Cap 02 Costo Volumen Utilidad

Captulo 2
Introduccin al
comportamiento del costo y
las relaciones costo volumen
= pX - (a + bX)
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.
2-1
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Cuando termine de estudiar este captulo, usted ser capaz de:
1.Explicar cmo afectan los causantes del costo el comportamiento del mismo.
2.Mostrar cmo afectan a los costos variables y fijos los cambios en el nivel de
actividad de los causantes del costo.
3.Calcular el punto de equilibrio del volumen de ventas en importe total y
unidades totales.
4.Elaborar una grfica de costo-volumen-utilidad y comprender los supuestos que
la fundamentan.
5.Calcular el volumen de ventas en importe total y unidades totales para alcanzar
la utilidad deseada.
6.Distinguir las diferencias entre contribucin marginal y margen bruto.
7.Explicar los efectos que tiene sobre las utilidades la mezcla de ventas
(apndice 2A).
8.Calcular las relaciones de costo-volumen-utilidad despus de impuestos
(apndice 2B).
ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.
2-2
Objetivo de aprendizaje 1
Explicar como afectan los

causantes del costo (cost driver)
al comportamiento del mismo
2-3
Comportamiento de los costos

Manera
Manera en
en que
que las
las actividades
actividades de
de una
una
organizacin
organizacin afectan
afectan aa sus
sus costos
costos
2-4
Causantes de los costos (Cost Drivers)

Cualquier
Cualquier medicin
medicin de
de una
una salida
salida que
que
ocasiona
ocasiona costos
costos (es
(es decir,
decir, que
que provoca
provoca el
el
uso
uso de
de recursos
recursos costosos)
costosos)
2-5
Ejemplos de funciones de la cadena de

valor, costos y causantes de costos
Funciones de la cadena de valor y
ejemplos de costos
Ejemplos de causantes de costos
Investigacin y desarrollo
Salarios del personal de invesNumero de propuestas de
nuevos
tigacin de mercados, costos
productos
de encuestas de mercado
Produccin
Costo de mano de obra
Horas de mano de obra
Marketing
Costo de anuncios
Nmero de
anuncios
Distribucin
Salario del personal de embarque Horas de mano de obra
Servicios al cliente
Salarios del presonal
de servicio
Horas dedicadas a atender 2 - 6
Mostrar como afectan a los costos
variables y fijos los cambios en
el nivel de actividad de los
casusantes del costo (cost
driver)
2-7
Comparacin de los costos

variables y fijos
El
El costo
costo variable
variable cambia
cambia en
en proporcin
proporcin
directa
directa aa los
los cambios
cambios en
en el
el nivel
nivel del
del causante
causante
del
del costo
costo
El
El costo
costo fijo
fijo es
es aquel
aquel que
que no
no est
est afectado
afectado de
de
manera
manera inmediata
inmediata por
por los
los cambios
cambios en
en el
el nivel
nivel
del
del causante
causante de
de costo
costo (cost-driver)
(cost-driver)
2-8
Recuerde
Piense
Piense en
en los
los costos
costos fijos
fijos como
como un
un total
total
Los
Los costos
costos fijos
fijos totales
totales permanecen
permanecen sin
sin
cambio,
cambio, aunque
aunque haya
haya cambios
cambios en
en la
la
actividad
actividad causante
causante del
del costo
costo
2-9
Recuerde
Piense
Piense en
en los
los costos
costos variables
variables sobre
sobre una
una
base
base unitaria
unitaria
El
El costo
costo variable
variable por
por unidad
unidad permanece
permanece sin
sin
cambios
cambios aunque
aunque haya
haya cambios
cambios en
en el
el nivel
nivel de
de
actividad
actividad del
del causante
causante de
de costo
costo
2 - 10
Rango relevante
Lmite
Lmite del
del nivel
nivel de
de actividad
actividad del
del causante
causante
del
del costo
costo dentro
dentro del
del cual
cual es
es vlida
vlida una
una
relacin
relacin especifica
especifica entre
entre los
los costos
costos yy el
el
causante
causante del
del costo
costo
Rango relevante
2 - 11
Rango relevante
Costos fijos
$115,000
100,000
Rango
relevante
60,000
20
40
60
80
100
Miles de unidades
2 - 12
El nivel de actividad y el costo

