III UNIDAD

PAMELA PRADO VARAS

Conocer y aplicar las principales tcnicas

relacionadas a la prevencin de riesgos
Inspecciones Planeadas y no Planeadas
Observaciones Planeadas y no Planeadas
Magnitud del Riesgo
Anlisis de Accidente

Peligro : Situacin en la que es

posible que ocurra un dao.

Riesgos:
Probabilidad
ocurrencia de una prdida.

Incidente: Acontecimiento no
deseado que interrumpe un
proceso normal de trabajo y
que puede significar daos a
las personas y/o dao a la
propiedad.

de

Accidente (Definicin Tcnica) :

Acontecimiento no deseado
que interrumpe un proceso
normal de trabajo causando
daos a las personas y/o dao
material a la empresa.

Prevencin:
Conjunto
de
medidas adoptadas en todas las
fases de actividad de la
empresa con el fin de evitar o
controlar los riesgos derivados
del trabajo.

Proteccin: Conjunto de tcnicas y

procedimientos que tienen por objetivo
prevenir al trabajador de un riesgo propio
de la actividad que desarrolla.

Causas Inmediatas: Al no controlar las

causas bsicas u orgenes del accidente,
se permitir la existencia de causas
inmediatas, que son acciones y/o
condiciones subestndares.

Accin Subestndar: Es
todo acto u omisin que
comete el trabajador, que lo
desva
de
la
manera
aceptada cmo correcta y
segura para desarrollar una
actividad o trabajo.

Condicin Subestndar: Es
una situacin o condicin de
riesgo que se ha creado en
el lugar de trabajo

El origen o Causa Bsica de

un accidente, radica tanto
en el hombre, que son
Factores
Personal,
cmo en el ambiente,
equipo, materiales y/o
mtodos del trabajo que
denominamos
Factores
Tcnicos o del Trabajo.

GENTE

EQUIPOS

AMBIENTE

MATERIALES

La administracin del
riesgo es lograr la mxima
eficiencia, con el propsito
de aumentar la continuidad
operativa del sistema
productivo y por lo tanto si
sta es efectiva debiera
reflejarse en mejoras de
produccin, costos,
calidad y mejor servicio.

Identificar todos los

riesgos.

Evaluar los riesgos

identificados.
(Elaboracin de
inventarios crticos).

Analizar los riesgos, con

el propsito de buscar la
mejor forma de
tratamiento.

Terminar el riesgo.

Tratar en forma efectiva el riesgo.

Tolerar ciertas prdidas en rangos de

aceptabilidad.

Transferir el riesgo.

10

Cualquiera sea el mecanismo de proteccin

adoptado para manejar el riesgo, hay que
considerar algunos aspectos claves.
Realidad

econmica de la empresa.
Limitacin de recursos.
Consideraciones de costos y beneficios.
Aplicar principios de administracin profesional.

11

El logro de una mejor

administracin del riesgo
operacional, se ver reflejado en
la continuidad operativa,
traducido en resultados de
gestin, expresados en
produccin, costos y calidad

12

Evaluar el riesgo.
Determinar la magnitud del riesgo.
Buscar o proponer alternativas de
tratamiento.
Decidir las alternativas de control.
Implantar los controles seleccionados.

13

Identificar los riesgos

puros.
Evaluar la magnitud.
Anlisis, evaluacin y
seleccin del mtodo
ms ventajoso de
controlar el riesgo.
Implementar el plan o
mtodo seleccionado.
Revisin y seguimiento.

14

Posibilita la variacin de resultados

respecto a lo que se espera, y este
resultado consiste en prdida o no
prdida.

El minimizar las prdidas es tan

provechoso como maximizar las
utilidades
Louis Allen.

15

El programa de control de riesgos esta

orientado a evitar o reducir prdidas, entre
otras:
Lesiones

y enfermedades profesionales,
ausentismo laboral.
Dao a la propiedad.
Baja en la calidad.
Demandas por Responsabilidad Civil.
Hurtos, incendios, etc.

16

El administrador es quin aplica las funciones de

administracin:

Planear - Organizar - Dirigir - Controlar

La ignorancia de la funcin administrativa, de

sus normas y responsabilidades, es una de las
debilidades ms serias y es casi universal
Peter Drucker.

