Concepto Administracion Proyectos2

Administracin de Proyectos Tecnolgicos
Administracin de Proyectos
Concepto General
Historia de un Proyecto
Como solicit
el Cliente
Como se
diseo
Como se
desarroll
Como se
especific
Como qued
finalmente
Como lo solicit
Compras
Lo que realmente
necesitaba el Cliente
Concepto General
Alineacin de Procesos Internos

Polticas de
negocio
Misin/Visin
Objetivos
FODA
Estrategia de Negocios
Modelo de Negocios
Alianzas
estratgicas
Prcticas
lderes
Plan de
Negocios
Proyectos
Metodologas para la interfase con otras
aplicaciones
Metodologas de enlace con otras reas
(Procedimientos administrativos...)
Metodologas de comunicacin/desarrollo de
soluciones de negocio
(UML Lenguaje Unificado de Modelaje/Rational Rose)
Metodologa para la Administracin de
Proyectos PMI (Project Management Institute)
(Administracin: alcance,riesgos, recursos, tiempo,
costo, calidad, suministros y comunicacin)
Estndar ISO 9000

Desarrollo
de producto
Anlisis de contexto
del negocio
Estudio de mercado
Concepto General
Modelo de Solucin
Sistema para la Clasificacin de Requrimientos

FURPS+ (RUP Rational Unified Process)
Preilimirar-negociacin-Oferta (dimensionamiento
de la solucin tcnica y comercial)
Contrato: Definicin del alcance
Oficina de Proyectos
aplicaciones
Tcnicas y herramientas para

el desarrollo de soluciones de
negocio
(reutilizacin componentes
Fabricacin de componentes
Soluciones complejas)
(UML Lenguaje Unificado de Modelaje/Rational Rose)
Resumen Ejecutivo
Situacin de los Proyectos

Project/Project Central 200

Programacin Dinmica
(Administracin: alcance,riesgos, recursos, tiempo,

costo, calidad, suministros y comunicacin)
Estndar ISO 9000
(Concepto, parametrizacin, actividades, estructura

mdulos-entregables, estimaciones, dependencias,
supuestos y limitaciones, recursos, asignacin,
optimizacin, avance, actualizacin y evaluacin)
Carpeta del Proyecto
Base Conocimiento Fsico (Data Room)/ Virtual (Intranet)
Objetivo: Concluir los Proyectos en Tiempo, Costo,

Calidad, satisfaccin del cliente y Lecciones Aprendidas
Administracin Colaborativa del Conocimiento CKM
Concepto General
Definicin de Objetivos
Objetivo General: Recuperar el 100% de la Inversin inicial en un plazo de 12 meses
Objetivos Permanecer
De Mejora en el mercado
ms de 12
meses
Variables
De Accin
Alta
Calidad
en
Equipo,
Productos
y
Personal
Realizar Plan de
Negocios
Poltica de
Servicio al Cliente
Implementar Plan
de Mercadotecnia
Implementar
Sistema Just in
Time
Crear fidelidad en
los clientes
Crear imagen de la
empresa
Capacitacin
constante
140 del
personal
Poltica
de cuidado
120
del Medio
Ambiente
100
Comunicacin
constante y
80
oportuna
Introducirnos
en el mercado
con un 8% de
participacin
Liquidez
del 50%
para cubrir
los costos
propios del
restaurante
20
0
Director
General
Gte. de
Compras
Director
Regional
Variable de Accin:
Poltica de Servicio al Cliente
Objetivo de Referencia:
Crear una imagen de la Empresa y Alta
Calidad
Qu?
Cmo ?
Quin?
Gerente
Trfico
1.
2.
3.
4.
Gerente
del
Restaurante
Acciones:
Capacitacin del Personal de todas las reas
Difusin de la poltica en la empresa como entre los clientes
Programa de incentivos para el personal
Clasificacin de clientes
Accin 1
Accin 2
Accin 3
Un curso de capacitacin
inicial y despus uno curso
cada seis mese sobre la
poltica de servicio al
cliente
Elaborar formatos que puedan

difundir la poltica en todas las
reas de la empresa y que
sean visibles al cliente
Un programa de incentivos
tanto econmicos como en
especie para los empleados
que mejor empleen la poltica
o estn ms motivados
Definir categoras de clientes
Divisin del Personal

segn sus reas,
estableciendo sus
objetivos e importancia
dentro de esta poltica
Deber contener brevemente

en pequeos letreros lo que
implica la poltica de servicio
al cliente
Realizar una tabla de

manera que cada empleado
pueda saber su desempeo
a travs de un sistema de
puntos
Segn un cuaderno de
sugerencias y pequeos
cuestionarios a los clientes
clasificarlos en categoras
AAA, AA y A
El director general y el
gerente del restaurante
implementarn los
primeros cursos
El director general y gerente

del restaurante
Real
Estandar
60
40
Reparto de
Responsabilidades
Parrilla Ovar
El director general y el
director del restaurante
Variables
de
accin
Tablero de control
Accin 4
Gerente del resataurante
Concepto General
Materia Recursos
Desarrollo Humanos
Gastos
Operacin
Otros
Gastos
Costo Fijo
Costo Variable
Definicin de Costos hr/hombre

Personal directo
Personal indirecto
Presataciones Ley
Prest. complementarias
Rotacin
Via Net Works

Desarrollo de Aplicaciones
Gastos Desarrollo Desarrollo
Costo de
Desarrollo
Material nacional
Material importado
Material indirecto
Gastos asociados
Arrendamiento de instalaciones
Mantenimiento de instalaciones
Arrendamiento de equipos
Mantenimiento de equipos
Telefona, fax
Enlaces
Servicios (agua, luz, gas)
Material de oficina
Material sanitario
Mensajera, correo
Gastos de representacin
Transporte
Viticos, hospedaje, alimentos
Asesoras (laboral, legal)
Seguridad
Otros imprevistos
A.
Inversin Inicial
24-Dic-01
Concepto
B.
Costo dinero
Intereses/comisiones
Amort./Depreciacines
C.
Importe
Total
Deprec.
Amort.
Estacin
USD
USD
ao
ao
trabajo
Gastos Preoperativos
Arrendamiento de instalaciones
1,000
5.68
Mantenimiento de instalaciones
300
1.70
Arrendamiento de equipo
250
1.42
Mantenimiento de equipos
350
1.99
Telefona, fax...
500
2.84
Enlaces
150
0.85
Servicios (agua, luz, gas...)
200
1.14
Material de oficina
300
1.70
Material sanitario
150
0.85
Mensajera, correo...
100
0.57
Gastos de representacin
750
4.26
1,000
5.68
Viticos, hospedajes, alimentos...
750
4.26
Asesoras (laboral, legal, contable...)
500
2.84
Seguridad
500
2.84
Otros imprevistos
350
1.99
7,150
40.63
Estudios del Negocio
0.20
800
160
16
Gastos asociados inicio de operaciones
0.20
750
150
15
Otros gastos
0.20
1,500
300
30
Acometidas (Agua, Luz, enlace...)
0.20
750
150
15
Nmero de proyectos
10
Adecuacin de instalaciones
0.20
2,500
500
50
**
Personas grupo desarrollo
10
Adecuacin espacios
0.20
1,500
300
30
Sistema de ambientacin
0.20
1,500
300
30
Ducteria e instalaciones especiales
0.20
500
100
10
Sistema de seguridad
0.20
500
100
10
Otros varios
0.20
400
80
Total >>>
7,650
Equipo de cmputo y comunicaciones

