ARBOL DE DECISIN

Es
una
de
las
herramientas
mas
utilizadas para la toma de
decisiones. Es una buena
ayuda para elegir entre
varios cursos de accin y
esta
formado
por
mltiples
nodos
cuadrados que representa
los puntos de decisin, de
los cuales surgen ramas
que
representan
las
distintas alternativas

ARBOL DE DECISIN en la
empresa

Es un grafico que nos

sirve como herramienta
para lo toma de decisiones
de la empresa.
Plantean el problema para
que todas las opciones sean
analizadas, y hace posible
analizar las consecuencias
de adoptar una u otra
decisin. Tambin les
permite cuantificar su costo
y las probabilidades de
ocurrencia de cada decisin.

Origen del rbol de

decisiones.
El uso de rboles de decisin tuvo su
origen en las ciencias sociales con los
trabajos de Sonquist y Morgan el ao
1964. y Morgan y Messenger el ao 1979,
ambos realizados en la Universidad de
Michigan.
El programa para la Deteccin de
Interacciones Automticas, creada el
ao 1971 por los investigadores Sonquist,
Baker y Morgan, fue uno de los primeros
mtodos de ajuste de los datos basados
en rboles de clasificacin.
El mtodo es conocido como rboles de
clasificacin y regresin. Casi al mismo
tiempo el proceso de induccin mediante
rboles de decisin comenz a ser usado
por la comunidad de Aprendizaje
automtico.

 cual es la finalidad?

Proveen
una
estructura
sumamente efectiva dentro de
la cual estimar cuales son las
opciones
e
investigar
las
posibles
consecuencias
de
seleccionar cada una de ellas.

Tambin ayudan a construir

una imagen balanceada de los
riesgos
y
recompensas
asociados con cada posible
curso de accin.

Los arboles de decisin proveen un

mtodo efectivo para la toma de
decisiones debido a que:
claramente plantean el problema para que
todas las opciones sean analizadas.

permiten analizar totalmente las posibles

consecuencias de tomar una decisin.

proveen un esquema para cuantificar el

costo de un resultado y la probabilidad de que
suceda.

nos ayuda a realizar las mejores decisiones

sobre la base de la informacin existente y de
las mejores suposiciones.

Elementos de un rbol de decisin.

Arcos o Ramas: Punto

de seleccin entre
diferentes
alternativas. Su
representacin grfica
es unaflchanos
muestra los distintos
caminos que se
pueden emprender
cuando tomamos una
decisin (lnea
continua)o bien ocurre
algn evento
aleatorio(linea
continua).

Nudos o Vrtices:
existen dos tipos de
vrtices representados
con notacin diferente:
a) Puntos de decisin
que representan las
opciones a adoptar. Se
representan mediante
uncuadrado.
b) Sucesos inciertos,
considera el entorno
econmico-financiero,
y estn representados
por uncrculo.

Fases en la Elaboracin de un rbol

de decisiones
Identificacin
del problema

Determinar las
decisiones
optimas.

Valoracin de
cada una de
las alternativas
y sucesos
aleatorios.

Establecer la
estrategia
inicial.
Establecer
las distintas
alternativas
y sucesos .

Representar
mediante un rbol
las diferentes
alternativas y
estrategias

Ventajas
Plantea el problema para
que todas las opciones
sean analizadas.
Analiza las consecuencias de
llevar a cabo una alternativa.

Facilita la interpretacin
de la decisin adoptada

Desventajas
Las reglas de
asignacin son
bastante sencillas a
pequeas
perturbaciones en
los datos.
Dificultad para elegir
un rbol ptimo.
Los rboles de
decisin requieren un
gran nmero de datos
de los que muchas
veces no disponemos.

Ejemplo de rbol de decisin.

Actividad de clase

Qu problema se puede
presentar al iniciar una
empresa?