Funciones de la Gerencia

Profesora:
Rosa M.Berlingeri,M.A.

Funciones de los Gerentes

Planificacin
Organizacin
Formacin de un equipo de trabajo
Direccin
Control

Funciones de los Gerentes

Reclutamiento
Contratacin
Capacitacin
Evaluacin
Pago a empleados

Funciones de los Gerentes

Planificacin- Establece los objetivos y criterios; el
desarrollo de reglas y procedimientos; el desarrollo
de planes y pronsticos.
Organizacin- Da a cada supervizado una tarea
especfica; establece los departamentos ; delega la
autoridad en los supervizados; establece canales de
autoridad y comunicacin.
Formacin de un equipo de trabajo: Decide qu tipo
gente debe ser contratada; recluta a los posibles
empleados; selecciona los empleados; establece
normas de desempeo; determina la compensacin.

Cont..funciones

Direccin- Hace que los dems realicen el

trabajo; mantiene la moral ; motiva a los
supervizados.
Control- Establece criterios como las cuotas
de ventas, a normas de calidad o los niveles
de produccin; verifica el desempeo real y
lo compara con estos criterios ; toma las
acciones correctivas cuando es necesario.

Administracin de personal- conceptos y

tcnicas necesarias para llevar acabo los
aspectos de la gente o recursos humanos de
un puesto administrativo, que incluyen:
reclutamiento, seleccin, capacitacin,
compensacin y evaluacin. Y lo que un
gerente debera saber acerca de:
* La igualdad en las oportunidades y la
accin afirmativa
* La salud y seguridad del empleado
* El manejo de las quejas y de las relaciones

La Administracin de Personal para todo Gerente

es importante para no:
* Contratar para el puesto a la persona equivocada
* Tener alta rotacin de personal
* Que su gente no haga su mejor esfuerzo.
* Perder tiempo con entrevistas intiles
* Que la compaia sea demandada por acciones
discriminatorias
* Que su compaia sea citada bajo leyes federales
de seguridad ocupacional por prcticas inseguras
* Que algunos empleados piensen que sus salarios
son injustos y poco equitativos en relacin con los
de otros en la organizacin

Autoridad- el derecho a tomar decisiones, a dirigir el

trabajo de otros y a dar rdenes .
En la Administracin se distingue la Autoridad de linea
y la autoridad staff.
Gerente de lnea- estn autorizados para dirigir el
trabajo de sus supervizados y responsible de lograr los
objetivos de la organizacin.
Gerente staff- estn autorizados para ayudar y aconsejar
a los gerentes de lnea para el logro de estos objetivos
fundamentales.
El gerente de recursos humanos es un gerente de staff.
Es responsable de aconsejar a los gerentes de linea
(produccin y comercializacin) en las areas de
reclutamiento, contratacin y compensaciones.

El Gerente de personal realiza las siguientes

funciones:
1. Una funcin de lnea dirigiendo las
actividades de la gente en su propio
departamento y en la reas de servicio.
2. Funcin de coordinacin de las actividades
del departamento de personal, una tarea
frecuentemente mencionada como control
funcional que es la autoridad que ejerce un
gerente de personal como coordinador de las
actividades de personal.
3. Funciones de staff servir y apoyar a los

Douglas McGregor y sus Teoras

Teora X
El ser humano promedio
tiene un rechazo hacia el
trabajo y lo evitar si
puede
El ser humano promedio
prefiere ser dirigido y
desea evitar las
responsabilidades

Teora Y
El control externo y la
amenaza de castigo no son
los nicos medios para
lograr que se realice un
esfuerzo hacia los
objetivos de la
organizacin.
Los empleados estarn ms
motivados al satisfacer sus
necesidades de orden
superior en cuanto al xito,
estima y autorealizacin

Rensis Likert nos dice que suposiciones como

stas se manifiestan en dos tipos bsicos o
sistemas organizacionales
Sistema I
La administracin es
vista como desconfiada
hacia los supervizados
El grueso de las
decisiones y los objetivos
establecidos de la
organizacin se definen
el la cpula
Los supervizados se ven
forzados a trabajar con
temores, amenazas y
castigos

Sistema IV
La administracin tiene
confianza absoluta en los
subordinados
La toma de decisiones
est ampliamente
dispersa y
descentralizada
Los trabajadores se
sienten motivados a
participar y se
involucran en la toma de
decisiones