INTEGRANTES:

FELIPA NOLES, ANGEL

GUALLA CACHI ROCA, JAVIER
GUTIERREZ GONZALES, ERIKA
GUTIERREZ ROMERO, SONIA
LARA FLORES, EDUARDO

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Es ungrupo social formado por personas, tareas

y administracin, que interactan en el marco
de una estructura sistemtica y coordinada
para

cumplir

con

sus

objetivos.

PRINCIPIOS DE
PRINCIPIO
DE LA ESPECIALIZACION:
ORGANIZACION
dividiendo el trabajo de manera mas
concreta y especifica, mayor es la
eficiencia, precisin y destreza

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

Para cada funcin debe existir un solo

jefe
PRINCIPIO DE AUTORIDAD-

RESPONSABILIDAD
Debe precisarse el grado de
responsabilidad que corresponde al jefe
de cada nivel jerrquico

INTELIGENCIA
ORGANIZACIONAL
Implica poseer grandes capacidades y
potenciales; adems, saber dirigir stas hacia el
xito.
A veces tener una gran inteligencia estructural
(capacidades potenciales) no implica saber
usarla bien.

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ORGANIZACIN INTELIGENTE
Son aquellas capaces de aprender

permitiendo as expandir sus posibilidades de

crecimiento.
No basta con adaptarse y sobrevivir sino
sobretodo desarrollar la capacidad de crear

CARACTERISTICAS
Trabaja como un todo
Aprende continuamente.
Transforma la informacin y

experiencia
conocimiento.

en

Plantea
unavisin
sistmica de la empresacon
todos sus elementos y sus
interrelaciones.

APRENDER A
permite APRENDER
relacionar los conocimientos nuevos
con los previos de manera que pueda
construir un nuevo conocimiento aplicable en
diferentes contextos.
adquirir una nueva visin de las cosas, de
ver el mundo desde otra ptica, y asimilar lo
novedoso

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ORGANIZACIN
INTELIGENTE
ACCION DE LA ORGANIZACIN
3. TOMA DE DECISIONES
2. CREACIN DE CONOCIMIENTO
1.PERCEPCIN

ORGANI
ZACIN

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PERCEPCIN
COMPRENDER LO QUE OCURRE ALREDEDOR

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Creacin del
conocimiento
La interiorizacin
La combinacin
La socializacin
La exteriorizacin

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TOMA DE DECISIONES
Cuando la organizacin tiene la comprensin y
el conocimiento para actuar, escoge entre las
acciones o capacidades disponibles y se
compromete con una sola estrategia.

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1. Dominio
personal
Aclarar
y ahondar
continuamente
nuestra visin
Ser conscientes de

sus propias
capacidades y
limitaciones, as
como de las de la
gente que les rodea.
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2. Modelos mentales
Son

supuestos

hondamente arraigados,
generalizaciones

imgenes que influyen

sobre nuestro modo de
comprender el mundo y
actuar.
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3. Construccin de una
visin compartida
Tener capacidad de
compartir sus metas,
valores y misin y
propiciar una visin
del futuro y un
compromiso genuino
por parte de todos.

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4. Aprendizaje en equipo
La unidad fundamental de las organizaciones
modernas es el equipo. Esta disciplina comienza
con el DILOGO.

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5. Pensamiento
Estosistmico
es el pensamiento
sistmico, es la integracin
de

todas

las

dems

disciplinas, se fusionan en
una sola, recordndonos que
un todo es la suma de las
partes.
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GRACIAS

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