de cada tonelada producida
Costo
Costos
Toneladas variable por variables
producidas tonelada
totales
10.000
6
60.000
50.000
6
300.000
100.000
6
600.000
200.000
6
1.200.000
500.000
6
3.000.000
Costo fijos
totales
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
Costos
totales
560.000
800.000
1.100.000
1.700.000
3.500.000
Costos
unitarios
56
16
11
9
7
2 - 13
Calcular el punto de equilibrio en

ventas; en importe y en unidades
2 - 14
Anlisis costo-volumen-utilidad
(CVU)
Qu
Qu es
es el
el anlisis
anlisis costo-volumencosto-volumenutilidad?
utilidad?
Es
Es el
el estudio
estudio de
de los
los efectos
efectos del
del
volumen
volumen de
de ventas
ventas sobre
sobre los
los ingresos
ingresos
por
por ventas,
ventas, costos
costos yy gastos
gastos yy utilidad
utilidad
neta
neta
2 - 15
Variables del modelo CVU

COSTO
(CONTROLABLE)
Modelo
C.V.U
PRECIO
(NO
CONTROLABLE)
VOLUMEN
(CICLO DE
VIDA)
2 - 16
Costo
variable
MARGEN
DE
CONTRIBUCION
INGRESOS POR VENTAS
Margen de contribucin
COSTOS
FIJOS
UTILIDAD
DE
OPERACION
2 - 17
Escenario del anlisis CVU

Por
% de las
unidad
ventas
Precio
$0.50
Precio de
de venta
venta
$0.50 100%
100%
Costo
0.40
80%
Costo variable
variable por
por unidad
unidad
0.40
80%
Contribucin
$0.10
20%
Contribucin marginal
marginal
$0.10
20%
Costos
Costos fijos
fijos mensuales:
mensuales:
Renta
$1,000
Renta
$1,000
Salarios
4,500
Salarios
4,500
Otros
500
Otros
500
Total
$6,000
Total costos
costos fijos
fijos
$6,000
2 - 18
Punto de equilibrio Mtodos de

contribucin marginal y de la ecuacin
El
El punto
punto de
de equilibrio
equilibrio es
es el
el nivel
nivel
de
de ventas
ventas en
en el
el que
que los
los ingresos
ingresos
son
son iguales
iguales aa los
los costos
costos yy la
la
utilidad
utilidad neta
neta es
es cero
cero
2 - 19
Punto de equilibrio Mtodos de

contribucin marginal y de la ecuacin
Mtodos bsicos:
Margen
Margen de
de contribucin
contribucin
Ecuacin
Ecuacin
2 - 20
Mtodo de la contribucin marginal

Por
Por unidad
unidad
Precio
$$ 0.50
Precio de
de venta
venta
0.50
Costos
0.40
Costos variables
variables
0.40
Contribucin
$$ 0.10
marginal
0.10
$6,000
$6,000 costos
costos fijos
fijos $0.10
$0.10
== 60,000
60,000 unidades
unidades (punto
(punto de
de equilibrio)
equilibrio)
2 - 21
Mtodo de la contribucin marginal

60,000
60,000 unidades
unidades $0.50
$0.50 == $30,000
$30,000
(de
(de ventas
ventas para
para el
el punto
punto de
de equilibrio)
equilibrio)
O
$6,000
$6,000 costos
costos fijos
fijos 20%
20% (%
(% de
de
contribucin
contribucin marginal)=
marginal)= $30,000
$30,000 de
de ventas
ventas
para
para el
el punto
punto de
de equilibrio
equilibrio
2 - 22
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS EN

DOLARES
Cuando una empresa cuenta
con ms de un producto,
conviene calcular el punto de equilibrio en base
monetaria ms que en unidades, utilizando la
siguiente frmula:
Costos Fijos Totales
1
Ejemplo:
Costos variables totales

Ventas Totales
100,000
P.E. =
1
600,000
800,000
COMPROBACI
N
El Sr. X despus de aplicar la tcnica del punto de

equilibrio
(MODELO
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD)
ha
elevado su nivel de operacin y maneja varias lneas.Tiene
ventas de $ 800,000, costos variables por $ 600,000 y un
total de costos fijos de $ 100,000 Cunto ser el monto
de sus ventas en el punto de equilibrio?
Ventas...................................$
400,000
Costos
300,000
Variables(75%)........$
=Contribucin
100,000
(-)
Costos
ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD.,

