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Milton Henrique
miltonh@terra.com.b
Unidade I
Introduo a
Logstica
Histrico
Homem Pr-Histrico
Auto-suficiente
Caava ou colhia o que precisava
para se alimentar
Vivia em grupos, mas isolado dos
outros grupos
Histrico
Incio da Especializao
Histrico
Escambo Trocas
Histrico
X
Transportes
Logstica!
Histrico
Histrico
Histrico no Sculo XX
Logstica - Definio
O que Logstica?
Processo que agrega valor de:
Lugar
Tempo
Qualidade
Informao
Misso
Exemplo Prtico
Logstica em Nmeros
Exemplo FEDEX
CADEIA Logstica
Fornecedor
Empresa
Logstica de Suprimentos
Cliente
Logstica de Distribuio
Logstica de Produo
Supply Chain
Fornecedor
Vendedor
Exportador
Importador
Transportado
r
Antes
Produtor
Depois
Questes Logsticas
Cadeia Estratgica do
Sistema Logstico
E
S
T
R
A
T
Planeja
r
Compra
r
Planejamento
suprimento
Fazer
Manufatura e operaes
Mover
Transporte e distribuio
Gerenciamento
suprimento
de
demanda
de
fontes
e
de
I
A
Fluxos Logsticos
Fornecedores
Planejar
Fluxo de Caixa
Processos de
Trabalho
Alianas
Comprar
Materiais
Fazer
Servios
Mover
Vender
Clientes
Produtos
Informaes
Cadeia de Suprimentos
Imediata de uma Empresa
Transp
Armazenamento
Transporte
Clientes
Atividades Principais:
Servios (Marketing);
Transporte;
Gerncia de Materiais;
Fbrica
Manuteno de
Informaes.
Fluxo de Informao
Transporte
Atividades de Suporte:
Armazenagem;
Movimentao;
Embalagem e Proteo;
Compras;
Armazenamento
Transporte
Transporte
Fornecedor
Fornecedor
Operao / Produo;
Manuteno de
Informaes.
Interface
Produo x Logstica x
Marketing
Produo
Logstica
Marketin
g
Programao da
produo
Layout
Fornecedores
Mtodos produtivos
Controle de
qualidade
Transporte
Estoque
Ordem de
processamento
Movimentao
de materiais
Promoo
Pesquisa de
marketing
Mix de produtos
Fora de vendas
Interface
Interfac
e
Programao
do produto
Localizao
da planta
Compras
Padres de
servio ao
cliente
Preo
Embalagem
Varejo
Atividades Primrias
Transporte
Processamento de
Pedidos
Manuteno de
Estoques
Administrao
de Materiais
Atividades da Logstica e
Materiais
compras
programao de entrega para fbrica
transportes
controle de estoque de matrias-primas
controle de estoque de componentes
armazenagem de matrias-primas
armazenagem de componentes
previso de necessidades de materiais
controle de estoque nos centros de distribuio
processamento de pedido de clientes
administrao dos centros de distribuio
planejamento dos centros de distribuio
planejamento de atendimento a clientes
Unidade II
Introduo a
Administrao de
Materiais
A Essncia da
Administrao
Necessidades
ILIMITADAS
Recursos
LIMITADOS
Dinheiro;
Conhecimento
;
Matria prima;
Etc.
Administrar recursos
ESCASSOS
a essncia da:
Recursos
Trip da Administrao
Adm. de Materiais
Adm. Financeira
Importncia
ADM
Pessoal
Adm. de RH
A Importncia da
Administrao de
Materiais
Necessidades do
Cliente
Logstica
Anlise
Armazenamento
Reposio de
Material
Recebimento
Antes da hora
Depois da hora
Muita quantidade
Pouca quantidade
Sem qualidade
Sistema de Produo
Entrada e
Fornecedores
Almoxarifado de
Matrias Primas
Produo
Depsitos de
Produtos
Acabados
Os subsistemas so interdependentes:
para que o produto esteja pronto para o cliente, em
determinada data, preciso que a matria prima esteja
disponvel na data certa, que a produo ocorra na data
Administrao de
Materiais
qualidade do material;
quantidade necessria;
prazo de entrega
preo;
condies de pagamento.
reas do Sistema de
Materiais
Gesto de Estoques
Compras
Importao
Almoxarifado
Compras
Armazenagem
Transportes e Distribuio
Logstica
a
r s
t
s ai
i
in eri
m at
d
A M
de
Unidade III
Gesto de
Estoques
Tipos de Estoque
Estoques em Trnsito
Estoques em Consignao
Controle de Estoques
Objetiv
o
C O N
Minimizar o Capital
Investido
COMPRAS
Matria
Prima
Descontos sobre as
quantidades compradas.
