LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA GESTION

DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE: JUDITH GOMEZ ARRUE

INGENIERO COMERCIAL
MAGISTER EN EDUCACION

Es importante considerar que los profesionales al asumir cargos

de jefatura debern dirigir a sus colaboradores, es decir debern
guiar a las personas para el logro de los objetivos
organizacionales, a travs de un adecuado liderazgo y trabajando
en equipo.

QU ES EL LIDERAZGO?
Es un proceso
de influencia que ocurre entre una persona y
sus seguidores, para el logro de determinadas metas y que
puede ser explicado a partir de determinadas caractersticas y
prcticas del lder.

Las
caractersti
cas de
liderazgo

Influyen en las
personas para que
tengan
determinadas
conductas

Logro
Logro de
de
metas
metas
organizacional
organizacional
es
es

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

El Liderazgo se caracteriza por influir en las personas para lograr
metas.
El liderazgo es un acto que invita a otros a actuar o responder en
una direccin compartida. El lder, por ejemplo, podra incentivar al
grupo a moverse en la misma direccin e incrementar la calidad.

Sin ser inspirados por un lder, una organizacin completa o un

negocio pueden ir a la deriva .

UN LIDERAZGO EFECTIVO SUPONE

1. Entrenar y desarrollar
2. Solucionar problemas
3. Desarrollar equipos
4. Tomar iniciativa
5. Analizar y Planificar
6. Manejar cambios
7. Aceptar responsabilidades
8. Establecer y revisar objetivos
9. Ejercer control y seguimiento
10. Delegar
De la lista de 10 caractersticas elija las 2 que ms lo representan. Identifique
2 que necesita reforzar para su futuro laboral.
Renase en grupos de 3 a 4 alumnos y elijan a un lider
El lder debe plantearse una meta y lograr convencer a sus seguidores que lo
acompaen.
El lider y su equipo deben desarrollar los 10 puntos.
.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Existen diversos autores que han establecido
estilos de
liderazgos. Es as que los Estudios de Likert y la Universidad de
Michigan, describen algunos de ellos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Explotador - Autoritario
Autoritario
Participativo
Transaccional
Transformacional
Situacional
Laissez-faire

1.- Explotador Autoritario: se caracteriza por la poca confianza

en los trabajadores , motiva a las personas mediante el
castigo y amenazas, la comunicacin slo es descendente y
la toma de decisiones es de responsabilidad exclusiva de la
alta jefatura.

2.- Autoritario: el lder tiene poca confianza en las personas, los

motiva con recompensas y a veces con temor, la comunicacin
es ascendente y descendente, solicitan algunas ideas de los
trabajadores para la toma de decisiones, pero no siempre las
utiliza.

3.- Participativo: Se caracteriza porque el lder tiene confianza total

en los trabajadores, siempre obtiene sus ideas y opiniones y las usa
en forma constructiva, concede recompensas econmicas con base en
la participacin en grupo, la comunicacin es ascendente,
descendente y horizontal y la toma de decisiones es en grupo.

4. Transaccional: El lder transaccional afecta la motivacin a

travs del intercambio de premios y por el establecimiento de un
buen clima laboral, a cel ambio esfuerzo y cumplimiento de
metas. La comunicacin es descendente, ascendente y
horizontal. Pide opiniones cuando son constructivas . Las
decisiones las toma con el equipo.

5. Transformacional : son lderes que proporcionan una

consideracin individualizada y estmulo intelectual a sus
seguidores, adems posee carisma.
Inspiran y emocionan a sus seguidores, logra que trasciendan sus
intereses personales para el bien de la organizacin. Inspiran a
sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo
al equipo., la comunicacin fluye en todos los sentidos, y
considera las opiniones para la toma de decisiones.

6.- Situacional: Consiste en adoptar diferentes estilos de

liderazgo dependiendo de la situacin y los miembros del
equipo, para potenciar las capacidades de la gente y lograr
mejores resultados.

7.- Laissez-faire
Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para
describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por
su cuenta.
Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando
y lo comunican al equipo regularmente.
A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los
individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

ACTIVIDAD EN CLASES
De acuerdo a lo tratado en clases por la profesora, completar la siguiente
tabla con los estilos de liderazgos y sus principales caractersticas:

ESTILOS
EXPLOTADOR
AUTORITARIO

CONFIANZA

CMO
MOTIVA

COMUNICACI TOMA DE
N
DECISIONES