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NCLEO DE ANZOTEGUI
ESCUELA DE INGENIERA Y CS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE COMPUTACIN Y SISTEMAS
.: Anlisis de Decisiones :.
.: 071-3653 :.
.: PROGRAMA DE LA ASIGNATIRA
Nombre
Anlisis de Decisiones
Cdigo
071-3653
Pre-requisitos
Crditos:
Tres (3) UC
Semestre:
VI
Horas Semanales
Horas Tericas
Tres (3)
Horas Practicas
Cero (0)
Sntesis de
Conocimientos Previos
Manejo de Probabilidades
Objetivo General
.: PROGRAMA DE LA ASIGNATIRA
.: CONTENIDO
ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
5.1 Evaluacin De Los Problemas Resueltos.
5.2 Evaluacin De La Presentacin De Los Temas Investigados
BIBLIOGRAFA
Ivancevich Y Otro. Gestin. Calidad y Competitividad McGraw-Hill. Espaa.
Revistas internacionales, Internet
Bonini y Otros. Anlisis cuantitativo para los negocios. Irwin. Colombia.
Incertidumbre Estructurada
INCERTIDUMBRE
Incertidumbre No Estructurada
El decisor
Las Consecuencias
Las Alternativas
Estados de la Naturaleza
Alternativas de
Decisiones
a1
a2
a3
Am
e1
e2
e3
en
x11
x12
x13
x1n
x21
x21
x21
x2n
x31
X32
X33
...
X3n
Xm1
Xm2
Xm3
Xmn
E1
E2
E3
A1
60
50
40
A2
10
40
70
E2
E3
Oi
A1
60
50
40
60
A2
10
40
70
70
E2
E3
Si
A1
60
50
40
40
A2
10
40
70
10
E2
E3
Oi
Si
Hi
A1
60
50
40
60
40
52
A2
10
40
70
70
10
Usando = 60%
Para A1, el mejor resultado es 60 y el peor es 40:
H1 = 60 * + 40*(1 - ) = 60 * 0,6 + 40 * 0,4 = 52
Para A2, el mejor resultado es 70 y el peor es 10:
H2 = 70*. + 10*(1 - ) = 70 * 0,6 + 10 * 0,4 = 48
48
E1
E2
E3
A1
60
50
40
A2
10
40
70
Estados de la Naturaleza
A1
E1
60
E2
50
E3
40
A2
10
40
70
MATRIZ DE PENALIDAD
E1
E2
E3
A1
60-60=0
50-50=0
70-40=30
A2
60-10=50
50-40=10
70-70=0
E2
E3
A1
60-60=0
50-50=0
70-40=30
A2
60-10=50
50-40=10
70-70=0
DECISIN
PENA MXIMA
A1
30
A2
50
Alternativas de
Decisiones
E1
E2
E3
E4
A1
11
11
A2
25
11
A3
11
10
11
PROBABILIDAD
0.2
0.2
0.5
0.1
Alternativas de
Decisiones
E1
E2
E3
E4
VE
A1
11
11
10.3
A2
25
11
A3
11
10
11
PROBABILIDAD
0.2
0.2
0.5
0.1
11.7
9.9
Estados de la Naturaleza
Decisiones
E1
E2
E3
E4
VE
V(P(ai))
A1
11
11
10.3
1.21
A2
25
11
11.7
45.01
1.09
SE
TRES
A3EXCLUYE LA8ALTERNATIVA
11
10 POR11POSEER
9.9VAR < 10
PROBABILIDAD
0.2
0.2
0.5
0.1
V (P(a1)) = [ (0.2 x 112) + (0.2 x 92) + (0.5 x 112) + (0.1 x 82)] - 10.32 = 1.21
V (P(a2)) = [ (0.2 x 82) + (0.2 x 252) + (0.5 x 82) + (0.1 x 112)] - 11.7.32 = 45.01
V(P(a3)) = [ (0.2 x 82) + (0.2 x 112) + (0.5 x 102) + (0.1 x 112)] - 9.92 =1.09
Se decidir por la estrategia A1 que representa la mnima varianza
Estados de la Naturaleza
Decisiones
E1
E2
E3
E4
VE
V(P(ai))
A1
11
11
10.3
1.21
45.01
SEA2
EXCLUYE LA ALTERNATIVA
A2 POR
POSEER
VARIANZA
> 20
8
25
8
11
11.7
A3
11
10
11
PROBABILIDAD
0.2
0.2
0.5
0.1
9.9
1.09
V (P(a1)) = [ (0.2 x 112) + (0.2 x 92) + (0.5 x 112) + (0.1 x 82)] - 10.32 = 1.21
V (P(a2)) = [ (0.2 x 82) + (0.2 x 252) + (0.5 x 82) + (0.1 x 112)] - 11.7.32 = 45.01
V(P(a3)) = [ (0.2 x 82) + (0.2 x 112) + (0.5 x 102) + (0.1 x 112)] - 9.92 =1.09
Se debe elegir la alternativa A1, pues es la que posee mayor valor
esperado entre las que cumplen la condicin de la varianza.
