Ley de Normas Razonables

de Trabajo: Exenciones
para Ejecutivos,
Administradores y
Profesionales
Wage and Hour Division
U.S. Department of Labor

Ley de Normas Razonables

de Trabajo

Salario Mnimo Federal:

$7.25/hora vigente el 24 de julio de 2009

Pago de Sobretiempo: a tiempo y medio

de la tasa regular de pago por hora por

todas las horas trabajadas en exceso de
40 horas en una semana laboral

Exenciones para empleados

profesionales

La Seccion 13(a)(1) de la FLSA provee una

exencin del pago del salario mnimo y de

sobretiempo para empleados ocupados de buena
fe como:
Ejecutivos;
Administradores;
Profesionales; o
Vendedores fuera del establecimiento

Ciertos empleados de la informtica podran estar

exentos como profesionales bajo la Seccin 13(a)
(1) o bajo la Seccin 13(a)(17) de la FLSA.

Tres Pruebas para la

Exencin

Cantidad del Sueldo

Sueldo Fijo
Cargos

Sueldo

Sueldo Mnimo: $455

Para la mayora de los empleados, el nivel

de sueldo mnimo exigido para la exencin

es de $455 por semana.
Este sueldo debe ser incondicional (free
and clear)
Los $455 por semana pueden pagarse en
cantidades equivalentes para perodos de
ms de 1 semana:
Bisemanal:
Quincenal:
Mensual:

$910
$985.83
$1,971.66

Prueba para Empleados que

reciben Sueldos Altos

Compensacin anual de al menos $100,000

No menos de $455 por semana a pagarse a

base de sueldo o a base de honorarios o tarifas

Realiza trabajo de oficina o trabajo no manual
Regularmente realiza al menos una de los/las
cargos/faenas exentos o cargos de un ejecutivo,
administrador o profesional exento
identificadas en las pruebas para la exencin

Compensacin Total Anual

La compensacin total anual incluye:

Comisiones
Primas no discrecionales
Cualquier otra compensacin no discrecional
ganada durante un perodo de 52 semanas

La compensacin total anual no incluye:

Crdito por alojamiento u otras comodidades
Pagos por seguros de salud y vida
Contribuciones a planes de jubilacin o
beneficios marginales

Tarifa diferencial y
prorrateo
Si la compensacin total anual no llega a los
$100,000 al final del ao:

El empleador puede, dentro de un mes despus de

terminar el ao, pagar la diferencia para as completar
los $100,000 exigidos, o
El empleado ser examinado para la exencin bajo la
prueba de cargos

Los $100,000 podrn ser prorrateados para

empleados que no hayan trabajado el ao

completo
El empleador podr utilizar cualquier perodo de
52 semanas para establecer el ao

Trabajo de Oficina, o no
manual

La prueba de sueldos altos no estar

disponible para:

Empleados de lnea de produccin

Empleados de mantenimiento, construccin y
en ocupaciones semejantes como la de:
carpinteros, electricistas, mecnicos, plomeros,
herreros, artesanos, ingenieros de operacin,
obreros portuarios, etc.
Otros empleados que realizan trabajo que
involucran operaciones repetidas con las
manos, habilidades fsicas y energa

Habitual y Regularmente

Con una frecuencia que debe ser superior

a ocasionalmente pero inferior a
constantemente
Incluye trabajo normal y recurrentemente
realizado cada semana laboral
No incluye faenas aisladas o que se
realizan una sola vez

Sueldo Fijo

Prueba de Sueldo Fijo

Regularmente recibe una cantidad

predeterminada como compensacin cada

perodo de paga
La compensacin no puede ser reducida
debido a variaciones en la calidad o
cantidad de trabajo realizado
El empleado debe recibir su sueldo
completo cada semana que realice
cualquier trabajo
No se exige pago en semanas cuando el
empleado no realice trabajo alguno

