GESTION EMPRESARIAL

DOCENTE:
ING. RITA RIVA RUIZ

Conocida
tambin
como
Administracin de Empresas
se define como una ciencia
social
que
estudia
la
organizacin de las Empresas
y la manera como se gestionan
los
recursos,
procesos
y
resultados de sus actividades.

CONCEPTO DE LA GESTIN
EMPRESARIAL
Tambin
puede
describirse
como el arte
de lderes ,
organizar, dirigir y controlar un
grupo de personas para lograr
un objetivo colectivo que est
fuera del alcance del esfuerzo
individual

Concepto de Gestin Empresarial

Es el conjunto de tcnicas y
la
experiencia
de
la
organizacin, planificacin,
direccin y control eficientes
de
las
operaciones
empresariales.
-Creacin
de
las

ORIGEN Y TEORAS DE LA
GESTIN EMPRESARIAL
Algunos
escritores
remontan
el
desarrollo a los egipcios antiguos
constructores de la pirmides, o a los
mtodos organizativos de la iglesia y
las
milicias
antiguas.las
innovaciones como la extensin de
los nmeros rabes( siglo v al xv) y la
aparicin de la contabilidad de
partida doble en 1494

ORIGEN Y TEORAS DE LA
GESTIN EMPRESARIAL
proporcionaron las herramientas
para el planeamiento y el control de
la organizacin , y de esta forma el
nacimiento
formal
de
la
administracin.- sin embargo en el
siglo XIX Aparecen las primeras
publicaciones donde se hablaba de
la
administracin
de
manera
cientfica y el primer acercamiento

ORIGEN Y TEORAS DE LA
GESTIN EMPRESARIAL
de un mtodo que reclamaba urgencia
dada la aparicin de la revolucin
industrial.
-Durante el siglo xx la administracin
fue evolucionando en la medida en que
las organizaciones fueron hacindose
ms complejas y las ciencias como la
ingeniera , la sociologa, la psicologa,
la teora de sistemas y las relaciones
industriales fueron desarrollndose

ORIGEN Y TEORAS DE LA
GESTIN EMPRESARIAL
Este siglo(XXI) inicia con grandes
avances tecnolgicos y cientficos , se
caracteriza por la globalizacin de la
economa, la existencia y proliferacin
de todo tipo de empresas y mltiples
estilo
de
gestin
y
avances
administrativos, debido a la robotizacin
de las plantas; por lo que la gestin
empresarial toma gran importancia para
el logro de las metas de la empresa y
logro de la competitividad.- en este siglo
se propicia un gran auge de las escuelas

ORIGEN Y TEORAS DE LA
GESTIN EMPRESARIAL
Administrativas que han tomado
nuevas orientaciones, entre las ms
destacadas se encuentran:
-Administracin por valores.- cuyo
enfoque es el desarrollo y prctica de
valores
organizacionales
e
individuales dirigidos hacia la misin
de la organizacin con la finalidad de
lograr una mayor productividad.

ORIGEN Y TEORAS DE LA
GESTIN EMPRESARIAL
Administracin
del
cambio.que
propone una serie de estrategias para
desempearse en un entorno cambiante
y que demanda retos.
-

-Administracin del conocimiento.- cuyo

objetivo
es
recopilar
todas
las
experiencias
,
habilidades
y
conocimientos del capital humano de la
empresa, con el propsito de que stos
perduren independientemente de la
rotacin del personal y de los directivos.

ORIGEN Y TEORAS DE LA
GESTIN EMPRESARIAL
-Administracin virtual.- donde a travs
de sistemas informticos , de la auto
motivacin y del auto control, se
disminuyen trmites burocrticos y
niveles jerrquicos y se simplifican las
estructuras
y
el
tamao
de
las
organizaciones.
-Empowerment.- que es un estilo que
faculta,
prepara
y
delega
a
los
empleados para que potencien sus
capacidades.