MBA, CPA.
100,000
Marginal.......$
fijos.
2 - 23
Mtodo de la ecuacin
Utilidad
Utilidad neta
neta igual
igual aa cero
cero en
en el
el punto
punto de
de equilibrio
equilibrio
Ventas
Ventas
Costos
Costos variables
variables
Costos
Costos fijos
fijos
Utilidad
Utilidad neta
neta cero
cero (punto
(punto de
de equilibrio)
equilibrio)
2 - 24
Mtodo de la ecuacin
N
N == Nmero
Nmero de
de unidades
unidades
aa ser
ser vendidas
vendidas en
en el
el punto
punto de
de
equilibrio
equilibrio
$0.50N
$0.50N $0.40N
$0.40N $$ 6,000
6,000 == 00
$0.10N
$0.10N == $$ 6,000
6,000
N
N == $$ 6,000
6,000 $0.10
$0.10
N
N == 60,000
60,000 Unidades
Unidades
2 - 25
Mtodo de la ecuacin
VV == Ventas
Ventas en
en dlares
dlares
necesarias
necesarias para
para el
el punto
punto de
de
equilibrio
equilibrio
VV 0.80V
0.80V $$ 6,000
6,000 == 00
0.20V
0.20V == $6,000
$6,000
VV == $$ 6,000
6,000 0.20
0.20
V=
V= $$ 30,000
30,000
2 - 26
Elaborar una grfica de costovolumen-utilidad y comprender
los supuestos que la
fundamentan
2 - 27
Grfico del Costo-Volumen-Utilidad

$60.000
Punto de equilibrio en ventas

60,000 unidades o $ 30,000
Dlares
$50.000
s
a
t
n
Ve
$40.000
$30.000
$20.000
$10.000
o
o st
le
a
t
to
Costos fijos
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Miles de unidades
2 - 28
Grfico del costo volumen utilidad (Punto de equilibrio)
Ventas y costos ($000)
$500
$450
$400
$350
$300
$250
$200
$150
$100
$ 50
0
Ventas totales
Area de utilidades operativas
Costo total
Punto de equilibrio
Area de prdidas operativas
1
3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)
Precio
$$50
Preciounitario
unitario
50
Costo
30
Costovariable
variableunitario
unitario
30
Contribucin
$$20
Contribucinmarginal
marginal
20
Costos
$100,000
Costosfijos
fijos
$100,000
$100,000
= 5,000 und.
$20
2 - 29
Grfico del costo volumen utilidad revisado
Ventas y costos ($000)
$500
$450
$400
$350
$300
$250
$200
$150
$100
$ 50
Ventas totales
Area de utilidades operativas
Costo total
Punto de equilibrio
revisado
Area de prdidas operativas
3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)
Precio
$$50
Preciounitario
unitario
50
Costo
30
Costovariable
variableunitario
unitario
30
Contribucin
$$20
Contribucinmarginal
marginal
20
Costos
$80,000
Costosfijos
fijos
$80,000
$80,000
$20
= 4,000 und.
2 - 30
Concepcin del punto de equilibrio para economistas

Ingreso
debil
Ingresos y costos ($ miles)

200
Ingreso
total
160
Exceso de
costos
120
Costo
total
80
40
Area vlida
20
40
60
80
Unidades (miles)
100
120
2 - 31
Supuestos del modelo CVU

1
Debe
Debe existir
existir una
una clara
clara diferenciacin
diferenciacin
entre
entre costos
costos fijos
fijos yy variables
variables
El
El comportamiento
comportamiento de
de los
los costos
costos yy los
los
ingresos
ingresos es
es lineal
lineal dentro
dentro de
de un
un rango
rango
relevante
relevante
La
La eficiencia
eficiencia yy la
la productividad
productividad se
se
mantienen
mantienen constantes
constantes
2 - 32
Supuestos del modelo CVU