Deducciones del Sueldo

Al empleado no se le considera

compensado a base de un sueldo si se

hacen deducciones de su sueldo
predeterminado debido a ausencias
ocasionadas por el empleador o por
exigencias operacionales del negocio
Si el empleado est listo, disponible y apto
para trabajar, no se le pueden hacer
deducciones por el tiempo en que no haya
trabajo disponible para l

Deducciones del Sueldo

Permitidas

Existen 7 excepciones a la regla de no

deducciones:
1. Ausencias por das enteros por razones
personales salvo por enfermedad o incapacidad
2. Ausencias por das enteros debido a
enfermedad o incapacidad si estas deducciones
se realizan conforme a un plan de buena fe,
poltica o prctica de proveer remplazo de
sueldo por este tipo de ausencias
3. Para compensar cualquier cantidad recibida
como pago por servicios de jurado, testigo o
paga por servicios militares

Deducciones del Sueldo

Permitidas

Existen 7 excepciones a la regla de no

deducciones:
4. Penalidades impuestas de buena fe por violar
reglas de seguridad significativas
5. Suspensin disciplinaria sin paga por uno o
ms das impuesta de buena fe por violacin
a las reglas de conducta
6. Paga proporcional al sueldo total del
empleado podr pagarse en la primera y
ltima semana de empleo
7. Ausencia sin paga tomada bajo la Ley de
Ausencia Familiar y Mdica (FMLA)

Deducciones Indebidas
Ejemplos:

Deduccin por ausencia parcial para asistir a una

conferencia de padres y maestros

Deduccin de sueldo porque el negocio estaba
cerrado debido a inclemencias del tiempo
Deduccin de tres das de paga porque el empleado
se ausent porque se encontraba sirviendo de
jurado, en vez de compensar la diferencia de lo que
el empleado recibi por sus servicios de jurado
Deduccin por ausencia por dos das debido a una
enfermedad menor cuando el empleador no provee
beneficios de remplazo de sueldo por dichas
ausencias

Efecto de las Deducciones

Indebidas

Una prctica real de hacer deducciones

indebidas de sueldo resultar en la prdida de

la exencin:
Durante el perodo de tiempo en que dichas
deducciones fueron hechas
Para empleados en la misma clasificacin de puesto
Trabajando para los mismos gerentes responsables
de las deducciones indebidas

Deducciones indebidas aisladas o inadvertidas

no resultarn en la prdida de la exencin si el

empleador le hace un rembolso al empleado

Prctica Real

Factores incluyen, pero no estn limitados a:

Nmero de deducciones indebidas,
particularmente cuando las comparamos con el
nmero de infracciones por disciplina
Perodo de tiempo durante el cual el empleador
realiz las deducciones indebidas
Nmero y localidad geogrfica de los empleados
que recibieron deducciones indebidas de su
sueldo y los gerentes responsables por estas
Si el empleador tiene una poltica clara
permitiendo o prohibiendo deducciones indebidas

Ejemplo:
Efecto de las Deducciones
Indebidas
Empresa
Gerente A
Ingeniero A

Ingeniero B

Gerente B
Qumico

Ingeniero C

Ingeniero D

Si el Gerente A ha realizado descuentos al salario

del Ingeniero A en cada uno de los 12 das en que

Ing A lleg tarde al trabajo durante los ltimos 3
meses, entonces podra perder la exencin para
Ing A e Ing B durante esos 3 meses, pero no para
el Qumico ni para los Ingenieros C y D

Puerto Seguro

La exencin no se perder si el empleador:

Tiene y ha comunicado una poltica clara

prohibiendo deducciones indebidas e incluyendo
un mecanismo para las querellas;
Rembolsa a sus empleados por cualquier
deduccin indebida; y
Hace un compromiso de buena fe de
cumplimiento futuro

A menos que el empleador intencionalmente

viole la poltica al continuar haciendo
deducciones indebidas despus de recibir
querellas de sus empleados