17

Puede identificar y
clasificar su trabajo.
Puede medir su
desempeo.
Usa un vocabulario
especfico.
Sigue ciertos principios
administrativos.

18

Planear.
Organizar.
Dirigir - Liderar.
Controlar.

19

PRE-CONTACTO
PRE-CONTACTO

CONTACTO
CONTACTO

POST-CONTACTO
POST-CONTACTO

PREVENCION
PREVENCION

PROTECCION
PROTECCION

REPARACION
REPARACION

20

Valor esperado de la prdida

VEP = C x P
C = Consecuencia
P = Probabilidad

21

Magnitud o gravedad ms probable de la

prdida

operacional,

si

varan

los

resultados, con respecto a lo planeado o

deseado.

22

Clase
A

Valor
4

Tipo
Mayor

Criterio

Seria

Menor

Muerte
Incapacidad permanente
Dao material extenso e irreparable
Prdida produccin $$$
Incapacidad temporal
Dao material parcial y reparable
Prdida produccin entre $ y
S$
Lesiones no incapacitantes
Dao material, no impide funcionar
Prdida de produccin, menor a S$

23

Espectativa

que

se

desarrolla

toda

una

secuencia de causas y efectos, hasta terminar

en un resultado distinto al deseado.

24

Clase

Valor

Tipo

Criterio

Mayor

Una vez en mil unidades de exposicin

(0,1%) al riesgo incontrolado, se desencadenar el incidente

Seria

Una vez en diez mil unidades de exposicin (0,01%)

Menor

Una vez en cien mil unidades de exposicin (0,001%)

25

C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S

Mayor

16

Seria

Menor

Alta

Media

Baja

PROBABILIDAD
26

V.E.P.

Area
Matriz

Rango
Criticidad

Criterio

16

Super
Crtico

Cada
turno

Altamente
Crtico

Semanal

2-4

Moderadamente
Crtico

Mensual

No
Crtico

Semestral
o Anual

27

28

29

Inspecciones planeadas.

Investigacin y anlisis de incidentes /

accidentes.

30

31

Detectar el problema
y corregirlo es la clave
del xito del supervisor
en la prevencin de
riesgos, cualquiera sea
el lugar, rea, equipo o
mquinaria de trabajo

32

Inspecciones no planeadas (informales).

Generales
Partes Crticas

Inspecciones Planeadas

33

Previo a la realizacin de la inspeccin son

necesarios las siguientes acciones:
Hablar

con la gente que tiene conocimientos;

Revisar los informes previos;
Obtener la cartilla gua a utilizar (Pauta de
Inspeccin General);
Obtener el formulario para registro de la
inspeccin.

34

Buscar las cosas que no saltan

a la vista;
Ser sistematico y minucioso;
Describir y ubicar cada cosa
claramente;
Buscar las cosas innecesarias;
Clasificar los peligros;
Buscar las causas bsicas.

35

Una parte crtica es

aquella parte de un
rea, equipo o
mquinaria, que afecta
en gran porcentaje o en
forma total a la
produccin, a la
propiedad y a la vez
crea un riesgo grave
para la vida de los
trabajadores.

Tarjetas de registro
de las partes
crticas;

Partes a
inspeccionar;

Sntomas a buscar;

Cul es la prdida potencial

si esta falla?

Cul es la probabilidad de
dao fsico a la gente o dao
a la propiedad, si algo falla?

Con qu rapidez es posible

que falle la parte crtica?

Si ocurre una falla, es difcil

reparar o reemplazar?

Quin har la inspeccin?

La naturaleza de la mayora de las partes

crticas generalmente requiere un
conocimiento tcnico especifico para
hacer la inspeccin correctamente.
Electricista.
Mecnico de mantenimiento.
Ingeniero o un inspector externo.
Supervisor de primera lnea.

39

PELIGRO CLASE A:
Una condicin o acto con el potencial de incapacidad
permanente, prdidas de la vida o dao de una parte del
cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.
PELIGRO CLASE B:
Una condicin o acto destructivo con un potencial de
lesin o enfermedad grave (que puede resultar en incapacidad
temporal) o prdidas a la propiedad, pero menos serio que en la
clase A.
PELIGRO CLASE C:
Una condicin o acto (no destructivo) con un potencial de
lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes) o prdidas a
la propiedad.