Servidor Web/Apliaciones/Datos
0.33
2,800
924
92
Software Aplicaciones dedicadas
0.33
3,000
990
99
- Mobiliario
0.20
3,000
600
Recurso Humano
Total
Totales
Costo
ley+comp
mes
M.N.
distribucin
hr./hom.
0.42
31,240
62,480
0.29
5.92
60
Experto (programador/desarrollador)
16,000
6,720
22,720
90,880
0.42
4.30
Diseador
9,000
3,780
12,780
38,340
0.18
2.42
Arquitecto (Base de Datos)
16,000
6,720
22,720
22,720
0.11
4.30
Total:
89,460
214,420
12,000
3,960
396
0.20
1,000
200
20
- Software bsico
0.33
5,000
1,650
165
Enlace telefnico Internet
0.20
1,200
240
24
Lneas telefnicas de apoyo
0.20
1,500
300
30
Otros varios
0.20
1,000
200
20
4,700
Materiales de apoyo
0.20
1,250
250
25
Equipos de oficina varios
0.20
2,000
400
40
Otros varios
0.20
1,450
290
29
11,534
610
1,214
961
51
**
10.12
10
Via Net Works

Integracin de Costos (Simulacin)
Planeacin de los Recursos Humanos
24-Dic-01
Simulacin base
Recurso Humano
M.N.
costo hr/hombre:
Sueldo
Gastos
Amortizacin
Admin.
Costo
desarrollo
desarrollo
Depreciacin
0.14
hora (usd)
0.69
Administrador Tcnico
22,000
17.84
5.92
0.69
3.42
32.75
* Clculo sobre la base de estaciones de trabajo
10
Experto (programador/desarrollador)
16,000
12.97
4.30
0.69
2.52
25.39
** Distribucin en proyectos mes
20
Diseador
9,000
7.30
2.42
0.69
1.46
16.81
16,000
12.97
4.30
0.69
2.52
25.39
Arquitecto (Base de Datos)

Gastos:
Usd.
9,240
0.33
mes (estacin trabajo):
Prestaciones
mes
22,000
- Cables, conexiones y accesorios
45,900
Sueldo
base M.N.
Administrador Tcnico
- Computador
Total >>>
4.06 Usd.
2
3
Equipo de oficina
Promedio:
Distribucin por recurso-especialidad

No
30,500
Estaciones de trabajo
D.
Estacin
proyecto
Transporte
3,050
Infraestructura bsica
Mes
USD
Gastos de Desarrollo
Via Net Works
A.
24-Dic-01
Concepto
7,150
Concepto General
Procedimientos ISO9000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Responsabilidad de la direccin
Sistema de Calidad
Revisin del contrato
Control del diseo
Control de documentos y datos
Compras
Control de los productos suministrados por los clientes
Identificacin de los productos
Control de los procesos
Inspeccin y ensayo
Control de los equipos de inspeccin, medicin y ensayo
Estado de inspeccin y ensayo
Control de no conformidades
Acciones preventivas y correctoras
Manipulacin, almacenamiento, embalaje, conservacin y entrega
Control de los registros de la calidad
Auditoras internas de la calidad
Formacin
Servicio postventa
Tcnicas estadsticas
Concepto General
PROYECTO NNY
INTEGRACIN DE DESARROLLO INFORMTICOS
Page 1 of 1
9/7/98
1999
January
February
March
April
Modelo Bsico
Mdulo
Mdulode
de
definiciones
definiciones
May
June
Suministros
Suministros
Principal
Principal
(Central)
(Central)
Investigacin
Investigacinyy
desarrollo
desarrollo
Herramientas y
Aplicaciones de Apoyo
Puesta
Puestaen
en
operacin
operacin
Administracin
Administracin
ID
1
2
Order Documents
Determine which standard is applicable
Hold Management Meeting - Gain Management Support
Project Leader
Define Project Leader's Role
Appoint Project Leader
Educate Project Leader
10
11
ID
1
Internal Audit Plan
Audit of Q 4.1 - Management Responsibility
Steering Committee (if29

applicable)
May '94
Duration
5 Jun '94
S M T W T F
F S Steering
S M Committee's
T W T Role
F S
Define
Audit Q 4.1 & sub-elements of Documentation for Compliance
12
S4 M T
5
Requirements Planning
120h Select members for the Steering Committee
12
Compare QM with ISO Requirements.

Compare Procedure Documents with QM.
Review existing systems

13
Perform work flow analysis
3d Educate Steering0%
Committee
3d
Model process
2d
Identify user requirements
2d
Identify performance requirements
2d
ID
1
Identify interface requirements
2d
Prepare Software Requirements Specification

1d
Initial planning 12
meetings
Software Requirements Review
0d
13
Determine budget
1d
80h
Invitation list
1d
24h
12
Preliminary Design
Prepare Functional Designs
Design Segment #1
3d
26 Mar '95
S S M T W T F S S M
Task Name
11
2/04
Seek ISO 9000 Documents
10
Initial Comercializacin
ISO
9000 Process
Comercializacin
Task Name
5/03
Task Name
ID
1
March
12/03 19/03 26/03
Audit Q 4.1 & sub-elements with Procedures as applicable
0%
Plan the Audit of Q 4.1
0%9
Task Name
Special Event
Pre-planning
Determine areas affected by Q 4.1 & sub-elements.

