MUNICIPALIDAD PROVINCIA

DE SULLANA
Un resumen de la Visin Provincial planteada en el Plan de Desarrollo
Concertado Sullana 2006-2015.
Distritos de la provincia de Sullana con servicios bsicos eficientes y
suficientes; ciudadanos y autoridades planifican concertadamente su
desarrollo; ciudades de la provincia con lugares tursticamente atractivos y de
alta calidad ambiental; agricultores con una cultura agro exportadora y
productores innovadores de la agroindustria; Instituciones educativas,
culturales y deportivas promotoras del desarrollo humano; provincia de familias
saludables y pobladores de prolongada vida; as mismo una provincia segura
con ciudadanos comprometidos con la prctica de valores. Las organizaciones
sociales de base se encuentran fortalecidas y orientadas a mantener la
provincia segura y tranquila.

MISIN INSTITUCIONAL

El Municipio de la Provincia de Sullana tiene como Misin el

Planificar y promover el desarrollo urbano y rural, dotando a
la comunidad de la provincia, de los principales bienes y
servicios bsicos, necesarios para mejorar la calidad de vida
de la poblacin distrital, promoviendo permanentemente la
sensibilizacin, la unidad, la organizacin y su fortalecimiento,
as como la activa participacin de la poblacin en el
cumplimiento de los objetivos de la provincia y sus distritos,
incidiendo en la generacin de condiciones para la creacin
de trabajo productivo en un marco de seguridad ciudadana y
adecuada respuesta frente a peligros, eventos y fenmenos
naturales y/o antrpicos.

ANLISIS
VERTICAL Y
HORIZONTAL DE
LA
MUNICIPALIDAD
DE SULLANA
AOS 2012

ESTADO DE SITUACION
FINANCIERA

ESTADO DE
SITUACION
FINANCIERA

AO 2013
0

40182439

35359603
40027322

200000000
400000000

594619118

600000000
800000000
1000000000
1200000000
1400000000

559414631

AO 2012
0

39606137

200000000

481992473
400000000
600000000
800000000
1000000000
1200000000

489954329

6513358
25130923

EST
ADO
S DE
SIT.
FIN
ANC
IERA
MU
NICI
PAIL
DAD
SUL
LAN
A

0
200000000
A
O
201
3

400000000

40182439

35359603
40027322

594619118

600000000
800000000
1000000000

559414631

1200000000
1400000000
0
200000000
A
O
201
2

39606137
481992473

400000000
600000000
800000000
1000000000
1200000000

489954329

6513358
25130923

ESTADO DE GESTION

47,94

AO 2013
0

40000000
107757053

100000000
120000000

45401280
62355773

80000000

4
9729936

20000000

60000000

55131217

AO 2012
0

6902357
12249159

10000000

19151516

20000000
52469183

30000000
40000000
50000000
60000000
70000000

59371540

GRA
FICO
S DE
LOS
E.
DE
GES
TION
MUN
ICIP
ALID
AD
SUL
LAN
A

4
9729936

20000000

45401280

55131217

62355773

Ao
201
3

40000000
60000000

107757053

80000000
100000000
120000000
1

6902357

10000000
20000000

Ao
201
2

30000000
40000000
50000000
60000000
70000000

59371540

52469183

4
12249159

19151516

ANALISIS GENERAL
Considerando que todo anlisis es subjetivo (relativo al
modo personal de pensar), haremos algunos
comentarios sobre el anlisis vertical y horizontal de la
Municipalidad Provincial de Sullana.
Con respecto a la partida de Efectivo y equivalente de
efectivo muestra una variacin negativa de 3`053, 758 lo
cual representa una disminucin del 28.89% con
respecto al ejercicio 2012. Este hecho puede perjudicar a
la empresa si se refiere al cumplimiento de sus
obligaciones a corto plazo.

En lo referente a cuentas por cobrar observamos que existe

un incremento del 30.21% en tal sentido ste aumento de
cuentas por cobrar se puede deber a una ineficiente poltica
de cobranza o al otorgamiento desmedido de crditos.
Al analizar la partida de existencias observamos que est a
aumentado en un 54,20%, lo cual ocasiona que la empresa
tenga una considerable cantidad de productos en almacn.