PRODUO
Material em
Processo
VENDAS
Produto
Entregas rpidas;
FINANCEIRO
Capital investido;
Juros perdidos.
FINANCEIRO
Maior risco de perda ou obsolescncia;
Aumento do custo de armazenagem.
FINANCEIRO
Capital investido;
Retorno do Capital
Rentabilidade das
vendas
Lucro
Lucro Venda
RC
x
Capital Venda Capital
Frmula
Retorno do Capital
Vendas
Despesas
Giro do Capital
Vendas
Circulante
Receita
Estoque
s
Giro do
capital
Realizvel
+
Permanente
Capital
Economia de escala
Gesto Econmica de
Estoques
CONCEITO
EQUILBRIO
Muito estoque
Altos custos de estocagem, todavia
representa
garantia
contra
paralisaes por falta de material.
Pouco estoque
Polticas de Estoques
Unidade IV
Previso de
Consumo
Previso Quantitativa
Influncia da propaganda.
Previso Qualitativa
Pesquisas de mercado.
Grficos da Evoluo de
Consumo
Mtodos de Previso de
Consumo
C1 C2 C3 ... Cn
CM
n
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Consumo
3 7 5
5
3
756
3
564
5
3
642
4
3
675
6
3
Mtodos de Previso de
Consumo
X t Ci . X t i
i 1
C
i 1
Ano 2000 = 72
mais distante, pesa
menos.
Ano 2001 = 60
Ano 2002 = 63
Ano 2004 = 62
N=3
15%
199
9
87
2002 107
200
0
90
2003 113
200 100
2004 123
1 2.
Numa indstria, determinada pea foi utilizada, no ano
passado na seguinte demanda:
Ms
Jan
Consumo 350
Fev
420
Mar
405
Abr
368
Mai
401
Jun
392
Jul
370
Ago
385
Set
415
Out
360
Nov
417
Dez
395
Mtodos de Previso de
Consumo
Mtodo
da
exponencial
mdia
com
ponderao
X X t 1 ( X t X t 1 )
0 1
Constante de amortecimento
Mudana de tendncia
Previso
anterior
Erro de
previso
X X t 1 ( X t X t 1 )
2.
Mtodos de Previso de
Consumo
Mtodo dos mnimos quadrados
x
x
x
Y p a bx
Y N .a b X
XY a X b X
X= perodo
Y= consumo
N= Nmero de
perodos
Ano
Ano
Ano
Ano
Ano
2000
2001
2002
2003
2004
130
122
110
119
108
Y p a bx
Y N .a b X
XY a X b X
Pergunta: Qual a previso de vendas para 2005, pelo mtodo dos mnimos
quadrados?
Ano
X2
X.Y
589=5.a+10.b
2000
130
2001
122
122
1131=10.a+30
.b
2002
110
220
2003
119
357
2004
108
16
432
Soma
589
10
30
1.131
a=
127,2
b = - 4,7
Yp = 127,2 - 4,7.X
Yp = 127,2 4,7 .
(5)
Yp = 103,7
Resposta:
Yp = 104
2.
Unidade V
Classificao ABC
Classificao ABC
Geralmente
20 % dos
itens
Geralmente
30 % dos
itens
Geralmente
50 % dos
itens
Classe A - Imprescindveis
Classe B - Importantes
Classe C - Demais
Exemplo Classificao
ABC
Dados coletados:
Material
Consumo
anual
1,00
10.000
10.000
12,00
10.200
122.400
3,00
90.000
270.000
6,00
4.500
27.000
Grau
Material
Valor do
consumo
Acumulad
o
10,10
7.000
70.000
270.000
270.000
46
1.200,00
20
24.000
122.400
392.400
67
0,60
42.000
25.200
70.000
462.400
79
2,80
8.000
22.400
27.000
489.400
83
4,00
1.800
7.200
10
25.200
514.600
88
60,00
130
7.800
24.000
538.600
92
22.400
561.000
95
10.000
571.000
97
7.800
578.800
98
10
7.200
586.000
100
Valor do
Grau
consumo
Colocando em ordem:
Preo
unitrio
Classe A (20%) = C, B
Classe B (30%) = E, D, G
Classe C (50%)= F, H, A,
J, I
Exerccio Classificao
ABC
Um
estoque
de
materiais
apresentou
a
movimentao que se segue ao longo de um ano.
