ACOMPANHAMENTO

COSAMPA

CONCLUSO

Por solicitao da Presidncia e Segurana do Trabalho, ficamos duas semanas observando e avaliando
todo o processo de atuao da empresa Cosampa juntamente aos contratos com a Coelce. Diante dos
dados analisados, verificamos que formavam um circulo contnuo de elos, com fatores externos e
internos, ligados direta ou indiretamente ao trabalho seguro/inseguro, no qual podemos dar a seguinte
forma grfica, o crculo da segurana:

CONCLUSO

Sendo:

Sendo o trnsito/trabalho seguro, a

meta diria, a situao desejvel, o
centro do conjunto de fatores

O segundo crculo, trata dos

fatores diretamente ligados a
rotina laboral do colaborador

O Amarelo significa uma cor quente,

representando a atividade,
movimento

O Vermelho uma cor quente,

que aponta ateno permanente

CONCLUSO

O terceiro circulo, trata dos fatores externos a atividade laboral

que podem influenciar direta ou indiretamente o objetivo
O Azul uma cor fria, que aponta um equilbrio, indicando
tambm fatores que devem ser trabalhados, porm esto alm
dos muros da empresa

CONCLUSO

Fatores de influncia
Cada parte do crculo influencia diretamente a outra, causando uma reao em cadeia, tornando-se
um crculo, que pode ser dividido em trs fatores de influncia: interno-externo, externo-interno e
interno-interno

Externo-interno: fatores de causa externa que podem

influenciar os resultados no trnsito/atividade laboral
-O colaborador motociclista est com um filho doente e o
mesmo est tendo dificuldade em encontrar tratamento, no
mesmo dia ele participar de uma capacitao em direo
defensiva, que por sua vez, no est bem estruturada.
- A empresa, no est supervisionando bem esse colaborador,
no realiza atividade de integrao da famlia, no possui uma
qualidade tcnica nas suas capacitaes, o que pode resultar
ao longo ou em curto tempo um potencial acidentrio.
- Desrespeito aos princpios do Saber Viver

CONCLUSO

Parte I - Capacitao
ASPECTO OBSERVADOS COSAMPA
Falta ou baixa capacitao:
- No realizao do treinamento: Treinamento prtico no
realizado
- Treinamento mal transmitido:
A)Os treinamentos de Reciclagem de NR10, NR35, PEX, e NR
06, deveriam ser ministrados em no mximo 8 horas, tendo a
NR10 sido ministrada em 15 minutos contados em cronmetro.
B) Os treinamentos rotineiros, como DDS e DSS so realizados
sobre presso permanente (pedido de desculpas das equipes
que informaram que a DDS atrapalhou)

CONCLUSO

Falta de habilidade:
-Compreenso da atividade laboral e procedimentos de
segurana: A rapidez na qual os treinamentos so realizados,
promove dvidas entre os eletricistas que vo ao campo e
muitas vezes nos procuraram para sanar tais dvidas.
Depoimento: d tempo de tirar dvidas no, tem que pegar logo
o servio!
- Falta de Habilidade: Foi observado em campo a falha de
conhecimento tcnico sobre algumas atividades a serem
realizadas.

CONCLUSO

Parte II - Gesto

Aspectos observados Cosampa

Interveno/distanciamento:
-Interveno inadequada em aes de segurana:
Esse tpico o mais extenso, portanto dividido em
itens.
a)Dependncia total da Segurana da Trabalho da
empresa as decises da Superintendncia.
b)Relatos de abuso da superintendncia e temor so
comuns entre os colaboradores, principalmente os da
segurana do trabalho em todas as bases visitadas.
c)Para contratar um TST, tem que ser aquele que o
superintendente considere apto. Presenciamos um
processo seletivo de um TST, onde a coordenao do
SESMT no havia conversado com os candidatos, at
que o superintendente dissesse quem passaria ou no.

CONCLUSO

d) Reunio sobre trabalho nos fins de semana dos

TSTs, sem a presena da Coordenao do
SESMT
e)
TST
Coelce
Diogo
deveria
prestar
esclarecimentos sobre pontuao realizada em sua
rea.
f) Presenciamos o fato do presidente da empresa
no ter voz ativa na conduo dos processos de
segurana. Total inverso de valores hierrquico
organizacionais.

CONCLUSO

- Dificuldades em ceder equipes para realizao de

treinamentos/presso por treinamentos instantneos:
Todos os treinamentos realizados so feitos de forma quase
que instantnea.
- Distanciamento e delegao de responsabilidade em
segurana apenas ao SESMT:
Todas as ordens e determinaes partem da
Superintendncia;
Caso um Tcnico de segurana da empresa notifique ela
mesma, e coloque no sistema de inspeo IPAL da Coelce,
chamado a ateno. Deve colocar no sistema apenas as
inspees com baixa pontuaes ou no coloque nenhuma
inspeo.
As investigaes de acidentes internamente, sofrem
interferncias graves em seu processo de levantamento de
fatos e aes, inclusive com a omisso de fatos e evidncia.
Acidente do Damio teve duas vtimas, porm omitida a
segunda.
-Distanciamento dos colaboradores:
a) Transferncia exclusiva de responsabilidade
dos acidentes nas mos dos colaboradores, como nicos
atores do cenrio da segurana.