Poltica Claramente
Comunicada

La mejor prueba de una poltica claramente

comunicada es una poltica escrita distribuida

a sus empleados antes de que las
deducciones indebidas tengan lugar, como
por ejemplo:
Proveyendo ejemplares de la poltica a los
empleados al momento de su reclutamiento
Publicando la poltica en el manual de empleado
Publicando la poltica en la pgina virtual del
empleador (web page)

Prcticas de Nmina de Pago

que no Violan la Prueba de
Sueldo Fijo

Hacer deducciones de los balances

acumulados de licencias con paga a los

empleados exentos
Exigirles a los empleados exentos el
mantener un rcord de horas trabajadas
Exigirles a los empleados exentos trabajar
un horario fijo o especfico
Ejecutar cambios de horarios de buena fe
y equitativos

Compensacin Adicional

El empleador puede proveer

compensacin adicional al salario mnimo

garantizado de $455 como:
Comisiones
Primas
Paga adicional por horas trabajadas en exceso
de su semana normal de trabajo

A Base de Horas, Das o

Turnos

El reglamento permite que el sueldo de los

empleados se compute a base de horas,

das o turnos, si el empleador:
Garantiza al menos un sueldo fijo de $455
por semana, independientemente del
nmero de horas, das o turnos trabajados;
y
Existe una relacin razonable entre la cantidad
garantizada y lo que en realidad deveng

Relacin Razonable

Relacin razonable significa que el sueldo

semanal garantizado es equivalente a lo
que el empleado usualmente gana al tipo
por hora, por da o por honorarios o tarifa
Por ejemplo, a un empleado exento al que
se le garantizan $500 por semana y que
normalmente trabaja cuatro o cinco turnos
cada semana, se le puede pagar $150 por
turno sin violar la exigencia de que se le
pague a base de un sueldo

A Base de Honorarios o
Tarifas

Empleados administrativos y profesionales pueden

tambin ser compensados a base de honorarios o

tarifas
Un empleado es compensado a base de honorarios
o tarifas si a ste se le paga una suma de dinero
acordada por realizar un trabajo en particular,
independientemente del tiempo que le tome
terminar ese trabajo
El pago a base de tarifas no est disponible para
una serie de trabajos no nicos, repetidos un
nmero indefinido de veces, por el que el pago se
repite de manera idntica una y otra vez

A Base de Honorarios o
Tarifas
El pago de honorarios o tarifas cumple con la exigencia

de sueldo fijo mnimo exigido para la exencin si,

basado en el tiempo que se toma terminar el trabajo,
los honorarios o las tarifas equivaldran al menos a
$455 por semana si el empleado hubiera trabajado 40
horas
Ejemplo:
A un artista se le pagan $250 por pintar un cuadro
que le tom 20 horas terminar, el equivalente a
$12.50 por hora
Debido a que trabajando 40 horas a $12.50 por
hora llegara al artista a ganar $500, el pago por
tarifa cumple con el requisito de sueldo para la
exencin

Falta de Exigencia de
Sueldo

Las pruebas de cantidad de sueldo y

sueldo fijo no se aplican a:

Vendedores fuera del establecimiento

Mdicos
Abogados
Maestros
Ciertas ocupaciones relacionadas a empleados
de la informtica a los que se les paga al
menos $27.63 por hora

Repaso
Sueldo Mnimo: $455 por semana
Empleados que reciben sueldos altos: $100,000

por ao
A Base de Sueldo:

Una cantidad predeterminada pagada cada semana que

el empleado haya realizado cualquier trabajo, la cual no
est sujeta a reduccin debido a variaciones en la
calidad o cantidad del trabajo realizado

Las pruebas de cantidad de sueldo y sueldo fijo

no se aplican a los vendedores fuera del

establecimiento, mdicos, abogados, maestros y
ciertos empleos relacionados con la informtica a
los que se les paga al menos $27.63 por hora

Ejecutivos

Ejecutivos
Cargos/Faenas

Cargo/Faena Principal es la administracin

de la empresa o de un departamento
reconocido o subdivisin de ste;
Habitual y regularmente dirige el trabajo
de dos o ms empleados; y
Tiene autoridad para reclutar y despedir
empleados, o se le da particular peso a sus
sugerencias y recomendaciones con
relacin al reclutamiento, despido,
aumento, promocin u otros cambios de
condiciones de los empleados.