Elaborar a classificao ABC, determinar o giro de
estoque e a cobertura, supondo 365 dias no ano e o
valor do estoque mdio ao longo do ano igual a R$
3.900,00.Descrio
Quantidade
Item n
Valor Unitrio
1
2
3
4
5
6
Canetas
Copinhos
Copos
Pastas (100 por
caixa)
Folhas de cartolina
Fita adesiva (rolos)
Utilizada
500
18.000
10.000
$ 3,00
$ 0,02
$ 0,75
75
$ 40,00
20.000
450
$ 0,05
$ 1,00
Rotatividade e Cobertura
consumo mdio anual
Rotatividade
estoque mdio
Giro de
Estoque
Rotatividade
800
8 vezes
100
estoque mdio
Cobertura
consumo
Antigiro
Um item que tem um estoque de 3.000 unidades consumido a uma taxa de 2.000
unidades por ms. Quantos meses o estoque cobre a taxa de consumo?
Cobertura
3.000
1,5 ms
2.000
Unidade VI
Dimensionamento
Bsico de Estoque
Grau de Atendimento
Capital Investido
80%
EXEMPLO
90%
Grau de
Atendimento
atendida
GA = 2900/3200 = 90,63%
2900
Exerccios Grau de
Atendimento
1.
Ms
Jan
Consumo 320
2.
360
290
330
350
380
420
430
410
370
350
Nveis de Estoque
Estoque Mnimo
I
Tempo de Reposio
o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa
ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado
da empresa.
Pode ser desmembrado em trs partes:
Emisso do pedido
Tempo que leva desde a emisso do pedido de compra pela
empresa at ele chegar ao fornecedor.
Preparao do pedido
Tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar
os produtos, emitir faturamento e deix-los em condies de
serem transportados.
Transporte
Tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento dos
materiais encomendados.
Ponto de Pedido
PP CxTR EM n
PP = Ponto de Pedido
C = Consumo
mensal
mdio
TR = Tempo de reposio
EMn = Estoque mnimo
Exerccios Ponto de
Pedido
1.
2.
Frmula Simples
EM n C.K
mdio O fator K
K = Fator de segurana
EM n C.TR
mdio
TR = Tempo de reposio
arbitrado e
proporcional ao
Grau de
Atendimento
para o item.
Exemplos
EM n C.K
Frmula simples
EM n 60 x0,9
EM n 54 unidades
EM n C.TR
Mtodo da Raiz
Quadrada
EM n 60 x90
EM n 73 unidades
2.
Variao no
consumo
Exemplo Mtodo da
Porcentagem de Consumo
Considerando o consumo abaixo e o tempo de reposio de 15 dias, estabelea o
estoque mnimo:
Consumo
Dirio no
ano
Dias em
que o
consumo
ocorreu
Consumo
90
360
360
2,12
80
640
1000
5,91
70
12
840
1840
10,87
65
28
1820
3660
21,63
60
49
2940
6600
39,00
50
80
4000
10600
62,64
40
110
4400
15000
88,85
30
44
1320
16320
96,45
20
30
600
16920
100,00
365
16920
% da
Acumulado acumula
o
Em apenas 10%
das vezes, o
consumo foi maior
do que 70
unidades.
Assim podemos
considerar 70 como
sendo o consumo
mximo.
EM n (70 46).15
EM n 24.15
EM n 360
Clculo
do
estoque
mnimo
considerando alterao de consumo e
atraso no tempo de reposio
20
EM n 1.(60 55) 60.
30
EM n 46 unidades
Exerccio Alterao no
consumo e atraso no
fornecimento
Estoque
mnimo
com
atendimento definido
n
Desvio
Padro
(X
i 1
X)
n 1
grau
de
Xi = Consumo no
perodo i
X = consumo mdio
N = nmero de
perodos
EM n K .
C mx C K .
