PROYECTO

CENTRAL TRMICA

PROYECTO DE INVERSION CENTRAL TERMICA

Un proyecto nace debido a la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de

un problema pendiente a resolver. Un proyecto de inversin es un proyecto al que se le
asigna un determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos,
podr producir un bien o un servicio til al ser humano o a la sociedad en general.
Finalmente la evaluacin de un proyecto de inversin es aquella que tiene por
objetivo conocer la rentabilidad econmica y social del proyecto de tal manera que
ayude a resolver una necesidad humana de forma eficiente, segura y rentable; por tal
motivo no todos los proyectos concluyen en su ejecucin.
Es muy importante para iniciar el anlisis de un Proyecto de inversin que
realizaremos, el tener el conjunto de datos, clculos y documentos explicativos que lo
integran en forma metodolgica que dan los parmetros de como ha de ser, como los
vamos a realizar, cuanto va a costar y los beneficios que habrn de obtenerse de la obra,
que sern sometidos a un anlisis y evaluacin para fundamentar la decisin de
Aceptacin o rechazo.
Todos los proyectos de Inversin deben de realizarse con informacin relativa a todos
los aspectos del mercado, tcnicos, organizacionales, financieros y de evaluacin de tal
modo que los resultados obtenidos de los anlisis den como resultado una toma de
decisiones adecuada para realizar o no un Proyecto de Inversin, o bien para darle
un nuevo enfoque a su estructura. Cabe sealar que el hecho de realizar un anlisis
exhaustivo no implica necesariamente que la Inversin quedara fuera de Riesgo. El
futuro siempre nos depara sorpresas y en los clculos no se incluyen los hechos fortuitos
como incendios, desastres naturales, huelgas, etc., ni los factores de tipo econmico ni
poltico, como las devaluaciones, los golpes de estado, etc.

Fases de un proyecto
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificacin del problema,
necesidad u oportunidad que requiere una solucin

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El ciclo de vida de un proyecto puede ser visto como un proceso de compra de
certidumbre.
Esto significa que el pasaje de una etapa a la siguiente, y en particular de cada subetapa de la pre inversin a la que le sigue, est dado no slo por la bondad del proyecto
sino tambin porque los beneficios de un estudio ms profundo -que permite reducir la
incertidumbre- superan a los costos del mismo.
Fases de un Proyecto
Independientemente de su alcance, nivel de complejidad o incertidumbre los
proyectos pasan por tres fases para su formulacin y posterior evaluacin: la fase de pre
inversin en donde se plantea el problema y se definen los objetivos; es la evaluacin ex
ante. Se contina con la fase de inversin o ciclo primario en donde ya est definido el
problema y se comienza a buscar las posibles alternativas para su solucin y se ejecuta
el proyecto.
Una vez este seleccionada la mejor o mejores alternativas se da paso a la fase de
operacin o implementacin tambin llamado ciclo secundario., en donde se asignan los
recursos necesarios para la ejecucin de los proyectos y se realiza la operacin. Durante
estas fases el gerente de proyecto tiene la funcin de controlar, monitorear y evaluar los
resultados.

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1.

Pre inversin:

En la etapa de pre inversin es en donde se identifica, se formula y se evala el

proyecto, es decir, es en donde se define la factibilidad del mismo.
La etapa de pre inversin se divide en cinco sub etapas que son: idea, perfil, pre
factibilidad y factibilidad.
Cuando se empieza un proyecto se recopila informacin de entorno, localizacin,
actores, tecnologa disponible, lo que significa que existen mayores niveles de
incertidumbre.
A medida que se avanza sobre esta informacin, la incertidumbre baja pero se
comienza a incurrir en algunos costos que hacen parte del desarrollo del proyecto.
Entonces se encuentra una relacin entre costo e incertidumbre que a medida que se
adelanta el proyecto la incertidumbre va disminuyendo y que a medida que se va
adelantando en el proyecto los costos van aumentando. Dicha relacin se puede ver en
las figuras siguientes:

Figura 1. Relacin de los costos a travs de la fase de pre inversin

Figura 2. Relacin de la incertidumbre a travs de la fase de pre inversin

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a.

Idea

En la etapa de Idea de un proyecto se detecta el problema que surge de una

necesidad individual o comn. El equipo del proyecto se rene y genera una lluvia
de ideas como posibles soluciones al o los problemas.
Basados en los registros histricos y la experiencia se puede determinar un
modelo que muestre los costos de los anlisis y estudios previos. Si fuera
necesario se evala la consecucin de terrenos o construccin de infraestructura
as como el equipo tcnico y humano que se podra llegar a emplear.
Se deben hacer indicaciones acerca del tipo de proyecto, del tipo de recursos
que se utilizar, tecnologa a emplear, mercado destino de la produccin, posible
localizacin y los impactos econmicos, sociales y ambientales que genere el
proyecto.
Con esta informacin se puede determinar en primera instancia la conveniencia de
llevar a cabo la inversin.