Cargo/Faena Principal

Es el cargo primaria, principal o ms

importante que el empleado realiza

Los factores a considerar incluyen, pero no
estn limitados a:
Importancia relativa de las faenas exentas;
Cantidad de tiempo dedicado a trabajo exento;
Libertad relativa de supervisin directa; y
Relacin entre el sueldo del empleado y los
sueldos recibidos por otros empleados no
exentos por el mismo tipo de trabajo no exento

Cargo/Faena Principal

Empleados que dedican ms de 50% de su

tiempo realizando trabajo exento,
generalmente satisfacen la exigencia de
cargo/faena principal
Sin embargo, el reglamento no exige que
un empleado exento dedique ms de 50%
de su tiempo realizando trabajo exento

Administracin
Entrevistar, seleccionar y adiestrar empleados
Establecer y ajustar la paga y horas de trabajo
Llevar contabilidad/documentacin o registros
de produccin o ventas
Evaluar la productividad y eficiencia de los
empleados
Manejar querellas/reclamaciones de
empleados
Disciplinar empleados
Planificar y asignar trabajo

Administracin

Determinar las tcnicas a ser utilizadas;

tipo de material, maquinaria, equipo o

herramientas a ser utilizadas; mercanca
para ser comprada, almacenada y vendida
Vigilar por la salud y seguridad de
empleados y propiedad
Planificar y controlar el presupuesto
Verificar con frecuencia o ejecutar medidas
de cumplimiento con exigencias legales

Departamento o
Subdivisin
Un departamento o subdivision reconocido debe

tener una condicin permanente y funcin continua

No tiene que estar fsicamente dentro del
establecimiento y podra trasladarse de un lugar a
otro
La continuidad del mismo personal subordinado no es
esencial para la existencia de una unidad reconocida
El empleado a cargo de una sucursal est a cargo de una
subdivisin reconocida

No incluye una simple coleccin de empleados

asignados de vez en cuando para realizar un
trabajo especfico

Departamento o
Subdivisin

Ejemplo de departamentos o subdivisiones

generalmente reconocidos:

Ventas

Recursos Humanos

Regin de
NY
Compensacin

Reclutamiento

EEO

Regin de
Chicago

Beneficios

Adiestramiento

Distrito de
Boston

Distrito de
Relaciones Laborales Atlanta

Distrito de
Chicago

Distrito de
Cleveland

Habitual y Regularmente

Una frecuencia que debe ser superior a

ocasional, pero inferior a constante

Incluye trabajo normal y que
recurrentemente se realiza cada semana
No incluye tareas aisladas o que se
realizan una sola vez

Dos o Ms Empleados

La frase dos o ms empleados significa

dos empleados a tiempo completo o su

equivalente
A tiempo completo generalmente significa
40 horas por semana
La supervisin de los mismos empleados
puede ser distribuda entre dos o ms
ejecutivos exentos, pero las horas
trabajadas por un empleado no pueden ser
acreditadas ms de una vez

Ejemplo de Personal que

Cumple con la Exigencia
de Dos o Ms Empleados
Gerente General

Asistente de
Gerente

Asistente de
Gerente
Tiempo
Completo
Tiempo
completo

Tiempo
completo

Asistente de
Gerente

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Tiempo
Parcial

Ejemplo de Personal que

NO Cumple con la
Exigencia de Dos o Ms
Empleados
Asistente de
Gerente

Empleado
A Tiempo
Completo

Asistente de
Gerente

Empleado
A Tiempo
Completo

Empleado
A Tiempo
Completo

Peso Particular

Factores a considerar, pero no

limitados:

Si el hacer sugerencias y recomendaciones

son partes de los cargos/faenas del
empleado
La frecuencia con la que sus sugerencias y
recomendaciones son hechas o solicitadas
La frecuencia con la que sus sugerencias y
recomendaciones son tomadas en cuenta

Peso Particular

Las sugerencias y recomendaciones

pueden ser revisadas por un gerente de

ms alto rango
El ejecutivo exento no tiene que tener
autoridad para tomar la ltima decisin
Hacer una sugerencia ocasionalmente con
relacin al cambio de estado de un
empleado no cumple con la exigencia de
peso particular

Cargos/Faenas
Concurrentes

El llevar a cabo trabajo exento y no exento

concurrentemente no derrota
automticamente una exencin
Un ejecutivo exento generalmente decide
cundo va a realizar trabajo no exento y
contina siendo responsable por el xito o
fracaso de las operaciones del negocio
Los empleados no exentos generalmente
reciben instrucciones de un supervisor
para que realicen trabajo exento durante
un perodo de tiempo determinado

Ejecutivos Dueos de un 20%

del Negocio

La exencin para ejecutivos tambin

incluye empleados que:

Poseen un mnimo de 20 por ciento de los

activos de la empresa; y
estn involucrados activamente en el manejo
de la empresa

Las exigencias de sueldo fijo y cantidad de

sueldo no se aplican a dueos del 20% del
negocio

Repaso:

Exigencias para cumplir con la exencin

para ejecutivos:

Cargo/Faena principal es administrar;

Habitual y regularmente dirige o supervisa el trabajo de
dos empleados o ms; y
Autoridad para reclutar y despedir empleados o se le da
peso particular a sus sugerencias y recomendaciones
con relacin al reclutamiento, despido, aumento,
promocin u otros cambios de estado de los empleados.

La exencin de ejecutivo tambin se aplica

a dueos del 20% de la empresa que
estn activamente involucrados en el
manejo de la empresa.

Administradores

Administradores
Cargos/Faenas

Cargo/Faena principal es llevar a cabo

trabajo de oficina o no manual

directamente relacionado con la
administracin o la operacin general del
negocio o con los clientes del empleador;
y
Su cargo/faena principal incluye el
ejercicio de discrecin y juicio
independientes respecto a asuntos
significantes

Administracin u Operacin
General del Negocio

Se refiere al tipo de trabajo realizado

por el empleado
El trabajo debe estar directamente
relacionado con la asistencia en el
manejo o servicios del negocio
No incluye trabajo en una lnea de
produccin manufacturera o la venta
de productos en un establecimiento
de productos al detal o de servicios

Administracin u Operacin
General del Negocio

Impuestos
Finanzas
Contabilidad
Presupuesto
Auditora
Seguros
Control de Calidad
Compras
Publicidad
Lanzamiento/Mercadeo

Investigacin
Seguridad y Salud
Recursos Humanos
Beneficios al Empleado
Relaciones Laborales
Relaciones Pblicas
Cumplimiento legal y

reglamentario
Administracin de Red
de Computadoras,
Internet y Base de
Datos

Empleado en calidad de asesor o

consultor de clientes del empleador

Compaa de
Servicios Financieros
Experto en Impuestos
Asesora a Cliente #1 en leyes
de impuestos para una
compaa nueva

Asesora a Cliente #3
sobre opciones de inversin

Cliente #1
Asesora a Cliente #2
sobre consecuencias
contributivas al
fusionar una corp.

