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PROYECTOS
PMBOK 5th EDITION
Presentacin
Quin es?
Qu hace?
Por qu est aqu?
Qu expectativas tiene?
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Contenido
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Objetivo
Al trmino del presente
taller,
los
participantes
habrn desarrollado sus
competencias
(
conocimientos,
habilidades y actitudes)
adecuadas para administrar
proyectos
de
forma
profesional, bajo el estndar
PMBOK 5th Edition de PMI.
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INTRODUCCIN &
GENERALIDADES
La Organizacin
Proyec
tos
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Necesidades Organizacionales
Financier
a
Operativ
a
Mercado
Cliente
Personal
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Proyecto: Definicin
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para
crear
un
producto,
servicio o resultado nico.
Temporales
Productos, Servicios o resultados nicos
Elaboracin es gradual
Adaptado del A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition
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Program
a
PMO
Portaf
olio
Tomado del A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition
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Qu es Direccin de Proyectos?
La direccin de proyectos es la
aplicacin
de
conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a
las actividades de un proyecto para
satisfacer sus requerimientos.
Adaptado de A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition
Identificar requerimientos.
Direccionar las necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en
la planeacion y ejecucin del proyecto.
Establecer, mantener y llevar a cabo las comunicaciones entre las partes
interesadas de forma activa, afectiva y colaborativa.
Gestin de las partes interesadas en el cumplimiento de los requisitos del
proyecto y creacin de sus entregables.
Equilibrar las restricciones del proyecto: alcance, calidad, calendario,
presupuesto, recursos y riesgos.
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Valor de Negocio
Tangible
s
Intangib
les
Portafoli
os
Alineacin de Componentes
Objetivos estratgicos reflejados en el portafolio
Administracin de recursos de forma estratgica
Program
as
Proyecto
s
RESPONSABILIDADES
Satisfacer las necesidades:
Actividades
Equipo
Individuales
COMPETENCIAS
Conocimiento
Rendimiento
Personal
Influencia Organizacional
Cultura &
Estilo
Organizaci
onal
Comunicac
in
Organizaci
onal
Activos
Organizaci
n
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ntale
s
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Interesados (Stakeholders)
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Criterios
de
aceptacin
de
entregables y xito del proyecto.
Procesos para Identificar, escalar y
resolver
issues
durante
el
proyecto.
Relaciones
entre
equipo
de
proyecto, grupos organizacionales
e interesados externos.
Carta organizacional del proyecto,
con sus roles identificados.
Procesos y procedimientos para
comunicar la informacin.
Proceso de toma de decisiones
Lneas gua para alinear gobierno
del
proyecto
y
estrategia
organizacional.
Ciclo de vida del proyecto.
Proceso para revisin de fases.
Proceso para revisin y cambios de
presupuesto, alcance, calidad y
calendario, que estn fuera del
alcance del PM.
Proceso
para
alinear
los
interesados
internos
con
los
requerimientos de procesos del
proyecto.
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Equipo de Proyecto
Director de Proyecto
Equipo Administracin del Proyecto
Equipo del Proyecto
Expertos de soporte
Representante del usuario
Representante del cliente
Contratistas
Miembros de Socios de Negocios
Socios de Negocios (empresas)
Dedica
dos
Parciale
s
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Grupos de Procesos
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Interaccin de Procesos
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reas de Conocimiento
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reas de Conocimiento
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Sirve de algo?
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