Risco
1 - GA
0,00
1
0,00
5
0,01
0
0,02
5
0,05
0
0,10
0
0,15
0
0,20
0
0,25
0
0,30
0
0,35
0
0,40
0
0,45
0
0,50
0
3,09
2,57
2,32
1,96
1,64
1,28
1,03
0,84
0,67
0,52
0,38
0,25
0,12
0,00
JAN = 400
Xmdio=474 unidades/ms
FEV = 350
MAR = 620 Ms
Xi
(Xi-Xmdio)
(Xi-Xmdio)2
ABR = 380
Jan
400
-74
5.476
MAI = 490
JUN = 530
Fev
350
-124
15.376
JUL = 582
Mar
620
+146
21.316
AGO = 440
GA = 95%
1-GA =
0,05
Pela
tabela:
K = 1,645
Abr
380
-94
8.836
Mai
490
+16
256
Jun
530
+56
3.136
Jul
582
+108
11.664
Ago
440
-34
1.156
3.79
2
67.216
67.216
9.602 98
7
EM n 1,645.98
EM n 161
Cmax 474 161
Cmax 635
Ms
Jan
Consumo 320
2.
Mar
360
Abr
290
Mai
330
Jun
350
Jul
380
Ago
420
Set
430
Out
410
Nov
370
Dez
350
Unidade VII
Custo de Estoque
Custo de Estoque
Juros;
Aluguel;
Depreciao;
Equipamentos para
movimentao;
Deteriorao;
Obsolescncia;
Seguros;
Salrios;
Conservao.
Consideraes Importantes
1) O custo de armazenamento proporcional ao estoque
mdio;
2) O peo unitrio deve ser considerado constante no perodo
analisado.
Custos de Armazenagem
(II)
I capital 100 x
lucro
juros x P
valor dos estoques
I seguro 100 x
I armazenagem
S.A
100 x
C .P
despesas anuais
valor do estoque
Custo de Pedido
Custo total anual dos pedidos (CTA)
B
Nmero anual de pedidos (N)
As despesas que compe o Custo Total Anual so:
Mo de Obra para emisso e processamento;
Material utilizados na confeco do pedido (papel, lpis, borracha, envelopes,
etc.)
Custos Indiretos despesas ligadas indiretamente com o pedido (telefone, luz,
viagens, etc.)
Exemplo do Custo de
Pedido
Uma empresa, a partir dos dados do ano anterior, computou todas as
despesas do departamento de compras, como mo-de-obra e
encargos, materiais de escritrio, aluguel das salas, correio, telefone
e fax, chegando a um valor mdio de R$ 15,00 por emisso de
pedido de compra.
Determinar os custos que so incorridos na obteno de um item de
- Comprar
uma vez por
ano demanda anual de 12.000 unidades, para as
estoque
cuja
seguintes
polticas:
Custo do
Pedido nmero
de pedidos x custo do pedido no perodo
Custo do
Pedido
(R$)
Estoque
Mdio
(un.)
Custo de
Armazenage
m
15,00
6.000
Alto
30,00
3.000
Mdio
150,00
1.200
Baixo
Aumenta
Diminui
Inversamente proporcionais
C
P.Q
CT .B
.I
Q
2
Custo do
pedido
Custo de
armazenagem
I = Taxa de armazenagem
Exerccios Custode
Estoque
1.
2.
Unidade VIII
Lote Econmico
Lote Econmico
2.B.C
I
Q = Quantidade do lote
2.B.C
I .P
B = Custo do pedido
C
Q
O custo total anual CT P.C B. I .
Q
2
C = Consumo do item
I = Custo de armazenagem
C
Q
Q
C
P = Preo unitrio de
compra
2 xeconmico
500,00 x 20.000
Lote
de compra;
Q
3.245 peas por perodo
1,90
Custo total
Pedidos
20.000
3.245
1,90 x
$46.164,00 por ano
3.245
2
anual;
20.000
6,2 pedidos
3.245
3.245
0,162 anos
20.000
2.
3.
2. A.C
C
I .(1 )
W
C I .Q
C
CT P.C A.
.(1 )
Q
2
W
onde:
A = Custo de preparao
C = Consumo
I = Custo de
armazenagem
W = Taxa de produo
P = Custo de fabricao
2. A.C
C
I .(1 )
W
2.200.9000
3600000
Q
Q 300000 Q 548 unidades
9000
24
.