January
Duration
0%
10
680h
11
May '94
5 Jun '94
Determine29
Objected
Evidence to be audited.
February
March
S S M T W T
S M T W T
Nivel 1.
01
00 00
01
99
99 99
Theme
2d
Date
3d
99
Site
1w
00 00
00
05/b2
05
00 00
00
07/b4
03
00 00
99
0%
00
06
00 00
00
14/d2
13/d1
09
10
00 00
00 00
08/b5
16/d4
00
00
07
00 00
99
99
99
00
00
12
168h
Caterer
2d
00 00
00
99
00 00
00
00 00
09/b6
0%
00
00 00
00 00
99
00 00
99
00
00
00 00
00 00
27/g3
99
99
00 00
99
00
99
00 00
25/g1
19/d7
17/d5
00 00
00
E. Administracin
0%
01
99
99
99 99
99 99
99
F. Comercializacin
99
99 99
01
99
99
99
99 99
99
99 99
01
99
00
18/d6
15/d3
01
Hire
G. Puesta en operacin
D. Principal/Central
06/b3
08
11
99 99
26/g2
04/b1
04
00
99
99 99
99
B. Investigacin y desarrollo
0%
02
120h
00 00
June
01
99
99
Issue Corrective0%Actions.
00
May
01
02/a2
1w
12
S M T
April
C. Suminstros
8hCorrective Actions
03/a3
Costumes
560hDocument Discrepancies
01/a1
10
9/7/98
1999
Conduct Audit - Verify Activities that correspond to QM/Procedures.
A. Definiciones
Selection
PROYECTO NNY
8Page 1 of 1
0%
99
99 99
Concepto General
Base de Conocimiento
Direccin
Estrategia
Gerencias
Administradores
Proyectos
Grupo
Trabajo
Programas
Administracin
del Alcance
Administracin
de Riesgos
Proyectos
ID
1
Asignaciones
Seek ISO 9000 Documents

Order Documents
Determine which standard is applicable
Hold Management Meeting - Gain Management Support
5
6
Define Project Leader's Role
Appoint Project Leader
Administracin de Programas
Project Leader
10
Task Name
11
ID
1
26 Mar '95
S S M T W T F S S M
Task Name
Internal Audit Plan
Administracin
de la Integracin
de Proyectos
2
Audit of Q 4.1 - Management Responsibility
Educate Project Leader

3
Steering Committee (if29
applicable)
May '94
5 Jun '94
12
F S Steering
S M Committee's
T W T Role
F S S M T W T F S S4 M T
Duration Define
5
Compare QM with ISO Requirements.
Audit Q 4.1 & sub-elements with Procedures as applicable
3d Educate Steering0%
Committee
Perform work flow analysis
3d
Model process
2d
Identify user requirements
2d
Identify performance requirements
2d
Identify interface requirements
Prepare Software Requirements Specification

1d
12
Initial planning meetings
Software Requirements Review
13
Determine budget
Preliminary Design
11
Prepare Functional Designs
12
Design Segment #1
Administracin
de Suministros
2d
0d
Compare Procedure Documents with QM.
Review existing systems

13
0%
ID
1
2
80h
24h
3d
Plan the Audit of Q 4.1
0%9
Task Name
Special Event
Pre-planning
Determine areas affected by Q 4.1 & sub-elements.
January
Duration
0%
10
Nivel 1.
Theme
02
120h
00 00
00
00
2d
03/a3
99
Date
3d
Site
1w
Costumes
1w
12
Hire
04
00 00 00
05/b2
05
00 00
00
0%
00
07
00 00
09/b6
00
06/b3
06
00 00
00
09
00 00
10
00 00 00
08/b5
16/d4
00
00
0%
08
00 00
14/d2
13/d1
99
00 00
00
99
00 00 00
00
18/d6
15/d3
99
00 00
00
99
00 00
17/d5
99
00 00
00
99
00 00
25/g1
19/d7
99
00 00
99
00 00
00
99
00 00
27/g3
00
99
00 00
00
E. Administracin
0%
168h
Caterer
G. Puesta en operacin
D. Principal/Central
01
99
99 99
2d
99
99 99
99
99 99
99
99
01
99
99 99
99
99
99 99
01
99
Administracin
de la Comunicacin
Administracin
de la Calidad
F. Comercializacin
01
11
99
99 99
26/g2
04/b1
07/b4
03
00 00
99
01
0%
02/a2
01
99
99 99
99
B. Investigacin y desarrollo
1d
10
99
Issue Corrective0%Actions.
01/a1
01
00 00
01
99
99 99
8hCorrective Actions
Invitation list
June
C. Suminstros
560hDocument Discrepancies
1d
May
Conduct Audit - Verify Activities that correspond to QM/Procedures.
A. Definiciones
Selection
9/7/98
May '94Evidence to be audited.5 Jun '94 1999

12
Determine29
Objected
February
March
April
F S S M T W T F S S M T W T F S S M T
680h
11
PROYECTO NNY
8Page 1 of 1
0%
Administracin
del Tiempo
Audit Q 4.1 & sub-elements of Documentation for Compliance
Requirements Planning
120h Select members for the Steering Committee
12
10
Administracin
de los Costos
2/04
Initial ISO 9000 Process
ID
1
March
5/03 12/03 19/03 26/03
Task Name
99
99 99
Administracin
Recursos Humanos
Balanceo de las Fuerzas del Proyecto
Concepto General
Ciclo de Vida de un Proyecto

Definiciones
Inicial
Planeacin
Ejecucin
Control
Proceso de la Administracin de Proyectos

Traslape de Etapas o Fases
Entrega
Ejecucin
Planeacin
Definiciones
Etapa inicial
Control
Tiempo
Entrega
Etapa final
Concepto General

Inicial/Definiciones
5.1 Iniciacin
Al proceso de
planeacin
Concepto General
5.2. Planeacin
del alcance
6.1. Definicin
de actividades
5.3. Definicin
del alcance
7.1. Planeacin
de los recursos
6.2. Secuencia
de actividades
6.4. Programacin
6.3. Estimacin
de duraciones
7.3. Integracin
de presupuestos
7.2. Estimacin
de costos
4.1. Desarrollo
de la planeacin
8.1. Planeacin
de la calidad
9.1. Planeacin
organizacin
10.1. Sistema
comunicacin
11.1 Identificacin
de Riesgos
9.2. Incorporacin
del staff
11.2 Cuantificacin
de Riesgos
12.1.Planeacin
suministros
Al proceso de ejecucin
Proceso de control
Proceso de definiciones
Planeacin
11.3 Reaccin
a los Riesgos
12.2.Planeacin
de cotizaciones
Concepto General