Consultor Financiero

Cliente #3

Cliente #2

Asesora a Cliente #2 sobre

cmo obtener ayuda financiera
para establecer un negocio

Discrecin y Juicio
Independientes
La comparacin y evaluacin de posibles

cursos de conducta, y tomar una decisin

despus de considerar las distintas
posibilidades
Debe ser ejercitada con respecto a asuntos
significantes, lo que se refiere al nivel de
importancia o consecuencias del trabajo
realizado
Las decisiones y recomendaciones pueden ser
revisadas a un nivel superior, y dependiendo
de las circunstancias, revisadas y revocadas

Discrecin y Juicio
Independientes

Factores a considerar, pero no limitados a:

Si el empleado tiene autoridad para formular,
afectar, interpretar, o ejecutar polticas de
administracin o prcticas operacionales
Si el empleado lleva a cabo asignaciones mayores
o importantes para conducir las operaciones del
negocio
Si el empleado realiza trabajo que afecta las
operaciones del negocio a nivel sustancial, an si
sus asignaciones o deberes estn relacionados
con la operacin de un segmento particular del
negocio

Discrecin y Juicio
Independientes
Factores a considerar, pero no limitados a:
Si el empleado tiene autoridad para comprometer
al empleador en asuntos de impacto financiero
significante
Si el empleado tiene autoridad para pasar por alto
o desviarse de las polticas y procedimientos
establecidos sin previa autorizacin
Si el empleado tiene autoridad para negociar y
comprometer al empleador en asuntos importantes
Si el empleado provee consultora o asesoramiento
experto a la gerencia

Discrecin y Juicio
Independientes

Factores a considerar, pero no limitados a:

Si el empleado est involucrado en la
planificacin a corto y largo plazo de los
objetivos del negocio
Si el empleado investiga y resuelve asuntos
significantes en nombre de o en representacin
de la gerencia
Si el empleado representa a la compaa en el
manejo de quejas, arbitraje de disputas o
resolucin de querellas

Discrecin y Juicio
Independientes

Discrecin y juicio independientes NO

incluye:

Aplicar tcnicas bien delineadas,

procedimientos y normas especficas descritas
en manuales u otras fuentes
Trabajo de oficina o secretarial
Registro o tabulacin de datos
Realizar trabajo mecnico, repetido, recurrente
o rutinario

Uso de Manuales o Guas

Empleados exentos pueden hacer uso de
manuales, guas u otros procedimientos
establecidos si stos:

Contienen o se relacionan con asuntos altamente tcnicos,

cientficos, legales, financieros, u otros asuntos
similarmente complejos
Pueden ser entendidos o interpretados solamente por
aquellos con conocimiento o destrezas avanzadas o
especializadas

Los empleados no estarn exentos si utilizan

manuales para aplicar tcnicas bien

delineadas o procedimientos bien delimitados

Ajustadores de Seguros
Su estado exento depender de los/las

cargos/faenas que realice

Podra estar exento si sus cargos/faenas
incluyen:
Entrevistar a asegurados, testigos y mdicos
Inspeccionar propiedad daada
Revisar informacin sobre los hechos para preparar
estimados de daos
Evaluar y hacer recomendaciones con relacin al alcance
de las reclamaciones
Determinar responsabilidad y valor total de la reclamacin
Negociar acuerdos
Hacer recomendaciones con relacin a litigacin

Servicios Financieros
Podra estar exento si sus cargos/faenas incluyen:
Recopilacin y anlisis de informacin sobre los ingresos
del cliente, activos, inversiones o deudas
Determinar qu producto financiero cumple mejor con
las necesidades y circunstancias financieras del cliente
Asesorar al cliente sobre las ventajas o desventajas de
los diferentes productos financieros
Lanzar/Mercadear, dar servicios o promocionar los
productos financieros del empleador

Un empleado cuya faena principal sea la venta de

productos financieros no es elegible para la
exencin de empleado .