CUATRO ACTIVIDADES BASICAS

DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
La

planificacin.es
como
una
locomotora que arrastra al tren de las
actividades de la organizacin, la
direccin y el control.

LA PLANIFICACIN
Es un proceso continuo que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada
organizacin y se adapta a ellos.
- Uno de los resultados mas importantes
del proceso de planificacin es una
estrategia para la organizacin

LA PLANIFICACIN: UNA IDEA

GENERAL
Debemos
establecer
metas
especficas
y
mensurables,
con
lmites
de
tiempo
realistas
y
alcanzables,
las
metas
son
importantes por cuatro motivos:
1.- Proporcionan un sentido de
Direccin .- es decir refuerzan su
motivacin y obtienen una fuente de
inspiracin que les sirve para superar
los obstculos que inevitablemente
se les presentan

LA PLANIFICACIN: UNA IDEA

GENERAL
2.Permiten
enfocar
nuestros
esfuerzos , ya que establecemos
prioridades y nos comprometemos con
la forma en que usaremos los recursos
limitados.
3.- Guan nuestros planes y decisiones,
para responder nuestra meta.

LA PLANIFICACIN: UNA IDEA

GENERAL
Permiten evaluar nuestro avance ,
debido a que se convierte en
parmetros de los resultados y
forman parte esencial del control
4.-

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN
EN LAS ORGANIZACIONES
Permite establecer las metas y elegir
los medios para alcanzar dichas
metas.
Sin planes, los gerentes no pueden
saber como organizar a su personal ni
sus recursos.
No pueden dirigir con confianza ni
esperar que los dems le sigan, el
control se convierte en un ejercicio
ftil.

JERARQUA DE LOS PLANES DE

LA ORGANIZACIN
las organizaciones se administran de
acuerdo a dos tipos de planes:
1.Los planes estratgicos.- que son
diseados por los gerentes de niveles
altos y definen las metas generales de
la organizacin.
2.2.-Los planes operativos.- contienen
los detalles para poner en prctica los
planes estratgicos en las actividades
diarias

JERARQUA DE LOS PLANES

DE LA ORGANIZACIN
ESTABLECIMIENTO DE LA MISION

ESTABLECIMIENTO DE LA MISION

PLANES ESTRATGICOS

PLANES ESTRATEGICOS

PLANES OPERATIVOS

PLANES OPERATIVOS

DIFERENCIAS:PLANES
ESTRATEGICOS Y
OPERATIVOS
1. El horizonte de tiempo
2. Alcance. los planes estratgicos
abarcan
una
amplia
gama
de
actividades de la organizacin .
3. Grado de detalle. las metas
estratgicas
se
establecen
en
trminos que parecen simples y
genricos, siendo con mayor detalle
en los operativos.

PLANEAMIENTO TRADICIONAL
Busca responder las preguntas :
qu?, cmo?, cundo?, y dnde?
Tiene lugar una definicin de
objetivos a lograr y la ruta a seguir
en forma muy detallada y precisa.
Se observa la clara diferenciacin
entre los que piensan y los que
actan

PLANIFICACION
Es el proceso mediante el cual los
gestores analizan sus entornos (interno
y externo), se formulan preguntas
fundamentales sobre la razn de ser de
su
organizacin
y
expresan
su
finalidad, sus metas y sus objetivos

PLANIFICAR
Consiste en formular planes de accin

que permitan anticiparse y modelar el

futuro.-consiste en identificar los
pasos actividades que se deben
realizar para alcanzar los objetivos
empresariales en un determinado
perodo.
perodo

FASES DE LA PLANIFICACION
TRADICIONAL

1.-Reconocimiento de la realidad
(Diagnostico).
2.-Proyeccin de las necesidades y demandas
determinadas de la importancia relativa de
los
problemas).
3.-Estimacin de las brechas(anlisis de cada
problema y formulacin de sus soluciones.
4.-Definicin de ruta a seguir para alcanzar