4
La
La mezcla
mezcla de
de ventas
ventas permanece
permanece
constante
constante
La
La diferencia
diferencia del
del nivel
nivel de
de inventario
inventario al
al
principio
principio yy al
al final
final de
de un
un periodo
periodo es
es
insignificante
insignificante
El
El cambio
cambio en
en una
una de
de las
las variables
variables no
no
tiene
tiene efecto
efecto sobre
sobre las
las demas
demas
2 - 33
Calcular el volumen de ventas y

en importe para lograr un
objetivo de utilidad
2 - 34
Utilidad objetivo
Los
Los administradores
administradores
tambin
tambin utilizan
utilizan el
el anlisis
anlisis
CVU
CVU para
para determinar
determinar las
las
ventas
ventas totales,
totales, en
en unidades
unidades
yy en
en importe,
importe, que
que se
se
necesitan
necesitan para
para obtener
obtener una
una
utilidad
utilidad meta
meta oo deseada
deseada
2 - 35
Utilidad objetivo
$480
$480 mensuales
mensuales es
es el
el mnimo
mnimo
aceptable
aceptable de
de utillidad
utillidad neta
neta
Ventas
Ventas deseadas
deseadas
Costos
Costos variables
variables
Costos
Costos fijos
fijos
== Utilidad
Utilidad deseada
deseada
VV 0.80V
0.80V $6,000
$6,000 == $480
$480
0,20V
0,20V == $$ 6,480
6,480
VV == $6,480
$6,480 0,20
0,20
VV == $$ 32,400
32,400
2 - 36
Utilidad neta objetivo

Volumen
Volumen de
de ventas
ventas deseadas
deseadas en
en unidades
unidades
==
(Costos
(Costos fijos
fijos ++ Utilidad
Utilidad deseada)
deseada)
Contribucin
marginal por
por unidad
unidad
($6,000
($6,000 ++ 480)
480) $0,10
$0,10 == 64,800
64,800 unidades
unidades
2 - 37
Calculando el nivel de ventas planeado con impuesto a la

renta
Total
Ventas (57.107,84 und.) $ 1,142.157
Costos variables
685.294
$ 456.863
Costos fijos
300,000
Utilidad de operacin
$ 156.863
Impuesto y Trab. 36,25%
56.863
Utilidad neta
$ 100.000
Ventas
planeadas
Costos
fijos +
objetivo
Por un.
$20 100%
12
60%
/ $ 8 o 40%
Utilidad
/
Contribucin
marginal
(1-%Imp)
Ventas
Ventasplaneadas
planeadas==($300,000
($300,000++$100,000/0,6375)
$100,000/0,6375)//$8
$8==57.107,84
57.107,84un.
un.
Ventas
==($300,000+$100,000/0,6375)/40%
==
Ventasplaneadas
planeadas
($300,000+$100,000/0,6375)/40%
ELIECER
CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.
$1,142.157
2 - 38
Cambios mltiples en factores claves

Dos enfoques:
Construir
Construir yy resolver
resolver las
las ecuaciones
ecuaciones
Enfoque
Enfoque incremental
incremental
2 - 39
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES

DEL MODELO C-V-U
CAMBIO (+-) EN EL PRECIO DE VENTA
CAMBIO (+-) EN EL COSTO VARIABLE
CAMBIO (+-) EN EL COSTO FIJO
CAMBIO EN LA MEZCLA DE VENTAS
Si se cambian estas variables, el punto
de equilibrio aumenta o disminuye
2 - 40
CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR

UNIDAD
SI
SI
PRECIO
PRECIO
ENTONCES
ENTONCES
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
2 - 41
CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR

UNIDAD
SI
SI
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
ENTONCES
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
ENTONCES
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
2 - 42
CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS

COSTOS
ENTONCES
SI
FIJOS
SI
COSTOS
FIJOS
ENTONCES
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
2 - 43
El anlisis CVU y las hojas de

clculo
El
El uso
uso de
de las
las hojas
hojas de
de clculo
clculo simplifica
simplifica el
el
examen
examen de
de multiples
multiples cambios
cambios en
en factores
factores
claves
claves en
en el
el modelo
modelo de
de CVU
CVU
El
El uso
uso de
de los
los modelos
modelos es
es un
un asunto
asunto de
de
costo-beneficio
costo-beneficio
2 - 44
Usos adicionales del anlisis CVU

