CEMEX

LOGSTICA

CEMEX es una compaa global de materiales para la

construccin que ofrece productos de alta calidad y
servicios confiables a clientes y comunidades en ms
de 50 pases del mundo.

Anteceden
tes

Fue fundada en Mxico en 1906, pasando de tener

una presencia local, hasta llegar a ser una de las
empresas globales lderes en la industria, con
aproximadamente 44,000 empleados en todo el
mundo.
Tiene una red de operaciones que produce, distribuye
y comercializa cemento, concreto premezclado,
agregados y materiales de construccin.

Misi
n
Visin

Consiste en crear valor sostenido al

proveer productos y soluciones lderes
en la industria para satisfacer las
necesidades
de
construccin
de
nuestros clientes en todo el mundo.
Construyendo un mejor futuro.

Valor
es

La estrategia para lograr nuestra misin consiste

en crear valor construyendo y gestionando una
cartera global integrada por cemento, concreto
premezclado, agregados y negocios relacionados.

Estrate
gia
global

Estrate
gia
logstic
a

Nuestro objetivo primordial es obtener una ventaja

competitiva y proporcionar ms valor a nuestros
clientes a travs de la mejora continua de nuestras
capacidades de logstica.
Con esto en mente, buscamos definir el modelo de
logstica correcto para CEMEX, desarrollar puntos de
referencia globales con estndares de medicin
comunes e identificar las mejores prcticas para
replicarlas en donde sean aplicables.

1976: CEMEX inicia su cotizacin en la Bolsa Mexicana

de Valores y, con la adquisicin de Cementos
Guadalajara, se convierte en el principal productor de
cemento en Mxico.

Anteceden
tes
rea

1983: La planta Guadalajara de CEMEX inicia

produccin de su cuarto horno. Con una capacidad de
produccin instalada de 2,200 toneladas diarias, el
horno cuenta con precalentador de cuatro etapas y
precalcinador.
1989: CEMEX se convierte en una de las diez
compaas cementeras ms grandes del mundo al
adquirir Cementos Tolteca, el segundo productor ms
grande de Mxico.

FODA

La ventaja competitiva de CEMEX son los productos

de alta calidad que ofrecen al mercado.

Identificaci
n de la
Ventaja
Competitiv
a

El valor para el cliente esta desde la produccin

hasta su entrega.
La cadena logstica permite brindar un servicio por
encima de la competencia
Las personas detectan que se tratan de productos
con mejores beneficios que la competencia y
pagan un costo excedente.
9

Estrategi
a de la
empresa
Elemento
s clave

CEMEX comenz con poca presencia en Mxico y

fue incrementndola progresivamente.
Se han hecho de diferentes adquisiciones de otras
empresas relacionadas en Amrica, Europa, frica y
Asia.

Excelente servicio al cliente.

Crecimiento paulatino.

Productos de alta calidad.

Desarrollo de proveedores.

Promocin de valores y cultura.

Empresa Socialmente Responsable.

10

Caracterstic
as ms
relevantes
de la
operacin

11

Problema
s
principal
es

Impulsar el volumen de ventas para sostener

la estrategia de expansin e incrementar la
utilidad neta.

Apalancamiento y deficiente estructura de

capital, debido a un incremento en los gastos
financieros.

12

Problema
s
secundar
ios

Precio alto en oferta de productos.

Ingreso de nuevos competidores en el

sector.

Alto poder de negociacin de clientes.

Intensa competencia entre las empresas

establecidas.

Disminucin de costos de produccin,

logsticos y operativos.

13

Impacto
negativo
en el
desempe
o

Disminucin de la utilidad neta.

Escasez de efectivo.

Menor apertura de centros de distribucin.

Costos crecientes.

Decrecimiento de las ventas.