Recursos Humanos

Gerentes de Recursos Humanos que

formulan, interpretan o implementan

polticas de empleo generalmente cumplen
con las exigencias de faenas administrativas
Personal secretarial que entrevista a
solicitantes para obtener datos mnimos
sobre su elegibilidad y capacidad para el
empleo, por lo general no cumplen con los
requisitos como empleados administrativos
exentos

Otros cargos/puestos
exentos

Un empleado que dirige a un equipo de

otros empleados asignados a l para llevar

a cabo proyectos importantes
Un asistente ejecutivo o administrativo del
dueo o de un ejecutivo de mayor rango
de una empresa grande al cual se le haya
delegado autoridad con relacin a asuntos
significantes
Consultores gerenciales que estudian las
operaciones de un negocio y proponen
cambios en la organizacin

Cargos/Puestos no
exentos
Trabajo ordinario de inspeccin que involucre

tcnicas y procedimientos bien delineados

Examinadores y clasificadores que realizan
trabajo que involucra la comparacin de
productos a base de normas establecidas
Compradores de productos para la comparacin
de precios que sencillamente reportan los
precios a la tienda de un competidor
Inspectores o investigadores del sector pblico

Repaso

El/la Cargo/Faena principal del empleado

administrativo es llevar a cabo trabajo de

oficina o no manual directamente
relacionado con la administracin o la
operacin general del negocio o con los
clientes del empleador; y
Su cargo/faena principal incluye el
ejercicio de discrecin y juicio
independientes respecto a asuntos
significantes

Empleados Profesionales

Profesionales cargos/faenas

El/la cargo/faena principal del empleado

debe ser el realizar trabajo que exija
conocimiento avanzado.
En un campo de las ciencias o del
aprendizaje
Ordinariamente adquiridos por un curso
prolongado de instruccin intelectual
especializada

Conocimiento Avanzado

Predominantemente de ndole intelectual

Incluye trabajo que exige el ejercicio

consistente de discrecin y juicio

El conocimiento avanzado es generalmente
utilizado para analizar, interpretar, o hacer
deductiones de varios hechos o
circunstancias
No es trabajo que involucre trabajo mental
rutinario, manual, mecnico o fsico
No Puede lograrse con un nivel de
enseanza secundaria (high school)

Campo de las Ciencias o del

Aprendizaje

Cargos/Puestos reconocidos como de tipo

profesional, a diferencia de artes
mecnicas u ocupaciones diestras

Derecho

Contabilidad

Computacin de
estadstico de seguros

Teologa

Maestros

Ciencias Fsicas

Medicina

Arquitectura

Ciencias Qumicas

Farmacia

Ingeniera

Ciencias Biolgicas

Curso Prolongado de
Instruccin
Intelectual Especializada

La preparacin acadmica especializada

es un prerequisito para adquirir la
profesin

La mejor prueba de que un empleado

cumple con la exigencia lo es el poseer el

grado acadmico

Curso Prolongado de
Instruccin
Intelectual Especializada

La exencin para empleado profesional no

est disponible para ocupaciones que puedan

ser realizadas con:
conocimiento general adquirido por un grado
acadmico en cualquier campo
Conocimiento adquirido a travs del aprendizaje
Adientramiento en trabajo rutinario mental,
manual, procesos mecnicos o fsicos

La exencin tampoco se aplica a

cargos/puestos en la que la mayora de los

empleados adquiere las destrezas por
experiencia

Habitualmente
La exencin tambin est disponible para

empleados en profesiones aprendidas que:

Tienen sustancialmente el mismo nivel de conocimiento
y
Realizan sustancialmente el mismo trabajo que los
profesionales con ttulo o preparacin acadmica,
Pero obtienen su conocimiento avanzado a travs de
una combinacin de experiencia de trabajo y de
instruccin intelectual

Ejemplos:
Abogado que no asisti a una escuela de Derecho
Qumico que no tiene un grado acadmico en Qumica

Mdicos
La exencin de profesional se aplica a

cualquier empleado que posea una licencia

vlida o certificado permitiendo la prctica de
la medicina
Mdico Osteopata
Podiatras
Dentistas
Optmetras