En relacin a las cuentas por pagar se puede apreciar que

hay incremento de 181,611, esto se puede deber a un
incremento de costos y gastos.
Con respecto al capital observamos que este no ha variado y
que los resultados acumulados han disminuido en un 9.14%.
Referente a las ventas se aprecia que hay un incremento de
73,251 lo cual representa un aumento porcentual de 1.90%
con respecto al ejercicio anterior, esto es beneficioso a la
empresa puesto que vende ms y obtiene mayor ingreso por
su actividad principal, otra razn que puede influir en el
aumento de las ventas puede ser el alza de los precios de los
productos que se comercializan.

Con respecto al costo de ventas, este ha aumentado lo cual

es beneficioso para la empresa puesto que guarda la debida
proporcin con las ventas, si las ventas han aumentado es
lgico el costo de ventas aumente en la misma proporcin.
Los gastos de administracin han aumentado mientras que
los gastos de ventas se han incrementado en 86,031 esto
refleja que la empresa ha invertido ms en publicidad,
marketing y otros gastos relacionados a la venta de los
productos, por lo que estos han dado resultados esperados
ya que las ventas han aumentado.
Una partida importante es la de otros ingresos ya que ha
disminuido en un 78.48% lo cual nos da a entender que la
empresa tiene muy pocas fuentes de ingreso ajenas a su
actividad principal.
Por ltimo la utilidad neta de la empresa ha disminuido en
96.72%

ANALISIS DE RATIOS
DE LA EMPRESA
ALICORP - 2014

N
DI
CE
S
DE
LI
QU
ID
EZ

LIQUIDEZ
GENERAL =
ACTIVO CORRIENTE / PASIVO
CORRIENTE

INTERPRETACIN:
En el Ratio de liquidez
general de la empresa
Alicorp, podemos decir que el
activo corriente es 0.91 veces
mas grande que el pasivo
corriente.
Por cada nuevo sol de deuda
corriente la empresa cuenta
con 91 cntimos de activos
corrientes para pagarla.

B) PRUEBA ACIDA =
(ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIA GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO ) /
ACTIVO CORRIENTE

= S/. 0.60

INTERPRETACIN:
La capacidad que posee la empresa para asumir sus
compromisos a corto plazo es de 0.60 cntimos.
La razn de que la empresa indique un porcentaje menor de 1
es que sta podra suspender sus pagos a terceros pues sus
activos son insuficientes para enfrentar tales pagos.

C) PRUEBA DEFENSIVA =
(CAJAS Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES) / PASIVO CORRIENTE

= 0.01

INTERPRETACIN:
El efectivo con el que cuenta la empresa es de 0.01
veces que la totalidad del pasivo corriente.
Por cada nuevo sol de deuda, la empresa cuenta con
0.01 de efectivo para pagarle.
Se cuenta con el 1% de liquidez para operar sin recurrir
a los flujos de venta.

D) CAPITAL DE TRABAJO =
ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

1469,959 1612,091 = -142,132

INTERPRETACIN:

El capital de trabajo obtenido en la

empresa Alicorp puede ser interpretado
como que la empresa no cuenta con la
capacidad econmica para resolver
operaciones con terceros.

IN
DIC
ES
DE
GE
STI
ON
O
EFI
CIE
NC
IA

PERIODO MEDIO DE
COBRANZA:

INTERPRETACION:

PROMEDIO CTAS POR COBRAR

COMERCIALES * 365/ VENTAS
NETAS

Se puede decir que la empresa

convierte en efectivo sus ctas
por cobrar cada 61 dias o las
mismas rotan 5.93 veces en el
ao.

486,745 * 365 = 61.59 Dias

2884,767

B) ROTACION DE
CUENTAS POR
COBRAR:
VENTAS NETAS/ PROMEDIO DE
CTAS POR COBRAR
COMERCIALES
2884,767 = 5.93 Veces
486,745

No es ptimo ya que la rotacion

de ctas por cobrar debe ser en
un menor numero de das y un
mayor nmero de veces en un
ejercicio.

B) ROTACIN DE
INVENTARIOS =
(INVENTARIO PROMEDIO X
365) / COSTO DE VENTA
= 64.97 das
COSTO DE VENTA /
INVENTARIO PROMEDIO =
= 5.62 veces

INTERPRETACION:
La empresa convierte en efectivo
sus inventarios cada 65 das o las
mismas rotan 6 veces en el ao.
El resultado de ste ratio no es
ptimo puesto que debera ser un
menor numero de das o un
menor numero de veces que
rotan las mismas en un ejercicio.

