PROYECTOS

INFORMTICOS

PROYECTOS INFORMTICOS
AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO INFORMTICO
TIPOS DE PROYECTOS INFORMTICOS
CAUSAS POR LAS QUE HAN FRACASADO MUCHOS

PROYECTOS INFORMTICOS
FRACASOS INFORMTICOS
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
EVALUACIN DE PROYECTOS INFORMTICOS

AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO INFORMTICO

EL EQUIPO DE PROYECTO:
Para desarrollar un proyecto hay que formar un equipo, el equipo
probablemente contara con especialistas de las siguientes
categoras:
Analista funcional.
Analista orgnico.
Analista / programador.
Programador.
EL JEFE DE PROYECTO:
Planificar, Coordinar, Controlar,

TIPOS DE PROYECTOS INFORMTICOS

Sustitucin o actualizacin de un sistema existente de procesamiento de

datos.
Elaboracin de software para venta al pblico general.
Elaboracin o desarrollo de sistemas para uso especfico dentro de una

empresa.
Desarrollo de sistemas de informacin para reas especficas dentro de

la empresa, como la venta de productos de empresa a empresa y manejo

de proveedores va Internet.
Sistemas de alta complejidad como sistemas expertos, inteligencia

artificial y redes neuronales.

CAUSAS POR LAS QUE HAN FRACASADO MUCHOS PROYECTOS

INFORMTICOS

Tecnologa desconocida que se va a utilizar.

Direccin deficiente del proyecto.
Participacin inapropiada de personal interno y externo de la

empresa.
Dbil apoyo de gerentes y de la direccin general.
Urgencia del problema
Filosofa y cultura de la empresa
Experiencia de participantes y usuarios hacia el nuevo sistema.
Prdida de poder en algunos puestos al administrar la
informacin en forma distinta.

FRACASOS INFORMTICOS
Se deben principalmente a que no se toma en cuenta el

factor de tipo humano.

Ocurri una fiebre del oro como las empresas de
Internet, las famosas .com
B2B (Business to Business) estrategia de comercio
electrnico enfocada en los clientes.

IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
La informacin no llega de manera oportuna a un sitio fsico en

donde se toman decisiones, o bien, llega atrasada.

La informacin llega con errores.
La informacin llega sin procesar, es decir, los datos en bruto.
Demostrar que existe un problema o una necesidad insatisfecha por
cubrir. La demostracin debe ser cuantitativa y estar basada, de
preferencia, en parmetros estadsticos.
Demostrar que se tiene la capacidad tecnolgica o de conocimientos
para resolver adecuadamente el problema planteado.
Demostrar que la inversin econmica que demanda el proyecto
presenta una
rentabilidad econmica o algn otro tipo de beneficio cuantificable.
Se debe hacer un anlisis de la demanda de los servicios de un
proyecto informtico

EVALUACIN DE PROYECTOS INFORMTICOS

VAN: Valor Actual Neto, identifica los costos, ingresos e

inversiones de un proyecto, relacionndolos mediante la

construccin de un flujo de caja para cada perodo anual
que dure el horizonte de evaluacin del proyecto.
TIR: Tasa Interna de Retorno es la tasa de descuento de

los flujos de caja que permite igualar el VAN a 0.

EVA: Valor Econmico Agregado, trata de medir el valor

que un proyecto agrega a la empresa o el valor que

genera esta en un determinado perodo.