Proceso de planeacin
Ejecucin
Proceso de control
8.2. Aseguramiento
de la calidad
10.2. Distribucin
de la informacin
9.3. Desarrollo del

grupode trabajo
Al proceso de control
4.2. Ejecucin de
la Planeacin
5.4. Verificacin del

alcance
12.3. Cotizaciones
12.4.Seleccin de
Proveedores
12.5.Administracin
de contratos
Concepto General
10.3. Reportes
de avance
4.3. Control de
cambios y ajustes
5.5. Control de
cambios al
alcance
6.5. Control de la
programacin
8.3. Control de
calidad
11.4.Control de
cambios a riesgos
7.4. Control de
costos
Al proceso de entrega
Proceso de ejecucin
Control
Al proceso de planeacin
Concepto General
Proceso de control
Entrega
12.6. Cierre de
contrato/entrega
10.4. Entrega
administtrativa
Concepto General
Metodologa Estndar PMI

In ic ia l/P r im e r a s
d e fin ic io n e s d e l P r o y e c t o
M is i n , V is i n , O b je t iv o s N e g o c io
E s t r a te g ia s d e N e g o c io
P o ltic a s d e N e g o c io
F a c t o r e s c r t ic o s F O D A
B a s e d e c o n o c im ie tn o - L e c c io n e s
A p r e n d id a s
- B u e n a s P r c t ic a s
- O tr o s P r o y e c to s s im ila r e s
M e to d o lo g a O V A R
- P a r r illa O V A R
O b je t iv o g e n e r a l, O b je t iv o s d e M e jo r a
V a r ia b le s d e A c c i n y R e p a r to d e
R e s p o n s a b il id a d e s
- V a r ia b le s d e A c c i n
- T a b le r o d e C o n t r o l
D a t o s d e l C lie n t e /D e s t in a t a r io
- D a to s d e In d e n t if ic a c i n G e n e r a
R a z n S o c ia l, d ir e c c i n , t e l f o n o s . ..
- C o n ta c to
- O tr o s P r o y e c to s A s o c ia d o s
P r o y e c to s , v a lo r, fe c h a ...
P la t a f o r m a S is t e m a s I n f o r m a c i n
- O r g a n i g r a m a d e l C lie n te
C a r ta C o n s titu tic v a d e l P r o y e c to
- I n f o r m a c i n s o b r e e l P r o y e c t o
C la v e , c o n c e p t o , c o n t r a t o , a d m in is tr a d o r. ..
- D a to s d e l C l ie n t e D e s tin a ta r io
C i e n te , p a t r o c in a d o r, c o n tr a p a r te , u s u a r io . ..
- D e s c r ip c i n d e l A lc a n c e d e l P r o y e c to
A lc a n c e , fa c t o r e s d e x ito , o tr o s p r o y e c t o s .. .
D e s a r r o llo d e S o c io s T e c n o l g ic o s
- D a to s d e l S o c io T e c n o l g ic o
R e f e r e n c i a , R a z n S o c ia l , D ir e c c i n , T e l f o n o s . ..
- C o n ta c to
- O tr o s P r o y e c to s ( C u r r c u lo )
P r o y e c to s , v a lo r, P la t a f o r m a S is t e m a s I n fo r m a c i n
- O r g a n ig r a m a d e l S o c io T e c n o l g ic o
- E v a lu a c i n d e la I n fr a e s tr u c t u r a
H a r d w a r e , S o f tw a r e , In s t a la c io n e s , O r g a n iz a c i n
S is t e m a d e t r a b a jo , r e c u r s o s - p e r file s , S is t e m a d e
C a lid a d .. .
FP
D a t o s d e Id e n t if ic a c i n S o c io T e c n o l g ic o
- D a to s d e l S o c io T e c n o l g ic o
R e f e r e n c i a , R a z n S o c ia l, D ir e c c i n , T e l f o n o s . . .
- C o n ta c to
- O tr o s P r o y e c to s ( C u r rc u lo )
P r o y e c to s , v a lo r, P la t a f o r m a S is t e m a s I n fo r m a c i n
- O r g a n ig r a m a d e l S o c io T e c n o l g ic o
- S e c u e n c ia d e E s c a la c i n
Concepto General

P la n e a c i n d e l P r o y e c t o
A lc a n c e d e l P ro y e c to
- I n f o r m a c i n in ic i a l d e l P r o y e c t o
P r o y e c t o , c o n c e p t o , c lie n t e , p a t r o c in a d o r
A d m in is t r a d o r, c o n t r a p a r t e , F U R P S + ,
r e c u r s o s e c o n m ic o s , p r o p u e s t a .. .
- D e s c r ip c i n d e l P r o y e c to
O b je t iv o s , o p o r tu n id a d e s , a lc a n c e ,
a c t iv id a d e s im p o r ta n te s , e n tr e g a b le s ,
r e s t r ic c io n e s y s u p u s t o s . . .
FP
C la s if ic a c i n d e P a r t ic ip a n t e s /S t a k e h o ld e r s
- I n f o r m a c i n d e l P r o y e c to
C la v e , c o n c e p t o , c o n t r a t o , a d m in is tr a d o r
C ie n t e , p a t r o c in a d o r, c o n tr a p a r te , u s u a r io . ..
- I n f o r m a c i n s o b r e lo s P a r tic ip a n t e s
P a r t ic ip a n te , tip o , c la s if ic a c i n , c r ite r io d e x ito .. .
A s ig n a c i n d e R e s p o n s a b ilid a d e s
- I n f o r m a c i n s o b r e e l P r o y e c to
C la v e , c o n c e p t o , c o n tr a t o , a d m i n is tr a d o r. . .
C ie n t e , p a t r o c in a d o r, c o n tr a p a r te , u s u a r io . . .
- M a t r iz d e A s ig n a c i n d e R e s p o n s a b il id a d e s R A M
E s tr u c t u r a m o d u la r ( W B S ) , r e s p o n s a b le ,
s e c u e n c ia d e e s c a la c i n , s u p u e s t o s y r e s t r ic c io n e s
- O r g a n ig r a m a s O B S
C o m it e D ir e c t o r y O r g a n iz a c i n T e m p o r a l
S is te m a d e C o m u n ic a c i n
C l a v e , c o n c e p t o , c o n t r a t o , a d m in is t r a d o r. . .
C i e n t e , p a t r o c in a d o r, c o n t r a p a r t e , u s u a r io . . .
M e m o ra n d o
- A s u n to s R e la c io n a d o s
R e f e r e n c i a , d e s t in a t a r io , a s u n t o , c o p ia , s e g u i m i e n t o .. .
M in u t a
- A s is t e n t e s , a g e n d a y a c u e r d o s
A s is t e n te s , fir m a s , a g e n d a , a c u e r d o s , r e s p o n s a b le s
f e c h a s , s e g u im ie n t o , c o m e n t a r io s . ..
C o r r e o E le c tr n ic o
- A s u n t o - p r o y e c t o , r e f e r e n c ia , c o n c e p t o , a n e x o s .. .
F o r o d e d is c u s i n
- T e m a -P ro y e c to
R e f le x i n , e - m a il, r e fe r e n c i a s .. .
S is te m a C o s t o s C lc u lo h r /h o m b r e
- I n v e r s i n I n ic ia l
C o n c e p to , c a n t id a d , v a lo r, t o ta l , c r ite r io s ,
a m o r t iz a c i n , d e p r e s ia c i n , c o s t o h o r a / h o m b r e . ..
- G a s t o s d e O p e r a c i n
C o n c e p to i m p o r te m e s , c r ite r io s , d is t r ib u c i n
c o s to h o r a /h o m b r e
- P la n d e p e r s o n a l- s u e ld o s
P u e s t o - e s p e c ia lid a d , s u e ld o b a s e , p r e s t a c io n e s ,
c o s to h o r a /h o m re ...
- I n t e g r a c i n d e c o s t o s
C o n c e p tr a d o h o r a s /h o m b r e , s im u la c i n . ..
FP
1
Concepto General

