I.

Valor presente neto

y otros criterios de
inversin.
II. Anlisis y
evaluacin de
proyectos.
Garca Huamani, Jackeline
Huari Alva, Katherine
Pariguana Arias, Ana
Pea Cern, Aldo
Quispe Jesusi, Jose
Villagomez Flores, Misverth
Docente: Sotomayor Quispe Edmur

Anlisis del punto de equilibrio

Es una herramienta que se usa con frecuencia para analizar la
relacin entre el volumen de ventas y la rentabilidad.

Costos Fijos y Variables

Costos variables: se modifican cuando hay un cambio en la cantidad
de produccin y llegan a cero cuando esta es nula.

Costo variable total = cantidad prod.total x costo uni. produccin

CV= Q X v

The Blume Corporation es una fabrica de lapices.Ha recibido un pedido de

5000 lpices y la empresa tiene que decidir si la acepta o no.Por
experiencia reciente, la empresa sabe que cada lpiz requiere 5 centavos
de dolaren materia prima 50 centavos en costos de mano de obra directa.se
espera que estos costos de variables continen aplicndose en el futuro.
Cuales sern los costos variables totales de Blume si acepta el pedido?
CU = 50 (MOD) + 5(MP) = 55
Q= 5000
CV=Q X V = 5000 X $55= $ 27 500

Costo Fijos:
No cambian durante un periodo especifico. No dependen de la
cantidad de Bs. O Ss. producidos por un tiempo( Costos Variables).
Costos Totales:
Para un nivel de produccin determinado son la suma de los costos
variables (CV) y los costos Fijos (Cf).
CT= CV + CF
= v x Q + CF

Costos fijos
pagos
Regulares
constantes
obligatorios
Costos
fijos

variables
produccin
eventuales

operacin
obligados

Entre los gastos variables

destacan:
Los costos de la materia
prima y otros suministros
necesarios para la
produccin.

En el caso de un
comercio, se trata de
los costos de
reposicin de la
mercanca vendida

El clculo directo del punto de equilibrio

Los costos fijos para el periodo
para el cual se va a calcular el
punto de equilibrio

EL precio de venta por unidad. El

precio incorpora adems de los
costos variables el margen de
utilidad o contribucin marginal.

 EL costo variable por unidad, es

decir, el costo variable entre el
nmero de ventas hechas en el
perodo.
Los costos fijos son 50 000.00
El precio de venta por unidad es de $
80.00
El costo variable por unidad es de $
40.00
El margen de utilidad es de $ 40.00

 Punto de equilibrio =

Costos fijos
Precio de venta- Costo variable por unidad

Punto de equilibrio = $ 50 000

$80 - $40

= $ 50 000

= 1250

$ 40

1250 X $80 = $100 000

Comprobacin:
Ventas: 1250 unidades x $80.00
menos
Costo variable: 1250 unidades x $40.00
Utilidad marginal:
menos
Costos fijo:
Punto de equilibrio:

$100 000.00
$50 000.00
$50 000.00
$50 000.00
0.00

Es decir, que si el valor de las ventas fuera menor de $

1000 000.00 resultara una prdida y si fuera mayor
estaramos ante una utilidad.

dinero

Ingresos totales

reas de ganancias
netas

Punto de equilibrio

Costos fijos

reas de prdidas
netas

piezas

Punto de equilibrio contable

(operativo)
Nivel de ventas que da como resultado utilidad neta del proyecto
igual a cero (ingresos = gastos)

S= PQ
CV=vQ

Ejemplo:
Proyecto para vender producto a un precio de $8 y costo vari. unit. $5
requiere inversin en equipos de 2.050, depreciada en lnea recta en 5 aos.
El costo fijo es 1.000. Se requiere rendimiento de 20%. Se estima vender 565
unidades al ao.

S Cv =CF + D
Depreciacin = 2.050/5 = 410
Ingresos: P x Q = 8 Q
Gastos: CF+D = 1.410
Para utilidad neta de cero 8 Q = 5 Q + 1.410 ; entonces Q = 1.410/3 = 470
Ventas (S)
3.760 (470 x 8)
Costo Variable (cv) 2.350 (470 x 5)
Costo fijo (cf) 1.000
Depreciacin (D)
410
UAII
0
ISR
0
Utilidad neta
0

Ventas,
Costos
3.760
1.410

Ingresos 8 Q
Costos totales
1.410 + 5 Q

470

Punto de Equilibrio Contable y Flujo Efectivo

FEO = UAII + D - Impuestos
UAII = Ventas - Costo variable - Costo fijo D
VOLUMEN DE VENTAS Y FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO
sin impuestos ni intereses
FEO =( P Q - v Q - CF - D )+ D
FEO = Q (P - v) - CF
FEO + CF = Q(P - v)
Q = (FEO + CF)/(P-v)
En punto de equilibrio contable
Ingresos = gastos
PQ = v Q + CF + D
Entonces la ecuacin (1) se convierte en
FEO = D

 En punto de equilibrio contable FEO igual a depreciacin.

Entonces vida econmica del proyecto igual a perodo de
recuperacin
Proyecto que slo alcanza punto de equilibrio contable
tiene VPN negativo
Permite conocer mnimo de ventas para evitar prdidas
Fcil de calcular y explicar
Proyecto donde se invierten 100.000 con vida econmica de 5
aos y depreciacin en lnea recta, es decir, 20.000 anuales. Si
el proyecto alcanza el punto de equilibrio en cada perodo el flujo
de efectivo ser de 20.000 por perodo.
La inversin se recuperar en 5 aos, exactamente la vida
econmica del proyecto.

 Punto Equilibrio Efectivo

Donde flujo de efectivo es cero
FEO = 0
Q = CF+FEO /(p v) = (1.000 + 0)/(8 - 5) = 333,33

Punto Equilibrio Financiero

Volumen de ventas que generan VPN=0
VPN=0 cuando suma de VP de flujos futuros igual inversin
Anualidad a cinco aos al 20% con VP=2050 (inversin)
FEO = 685,48
Q = (1.000 + 685,48)/(8 - 5) = 561,83

FEO
686
410
0
333
PEFE
-1000

470
562 Q
PEC
PEF

Proyeccin de venta es 565

Probabilidad de alcanzar equilibrio contable alta
Probabilidad de VPN negativo alta

 Para volmenes de venta inferiores al punto de equilibrio del flujo

de efectivo, este ltimo se hace negativo, lo cual es desagradable
porque entonces hay que aportar efectivo adicional al proyecto slo
para mantenerlo en operacin.
Si el punto de equilibrio contable es 470 y las ventas proyectadas
565 entonces los inversionistas se sienten cmodos. Pero hay que
tener cuidado porque la probabilidad de un VPN negativo es alta.