La exencin tambin se aplica a empleados

que cumplen con el requisito acadmico para

la prctica general de medicina y que estn en
un programa de internado o residencia

Enfermeras

Las enfermeras graduadas certificadas

generalmente cumplen con las exigencias de

cargos/faenas para la exencin de
profesionales
A muchas enfermeras graduadas, sin embargo,
se les paga por hora, no a base de un sueldo fijo,
por lo que tienen derecho al pago de sobretiempo

Enfermeras prcticas licenciadas

generalmente no son elegibles para la

exencin de empleado profesional

Otras Profesiones
Mdicas

Tecnlogos mdicos registrados o certificados

3 aos de estudio pre-profesional en un colegio o
universidad acreditado, y 1 ao de estudio
profesional en una escuela de tecnologa mdica
acreditada

Higienista Dental

4 aos de estudio pre-profesional y profesional en

un colegio o universidad acreditada

Asistentes de Mdicos Certificados

4 aos de estudio pre-profesional y profesional,

incluyendo graduacin, de un programa
acreditado de asistente de mdico

Otras Profesiones Exentas

Abogados
Maestros
Contables
Farmacuticos
Ingenieros
Registradores (Actuaries)
Chefs
Entrenadores Atlticos
Directores de funerarias y embalsamadores
licenciados

Otras Profesiones NO
exentas

Oficinistas de contabilidad y tenedores de

libros cuyos trabajos suelen ser
principalmente rutinarios
Cocineros que realizan principalmente
trabajo rutinario mental, manual,
mecnico o fsico
Paralegales y asistentes legales
Tcnicos en ingeniera

Profesionales Creativos

Profesionales Creativos
Cargos/Faenas

Su cargo/faena principal es llevar a cabo

trabajo que exige invencin, imaginacin,

originalidad o talento en un campo
reconocido del ambiente artstico o
creativo

Campo Reconocido del

Ambiente Artstico o Creativo

Msica
Msicos, compositores, conductores, solistas

Escritura
Ensayistas, novelistas, escritores de cuentos, escritores
de obras
Escritores de guiones de pelculas que escogen sus
propios temas
Cargos/Puestos de escritores en agencias de publicidad

Actuacin
Artes Grficas
Pintores, fotgrafos, caricaturistas

Invencin, Imaginacin,
Originalidad o Talento

Un profesional creativo debe realizar trabajo

que requiera invencin, imaginacin,
originalidad o talento
Trabajo profesional creativo no incluye:

Trabajo que depende principalmente de la

inteligencia, diligencia y exactitud
Trabajo que puede ser producido por una personal
con abilidad general manual y adiestramiento

La condicin de exento se determinar caso

a caso, dependiendo del grado de invencin,

imaginacin, originalidad o talento ejercido

Periodistas
Empleados de peridicos, revistas, televisin u
otros medios no estn exentos si estos:

Recogen, organizan y anotan informacin pblica

No contribuyen en su interpretacin o anlisis
Su producto de trabajo est controlado sustancialmente

Los periodistas pueden estar exentos si estos:

Transmiten al aire en radio o televisin
Conducen entrevistas investigativas
Analizan o interpretan eventos pblicos
Escriben editoriales, columnas de opinin o de
comentarios

Repaso

Profesional
El/la cargo/faena principal del empleado es realizar
trabajo que requiera conocimiento avanzado en un
campo de las ciencias o del aprendizaje
ordinariamente adquirido por un curso prolongado
de instruccin intelectual especializada

Profesional Creativo
Su cargo/faena principal es llevar a cabo trabajo
que requiere invencin, imaginacin, originalidad o
talento en un campo reconocido del ambiente
artstico o creativo

Informacin Adicional
Otros recursos relacionados con las exenciones
del Reglamento 541 estn disponibles en
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