Metodologia de elaborao e

implementao do planejamento
estratgico.

Fase I - Diagnstico estratgico

Esta fase tambm denominada auditoria de
posio, deve-se determinar como se est;
realizada atravs de pessoas representativas
das vrias informaes, que analisam e
verificam todos os aspectos inerentes
realidade externa e interna da empresa.
Esta fase pode ser dividida em 4 etapas bsicas:
identificao da viso, anlise externa, anlise
interna e anlise dos concorrentes.

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Planejamento Estratgico

Fase I - Diagnstico estratgico

A - Identificao da viso
Identificam-se quais so as expectativas e os
desejos dos acionistas, conselheiros e
elementos da alta administrao da empresa.
Esses aspectos proporcionam o grande
delineamento do planejamento estratgico a ser
desenvolvido e implementado.
A viso pode ser considerada como os limites
que os principais responsveis pela empresa
conseguem enxergar dentro de um perodo de
tempo mais longo e uma abordagem mais
ampla.
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Fase I - Diagnstico estratgico

A - Identificao da viso
Algumas vezes a viso pode configurarse em uma situao irrealista quanto aos
destinos da empresa, que ser ajustada
quando da anlise interativa da empresa
diante das oportunidades e ameaas
ambientais.

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Fase I - Diagnstico estratgico

Tpicos a serem considerados quando da
anlise externa da empresa:

mercado nacional
e regional;
mercado
internacional
evoluo
tecnolgica
fornecedores
aspectos
econmicos e
financeiros
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aspectos
socioeconmicos
e culturais;
aspectos polticos;
entidades de
classe;
rgos
governamentais;
mercado de mo de
obra;
concorrentes.

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Fase I - Diagnstico estratgico

Neste ponto da anlise, devem-se fazer
algumas consideraes sobre as
oportunidades externas da empresa,
procurando distingui-las em:
oportunidades ambientais e
oportunidades da empresa.
Deve-se considerar como oportunidade da
empresa situaes que esta realmente tem
condies e/ou interesse de usufruir. Do
contrrio, a situao pode tornar-se uma
ameaa.
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Fase I - Diagnstico estratgico

Outro aspecto a considerar na anlise externa
a diviso do ambiente da empresa em duas
partes: ambiente direto e ambiente indireto.

Ambiente direto - representa o conjunto de fatores

atravs dos quais a empresa tem condies no s de
identificar, mas tambm de avaliar e medir, de forma mais
efetiva e adequada, o grau de influncia recebido e/ou
proporcionado.
Ambiente indireto - representa o conjunto de fatores
atravs dos quais a empresa identificou, mas no tem
condies, no momento, de avaliar, medir o grau de
influncia entre as partes. Pode ser, por exemplo, o caso
de algumas variveis culturais, demogrficas ou sociais.

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Nveis do ambiente da empresa

Influncia no
identificvel

Influncia
identificada

AMBIENTE INDIRETO
AMBIENTE DIRETO
EMPRESA
A

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Fase I - Diagnstico estratgico

Os fatores a serem considerados na anlise interna so:

produtos e
servios atuais;
novos produtos e
servios;
promoo;
imagem
institucional;
comercializao;
sistema de
informaes
estrutura
organizacional
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tecnologia;
suprimentos;
parque industrial;
recursos humanos;
estilo de
administrao;
resultados
empresariais;
recursos
financeiros; e
controle e
avaliao

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