40

EVITAR O MINIMIZAR:
Lesiones

y traumas.
Prdidas de materiales.
Dao a la propiedad
Contaminaciones de las aguas y del aire
Herramientas y equipos defectuosos.
Incendios y explosiones.
Prdida de energa.
Espacio desperdiciado o mal empleados.
Etc.

41

42

Documento que detalla uno por uno distintos

aspectos que se deben analizar, comprobar,
verificar, etc.

43

Curso Orientacin

en

Prevencin

44

de

Riesgos

ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS DEL
TRABAJO

45

El Procedimiento de Trabajo es un mtodo

para ensear la manera ms sistemtica de
hacer un trabajo, con un mximo de
eficiencia.

El Anlisis del Trabajo es un mtodo que

asegura que todos los aspectos importantes
sean considerados y evaluados, a fin de
determinar un procedimiento unificado
para hacer el trabajo correctamente.

46

Definicin: Es el
estudio en el cual se
identifican los riesgos
que pueden provocar
prdidas en cada
etapa de la ejecucin
de un trabajo y
adems, define las
formas de controlar
estos riesgos.

47

Seleccionar el trabajo.
Dividir el trabajo en etapas
sucesivas.
Identificar riesgos y
accidentes potenciales
asociados a cada etapa.
Determinar medidas
preventivas
correspondientes.
Confeccionar y redactar el
procedimiento
seguro.

48

Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.)

Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad.

Trabajos que encierran alto potencial de prdida.

Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas.

Introduccin de nuevos equipos o procesos.

49

No hacer demasiadas
divisiones ni detalles.

No hacer una divisin

muy general.

50

Una vez registrados los

pasos ms
importantes, se deben
ubicar los riesgos o
accidentes potenciales
que pueden
presentarse tanto para
equipos e instalaciones
involucrados en la
operacin.

51

Cuando se haya determinado

los riesgos asociados a cada
etapa del trabajo y causas de
posibles accidentes, se debe
estudiar la forma como stos
se pueden evitar o controlar.
Eliminacin

de los

Neutralizar

los riesgos.

riesgos.

Equipo

de proteccin
personal.

52

Una norma o un reglamento perder fcilmente su

efectividad si no procede de inmediato a su implantacin
para:
Suprimir los riesgos.
Modificar las operaciones
Introducir dispositivos de seguridad.
Proporcionar elementos de proteccin personal.

Los procedimientos de trabajo deben convertirse en

una norma o reglamento de trabajo

53

Por observacin.

Por discusin.

Por rememoracin y
constatacin.

54

Buena base de antecedentes para efectuar las

observaciones de seguridad.
Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de
alto riesgo.
Permite efectuar revisin de procedimientos de trabajo
despus de ocurrido un accidente.
Los trabajadores internalizan la Prevencin de Riesgos
debido a su participacin en la elaboracin del Anlisis y
Procedimiento de Trabajo.
Mejorar la instruccin de los trabajadores (que antes se
realizaba basada en las necesidades del cargo).
El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.

55

Listado con todos los trabajos crticos.

Asignacin de desarrollo de los

procedimientos de trabajo.

Medicin del desempeo.

Refuerzo del programa.

56

57

Acontecimiento no
deseado que
interrumpe el proceso
normal de trabajo y
que da por resultado
dao a personas y/o
dao a la propiedad

Es un conjunto de
actividades que
permite establecer
cmo sucedieron los
hechos, determinando
las acciones,
condiciones
subestndares y sus
causas bsicas

Por qu hay que investigar los incidentes

y accidentes?
De dnde se saca el tiempo para hacerlo?
Cules son los incidentes y accidentes
que deben investigarse?
Cul es el momento ms oportuno para
hacer la investigacin?
Quin debe realizar la investigacin?
Cul es la forma correcta de hacerlo?

60

61

Tiene un inters personal por tratarse de

su rea.
Conocer aspectos de falla en el plan.
Informar al nivel superior.
Conocer ms a su gente.
Saber dnde encontrar la informacin.
Ser el quien finalmente aplicar las
medidas correctivas necesarias e instruir
a su personal sobre ellas.

62

Demostrar preocupacin por la

seguridad de sus trabajadores.

Aprender a detectar acciones y

condiciones subestndares.

Evaluar su control sobre los

riesgos.