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b. Perfil de un proyecto
Una vez obtenida la informacin preliminar se concreta y optimiza toda la informacin
obtenida en la etapa de idea. Hay una refinacin o descarte de la idea preliminar.

c. Estudio de pre factibilidad

La etapa de pre factibilidad o conocida tambin como anteproyecto . En esta etapa
nacen los antecedentes del proyecto y se hace una evaluacin financiera para
determinar la viabilidad y conveniencia financiera del proyecto ms detallado; se
empieza a hablar de aspectos tcnicos y organizativos para la ejecucin del mismo. Hay
una identificacin y estimacin aproximada en forma desagregada de los costos y
beneficios del proyecto y de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de
financiamiento.

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d. Factibilidad
Es el nivel ms profundo en la identificacin de proyectos. Se reducen los mrgenes
de error y la incertidumbre considerablemente gracias al nivel de detalle. Se enfoca a la
evaluacin y el anlisis de la alternativa ms atractiva de las generadas durante esta
fase se toma la decisin de llevar a cabo el proyecto.
e. Proyecto
Al final se plasma la idea. Se analiza en detalle el resultado de la factibilidad y se
revisa si los objetivos buscados desde el principio se estn plasmando en la ejecucin
del proyecto.
Se elaboran los diseos definitivos, se acaba la evaluacin Ex Ante y se pasa a la
inversin propiamente dicha.

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2. Inversin
En la inversin o ejecucin se realiza la implantacin del proyecto. Se genera el cronograma
de inversiones y de trabajo. En esta etapa se debe comparar lo presupuestado y lo ejecutado
para tener el control del proyecto que empieza en esta fase y acaba con la vida til del proyecto.
Se ejecutan las inversiones y se implementa la tecnologa escogida basados en una ptima
gestin del recurso humano y con un cuadro organizacional que permita la administracin
integrada del proyecto para poder darlo a luz, siendo capaz de empezar la produccin del bien o
servicio para el cual fue concebido. El gerente del proyecto debe estar atento a las necesidades
adicionales que surjan durante la implementacin del proyecto
Esta etapa culmina cuando se pone en marcha el proyecto.
3. Operacin
Esta etapa es la institucionalizacin del proyecto. Ya existe el bien o servicio cubriendo la
necesidad, el objetivo fue cumplido. Sin embargo esto no significa que el gerente deba bajar la
guardia sobre el control; por el contrario, debe estar atento a los cambios financieros y de
tiempo, a la calidad, los impactos socioeconmicos y ambientales y a la operacin misma del
proyecto.
No debe permitir desviaciones por obsolescencia de equipos, por ejemplo o las
consideraciones de ampliacin de planta o la posible diversificacin de productos, que
generara un nuevo proyecto. En conclusin, el gerente de proyecto debe estar en constante
retroalimentacin en cada una de las etapas del ciclo de vida del proyecto. Costos previstos para
el inicio de las operaciones (necesidad de pruebas previas)

PROYECTO DE INVERSION CENTRAL TERMICA

Luego de observar durante un tiempo prudencial los resultados de la ejecucin del
proyecto, se llega a la evaluacin ex post, en donde se evalan los resultados y se
hacen los ajustes necesarios por medio de retroalimentacin que pueden llevar a
mejorar, variar o cambiar los objetivos planteados del proyecto.

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PROYECTO DE INVERSION CENTRAL TERMICA

1.

Identificacin de la demanda de Potencia elctrica localizada

(Oportunidad de Negocio).
RIESGOS ASOCIADOS
Volatilidad en los costos marginales

2.
.

Estudio de Pre inversin.

Escasez de la materia prima ( suministro no continuo de gas )
Contingencia en el ducto de gas

3.
4.

Decisin de Inversin.
Participacin en Licitacin.

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5.

Construccin de la Central de Generacin.

5.1 Contratacin del personal.
5.2 Estudios Finales.
5.3 Compra de activos.

6.

Operacin.
6.1 Gestin de la Operacin y Mantenimiento.
6.2 Compra de insumos y equipos para la Operacin y el mantenimiento.
6.3 Planes de remodelacin de las instalaciones.

7. Contabilizacin de Ingresos por venta de energa elctrica.

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2.- Riesgos en Proyectos de Generacin

Fuente: Proyectos de Generacin Elctrica en el Per ESAN

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2.- Riesgos en Proyectos de Generacin

Fuente: Proyectos de Generacin Elctrica en el Per ESAN

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2.- Riesgos en Proyectos de Generacin

Fuente: Proyectos de Generacin Elctrica en el Per ESAN

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2.- Riesgos en Proyectos de Generacin

Fuente: Proyectos de Generacin Elctrica en el Per ESAN

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2.- Riesgos en Proyectos de Generacin

Fuente: Proyectos de Generacin Elctrica en el Per ESAN

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2.- Riesgos en Proyectos de Generacin

Fuente: Proyectos de Generacin Elctrica en el Per ESAN

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2.- Riesgos en Proyectos de Generacin

Fuente: Proyectos de Generacin Elctrica en el Per ESAN