CREATIVIDAD EMPRESARIAL

FORMACION EMPRESARIAL I " CULTURA E IDEA

EMPRESARIAL"

IVAN VLADIMIR MENDIVIL RAMOS

JOS RICARDO HERNANDEZ MENDEZ

LIC. ILEANA IBETTE ORTEGA LOPEZ

Creatividad Empresarial
La creatividad es:
La facultad de crear o la capacidad de creacin
Encontrar mtodos u objetos para realizar tareas de
maneras nuevas o distintas, con la intencin de
satisfacer un propsito.
Cumplir los deseos de forma ms rpida, fcil,
eficiente, econmica y original

La generacin de nuevas ideas y conceptos tambin se

conoce como:
Inventiva
Pensamiento original
Pensamiento divergente
Imaginacin constructiva

Todos los individuos nacemos con capacidades

creativas, las cuales pueden ser aumentadas por
ciertos estmulos.

Hay quienes proyectan estas aptitudes hacia el

mundo de los negocios

Una definicin clara de creatividad empresarial puede

ser la de generar una idea o producto para suplir una
necesidad de consumo latente entre sociedades o
personas.

Podramos decir que la creatividad empresarial

est divida en dos partes.
Habilidad de forjar algo nuevo
Saber enfocar esta novedad
para adquirir frutos econmicos

La creatividad empresarial no debe ser tratada como la artstica; cuando

hablamos de empresa, hablamos de algo que se proyecta al exterior, que
produce, que es responsable y real.

De aqu surgen las cuatro caractersticas principales del concepto.

1. La creatividad empresarial involucra a la sociedad as que solo se puede llamar as

a una creacin que represente valor para el mercado, si solo tiene valor para
quien la creo no nos sirve.
2. La creatividad debe mirar a travs de dos lentes: la originalidad y la creatividad.
Ambas deben estar presentes de lo contrario se caer en una falacia y el producto
ser despreciado por el mercado y esto ser perjudicial para la empresa.

3. Contrario a lo que comnmente se cree, la creatividad no es un ejercicio

mental. El proceso creativo conlleva necesariamente una accin. Una idea
en el aire no puede ser considerada creacin. La creatividad es un concepto
de aplicacin y orientado a la prctica.
4. La creatividad no est hecha de supuestos. Su resultado o creacin debe ser
posible de llevarla a cabo y para eso se debe saber si es viable (potencial
productivo) y si contiene originalidad es decir que el creativo debe
determinar que la idea es realmente creativa.

Creatividad e innovacin empresarial son conceptos de los

cuales se habla mucho, pero que pocas veces son
verdaderamente tomados en cuenta por dueos de
empresa o gerentes.

Ya sea porque se traten de intangibles, sean difciles de

medir, o se tenga la idea de que stos slo se aplican
para algunas reas de la compaa, lo cierto es que son
muy pocos los dueos de empresa o gerentes que les
dan la debida importancia.

Creatividad e innovacin empresarial no slo son

elementos esenciales para alcanzar el xito en una
empresa, sino tambin, son requisitos indispensables
para la supervivencia de sta.

Algunas formas de practicar la innovacin empresarial son:

Estimular la creatividad empresarial: la creatividad es la base de la innovacin, para
innovar es preciso contar con los conocimientos necesarios, pero es la creatividad la
que nos permite aprovechar estos conocimientos, por ejemplo, para crear e implementar
nuevos productos, tecnologas o procesos.
Erradicar el miedo al fracaso: para innovar es necesario que eliminemos el miedo al
fracaso en nuestros empleados, por ejemplo, hacindoles saber que est permitido
hacer todas las pruebas que crean conveniente y cometer todos errores que sean
necesarios, pero siempre y cuando, se aprendan de estos errores.
Lanzar constantemente nuevos productos: debemos lanzar constantemente nuevos
productos al mercado, los cuales no necesariamente tienen que ser totalmente nuevos,
sino que a los que ya tenemos podramos modificarle el diseo, agregarle nuevas
funciones o caractersticas, cambiarles el empaque, etc.
Estar atento a los cambios del mercado: para innovar debemos estar siempre
atentos a las nuevas necesidades, a los nuevos gustos, a las nuevas modas y a las
tendencias; de tal forma que podamos rpidamente aprovecharlos o reaccionar ante
stos, por ejemplo, diseando productos que satisfagan las nuevas necesidades.

Google y el "paraso" que dise para sus

empleados
El buscador por as llamarlo rompe los moldes a travs de una apuesta que
coloca a la creatividad por sobre la obligacin.
Distensin
Libertad de horarios y
Espacio para desarrollos propios
son algunos de los puntos sobre los que reposa buena parte del xito.

Oficinas de la empresa en Zrich, Suiza.

Mesas de billar
Gimnasio
Cafetera,
Salones para relajacin

Son algunas de las propuestas a las que apela Google para incentivar
la productividad en sus filas.

A los recin llegadosse les hace bajar por l para

su presentacin en sociedaden la que tienen que
llevar, tambin, un ridculo sombrero de colores.

Como se puede apreciar, la sala de masaje es casi un

santuario. Los sillones vibradores son gratuitos. Los que
da el masajista hay que pagarlos,pero estn
subvencionados y son muy econmicos.
(la compaa regala bonos de masaje)

Cada uno administra su tiempo y su trabajo como

quiere.No hay horarios y en los descansos se puede
jugar una partida al Guitar Hero, el billar o un juego
de mesa.
Los plazos de entrega y desarrollo, eso s, hay que
cumplirlos.

El saln de agua es una zona de paz y relajacin en el

edificio.Hay sillones de masaje y la iluminacin es
mnima.
Por supuesto, est prohibido utilizar el telfono mvil o
la computadora porttil.La nica actividad posible,
adems de descansar, es mirar los peces tropicales
de los acuarios de la pared.

Los trabajadores pasan slo una fraccin de su tiempo

en la mesa de trabajo. A menudo trabajan con el porttil
en las zonas de descanso, en pequeos grupos. Esto
favorece la creatividad y la sociabilidad.

Clido, acogedor, apto para el desarrollo personal en todos los aspectos.Google

parece haber obtenido la frmula ideal paralograr buenos ambientes de
trabajo. El crecimiento de la compaa y la exportacin de su sistema de
negocios as lo demuestra. O a quin no le gustara trabajar en un lugar as?