A lc a n c e d e l P ro y e c to
- I n f o r m a c i n in ic i a l d e l P r o y e c t o
P r o y e c t o , c o n c e p t o , c lie n t e , p a t r o c in a d o r
A d m in is t r a d o r, c o n t r a p a r t e , F U R P S + ,
r e c u r s o s e c o n m ic o s , p r o p u e s t a .. .
- D e s c r ip c i n d e l P r o y e c to
O b je t iv o s , o p o r tu n id a d e s , a lc a n c e ,
a c t iv id a d e s im p o r ta n te s , e n tr e g a b le s ,
r e s t r ic c io n e s y s u p u s t o s . . .
FP
C la s if ic a c i n d e P a r t ic ip a n t e s /S t a k e h o ld e r s
- I n f o r m a c i n d e l P r o y e c to
C la v e , c o n c e p t o , c o n t r a t o , a d m in is tr a d o r
C ie n t e , p a t r o c in a d o r, c o n tr a p a r te , u s u a r io . ..
- I n f o r m a c i n s o b r e lo s P a r tic ip a n t e s
P a r t ic ip a n te , tip o , c la s if ic a c i n , c r ite r io d e x ito .. .
A s ig n a c i n d e R e s p o n s a b ilid a d e s
C la v e , c o n c e p t o , c o n tr a t o , a d m i n is tr a d o r. . .
- M a t r iz d e A s ig n a c i n d e R e s p o n s a b il id a d e s R A M
E s tr u c t u r a m o d u la r ( W B S ) , r e s p o n s a b le ,
s e c u e n c ia d e e s c a la c i n , s u p u e s t o s y r e s t r ic c io n e s
- O r g a n ig r a m a s O B S
C o m it e D ir e c t o r y O r g a n iz a c i n T e m p o r a l
S is te m a d e C o m u n ic a c i n
C l a v e , c o n c e p t o , c o n t r a t o , a d m in is t r a d o r. . .
C i e n t e , p a t r o c in a d o r, c o n t r a p a r t e , u s u a r io . . .
M e m o ra n d o
- A s u n to s R e la c io n a d o s
R e f e r e n c i a , d e s t in a t a r io , a s u n t o , c o p ia , s e g u i m i e n t o .. .
M in u t a
- A s is t e n t e s , a g e n d a y a c u e r d o s
A s is t e n te s , fir m a s , a g e n d a , a c u e r d o s , r e s p o n s a b le s
f e c h a s , s e g u im ie n t o , c o m e n t a r io s . ..
C o r r e o E le c tr n ic o
- A s u n t o - p r o y e c t o , r e f e r e n c ia , c o n c e p t o , a n e x o s .. .
F o r o d e d is c u s i n
- T e m a -P ro y e c to
R e f le x i n , e - m a il, r e fe r e n c i a s .. .
S is te m a C o s t o s C lc u lo h r /h o m b r e
- I n v e r s i n I n ic ia l
C o n c e p to , c a n t id a d , v a lo r, t o ta l , c r ite r io s ,
a m o r t iz a c i n , d e p r e s ia c i n , c o s t o h o r a / h o m b r e . ..
- G a s t o s d e O p e r a c i n
C o n c e p to i m p o r te m e s , c r ite r io s , d is t r ib u c i n
c o s to h o r a /h o m b r e
- P la n d e p e r s o n a l- s u e ld o s
P u e s t o - e s p e c ia lid a d , s u e ld o b a s e , p r e s t a c io n e s ,
c o s to h o r a /h o m re ...
- I n t e g r a c i n d e c o s t o s
C o n c e p tr a d o h o r a s /h o m b r e , s im u la c i n . ..
FP
1
Concepto General

