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Tabella di corrispondenza tra configurazioni organizzative e parti organizzative, meccanismi di coordinamento e tipo di decentramento
Configurazione
organizzativa
Struttura
semplice
Meccanismo di
coordinamento
Parte
fondamentale
dellorganizzazione
Tipo di
decentramento
Supervisione
diretta
Vertice strategico
Accentramento
verticale e
orizzontale
Burocrazia
meccanica
Standardizzazione
dei processi di
lavoro
Tecnostruttura
Decentramento
orizzontale limitato
Burocrazia
professionale
Standardizzazione
delle capacit
Nucleo Operativo
Decentramento
verticale e
orizzontale
Soluzione
divisionale
Standardizzazione
degli output
Linea intermedia
Decentramento
verticale limitato
Adhocrazia
Reciproco
adattamento
Staff di supporto
Decentramento
selettivo
La struttura semplice
SUPERVISIONE DIRETTA
VERTICE STRATEGICO
Fattori situazionali:
ORGANIZZAZIONE GIOVANE
DIMENSIONI RIDOTTE
SISTEMA TECNICO NON SOFISTICATO
AMBIENTE SEMPLICE E DINAMICO