ANLISIS DE DECISIONES (071-3653)
Estados de la Naturaleza
Decisiones
E1
E2
E3
E4
VE
V(P(ai))
A1
11
11
10.3
1.21
8.10
A2
25
11
11.7
45.01
-1.72
A3
11
10
11
9.9
1.09
PROBABILIDAD
0.2
0.2
0.5
0.1
EC(P(a1))
EC(P(a2)) =
EC(P(a3)) =
EC(P(ai))
7.81
Estados de la Naturaleza
Probabilidad k >=10
Decisiones
E1
E2
E3
E4
A1
11
11
A2
25
11
A3
11
10
11
P(e2)+P(e4)
PROBABILIDAD
0.2
0.2
0.5
0.1
P(e1)+P(e3)
0.7
0.3
0.8
1.
2.
3.
4.
Pasos:
Dibujar el rbol de decisiones usando
cuadrados para representar las decisiones y
crculos para representar la incertidumbre.
Evaluar el rbol de decisiones, para verificar
que se han incluido todos los resultados
posibles.
Calcular los valores del rbol trabajando en
retroceso, del lado derecho al izquierdo.
Calcular los valores de los nodos de resultado
incierto multiplicando el valor de los resultados
por su probabilidad (es decir, los valores
esperados).
Nuevo
Producto
Buena
Moderada
Pobre
Desarrollo
500.000 $
25.000$
1.000$
meticuloso
P(0,4)
P(0,4)
P(0,2)
Desarrollo
500.000$
25.000$
1000$
rpido
P(0,1)
P(0,2)
P(0,7)
Producto
200.000$
10.000$
3.000$
fortalecido
P(0,4)
P(0,3)
P(0,3)
Producto
10.000$
__________
1.000$
efectivo
P(0,6)
(75.000$)
(40.000$)
Consolidar
Producto
(15.000$)
P(0,4)
Bueno 0.4
Moderado 0.4
ollo
r
r
a
Des uloso
c
meti
o
ev cto
u
N du
o
Pr
Co
Pr nso
od lid
uc ar
to
Pobre 0.2
Des
a
meti rrollo
culo
so
25.000 $
10.000 $
Bueno 0.1
500.000 $
Moderado 0.2
25.000 $
Pobre 0.7
Bueno 0.4
10.000 $
200.000 $
cto
u
d
Pro lecido
a
Fort
Pobre 0.3
Producto
Efectivo
500.000 $
Bueno 0.6
Pobre 0.4
3.000 $
10.000 $
1.000 $
$ 200.000
10.000
200
Valor Esperado
$ 210.200
135.000
o
ev cto
u
N du
o
Pr
210.000-75.000=135.000
loso
u
c
i
t
e
rollo m 0$
r
a
s
e
D
.00
5
7
=
Costo
Desa
rr
Costo ollo meticu
lo
= 40.
000$ so
135.000
210.000$
55.700$
55.700-40.000=15.700
Co
Pr nso
od lid
uc ar
to
50.000
65.500$
o
d
i
c
e
l
Forta
o
t
c
u
d
Pro
.000$
5
1
65.500-15.000=50.000
=
o
Cost
Producto
E
fectivo
6.400$