M a t r iz d e S e c u e n c ia s
- T a b la d e S e c u e n c ia s
E s tr u c t u r a m o d u la r ( W B S ) , ( a c ti v id a d e s ) ,
r e s p o n s a b le , t ie m p o s , d e p e n d e n c ia s . ..
- D ia g r a m a d e R e d e s
A r r e g lo g e n e r a l W B S y a c tiv id a d e s
ID
1
ID
1
2
T a sk N a m e
A p p o i n t P r o je ct L ea d e r
E d u ca te P ro j e c t L e a d e r
S t e e r in g C o m m i tt e e ( if a p p l ic ab l e)
y '9 4
D u r a t io n D e f in e S t ee r in g C o m m it te e's R o l e
11
r '95
ID
1
D e f in e P r o j ec t L e ad e r' s R o l e
9
10
R e q u ire m e nt s P la1 2 n n in g 1 2 0h
3d
'9 4
C o m p a r e Q M w i th IS O R e q u i r em en t s .
S e le ct m em b e rs f o r t h e S t ee r in g Co m m i t te e
C o m p a r e P ro ce d u r e D o c u m en t s w i th Q M .
3d
M o de l p roce ss
2d
8 P a ge
I d e n ti f y u se r r e q u ir e m e n ts
2d
I d e n ti f y p e r fo r m a n ce r e q u ire m e n ts 2 d
ID
1
I d e n ti f y i n te rf ac e re q u i r em en t s
E d u ca te S t e e r in g Co m m it te e
2d
P re p a r e S o f t w are R eq u i re m en t s S p e c if1 id ca ti o n
S o f tw a r e R eq u i r e m e n ts R e v ie w
P r elim ina r y D esig n
11
P r e p a re F u n c t i o n a l D esi g n s
12
D e s ig n S eg m en t # 1
E n tr e g a
O p ti m iz a c i n
A c t u a liz a c i n
A u d i t Q 4 . 1 & su b -e le m e n t s o f D o c u m en ta t i o n f o r C o m p li a n c e
R e v i e w ex i sti n g s y s t em s
13
P e r fo r m w o rk fl o w a n al y sis
D e p e n d e n c ia s
L i m it a c io n e s
A ud it o f Q 4 .1 - M a na ge m e n t R e s po n s ib ili ty
0d
80 h
24h
3d
E v a lu a c i n
A u d i t Q 4 . 1 & su b -e le m e n t s w i t h P r o ce d u r e s a s a p p li ca b l e
P l a n th e A u d i t o f Q 4 .1
T a sk N a m e
S p e cia l E v en t
P r e - p la n n i n g
I n v i ta ti o n l ist
J un e
Iss u e C o rr ec ti v e A ct io n s .
1d
0 1 / a1
01
00 00
1d
0 2 / a2
02
00
1 2 00 h0
2d
D a te
3d
S i te
1w
10
C o stu m e s
1w
H ir e
M a y
8 hC o r re c t i v e A c ti o n s
D e te r m i n e b1u3 d g e t
T h em e
A p r il
N iv e l 1 .
5 6 0 hD o c u m e n t D i s cr e p a n c ie s
In i t ia l p l a n n in g m1 2 ee t in g s
S e le c t i o n
9/ 7 /9 8
1 9 9 9
C o n d u c t A u d i t - V eri f y A c ti v it ie s t h at c o r re sp o n d to Q M /P r o c e d u re s .
68 0 h
11
P R O Y E C T O N N Y
D e te rm i n eF Oe bb r jeu ycta r ey'9d 4 E v i d e n c e to b e au dM iater dc h. '9 4
J anu ary
D u r a t io n
10
IN T E G R A C I N D E D E S A R R O L L O I N F O R M T IC O S
D e te rm i n e are as af fe ct ed b y Q 4 .1 & su b - e l em en t s.
1 of 1
12
R e p o rte s
I n te rn a l A u d it P la n
11
E je c u c i n - C o n t r o l
Task N am e
E s t im a c io n e s
R e c u rs o s
P r o j ec t L e a d e r
A c tiv id a d e s
C o n f ig u r a c i n
D e te r m i n e w h ic h s t a n d a r d is a p p l ic ab l e
P r o g r a m a c i n D in m ic a
- P r o je c t 2 0 0 0
- P r o je c t C e n tr a l
C o n c e p to s
O r d e r D o c u m e n ts
H o l d M a n a g e m e nt M e e t in g - G a i n M an a g e m e n t S u pp o r t
P la n e a c i n
S e e k IS O 9 00 0 D oc u m e n ts
4
5
In ic ia l
In itia l I S O 9 0 0 0 P r o ce ss
10
FP
2
T a sk N a m e
00
00
0 3 /a3
99
0 4 /b 1
0 5 /b2
0 6/b 3
04
05
06
09
00 0 0 0 0 00 0 0 0 0
0 0 00 0 0
00 0 0
0 7 /b 4
03
00 0 0
00
1 3 /d1
10
00 00
00
99
00 00
00
99
00 0 0
99
00 0 0
99
00 00
0 8 /b 5
07
0 0 00
00
09 /b6
00
08
00 00
16 8h
C a t er e r
2d
FE
C
C a rp e ta d e l P r o y e c to
- I n t e g r a c i n
D a t o s g e n e r a le s d e l C lie n te y P r o y e c t o
- C o n t e n id o
D o c u m e n to s e h is t r ic o s : fa s e i n c ia l, p la n e a c i n ,
D e s a r r o l lo - e je c u c i n , c o n tr o y e n tr e g a .
- C o n t r o l y a c t u a liz a c i n
v e r s io n e s , d is t r ib u c i n , d a t a - r o o m , I n tr a n e t. . .
A s ig n a c io n e s
Concepto General