Mejor
Mejor estructura
estructura de
de costos
costos
Apalancamiento
Apalancamiento operativo
operativo
Margen
Margen de
de seguridad
seguridad
2 - 45
APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO NO ES LO
MISMO QUE PALANQUEO!!
2 - 46
APALANCAMIENTO
Dadme un punto de apoyo y..... mover
al mundo
Arqumedes
Para los cientficos, el apalancamiento explica
la forma
como una persona con poca fuerza puede mover un objeto
muy pesado, para el administrador financiero representa
la manera de alcanzar mayores utilidades con menos
inversin.
TIPOS DE APALANCAMIENTO:
OPERATIVO
FINANCIERO
COMBINADO
A. OPERATIVO: Uso eficiente de los costos fijos

A. FINANCIERO: Uso eficiente de los pasivos
A. COMBINADO: Uso eficiente de costos fijos y pasivos
2 - 47
GAC
MEDICIN DE GRADOS DE APALANCAMIENTO
GAO
GAF
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO):

CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIN
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS
=1.2
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF):

CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIN
=1.67
GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC):

CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS
=2.00
2 - 48
Otra forma de calcular los grados

de apalancamiento
C.M . 600
1,2
Ut.Op. 500
Ut.OP. 500
1,67
UAI
300
C.M . 600
2
UAI 300
2 - 49
INTERPRETACIN DE GRADOS DE
APALANCAMIENTO
1.20
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la utilidad
de operacin subir o bajar 1.20 puntos
1.67
Por cada punto que suba o que baje a utilidad de

operacin,
la utilidad neta subir o bajar 1.67 puntos.
2.00
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la

utilidad
neta subir o bajar 2 puntos
2 - 50
Apalancamiento operativo
Contribucin
Contribucinmarginal
marginal
Utilidad
Utilidadoperativa
operativa
El apalancamiento operativo es
una medida de la mezcla
relativa de los costos variables y
los costos fijos.
Jones Inc.
Wilson Inc.
Ventas
$ 400,000
Costos variables
300,000
A Contribucin marginal $ 100,000
Costos fijos
80,000
B Utilidad operativa
$ 20,000
Apalancamiento operativo (A/B) 5
Uso intensivo de
capital?
$ 400,000
300,000
$ 100,000
50,000
$ 50,000
2
Uso intensivo de
mano de obra?
2 - 51
Punto de equilibrio: Empresa apalancada
2 - 52
2 - 53
2 - 54
2 - 55
2 - 56
MARGEN DE SEGURIDAD
El margen de seguridad muestra el porcentaje hasta
el cual pueden caer las ventas para no tener
prdidas. Si las ventas caen por encima del
margen de seguridad, la empresa tendr
prdidas
Ventas planeadas
- Punto de equilibrio
= Margen de seguridad
2 - 57
Margen de seguridad
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadasVentas
Ventasen
enel
elpunto
puntode
deequilibrio
equilibrio
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadas
Ventas proyectadas
Punto de equilibrio
Exceso
Dlares
Unds.
$250,000 10,000
200,000 8,000
$ 50,000 2,000
2 - 58
Margen de seguridad
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadasVentas
Ventasen
enel
elpunto
puntode
deequilibrio
equilibrio
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadas
A Ventas proyectadas
Punto de equilibrio
Exceso
Dlares
Unds.
$250,000 10,000
200,000 8,000
$ 50,000 2,000
Nivel
Nivelde
deventas
ventas
proyectadas
proyectadas
2 - 59
Margen de seguridad
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadasVentas
Ventasen
enel
elpunto
puntode
deequilibrio
equilibrio
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadas
Dlares
Unds.
$250,000 10,000
Punto de equilibrio
200,000 8,000
$ 50,000 2,000
B Exceso
Margen de seguridad (B/A)
Exceso
Excesode
delas
las
ventas
ventas
proyectadas
proyectadas
sobre
sobreel
elpunto
puntode
de
equilibrio
equilibrio
Cul
Cules
esel
elmargen
margende
de
seguridad
seguridadcomo
como
porcentaje?
porcentaje?
2 - 60
Margen de seguridad
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadasVentas
Ventasen
enel
elpunto
puntode
deequilibrio
equilibrio
Ventas
Ventasproyectadas
proyectadas
Dlares
Unds.
$250,000 10,000
Punto de equilibrio
200,000 8,000
$ 50,000 2,000
B Exceso
Margen de seguridad (B/A) 20%
El
Elmargen
margende
deseguridad
seguridadnos
nos
indica
indicala
ladisminucin
disminucinque
quepodrian
podrian
tener
tenerlas
lasventas
ventasantes
antesde
detener
tener
prdidas
prdidasoperativas.
operativas.
Margen
Margende
de
seguridad
seguridad
expresado
expresadoen
en
unidades
unidades
2 - 61
Distinguir las diferencias entre

contribucin marginal y margen
bruto
2 - 62
Contribucin marginal y utilidad

bruta
Margen
Margen bruto
bruto
== Precio
Precio de
de venta
venta Costo
Costo de
de las
las ventas
ventas
Contribucin
marginal
== Precio
Precio de
de venta
venta Costos
Costos variables
variables
2 - 63
Contribucin marginal y utilidad bruta

