Anlisis de situaciones en logstica

CA. Luis Ral Hernndez O.

ANALISIS DE
SITUACIONES EN
LA LOGISTICA

CA. Luis Ral Hernndez O.

lrho2106@outlook.com

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El cuadrado mgico

Cules son las caractersticas de este cuadrado mgico?

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SITUACION
CONJUNTO DE FACTORES O CIRCUNSTANCIAS
QUE AFECTAN A ALGUIEN O ALGO EN UN
DETERMINADO MOMENTO

ANALISIS
DISTINCION Y SEPARACION DE LAS PARTES
DE UN TODO HASTA LLEGAR A CONOCER
SUS PRINCIPIOS O ELEMENTOS

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ANALISIS
EXAMEN QUE SE HACE DE UNA OBRA, DE
UN ESCRITO O DE CUALQUIER REALIDAD
SUSCEPTIBLE DE ESTUDIO INTELECTUAL

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Qu es un problema?
Un problema
Es una
situacin
En la cual
Un individuo
acta

desea hacer algo

para alcanzar una

meta

pero desconoce el

utilizando una
estrategia
Chi y Glaser

curso de accin
para alcanzar la
meta
Newell y Simon

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un problema
de decisiones

PROBLEMA

ANALISIS

CRITERIO

A
V
I
T
A
N
R
E
T
L
A

ACCION
APROPIADA

ALTERNA
TI

VA

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EL METODO CIENTIFICO DE RESOLVER PROBLEMAS

COMPARACIN

EN LAS CIENCIAS
1. DEFINIR EL PROBLEMA

GERENTE LOGISTICO
1. DEFINIR EL PROBLEMA

2. RECOLECTAR DATOS

2. RECOLECTAR DATOS

3. FORMULAR HIPOTESIS

3. DEFINIR SOLUCIONES
ALTERNATIVAS

4. PROBAR HIPOTESIS

4. EVALUAR SOLUCIONES
ALTERNATIVAS

5. EVALUAR RESULTADOS

5. SELECCIONAR LA MEJOR
ALTERNATIVA*

6. OBTENER CONCLUSIONES

6. PONER EN PRACTICA

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ANALISIS DE PROBLEMAS
El anlisis de problemas ha sido definido segn Deutsche
Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ), 1983 ,
como un conjunto de tcnicas para:

analizar la situacin existente que rodea a una

condicin problemtica dada,
identificar los mayores problemas y el problema
central de una situacin
visualizar las relaciones de causa-efecto en un
diagrama de rbol de Problemas

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Por lo tanto, el punto inicial en el anlisis de

problemas podra ser la identificacin, tanto
como sea posible, de los problemas
interrelacionados y sus causas respectivas

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Varios ejemplos de anlisis

Anlisis Costo - Beneficio
Anlisis estadstico
Anlisis de la cadena de suministros
Anlisis de Pareto
Anlisis de Campo de Fuerzas
Anlisis PMI (Plus Minus Interesting)

Anlisis
logstico

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El anlisis logstico permite:

Ver el emprendimiento productivo de una

manera no convencional. Inserto en una
sucesin de pasos: La Cadena de
Abastecimiento.
Estos eslabones se inician en el cliente, llegando
hacia atrs hasta el punto de obtencin de la
materia prima

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El anlisis logstico permite:

Determinar todos los aspectos que a lo largo de

la Cadena Logstica, obstaculizan la Respuesta
Eficiente al Cliente

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El anlisis logstico permite:

Definir los cambios necesarios, donde haga

falta: En la estructura corporativa o funcional de
la cadena, en el esquema de distribucin fsica,
en los sistemas de informacin
para as lograr.....
la solucin: La Respuesta Eficiente al Cliente!

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Principales aspectos

Actividades de la Cadena de Suministro:

Prediccin de la demanda
Seleccin de proveedores
Pedido de materiales
Gestin de inventarios
Planificacin de la produccin
Envo y entrega
Organizacin del intercambio de informacin

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ANALISIS

Conocer al
cliente

Conocer el
producto

Entender
flujo informacin

Comprender el
proceso

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PLAN ESTRATGICO

MISION
Anlisis
interno

Anlisis
externo

Anlisis
comparativo

Diagnstico
Objetivo
estratgico 1
Accin 1.1
Responsable
Plazo
indicador
Accin 1.2
Responsable
Plazo
indicador

Objetivo
estratgico 2
Accin 2.1
Responsable
Plazo
indicador

Objetivo
estratgico 3
Accin 3.1

Objetivo
estratgico 4
Accin 4.1

Responsable
Plazo
indicador

Responsable
Plazo
indicador

Accin 3.2
Responsable
Plazo
indicador

Accin 4.2
Responsable
Plazo
indicador

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El pensamiento crtico como herramienta de anlisis

Se piensa crticamente cuando se interpreta,
analiza o se evala una informacin, un
argumento o alguna experiencia mediante el
uso de unas destrezas y actitudes que orienten
eficazmente nuestras creencias y acciones
(Walsh y Paul, 1988).

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El pensamiento crtico como herramienta de anlisis

El pensamiento crtico es el proceso de
generacin de conclusiones basadas en la
evidencia

EGGEN Y KAUCHACK (Biblioteca Nacional del Per, Maestra en Desarrollo

Pedaggico)

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Este proceso se da en diversas formas, tales

como:
Confirmacin de conclusiones con hechos
Identificacin de tendencias, indicios, estereotipos
y prototipos
Identificacin de supuestos implcitos
Identificacin de informacin relevante
e irrelevante

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Se
is

Sig
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hoice
Expert
C

ager
n
a
M
Mind

I
M
C

Hay un abanico de tcnicas y herramientas

que ayudan en el anlisis logstico

g
o
t
s
Hi

a
m
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r

ISAM

y otras ms

C
a
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-E

fe
c
to

ABC

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MindManager

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y el

Expert Choice

Programas que permiten efectividad en productividad

para individuos y organizaciones
Ms y mejores ideas
Mayor creatividad
Mejores planes y proyectos
Mejores procesos de comunicacin
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Formatos de presentaciones ms efectivos

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MindManager
Es una tecnologa de las ms modernas y
avanzadas para capturar, organizar y compartir
ideas e informacin con la ms potente interfaz
grfica desde la cual se puede visualizar en forma
fcil y rpida cualquier tipo de informacin,
documentar procesos y capturar informacin de
mltiples fuentes

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Expert Choice
Programa tecnolgico que tiene una interfaz que
permite soportar de una forma matemtica un
proceso de toma de decisiones orientado a los
diversos niveles de una organizacin
Es un programa de soporte al proceso de toma de
decisiones multiobjetivo basado en el proceso jerarquico
analitico (AHP).

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El Expert Choice se ha usado con todo xito en:

Preparar y evaluacin de proyectos
Planeacin estratgica,
Anlisis costo /beneficio,
Administracin de calidad total,
Asignacin de recursos,
Satisfaccin del cliente,
Evaluacin de planes de inversin,
Evaluacin de fusiones y adquisiciones

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ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE DE MASLOW

Si la nica herramienta
que usted tiene es un
martillo, usted tiende a
ver cada problema como
un clavo

Abraham Harold Maslow

8/26/15

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Sus

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u
preg

Gracias por su atencin,

y por aprender.