CONCLUSO

b) A gerao de projetos exclusivamente materiais no

contribuem para a mudana do panorama encontrado;
c) Existe um cenrio de medo generalizado;
- Desateno:
a) Excesso de confiana por ausncia de um trabalho mais
efetivo de superviso e acompanhamento;
b) Doena;
c) Jornadas excessivas: turnos de trabalho apertados, tendo
colaboradores constantemente passado do horrio de trabalho.
- Estresse:
a) Demisses, corte de pessoas ou reduo das atividades;
b) Ambiente de trabalho;
c) Relacionamento interpessoal no trabalho;
d)Jornadas excessivas;
e) Presso pra concluso das tarefas;
f) Presso inadequada das chefias;
- Seleo:
a)Seleo inadequada ou deficiente;
b)Colaboradores no so avaliados tecnicamente referente a
execuo de suas atividades;

CONCLUSO

Aspectos observados Coelce

Interveno:
a)Existe a interveno da Coelce diretamente sobre as
equipes de campo
b)H inmeros relatos e depoimentos de colaboradores
que estavam em sua folga e o responsvel fora busclo em casa para voltar ao trabalho, por diversas vezes.
c) Tambm temos relatos de responsveis que em
reunies de segurana, informaram aos colaboradores
parceiros que mesmo na sua folga, seus telefones
deveriam estar ligado permanentemente para serem
acionados a qualquer momento. Caso o contrrio, eles
seriam punidos ou at demitidos.
d)
O direito de recusa completamente ignorado
pelos colaboradores prprios e transmitido aos
parceiros. Muitas equipes se vm foradas a executar
atividades que ferem os procedimentos de segurana
em detrimento da produtividade, com medo de
retaliao ou demisses, conforme pudemos observar
em comunicaes de rdio que presenciamos sem o
Centro de Controle saber de nossa presena.

CONCLUSO

Aspectos observados Coelce

Cito em determinado dilogo, o colaborador parceiro
solicita um ponto de referncia para localizar o
endereo, e o operador informa: Se vira. No posso
lhe atender. Ou voc quer que eu lhe transfira para o
Sandoval?.
Ou ainda: Rapaz, o que est esperando para fazer
logo essa atividade...vamos logo que tem outra
incidncia!.
e) Algumas atividades paralisadas pelo SESMT Coelce,
so feitas em outro momento da mesma maneira.
Gesto de Pessoal e Estrutural
a)Baixa
manuteno
na
rede
(materiais
reaproveitados);
b)Reduo de equipes;
c)Jornadas excessivas das equipes de campo
constantemente;
d)Imensos deslocamentos so realizados (mdia 140
km para atender uma nica ocorrncia
deslocamentos noturnos);
e)Sistema no Centro de Controle travando
constantemente (no dia do acompanhamento trs
vezes)

CONCLUSO

f) A sensao entre os operadores de que

nada fora realizado durante a jornada.
g) Quadros de extremo estress,
com risco de AVC e Infarto

CONCLUSO

Aspectos observados - COSAMPA

- Troca de equipamentos e ferramentas:
a)Falta de critrios claros para a substituio de
equipamentos;
- Pouco ou nenhum treinamento:
a) Pouco ou nenhum treinamento referente a utilizao
dos EPIs;
- Falta de anlise crtica:
a) A empresa est, conforme presenciado em Iguatu,
reaproveitando
equipamentos
sem
o
devido
rastreamento, como fardamentos usados, luvas de
cobertura e sapatas de escadas.

CONCLUSO

CONCLUSO

- Baixa ou nenhuma ao de segurana com a

famlia;
- Baixo ou nenhum benefcio aos familiares;
- Alteraes familiares:
a) Doenas na famlia;
b) Presso financeira;
c) Divrcio;
d) Recm nascido.

CONCLUSO

Aspectos observados COSAMPA

- Baixo conhecimento:
a) Formao tcnica deficiente ou ausncia;
b) Formao especfica deficiente ou ausncia;
- Baixo ou Nenhum estmulo:
a) Parceria das empresas na facilidade de aquisio de
conhecimento;

CONCLUSO

Aspectos observados - COSAMPA

- Cultura imersa:
a)Baixa ou nenhuma cultura de preveno no meio
social do colaborador.
- Seis veculos entraram no
ptio da empresa em Fortaleza, entre eles o do Mdico
do Trabalho e todos estavam sem o cinto de
segurana.
- Farda rasgada do colaborador
durante apresentao de segurana;
- Em Iguatu, terceiro realizando pintura na
fachada, com fardamento Coelce/Cosampa, em escada
sem equipamentos de segurana.

CONCLUSO

CONCLUSO

Aspectos observados - COSAMPA

- Profisso:
a) Necessidade de emprego para complementao de
renda;
b) Baixa ou nenhuma vocao para atividade;
c) Descontentamento;
- Fome:
a) M alimentao;
b) Falta de alimentao;
- Doena e problemas psicolgicos:
a) Mal estar;
b) Consumo exacerbado de lcool;
c) Transtornos motivados por presso;
d) Fatores motivacionais.