Por
Por unidad
unidad
Precio
Precio de
de venta
venta
Costos
Costos variables
variables (costo
(costo de
de compra)
compra)
Contribucin
marginal yy utilidad
utilidad
bruta
bruta son
son iguales
iguales
$0.50
$0.50
0.40
0.40
$0.10
$0.10
Suponga
Suponga que
que la
la empresa
empresa pag
pag una
una comisin
comisin de
de
4
4 por
por unidad
unidad vendida
vendida
2 - 64
Contribucin marginal y utilidad bruta

Cuales
Cuales son
son los
los mrgenes?
mrgenes?
Por
Por unidad
unidad
Precio
$0.50
Precio de
de venta
venta
$0.50
Costo
0.40
Costo de
de compra
compra
0.40
Comisin
0.04
Comisin
0.04
Contribucin
$0.06
marginal
$0.06
Utilidad
Utilidad bruta
bruta
Por
Por unidad
unidad
$0.50
$0.50
0.40
0.40
$0.10
$0.10
2 - 65
Aplicacin a organizaciones no lucrativas

Suponga
Suponga que
que una
una ciudad
ciudad tiene
tiene un
un presupuesto
presupuesto
global
global de
de $$ 100.000
100.000 para
para realizar
realizar un
un programa
programa
de
de ayuda
ayuda aa los
los drogadictos
drogadictos
Los
Los costos
costos variables
variables de
de la
la ayuda
ayuda son
son de
de $$ 400
400
por
por paciente
paciente por
por da
da
Los
Los costos
costos fijos
fijos son
son $$ 60,000
60,000 dentro
dentro de
de un
un rango
rango
relevante
relevante de
de 50
50 aa 150
150 pacientes
pacientes
2 - 66
Aplicacin a organizaciones no lucrativas
Si
Si la
la ciudad
ciudad gasta
gasta todo
todo el
el presupuesto,
presupuesto, cunto
cunto
pacientes
pacientes pueden
pueden ser
ser atendidos
atendidos en
en un
un ao?
ao?
$100,000
$100,000 == $400N
$400N ++ $60,000
$60,000
$400N
$400N == $100,000
$100,000 $60,000
$60,000
N
N == $40,000
$40,000 $400
$400
N
N == 100
100 pacientes
pacientes
2 - 67
Explicar los efectos de la mezcla

de ventas sobre las utilidades
(Apndice 2A)
2 - 68
Anlisis de la mezcla de ventas

La
La mezcla
mezcla de
de ventas
ventas es
es la
la proporcin
proporcin relativa
relativa oo
combinaciones
combinaciones de
de las
las cantidades
cantidades de
de productos
productos
que
que comprenden
comprenden las
las ventas
ventas totales
totales
2 - 69

Ejemplo Ramos Company
Billeteras
(B)
Ventas
Ventasen
enunidades
unidades
Ventas
Ventas@
@$8
$8yy$5
$5
Costos
Costos variables
variables
@
@ $7
$7 yy$3
$3
Contribucin
marginal
@
@ $1y
$1y$2
$2
Costos
Costos fijos
fijos
Utilidad
Utilidad
Llaveros
(L)
300,000
75,000
300,000
75,000
$2,400,000
$2,400,000 $375,000
$375,000
2,100,000
2,100,000
Total
375,000
375,000
$2,775,000
$2,775,000
225,000
225,000
2,325,000
2,325,000
$$ 300,000
300,000 $150,000
$150,000
$$ 450,000
450,000
180,000
180,000
$$ 270,000
270,000
2 - 70

