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Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un

ingeniero

mecnico y economista estadounidense, promotor de la

organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin

Cientfica.
En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre
tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un
trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management

QU ES EL TAYLORISMO?
Denominado as por el estadounidense Frederick Winslow Taylor, se refiere
a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin. Este fue
un nuevo mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la
productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los
tiempos de produccin.

TEORA DE TAYLOR
Los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores

Encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios
conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los
conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn
bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia
dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y
la ms econmica de realizar el trabajo.

4 PRINCIPIOS DE TAYLOR
1) Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del
trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico.
2) Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les
forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y
aprenda por s mismo como poda mejorar.
3) Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo
se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado
4) El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los
obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el
que est ms capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo
el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas
de los trabajadores

SOLUCIONES PLANTEADAS PARA EL

TIEMPO MUERTO
El obrero cree que si produce mas o pueden llegar a despedir; el obrero
trabaja a media mquina
Lo antes planteado se resuelve si se dispone de estadsticas exactas
acerca del trabajo que realiza cada obrero y cuando los salarios son
proporcionales al rendimiento
No hay
muerto.

estudio cientfico acerca de como acabar con este tiempo

VENTAJAS
Mayor especializacin
Mayor productos en menos tiempo
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona
La divisin del trabajo es planeada y no incidental
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el numero de
especialistas con que cuenta a organizacin
Cada trabajador se enfoca en un trabajo especfico

DESVENTAJAS
Baja motivacin y satisfaccin laboral por parte de los trabajadores
Rotacin del personal
Baja calidad de produccin
Malas relaciones laborales
Reduccin de salarios
Dificultad para incorporar adecuadamente nuevas tecnologas
Dificultad para satisfacer necesidades de los trabajadores

CONCLUSIN
En conclusin el objetivo principal del Taylorismo fue aumentar la
produccin, disminuyendo los costos y carga de trabajo en la mano de
obra, haciendo al trabajador cada vez menos autnomo y dependiente
del capitalista. Y evitar el control del obrero en los procesos de
produccin. As como tambin reducir el tiempo muerto provocado por
la tendencia a la vagancia y al ocio por parte del trabajador.
Maximizar la eficacia de la mano de obra mediante la divisin del trabajo ,
el control cronometrado y el incentivo a travs del salario por
rendimiento.