LIDERAZG

O
LIDER

Conocimientos previos
1. Qu entendemos por la palabra lider?
a) Gua, conductor. Es la persona que encamina y ensea el
camino.
b) Jefe, general, capitn, comandante. Es el superior que dirige
un ejrcito o parte de l; es la cabeza principal de una faccin.
c) Elemento de una clasificacin que encabeza y que destaca
ante todos los dems elementos.
Cabeza
Agente de cambio
Principal

Jefe

LIDER

Ensea

Gua

Conductor

El concepto de lder abarca tanto la finalidad o propsito de la accin

como la jerarqua; en relacin con el propsito
Jerarqua:
Niveles en los que una persona determinada se
puede desarrollar a lo largo de su trabajo.
Criterio que permite establecer un orden de
superioridad
o
de
subordinacin
entrepersonas,institucionesoconceptos;
es
decir, la organizacin o clasificacin de
categoras o poderes, siguiendo un orden de
importancia.
El lder es un facilitador que gua a un grupo de personas para
alcanzar un propsito comn.

Liderazgo es lo que hacen los lderes. Es un proceso d e guiar a un

grupo e influir en l
para que alcance sus metas. (Tema de comportamiento organizacional)

En la prctica, quienes ocupan puestos gerenciales carecen de

habilidades de liderazgo.
La norma ISO 9000 versin 2000 exige que la empresa cuente con
lderes en todas las reas de trabajo; la norma en esta materia
establece lo siguiente:
En todos los niveles, la esencia de la organizacin son las personas y
su ms completa
involucracin [sic] a la visin del negocio por los lderes las conduce
a poner sus habilidades en beneficio de la organizacin.
Los lderes establecen la unidad de propsito, la direccin y el
ambiente interno de la organizacin. Crean el entorno donde el
personal puede involucrarse por completo en el logro de los
objetivos de la organizacin.
El conocimiento del liderazgo es fundamental para entender la
administracin contempornea; es la base del desarrollo
organizacional, la calidad total y otras herramientas claves del xito.

Definicin
No hay una definicin universal, sino tantas como autores del tema
hay. Sin embargo, el liderazgo puede ser:
El arte de influir en un grupo humano definido para perseguir un
ideal comn, con la aceptacin voluntaria de los participantes.
(Sergio Hernndez Introduccin a la admn.)

arte Para conseguir la voluntad de los dems. Requiere una elevada

sensibilidad, pasin por lo que se realiza y respeto por quien lo hace.
influir es bsico en una definicin de liderazgo porque el lder logra, con sus
acciones, que las personas transformen sus puntos de vista y se convenzan
por su iniciativa propia.
Grupo humano. El liderazgo se da ante un grupo humano definido, sin
importar su tamao. En la empresa, el lder conforma un equipo ms que
un grupo, es decir, un pequeo conjunto de colaboradores de un rea de la
empresa, muy solidarios entre s, que interacta a diario con tareas y
responsabilidades diferentes y un fin comn relacionado con una misin
empresarial.
El propsito comn. Un lder tiene claridad en los objetivos y en la misin, y
se apasiona y entusiasma a sus colaboradores en su consecucin.
Aceptacin voluntaria. El lder convence, no vence, no coacciona.

Ser lder es influir en otros para el logro de un fin valioso

(Alfonso Siliceo Aguilar Lideres para el siglo XXI 1997.
El liderazgo es el arte de lograr que otros hagan algo que usted
est convencido que debe hacerse. (James P. Lewis, Liderazgo de
Proyectos 2004).
Influencia interpersonal, ejercida en una situacin concreta,
orientada a travs del proceso de comunicacin con un grupo o
equipo de trabajo hacia el logro de metas especficas. (Robert
Tannenbaum)

Desde mi punto de vista, memorizar definiciones no implica obtener el

conocimiento profundo de un tema, sobre todo en una materia tan
reflexiva como es el liderazgo, por lo que el alumno debe construir su
propio concepto, como lo exige la filosofa pedaggica imperante,
denominada constructivismo.