FE
C
C o n t r o l d e C a m b io s
C l a v e , c o n c e p t o , c o n tr a t o , a d m i n is t r a d o r. . .
C i e n t e , p a t r o c in a d o r, c o n tr a p a r te , u s u a r io . . .
- C a u s a s d e l C a m b io y /o T r a b a jo A d ic io n a l
T ip o , c o n c e p t o . ..
- I m p a c to d e l C a m b io
T ie m p o , c o s t o , fe c h a , r e s p o n s a b le ,
a u t o r iz a , c o m e n t a r io s . . .
B it c o r a d e C a m b io s
C la v e , c o n c e p t o , c o n tr a t o , a d m in is tr a d o r. . .
- H is t r ic o d e C a m b io s
R e f . , C a m b io , im p a c to , p a r c ia l y a c u m u la d o ,
a p r o b a c i n , fe c h a .. .
C r ite r io s d e E v a lu a c i n
E je c u c i n y C o n tr o l d e l
P ro y e c to
R e la t iv o s
(S u b j e t iv o s d e d if c il
m e d ic i n c u a n t it a tiv a )
C o n tr a R e s u lt a d o s
(m e d ic i n c u a t it a t iv a )
C la s if ic a c i n d e R e q u e r im ie n to s
D im e n s io n a m ie n to d e P r o p u e s t a s
T ie m p o d e R e s p u e s ta C o m p le jid a d d e la S o lu c i n
Im p a c t o e n e l C ie r r e C o n t r a c tu a l
Im p a c to e n la s O p o r t u n id a s d e s d e C r e c im ie n to
( P la n d e C u e n t a )
C o n tr ib u c i n a la B a s e d e C o n o c im ie n to
D e s a r r o llo d e la s A lia n z a s E s tr a t g ic a s
In d ic a d o r e s d e A c t u a c i n
p o r P r o y e c to -P e ro d o
A d m in is tr a c i n d e P r o y e c to s
A c titu d - D is p o s ic i n - C o la b o r a c i n
M e jo ra C o n tin u a
S e g u im ie n to d e la P o lt ic a O r tg a n iz a c io n a l
T r a b a jo d e G r u p o y lid e r a z g o
E
n
V
P
E
A
e s p e ra -c o n tra :
a lo r a g r e g a d o a la s S o lu c i o n e s
r o p u e s ta - p a r t i c ip a c i n e n In ic ia t iv a s
m p a q u e ta m ie n to d e S o lu c io n e s
u to e s tu d io
FE
P a r t ic i p a c i n e n e l P r o y e c to
D e s a r r o llo d e S o lu c io n e s d e N e g o c io
E n tr e g a : T ie m p o , C o s t o , C a lid a d y S a t is fa c c i n d e l C lie n te
A d m in is t r a c i n d e l S o c io T e c n o l g ic o
C r e c im ie n to d e la C u e n ta
P r o d u c t o s d e c o n e c t i v id a d y a s o c ia d o s
In c r e m e n t o e n e l a lc a n c e d e l P r o y e c t o o r ig in a l
N u e v a s - a d ic i o n a le s S o lu c io n e s T e c n o l g ic a s d e N e g o c io
O p tim iz a c i n d e lo s R e c u rs o s
A p r o v e c h a m ie n to d e a p lic a c io n e s r e u t ili z a b l e s
M in im iz a r lo s c o s to s in t e r n o s y e x te r n o s a l P r o y e c t o
A s e g u r a r lo s c o n t e n id o s e n la C a r p e t a d e l P r o y e c t o
A p o y o y A s e s o r a T e c n o l g ic a e n r e a s d e in f lu e n c i a
P a r t ic ip a c i n e n e l d e s a r r o l lo d e n u e v a s in ic i a t iv a s
Concepto General

E n tre g a d e l P ro y e c to
FE
C ie rre d e C o n tr a to s
- S o c io t e c n o l g ic o
F a s e , W B S , e n tr e g a b le s , f e c h a s , c o s to s ,
a c e p ta c i n , p r u e b a s y v a lid a c io n e s
- C lie n t e / D e s t in a t a r io
F a s e , W B S , e n t r e g a b le s , f e c h a s , c o s to s ,
a c e p ta c i n , p r u e b a s y v a lid a c io n e s
C ie r r e A d m in is tr a tiv o
- P a g o s -D o c u m e n to s
R e f., P a g o s , c o n c e p to s , fe c h a s , m o n to s ,
d o c u m e n to s y a n e x o s , a c e p t a c io n e s .. .
- E v a lu a c i n d e e x p e r ie n c ia s
- P r o g r a m a d e m e jo r a s
- I n t e g r a c i n a l c a t lo g o d e
S o lu c io n e s
- P u b lic a c i n d e c a s o s d e x it o
- R e g is t r o e l e l D a ta R o o m
- A c t u a li z a c i n d e la s B u e n a s
P r c tic a s
Concepto General

FE
C
C o n t r o l d e C a m b io s
C l a v e , c o n c e p t o , c o n tr a t o , a d m i n is t r a d o r. . .
C i e n t e , p a t r o c in a d o r, c o n tr a p a r te , u s u a r io . . .
- C a u s a s d e l C a m b io y /o T r a b a jo A d ic io n a l
T ip o , c o n c e p t o . ..
- I m p a c to d e l C a m b io
T ie m p o , c o s t o , fe c h a , r e s p o n s a b le ,
a u t o r iz a , c o m e n t a r io s . . .
B it c o r a d e C a m b io s
- H is t r ic o d e C a m b io s
R e f . , C a m b io , im p a c to , p a r c ia l y a c u m u la d o ,
a p r o b a c i n , fe c h a .. .
C r ite r io s d e E v a lu a c i n
E je c u c i n y C o n tr o l d e l
P ro y e c to
R e la t iv o s
(S u b j e t iv o s d e d if c il
m e d ic i n c u a n t it a tiv a )
C o n tr a R e s u lt a d o s
(m e d ic i n c u a t it a t iv a )
C la s if ic a c i n d e R e q u e r im ie n to s
D im e n s io n a m ie n to d e P r o p u e s t a s
T ie m p o d e R e s p u e s ta C o m p le jid a d d e la S o lu c i n
Im p a c t o e n e l C ie r r e C o n t r a c tu a l
Im p a c to e n la s O p o r t u n id a s d e s d e C r e c im ie n to
( P la n d e C u e n t a )
D e s a r r o llo d e la s A lia n z a s E s tr a t g ic a s
In d ic a d o r e s d e A c t u a c i n
p o r P r o y e c to -P e ro d o
A d m in is tr a c i n d e P r o y e c to s
A c titu d - D is p o s ic i n - C o la b o r a c i n
M e jo ra C o n tin u a
S e g u im ie n to d e la P o lt ic a O r tg a n iz a c io n a l
T r a b a jo d e G r u p o y lid e r a z g o
E
n
V
P
E
A
e s p e ra -c o n tra :
a lo r a g r e g a d o a la s S o lu c i o n e s
r o p u e s ta - p a r t i c ip a c i n e n In ic ia t iv a s
m p a q u e ta m ie n to d e S o lu c io n e s
u to e s tu d io
FE
P a r t ic i p a c i n e n e l P r o y e c to
D e s a r r o llo d e S o lu c io n e s d e N e g o c io
E n tr e g a : T ie m p o , C o s t o , C a lid a d y S a t is fa c c i n d e l C lie n te
A d m in is t r a c i n d e l S o c io T e c n o l g ic o
C r e c im ie n to d e la C u e n ta
P r o d u c t o s d e c o n e c t i v id a d y a s o c ia d o s
In c r e m e n t o e n e l a lc a n c e d e l P r o y e c t o o r ig in a l
N u e v a s - a d ic i o n a le s S o lu c io n e s T e c n o l g ic a s d e N e g o c io
O p tim iz a c i n d e lo s R e c u rs o s
A p r o v e c h a m ie n to d e a p lic a c io n e s r e u t ili z a b l e s
M in im iz a r lo s c o s to s in t e r n o s y e x te r n o s a l P r o y e c t o
A s e g u r a r lo s c o n t e n id o s e n la C a r p e t a d e l P r o y e c t o
A p o y o y A s e s o r a T e c n o l g ic a e n r e a s d e in f lu e n c i a
P a r t ic ip a c i n e n e l d e s a r r o l lo d e n u e v a s in ic i a t iv a s
Concepto General
Modelo Solucin
Identificacin de Requerimientos
Levantamiento de Requerimientos FURPS+
Cuestionario Levantamiento de Requerimientos
Dimensionamiento de Proyectos
Desarrollo de Socios Tecnolgicos (Outsourcing)
Alianzas Estratgicas
Documentacin en UML de Soluciones Negocio