Al tomar medidas correctivas

para evitar la repeticin, mejora
su imagen cmo Supervisor.

63

Personas (fuente ms
importante).

Partes y
componentes.

Papeles o
documentacin.

Inspecciones del lugar del

Incidente / Accidente.

Reconstitucin del
Incidente / Accidente.

Entrevista al lesionado,
testigos, tcnicos y/o
persona con ms control
sobre la propiedad.

Tcnica de la entrevista
efectiva.

Condiciones de los
materiales.

Condiciones de mquinarias.

Condiciones en las
instalaciones.

Otras condiciones (orden y

aseo deficiente, falta de
iluminacin, ambientes
inflamables o explosivos,
etc.)

Realizarla si la declaracin del afectado, los

testigos as como la inspeccin del lugar, no
concuerdan o arrojan dudas.

La reconsititucin puede sugerir cambios o

procedimientos nuevos o condiciones
ambientales distintas.

Tenga presente que jams debe pedir a un

trabajador la repeticin de una prctica
riesgosa.

67

Al ridculo.
A perder prestigio o crear una mala impresin.
A sanciones disciplinarias.
A perder el empleo.
A la reposicin de elementos deteriorados.
Estos temores deben ser disipados previamente
para acercarse a la verdad

68

Pdale que diga lo que sucedi y cmo sucedi,

sin interrumpirle.

Anote aquellos puntos del relato que no le

queden claros o aquellos que revistan una mayor
importancia.

Hgale las preguntas necesarias que le permitan

a usted comprender el relato.

Identifica las causas y no busca culpables.

69

Verificar que usted entendi el relato,

repitindole lo sucedido.

Solicitar aprobacin del trabajador.

Pedir soluciones al mismo trabajador afectado.

Nadie mejor que l conoce los errores que
llevaron a la situacin indeseada.

Estudie medios para evitar la repeticin del

incidente / accidente.

70

 Definir

poltica en la
investigacin de
accidentes.

Revisar

el desempeo.

Asignar

responsabilidades.

Participar

personalmente.

71

Identificacion.
Descripcion del
accidente.
Analisis de las causas del
accidente.
Evaluacion del
problema.
Recomendaciones.
Observaciones.

DESCRIPCION: El operador se encontraba

realizando trabajos de regulacin y ajuste de
la quijada de la chancadora mvil, ubicada en
el botadero 28 de mina. ste comenz a
desajustar con una llave las tuercas que
aseguran el resorte que abre y cierra la
abertura de quijada, al sentir que la tuerca
estaba suelta comenz a desajustarla con la
mano, segundos ms tarde el resorte se
destrab provocando que uno de sus dedos
quedara atrapado entre la tuerca y el
paquete de arandelas.
73

74

Conozco los principales riesgos que pueden afectar a la

empresa?

Cules pueden ser las prdidas?

Cunto tiempo estaremos paralizados?

Las medidas de seguridad y proteccin son las adecuadas

y suficientes?

Existe un plan de manejo de crisis?

Es adecuada la inversin en la prevencin de riesgos?

75

Preparando la reunin para la Charla de

Seguridad
Programe

la reunin por lo menos con una semana

de anticipacin, de forma que tenga la oportunidad
de familiarizarse con el tema que se va a discutir.
Usted debe ser capaz de presentar la charla de una
manera convincente, sin leerla, con sus propias
palabras.

Verifique

la reunin directamente en el taller. El

espacio para sentarse no es absolutamente
necesario, porque las reuniones son cortas, pero
compngaselas de manera que todos puedan verlo y
orlo fcilmente.
76

Rena de antemano todos los materiales que

intenta usar en la reunin. Cuando sea
posible utilice el equipo existente para
ilustrar sus puntos de vista. Por ejemplo,
mangos rotos de martillos, herramientas
deterioradas para demostrar como pueden
causar accidentes, extintores de incendio,
elementos de proteccin personal para
demostrar su uso apropiado

77

Lesiones que se hayan presentado la semana

anterior

Discuta

Cul fue la Lesin?

Cmo ocurri?
Cmo se pudo prevenir?

78

Un trabajador retiene: 10% de lo que lee

20% de lo que oye
30% de lo que ve
50% de lo que ve y oye
70% de lo que dice y discute
90% de los que dice y realiza

79