Perfil:
Carisma : significa ordenar y utilizar con verdadero compromiso y
autenticidad todos los atributos, talentos y recursos en beneficio y
para el crecimiento de otros.
Influir: (acciones, conductas y actitudes)
Respetar
Habilidades
Delegar y dejar hacer
Comunicacin y manejo de
Inspirar
Valorar
informacin
Escuchar
Trabajo en equipo
Educar
Anlisis de problemas y toma de
Vitalizar
Ser firme
decisiones
Motivar
Negociacin y manejo de
Modificar y construir
conflicto
Empatizar
Delegacin y empowerment
Comprometerse
Sembrar
(delegar poder y autoridad)
Dirigir
Motivacin y reconocimiento
Compartir
Capacitacin y desarrollo
Recibir
Creatividad e innovacin
Reconocer y premiar
Persuadir
Lograr que se haga
Exigir
Visualizar
Negociar y buscar acuerdo
Modelar, servir de ejemplo
Comunicar e informar.

Personalidad y liderazgo
Una de las principales tareas del lder consiste en hacer que el
talento apropiado corresponda a las necesidades del trabajo.
Practicas de liderazgo:
Cuestionar el proceso
1. Buscar oportunidades
2. Experimentar y asumir riesgos
Inspirar una visin compartida
3. Prever el futuro
4. Reclutar a todos
Permitir que los dems acten
5. Fomentar la colaboracin
6. Fortalecer a los dems
Modelar el camino
7. Poner el ejemplo
8 plantear pequeas victorias
Estimular el corazn
9. Reconocer la aportacin individual
10 celebrar los logros.

La primera parte d el siglo XX que los investigadores realmente

comenzaron a estudiar el liderazgo. Estas primeras teoras acerca del
liderazgo se concentraban en el lder (teoras de los rasgos) y en cmo
el lder interacta con los miembros de su grupo (teoras del
comportamiento)
Los rasgos de los lderes, es decir, las caractersticas que
diferenciaran a los lderes de los no lderes. Algunos de los rasgos
estudiados incluan estatura, apariencia, clase social, estabilidad
emocional, fluidez de discurso y sociabilidad.
Los investigadores finalmente reconocieron que los rasgos por s
mismos no eran suficientes para identificar a los lderes efectivos
porque las explicaciones basadas slo en los rasgos ignoraban las
interacciones de los lderes y los miembros de su grupo, as como los
facto res situacionales.

Siete rasgos asociados con el liderazgo

Los investigadores esperaban que el enfoque de las teoras del

comportamiento proporcionara respuestas ms definitivas acerca de la
naturaleza del liderazgo que las teoras de los rasgos.
Comportamiento del lder.
El estilo autocrtico describa a un lder que
dictaba mtodos laborales, tomaba decisiones
unilaterales y limitaba la participacin
de los
empleados.
Estilos de
liderazgo
para
encontrar
cul era el
ms
efectivo

El estilo democrtico describa a un lder que

involucraba a los empleados en la toma de
decisiones, delegaba autoridad y utilizaba la
retroalimentacin como una oportunidad para
capacitar a los empleados.
El estilo liberal describa a un lder que permita
que el grupo tomara las decisiones y completara el
trabajo de la forma que considerara ms adecuada.

Estructura inicial, se refera al grado al que un lder

defina su funcin y las funciones de los miembros del
grupo para alcanzar las metas. Inclua comportamientos
que implicaban intentos por organizar el trabajo,
relaciones laborales y objetivos.

Dimensiones
importantes
del
comportamien
Consideracin, se defina como el grado al que un lder
to
haca que las relaciones laborales se caracterizaran por la
de un lder
confianza mutua y el respeto por las ideas y sentimientos
de los miembros del grupo.
Un lder alto-alto

Todo hombre nace con cualidades de lder. La naturaleza ha dotado a

cada quien de ciertas capacidades, y la historia personal y familiar lo
ha colocado en una clase socioeconomica, en un medio cultural y en
un lugar especifico que lo predefine en mayor o menor medida.

Influir

po
s

Co
er
ci

No
abusar

Gr
u

Ca

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Su

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Poder

Liderazgo
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Seguidores

Direccin
Persuasi
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