre
otros.

Para realizar el anlisis interno de una

corporacin deben aplicarse diferentes
tcnicas que permitan identificar dentro
de la organizacin qu atributos le
permiten generar una ventaja competitiva
sobre el resto de sus competidores?

El anlisis interno permite fijar las

fortalezas
y
debilidades
de
la
organizacin, realizando un estudio que
permite conocer la cantidad y calidad de
los recursos y procesos con que cuenta el
ente.

Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos
elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de
otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se

pueden realizar y que contribuyen
en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la
empresa?
Qu ventajas hay en la
empresa?
Qu hace la empresa mejor
que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o
de manera nica se tiene
acceso?
Qu percibe la gente del
mercado como una fortaleza?

Qu elementos facilitan obtener

una venta?
Debilidades
Las debilidades se refieren a todos
aquellos elementos, recursos de
energa, habilidades y actitudes que
la empresa ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organizacin.

Tambin se pueden clasificar:

aspectos del servicio que se brinda,
aspectos financieros, aspectos de
mercado, aspectos organizativos,
aspectos de control.

Las Debilidades son problemas internos que, una vez identificados y

desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen
en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas?
Qu haces mal?

MATRIZ DEL FODA

EJEMPLO- FODA
Recursos Humanos en la Asoc. Villa Alegra

FO (Maxi-Maxi)
Estrategias para
Maximizar las F y las O

DO (Mini-Maxi)
Estrategias para
Minimizar las D y
Maximizar las O

Planteamiento de
Estrategias
FA (Maxi-Mini)
Estrategias para
Maximizar las F y
Minimizar las A

DA (Mini-Mini)
Estrategias para
Minimizar las D
y las A

MATRIZ FODA Y PREGUNTAS GUA PARA IDENTIFICAR EL CRUCE Y PRODUCIR LOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

EN QU MEDIDA ESTA
FORTALEZA NOS PERMITE
APROVECHAR AL MXIMO LA
OPORTUNIDAD QUE SE NOS
PRESENTA?

EN QU MEDIDA ESTA
FORTALEZA NOS PERMITE
DEFENDERNOS FRENTE A DICHA
AMENAZA?

ATACAR

DEFENDER

EN QU MEDIDA ESTA
DEBILIDAD NO NOS PERMITE
APROVECHAR DICHA
OPORTUNIDAD?

EN QU MEDIDA ESTA
DEBILIDAD NO NOS PERMITE
ENFRENTAR DICHA AMENAZA?

MOVILIZAR

REFORZAR

Planteamiento de Estrategias

LA DIMENSION DEL TIEMPO Y LA MATRIZ EL FODA

ELABORACION
DEL FODA (cada
06 meses)

IDEA

OBJETIVOS

SOLUCION AL
PROBLEMA