0
,
5
2.12.(1
)
1500.12
C I .Q
C
.(1 )
Q
2
W
9000 2.12.548
9000
CT 4.9000 200.
.(1
) CT 36000 3285 6576.0,5 CT R$42.573,00
548
2
1500.12
CT P.C A.
2.
3.
2.B.C I CF
x
I
CF
Faltas
I
.Q
I CF
C I .(Q F ) 2 CF .F 2
CT P.C B.
Q
2.Q
2.Q
A = Custo de preparao
C = Consumo
I = Custo de armazenagem
CF = Custo de falta no
perodo
F = Quantidade faltante
W = Taxa de produo
P = Custo de fabricao
Lote
econmico
2 x500,00
x 20.000 1,90 15 de compra;
1,90
15
total
CT
Custo
2,00 x 20.000
500,00anual;
x
Pedidos
20.000
5,8 pedidos
3.438
1,9
x3438 F 387 peas
1,9 15
2.
Considere o exerccio
armazenagem de 20%.
anterior
com
um
custo
de
2. A.C
I CF
x
C
CF
I .(1 )
W
B = Custo do pedido
C = Consumo
I = Custo de armazenagem
Faltas
2. A.C
C
I
F
x 1 x
I
W
I CF
CF = Custo de falta no
perodo
F = Quantidade faltante
2
2
C
1
C
1
CF
.
F
1
x
Compra
Q 2.Q
W
2.Q 1 C
1 C
W
W
30
24.0,5
30
Q 740 unidades
2.12
9000
24
x740 x(1
) F
x740 x0,5 F 165 peas
2.12 30
1500.12
54
2
9000 2.12
9000
1
30.1652
1
CT 4.9000 200.
x 740.(1
) 165 x
x
740 2.740
1500.12
2.740 1 9000
1 9000
1500.12
1500.12
CT 36000 2432 0,02.(370 165) 2 x 2 551x 2 CT 38432 1681 1102
CT R$41.215,00
2.
Cust
o
Quantida
de
Preo
Lote
Convencional
CT
Lote com
CTK
K.Q
P.(1Desconto
D)
2
2 DL (2 DL) 4.(1 D)
2.C.P
K
L
em que:
2.(1 D)
I .B
O desconto para
uma compra maior
vantajoso
somente se:
CTCTK
D = Desconto
P = Preo de compra
I = custo de
armazenagem
B = custo de pedido
C= consumo
Calculando
L:
Calculando
K:
2 x1200 x3
7200
L
L 13,41
0,20 x 200
40
Para o desconto
dado, vantajoso
comprar qualquer
quantidade entre
o lote
convencional (Q)
e K.Q
2.
diretamente:
A A.Q
CT CT .(1
)
2 2.C
'
Custo de Armazenagem
Custo de Pedido
Preo de Compra
F
C
Q
A A.Q
CT ( P.C B. 1. .P).(1
)
Q
2
2 2.C
'
compras
compras
compras
compras
compras
250.000
125.000
83.333
62.500
41.667
20.833
CT sem
inflao
550.600
526.200
518.466
514.900
511.933
511.366
Fator
inflacionri
o
1,05
1,0667
1,075
1,0833
1,0917
CT com
inflao
550.600
552.510
553.047
553.517
554.577
558.258
Gesto de Estoques
Quanto comprar?
Lote Econmico
Quando comprar?
Ponto de Pedido
Sistema de Controle
de Estoque
Juntar os dois,
comprando:
a quantidade certa,
na hora certa.
Unidade IX
Sistemas de
Controle de
Estoque
Gesto de Estoques
Quanto comprar?
Lote Econmico
Quando comprar?
Ponto de Pedido
Sistema de Controle
de Estoque
Juntar os dois,
comprando:
a quantidade certa,
na hora certa.
Extremamente simples;
Ponto de
Pedido
Estoque
para
atender
ao
consumo previsto
no perodo
Estoque para atender
durante o Tempo de
Reposio
mais
o
Estoque de Segurana
Material
Reposto
Q (C.TR ) EM n
Sistema de Mximos e
Mnimos
Tambm conhecido como:
Ponto de Pedido e
Lote de Compra so
constantes
Sistema de Quantidades
Fixas
Basicamente o sistema consiste em:
1. Determinar o consumo previsto
2. Fixar o perodo de consumo
As reposies so em
perodos variveis,
3. Calcular o Ponto de Pedido
sempre acontecendo
4. Calcular os Estoques Mximo equando o nvel de
estoque alcana o
Mnimo
ponto de pedido
5. Calcular o Lote de Compra
Sistema de Revises
Peridicas
Tambm conhecido como:
Sistema de Intervalo
Padro
Em intervalos de tempo preestabelecidos, faz-se a
verificao do estoque e emite-se um pedido de compra.
