LA ENTREVISTA

COMO PROCESO

 Es un sistema de proceso, un cambio.

 Grupos de procesos dirigidos al entrevistador.

IMPRESIONES COMO
HIPTESIS QUE
DEBEN SER PUESTAS
A PRUEBA.

 HIPTESIS BURDAS.
Debern ser sometidas a continuas pruebas.

Entrevistad
or
Inadvertida
inferencia
Grupos

Ha puesto a pruebas las

hiptesis tan continua y
automticamente, que
sabe las respuesta sin
molestarse en hacer
algo sobre ellas
deliberadamente.
Conviene al
entrevistador que
piense, de cuando en
cuando, sobre las
impresiones que ha
obtenido.
No se tiene duda
razonable.
Aquellas que cuando son
advertidas, pueden ser
motivo de discusin.

LA SITUACIN DE LA
COMUNICACIN
MEJORADA.

Comunicacin que est

en proceso de
mejoramiento.
Entrevistado
r con
experiencia

Entrevistado
r sin
experiencia

Observa y
acta.

Desgracia y
dificultad.

Libertad.

Se pasan por
alto
elementos
bsicos.

LA SITUACIN DE LA
COMUNICACIN
DETERIORANTE

 CUANTO MS SEA EL TIEMPO Y

LA RELACIN ENTRE EL
ENTREVISTADOR CON LA MISMA
PERSONA, MAYOR ES LA
POSIBILIDAD DE SABER QU
COSAS MARCHARON MAL Y EN
QU MOMENTO.

Cuando se produce un deterioro

comunicativo, el paciente se muestra
menos comunicativo, pensando que el
entrevistador es cualquier cosa, menos
un experto.

 El entrevistador debe tener

la habilidad sufi ciente para
distinguir si la situacin de
la comunicacin
deteriorante comenz a ir
de mal en peor de forma
maliciosa pero con
apariencia inofensiva o de
manera abrupta.

CUANDO LAS COSAS SE

PONEN DIFCILES SE
ACONSEJA QUE EL
ENTREVISTADOR
CONTROLE SU ANSIEDAD.

En ocasiones el paciente est tan

desalentado con relacin al entrevistador
que no tarda en darse cuenta de que las
cosas no van ha estar bien con ese
experto en particular.
Cmo le ser posible escapar para probar con
otro psiquiatra?

EL TEOREMA DE LA EMOCIN
RECPROCA
Este teorema es la interaccin de una situacin
interpersonal.
Es un proceso en el cual las necesidades
complementarias son resueltas dado que los tipos
recprocos de actividad pueden ser desarrollados y se
facilitar la previsin de satisfaccin de necesidades
similares.

1) Las necesidades complementarias son

resueltas ( o agravadas)
2) Los tipos recprocos de actividad son
desarrollados ( o desintegrados)
3) Se facilita la previsin de satisfaccin (o
rechazo) de necesidades similares

 Existe una necesidad de satisfaccin, esto incluye

tambin una sensacin de necesidad de seguridad
personal en las relaciones interpersonales, pero a su
vez puede ser haber necesidad de evitar o huir de la
ansiedad o asimismo, puede darse una necesidad de
autoestima.

LOS TIPOS DE RESULTADO DE LAS

SITUACIONES INTERPERSONALES
Resolucin de la
situacin

Situacin
integrada por
cualquier
dinamismo

Tensin
continuada con
procesos ocultos

Aumento de
tensin y
procesos
suplementarios

Frustracin

Con
desintegracin o
disociacin

EL USO POR EL ENTREVISTADOR DE

LAS FORMULACIONES PRECEDENTES
Establece dos consideraciones generales:

1. Que todas las situaciones-entrevistas caen

bajo el teorema de la emocin recproca.
2. Que los procesos de las entrevistas siguen
ese mismo tipo de todos los procesos
interpersonales.

La habilidad en materia de entrevistar

incluye como una gran parte de su base,
ciertos procesos para tratar de tal modo
las ocasiones de ansiedad para evitar
que la entrevista se vea afectada y por
lo tanto alterada.

Hay dos cosas que se pueden hacer para salvar una

entrevista donde se presenta ansiedad:
1. El entrevistador debe estar alerta a los mnimos
indicios de ansiedad en s mismo de modo
que pueda ejercer previsin de los procesos que
siguen.
2. El entrevistador debe tratar de identifi car cul
es la causa aparente de su ansiedad.