(Diagramas: Casos de Uso, Clase, de Estados y
de Distribucin)

aplicaciones (TOPS/CODA...)
Tcnicas y herramientas
para el desarrollo de
(UML Lenguaje Unificado de Modelaje)
Resumen Ejecutivo
Situacin de los Proyectos

Project/Project Central 2000

Programacin Dinmica
Estndar ISO 9000

Foro de Discusiones
Base Conocimiento Fsico (Data Room)/ Virtual (Intranet)

Administracin Colaborativa del Conocimiento CKM
Elaboracin de Procedimientos/Formatos/Instructivos
Estrategia de Organizacin
Estndar ISO9000
Polticas de la Intranet
Sistema de Costos
Publicacin/Actualizacin Contenidos en la Intranet
Entrega de documentos a resguardo Data-Room
Contrato-Convenio de Confidencialidad
Contrato Prestacin de Servicios Anexos
Metodologa Concursos Nacionales/Internacionales
O b jetivo : C o n clu ir lo s P ro yecto s en T iem p o , C o sto ,

C alid ad , satisfacci n d el clien te y L eccio n e s A p ren d id as
Procedimiento General- Enlace con Otras reas

Etapa de Inicio Primeras Definiciones
Datos del Cliente/Destinatario
Carta Constitutiva del Proyecto
Datos del Socio Tecnolgico de Negocio
Etapa Planeacin
Alcance del del Proyecto
Clasificacin de los participantes
Asignacin de responsabilidades
Minutas de Trabajo
Memorando
Asuntos Pendientes
E-Mail/foros de Discusin
Planeacin de los Suministros
Administracin de Riesgos
Flujo de Efectivo del Proyecto
Etapa de Ejecucin y Control
Control de Cambios
Bitcora del Control de Cambios
Reportes de Avance del Proyecto
Etapa Entrega
Cierre del Proyecto Tcnico
Cierre del Proyecto Adm/Legal
Estado-Avance del Proyecto

Concentrado del Avance de los Proyectos
Calidad de Costos
Entrevista de Salida del Cliente
Indicadores de Actuacin
Programacin Dinmica Project 2000

Project Central
Metodologa para la Administracin de Proyectos PMI
Administracin del Alcance
Administracin del Tiempo
Administracin de los Costos
Administracin de la Calidad
Administracin Recursos Humanos
Administracin Comunicacin
Administracin de Riesgos
Administracin Suministros
Concepto General
Historia del Prximo Proyecto

Como solicit
el Cliente
Como se
diseo
Como se
desarroll
Como se
especific
Como qued
finalmente
Como lo solicit
Compras
Lo que realmente
necesitaba el Cliente
Concepto General
Programas de Propsito Mltiple y Dedicado

Concepto General
Modelo de Solucin
Inicial
Planeacin
Ejecucin-Control
Entrega
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Aplicaciones
Administracin y Control
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Caos en la fecha solicitada
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Muchos rboles y ningn bosque
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Su mejor estimacin, es mi estimacin
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Diagramando el Proyecto
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Afinando el Proyecto
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Recursos con relativa experiencia y

con juicio experto
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Deja a los mejores a solas
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Esfuerzo de alto impacto para

alcanzar la fecha de terminacin
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
El Reporte de avance
contra el Reporte Proyectado
Concepto General
Programacin Dinmica
Actividades
Estimaciones
Optimizacin
Conceptos
Dependencias
Reportes
Configuracin
Evaluacin
Limitaciones
Actualizacin
Recursos
Asignaciones
Cortos en el alcance y perdidos en el sueo
Concepto General

Concepto Administracion Proyectos2

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Administracin de Proyectos Tecnolgicos

Alineacin de Procesos Internos

Estndar ISO 9000

Sistema para la Clasificacin de Requrimientos

Tcnicas y herramientas para

Metodologa para la Administracin de

Project/Project Central 200

(Administracin: alcance,riesgos, recursos, tiempo,

Estndar ISO 9000

(Concepto, parametrizacin, actividades, estructura

Carpeta del Proyecto

Base Conocimiento Fsico (Data Room)/ Virtual (Intranet)

Objetivo: Concluir los Proyectos en Tiempo, Costo,

Administracin Colaborativa del Conocimiento CKM

Elaborar formatos que puedan

Definir categoras de clientes

Divisin del Personal

Deber contener brevemente

Realizar una tabla de

El director general y gerente

Gerente del resataurante

Definicin de Costos hr/hombre

Via Net Works

Servicios (agua, luz, gas...)

Viticos, hospedajes, alimentos...

Asesoras (laboral, legal, contable...)

Estudios del Negocio

Gastos asociados inicio de operaciones

Acometidas (Agua, Luz, enlace...)

Personas grupo desarrollo

Ducteria e instalaciones especiales

Equipo de cmputo y comunicaciones

Software Aplicaciones dedicadas

Arquitecto (Base de Datos)

Enlace telefnico Internet

Lneas telefnicas de apoyo

Equipos de oficina varios

Via Net Works

* Clculo sobre la base de estaciones de trabajo

** Distribucin en proyectos mes

Arquitecto (Base de Datos)

mes (estacin trabajo):

- Cables, conexiones y accesorios

Distribucin por recurso-especialidad

Via Net Works

Hold Management Meeting - Gain Management Support

Define Project Leader's Role

Appoint Project Leader

Educate Project Leader

Internal Audit Plan

Audit of Q 4.1 - Management Responsibility

Steering Committee (if29

Audit Q 4.1 & sub-elements of Documentation for Compliance

Compare QM with ISO Requirements.

Review existing systems

Perform work flow analysis

Identify user requirements

Identify performance requirements

Identify interface requirements

Prepare Software Requirements Specification

Software Requirements Review

Seek ISO 9000 Documents

Audit Q 4.1 & sub-elements with Procedures as applicable