A quantidade a ser comprada a que falta para o estoque
atual atingir o estoque mximo, tambm previamente
determinado.
Q Emximo Eatual
Inventrio Fsico
Consiste na contagem fsica dos itens de
estoque.
Estoque em excesso representa
CUSTO!
Pode ser:
Peridico
Rotativo
Quando permanentemente se contam os itens em
estoque.
Critrio usual: contar a cada trs meses 100% dos itens de
Classe A, 50% dos itens de Classe B e 5% dos
Class
e
Itens
contado
s
% de itens
contados
Itens com
divergnci
as
Acurcia
4.910
4.91016.915
=29,03
268
(4.910-268)
4.910=0,9454
9.125
9.12516.915
=53,95
438
(9.125-438)
9.125=0,9520
2.880
2.88016.915=17,0
2
55
(2.880-55)
2.880=0,9809
Total
16.915
Avaliao de Estoques
Consiste na avaliao financeira dos itens em
estoque.Mercadorias
Preo da Nota Fiscal de compra
Produtos em fabricao
Produtos acabados
Preo de custo
Preo de custo
Custo Mdio
Primeiro que Entra, Primeiro que Sai (PEPS ou
FIFO)
ltimo que Entra, Primeiro que Sai (UEPS ou LIFO)
Custo de Reposio
ENTRADAS
SADAS
SALDO
Dia
Qtd
.
$
unit
$ Total
Qtd.
$
unit
$ Total
Qtd
.
$ Total
$
Mdio
7/8
100
15,00
1.500,00
100
1.500
15,00
15/8
150
20,00
3.000,00
250
4.500
18,00
23/8
200
18,00
3.600,00
50
900,00
18,00
X
N
Y 4.500
R$18,00
N
250
Mtodo PEPS
PEP
S
ENTRADAS
SADAS
SALDO
Dia
Qtd.
$ unit
$ Total
Qtd.
$ unit
$ Total
Qtd.
$ Total
10/9
100
15,00
1.500,00
100
1.500,00
21/9
150
20,00
3.000,00
250
4.500,00
23/9
100
100
15,00
20,00
1.500,00
2.000,00
150
50
3.000,00
1.000,00
Mtodo UEPS
UEP
S
ENTRADAS
SADAS
SALDO
Dia
Qtd.
$ unit
$ Total
Qtd.
$ unit
$ Total
Qtd.
$ Total
05/2
100
15,00
1.500,00
100
1.500,00
12/2
150
20,00
3.000,00
250
4.500,00
20/2
150
50
20,00
15,00
3.000,00
750,00
100
50
1.500,00
750,00
Mtodo do Custo de
Reposio
C.R.
ENTRADAS
SADAS
SALDO
Dia
Qtd
.
$
unit
$ Total
Qtd.
$
unit
$ Total
Qtd
.
$ Total
$
Mdio
7/8
100
15,00
1.500,00
100
1.500
15,00
8/8
150
20,00
3.000,00
250
4.500
18,00
8/9
200
22,00
4.400,00
50
100,00
2,00
Comparativo entre os
Mtodos
Mtodo
Custo do
Produto
Vendido
Lucro
considerando
Preo de Venda
de R$ 30,00
Valor do
Estoque Final
PEPS
R$ 17,50
R$ 12,50
R$ 1.000,00
Custo Mdio
R$ 18,00
R$ 12,00
R$ 900,00
UEPS
R$ 18,75
R$ 11,25
R$ 750,00
Custo de
Reposio
R$ 22,00
R$ 8,00
R$ 100,00
Exerccio Avaliao de
Estoque
Entrad
a
Sada
1/1
24/1
300
Saldo
$ unit.
100
1,50
400
1,56
468,00
1,60
240,00
8/2
80
320
16/3
140
180
11/6
150
330
18/8
130
200
6/9
110
90
Entrad
a
Sada
Saldo
150,00