C) ROTACIN DE
CAPITAL DE
TRABAJO =
VENTAS NETAS / CAPITAL
DE TRABAJO PROMEDIO

= 4.27

INTERPRETACIN:
Muestra el numero de veces que rota
el capital de trabajo en relacin con
las ventas, en este caso rota 4.27
veces.
ste resultado no es el adecuado
puesto que rota muy pocas veces por
ende una menor eficiencia en el uso
del capital de trabajo.

D) ROTACIN DE
ACTIVO TOTAL =
VENTAS NETAS /
ACTIVOS TOTAL
PROMEDIO

= 0.75

INTERPRETACIN:
Un ndice demasiado bajo de
rotacin puede significar una
inversin excesiva en activos
totales respecto de la venta.
La empresa esta colocando
entre sus clientes 0.75 veces
el valor de la inversin
efectuada.

D.1) ROTACIN DEL

ACTIVO FIJO =
VENTAS NETAS /
ACTIVO FIJO NETO
PROMEDIO

= 2.92

INTERPRETACIN:
La empresa esta colocando
entre sus clientes 2.92 veces
el valor de la inversin en
activos fijos.

NDI
CE
DE
SOL
VEN
CIA
O
END
EUD
AMI
ENT

A.1)
GRADO DE
ENDEUDAMIENTO = PASIVO
TOTAL / ACTIVO TOTAL

ENDEUDAMIENTO
TOTAL
= 0.61%
Ambos ndices son
complementarios,
A.2) GRADO DE
en ste caso si la PROPIEDAD =
relacin
PATRIMONIO TOTAL /
deuda/activo es de ACTIVO TOTAL
61%, la relacin
= 0.39%
patrimonio/activo
es de 39%

B) ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
PASIVO TOTAL / PATRIMONIO TOTAL

= 1.53

INTERPRETACIN:
ndica que por cada nuevo sol aportado
por los accionistas de la empresa hay
1.53 soles aportado por los acreedores,
obteniendo as 153% de financiamiento
adicional por parte de sus acreedores.

A)

ND
ICE
DE
RE
NT
ABI
LID
AD

RENTABILIDAD
NETA DEL
PATRIMONIO =

UTILIDAD NETA /
PATRIMONIO
PROMEDIO

=2.16

INTERPRETACIN:
Por cada nuevo sol que el
dueo mantiene en la
empresa le genera un
rendimiento del 2.16%
sobre el patrimonio.

B) RENTABILIDAD SOBRE LA VENTA =

UTILIDAD NETA / VENTAS

= 2.88

INTERPRETACIN:
La utilidad neta por cada nuevo sol de ventas
fue de 2.88 soles o que es lo mismo por
cada nuevo sol que vendi la empresa a
obtenido una utilidad neta de 288%

ANALISIS DE RATIOS
DE LA EMPRESA
ALICORP - 2013

Principales ndices de
Liquidez

= = 1.67

= = 1.01

= 0.05

ndices de Gestin o Eficiencia

= 7.44

= 49.06

ROTACION DE INVENTARIOS

= = 5.55

= = 65.71

= = 4.55

= = 0.80

= = 3.28


Principales ndices de Solvencia

= = 0.50

= = 0.50

= = 1.01

Principales ndices de Rentabilidad

= = 0.38

= = 0.08

ES VIABLE O NO?....

ALICOR
P
Luego de analizar sus ratios financieros, evaluar sus partidas con anlisis
vertical y horizontal nuestro grupo concluye lo sgte:
Las ventas crecieron apenas 1,9% comparando el ao 2014 y el 2013
Cada excesiva en utilidades con un 96,72% y un endeudamiento de
50,24% a 60,55% en el 2014
En su estructura, el pasivo corriente representa el 30,48% del total en
el 2014, cuando el ao anterior reflejaba un 17,94%, esto significa
complicar la situacin de liquidez de la empresa, mas aun en un
entorno de fuertes adquisiciones como las que realiza Alicorp.
El ratio de liquidez disminuye de 1.67 a 0.91, el ratio de Acidez la
cada va de 1.01 a 0.60, lo cual esta empresa se le dificulta pagar sus
obligaciones de corto plazo.
No consideramos que la empresa sea rentable, es decir , que sta
tenga la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre
su inversin, puesto que no genera utilidades para cubrir sus gastos
lo cual hace que sus operaciones sean inviables.