14

Impulsar el volumen de ventas para sostener la estrategia de

expansin e incrementar la utilidad neta.
Tasa de
crecimiento de
largo plazo

Propuesta
de
solucin al
problema

Ventaja
competitiva
sustentable
Innovacin de
producto y
marketing
Costos y precios
competitivos

Evaluar y aplicar los FPE a la estrategia

de CEMEX.
Mejorar
plan
de
desarrollo
de
proveedores locales.
Diferenciar
como
superiores
productos y marcas.
Incrementar la capacidad logstica.

sus

Diversificacin del plan de marketing.

Implementacin de capacidad dinmica.
Vigilancia permanente de la rentabilidad
en las operaciones.
Alineacin de costos vs. los de la
competencia.
15

Apalancamiento y deficiente estructura de capital debido a un

incremento en los gastos financieros.

Propuesta
de
solucin al
problema

Activos
competitivos
consolidados

Generar valor rentable de productos en

relacin con los rivales.
Aprovechamiento del capital intelectual.

Capacidades
dinmicas

Reaccin
proactiva
a
amenazas
externas.
Identificacin
de
oportunidades
comerciales, y administracin dinmica
en consecuencia.

Sistema de
cadena de valor
competitiva

Costos competitivos de actividades

internas.
Incremento de valor de proveedores.

16

Precio alto en oferta de productos.

Evaluacin de los impulsores de costos para evaluar posibilidades de

reduccin de los mismos, en la medida que no se demerite la calidad y el
enfoque de mercado.

Problema
s
secundari
os

Ingreso de nuevos competidores en el sector.

Anlisis proactivo de nuevas empresas en el mismo mercado. Enfoque en

la consolidacin de lealtad de clientes actuales hacia CEMEX.

Alto poder de negociacin de clientes.

Evaluar actividades que generan mayor valor en la cadena de suministro

y plantear alternativas de reduccin de costos, sin afectar el nivel de
calidad.

Intensa competencia entre las empresas establecidas.

Identificacin de impulsores de cambio y su actuacin en el mercado,

preparndose adecuadamente para cambios anticipados.

Disminucin de costos de produccin, logsticos y operativos.

Vigilancia permanente de la rentabilidad

alineacin de costos vs. los de competencia.

17

en

las operaciones y

Impulsar el volumen de ventas para sostener la

estrategia de expansin e incrementar la utilidad neta:

Mayor inversin en publicidad y marketing, para no

confiar slo en la publicidad de boca en boca. Realizar
una campaa publicitaria en donde se mencione al
mercado, las ventajas de la compaa vs la
competencia.

Invertir en una mayor investigacin, innovacin y

desarrollo sobre las nuevas tendencias en cemento.

Analizar las tecnologas de la informacin disponibles,

para mejorar la eficiencia de logstica.

Implementacin

18

Apalancamiento y deficiente estructura de capital

debido a un incremento en los gastos financieros:

Implementacin

Reducir gastos financieros.

Analizar estructura de compras y distribucin, apoyando

adems a desarrollar a los proveedores.

Implementar un rea de Control Interno, con el fin de

supervisar detenidamente los gastos, as como los
procesos internos.

Evaluar constantemente los factores externos e internos

que pueden llegar a impactar.
19

Riesgos

Riesgo de liquidez: Cuidar la solvencia de la

compaa
para
evitar
incrementar
su
apalancamiento y conservar su activo circulante.

Riesgo operacional: Mantener adecuadamente

los procesos y su capital humano, el cual le
ayudar a su crecimiento.

Riesgo financiero: Reestructurar la deuda y

reducir los gastos financieros.

Riesgos externos: Conocer los pronsticos

macroeconmicos para sostener la posicin
competitiva en el futuro.

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1. Thompson, A., Peteraf, M., Strickland , A., & Gamble, J.

(2012). Administracin Estratgica: Teora y casos (18 ed.).
New York: McGraw Hill.

Bibliografa

2. CEMEX S.A.B. de C.V. (2014). Informe Anual 2014.

Recuperado el 14 de Agosto de 2015, de CEMEX:
http://www.cemex.com/CEMEX_AR2014/esp/index.html

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