Asuma
Asuma que
que la
la mezcla
mezcla es
es de
de 44 unidades
unidades de
de
Billeteras
Billeteras por
por una
una de
de Llaveros
Llaveros
Cul
Cul es
es la
la contribucin
contribucin marginal
marginal de
de la
la
mezcla?
mezcla?
(4
(4 $1)
$1) ++ (1
(1 $2)
$2) == $6
$6
2 - 71

$180,000
$180,000 costos
costos fijos
fijos $6
$6 == 30,000
30,000 unidades
unidades
Cul
Cul es
es el
el punto
punto de
de equilibrio
equilibrio en
en unidades?
unidades?
30,000
30,000 44
30,000
30,000 11
Total
Total Unidades
Unidades
120,000
120,000 Billeteras
Billeteras
30,000
30,000 Llaveros
Llaveros
150,000
150,000
2 - 72

Cul
Cul es
es el
el promedio
promedio ponderado
ponderado
presupuestado
presupuestado de
de contribucion
contribucion marginal?
marginal?
Billetera:
Billetera: 44 $1
$1
=
Llaveros:
Llaveros: 1
1 $2
$2
$6
$6 55 unidades
unidades == $1.20
$1.20
2 - 73

El
El punto
punto de
de equilbrio
equilbrio para
para los
los dos
dos productos
productos
es:
es:
$180,000
$180,000 $1.20
$1.20 == 150,000
150,000 unidades
unidades
150,000
150,000 4/5
4/5 == 120,000
120,000 Billeteras
Billeteras
150,000
150,000 1/5
1/5 == 30,000
30,000 Llaveros
Llaveros
2 - 74

Suponga
Suponga que
que el
el total
total de
de ventas
ventas fueron
fueron iguales
iguales
al
al presupuesto
presupuesto de
de 375,000
375,000 unidades
unidades
Sin
Sin embargo,
embargo, Ramos
Ramos vendi
vendi solamente
solamente
50.000
50.000 llaveros
llaveros
Cunto
Cunto es
es la
la utilidad
utilidad neta?
neta?
2 - 75

Ejemplo Ramos Company
Billeteras
(B)
Ventas
Ventasen
enunidades
unidades
Ventas
Ventas@
@$8
$8yy$5
$5
Costos
Costos variables
variables
@
@ $7
$7 yy$3
$3
Contribucin
marginal
@
@ $1
$1 yy$2
$2
Costos
Costos fijos
fijos
Utilidad
Utilidad
Llaveros
(L)
325,000
50,000
325,000
50,000
$2,600,000
$2,600,000 $250,000
$250,000
2,275,000
2,275,000
Total
375,000
375,000
$2,850,000
$2,850,000
150,000
150,000
2,425,000
2,425,000
$$ 325,000
325,000 $100,000
$100,000
$$ 425,000
425,000
180,000
180,000
$$ 245,000
245,000
2 - 76
Consideraciones en la mezcla de ventas
Productos
A
B
Ventas
$ 90 $ 140
Costos variables
70
95
Contribucin marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas
80% 20%
Cul
Cules
esel
elpromedio
promedio
ponderado
ponderadodel
delmargen
margende
de
contribucin
contribucinpor
porcada
cada
producto?
producto?
2 - 77
Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 80% x 20%
Contribucin ponderada $ 16
$ 9
Cunto
Cuntoes
esel
eltotal
totaldel
delmargen
margen
de
decontribucin
contribucinponderado?
ponderado?
2 - 78

Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 80% x 20%
Contribucin ponderada $ 16 + $ 9
Total contribucin ponderada
$ 25
Punto de equilibrio en unidades

Costos fijos totales
$200,000
Contribucin ponderada
$25
Cul
Cules
esel
elpunto
puntode
deequilibrio
equilibrioen
enunidades?
unidades?
2 - 79

Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 80% x 20%
Contribucin ponderada $ 16 + $ 9
$ 25
Punto de quilibrio en unidades

Costos fijos totales
$200,000
P.E. en unidades
Producto A un. (80%)
Producto B un. (20%)
$25
= 8,000 unds.
8,000
6,400
1,600
2 - 80
Ventas
Costos variables
Mezcla de ventas
Productos
A
B
$ 90
$ 140
70
95
$ 20
$ 45
60%
40%
Si
Sila
lamezcla
mezclade
deventas
ventases
es60%
60%para
parael
el
producto
productoAAyy40%
40%para
parael
elproducto
productoB,
B,
cul
cules
esel
elpunto
puntode
deequilibrio
equilibrioen
en
unidades
unidadesde
deventas?
ventas?
2 - 81

Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 60% x 40%
Contribucin ponderada $ 12
$ 18
$ 30
Punto de equilibrio en unidades

Costos fijos
$ 200,000
P.E. en unidades
Producto A un. (60%)
Producto B un. (40%)
$30
= 6,667 units
6,667
4,000
2,667
2 - 82
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LNEAS

El Sr. X desea saber cuantas unidades de cada
lnea debe vender para cubrir sus costos fijos de $
DATOS
100,000
SOLUCIN
Margen de Contribucin ponderado (M.C.P.)=% PART. Por M. de C.
Margen de Contribucin Promedio Ponderado (M.C.P.P) = Sumatoria

de M.C.P.
Punto Eq. en Unidades de la Mezcla (P.E.U.M) = Costos Fijos / M.C.P.P
Punto Eq. en Unidades de cada lnea (P.E.U.L) =P.E.U.M multiplicado
por % PART.ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.
2 - 83
Calcular las relaciones costovolumen-utilidad despus de
impuestos
(Apendice 2B)
2 - 84
Impacto del impuesto a la renta

Suponga
Suponga que
que una
una empresa
empresa gana
gana $$ 480
480 antes
antes de
de
impuestos
impuestos yy paga
paga impuesto
impuesto aa la
la tasa
tasa del
del 40%
40%
Cul
Cul es
es la
la utilidad
utilidad despus
despus de
de impuestos?
impuestos?
$480
$480 (40%
(40% $480)
$480) == $288
$288
2 - 85

Utilidad
Utilidad deseada
deseada antes
antes de
de impuestos
impuestos ==
Utilidad
Utilidad deseada
deseada despues
despues de
de impuestos
impuestos (1
(1 %
%
de
de impuestos)
impuestos)
$480
$480 == $288
$288 (1
(1 0.40)
0.40)
Suponga
Suponga que
que el
el objetivo
objetivo de
de utilidad
utilidad despues
despues de
de
impuestos
impuestos es
es de
de $$ 288.
288.
2 - 86

Cul
Cul es
es la
la ecuacin?
ecuacin?
Ventas
Ventas Costos
Costos variables
variables Costos
Costos fijos
fijos
== Utilidad
Utilidad deseada
deseada despus
despus de
de impuestos
impuestos (1
(1 %
%
de
de impuesto)
impuesto)
$0.50N
$0.50N $0.40N
$0.40N $6,000
$6,000 == $288
$288 (1
(1 0.40)
0.40)
$0.10N
$0.10N == $6,000
$6,000 ++ $480
$480
N
N == $6,480
$6,480 $0.10
$0.10
N
N == 64,800
64,800 unidades
unidades
2 - 87
Fin del captulo 2
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.
2 - 88

Cap 02 Costo Volumen Utilidad

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Cap 02 Costo Volumen Utilidad

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Captulo 2

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Explicar como afectan los

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Comportamiento de los costos

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Causantes de los costos (Cost Drivers)

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Ejemplos de funciones de la cadena de

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Comparacin de los costos

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

El nivel de actividad y el costo

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Calcular el punto de equilibrio en

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Variables del modelo CVU

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

INGRESOS POR VENTAS

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Escenario del anlisis CVU

Punto de equilibrio Mtodos de

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Punto de equilibrio Mtodos de

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Mtodo de la contribucin marginal

Mtodo de la contribucin marginal

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS EN

Costos variables totales

El Sr. X despus de aplicar la tcnica del punto de

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD.,

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Grfico del Costo-Volumen-Utilidad

Punto de equilibrio en ventas

Grfico del costo volumen utilidad (Punto de equilibrio)

Ventas y costos ($000)

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Grfico del costo volumen utilidad revisado

Ventas y costos ($000)

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Concepcin del punto de equilibrio para economistas

Ingresos y costos ($ miles)

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Supuestos del modelo CVU

Supuestos del modelo CVU

Calcular el volumen de ventas y

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Utilidad neta objetivo

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

Calculando el nivel de ventas planeado con impuesto a la

Cambios mltiples en factores claves

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.

CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR

ELIECER CAMPOS CARDENAS PhD., MBA, CPA.