ADMINISTRACIN Y

PRODUCTIVIDAD

Hernn Rodrguez Molina

Docente

QU ROL OCUPAN LAS PERSONAS AL INTERIOR DE LAS

ORGANIZACIONES?

El papel de las personas en la organizacin

organizacional se ha transformado a lo largo
del siglo XX.
En el inicio se hablaba de mano de obra,
posteriormente se introdujo el concepto de
recursos humanos, que consideraba al
individuo como un recurso ms a gestionar en
la organizacin.

QU ROL OCUPAN LAS PERSONAS AL INTERIOR DE LAS

ORGANIZACIONES?

En la actualidad se habla de personas,

motivacin, talento, conocimiento, creatividad.
Se considera que el factor clave de la
organizacin son las personas ya que en stas
reside el conocimiento y la creatividad.

DE QU MANERA AFECTA LA MOTIVACIN EN LA ORGANIZACIN?

Es un elemento fundamental para el xito

organizacional ya que de ella depende en gran
medida la consecucin de los objetivos de la
organizacin.

DE QU MANERA AFECTA LA MOTIVACIN EN LA ORGANIZACIN?

Lo cierto es que todava muchos sectores no se

han percatado de la importancia de estas
cuestiones y siguen practicando una gestin que
no tiene en cuenta el factor humano.

DE QU MANERA AFECTA LA MOTIVACIN EN LA ORGANIZACIN?

En ellos, ha empezado a darse un dficit de

recursos cualificados y es por eso que las
organizaciones estn buscando formas de atraer
y retener los recursos humanos.

DE QU MANERA AFECTA LA MOTIVACIN EN LA ORGANIZACIN?

El mercado de trabajo se ha transformado y en la

actualidad la retribucin ha dejado de ser el
elemento principal a tener en cuenta a la hora
de seleccionar un puesto dejando paso a otras
consideraciones como la flexibilidad, las medidas
de conciliacin, el desarrollo personal Estos
elementos conforman lo que se denomina salario
emocional.

DE QU MANERA AFECTA LA MOTIVACIN EN LA ORGANIZACIN?

La retencin del talento y la captacin de

recursos humanos son dos de los problemas con
lo que se ha de enfrentar la organizacin.
En la actualidad las principales razones de
permanencia o abandono de la organizacin se
centran en razones de tipo emocional.

QU FACTORES VALORAN LOS PROFESIONALES DE LAS

ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD?

Cada da valoran ms la flexibilidad, la

autonoma, los programas de apoyo, la
formacin, las medidas de conciliacin de la vida
personal y laboral, el buen ambiente laboral...

QU FACTORES VALORAN LOS PROFESIONALES DE LAS

ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD?

Muchos son los instrumentos que pueden apoyar

a la organizacin en su camino hacia la
flexibilidad siendo uno de ellos la incorporacin
de las nuevas tecnologas utilizadas para una
mejor organizacin del trabajo y optimizacin del
tiempo.

LA COMUNICACIN ES IMPORTANTE PARA LA MOTIVACIN?

En numerosas ocasiones la organizacin ha

incorporado programas de mejora y ventajas
para las personas que trabajan en ella, pero no
sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su
eficacia ya que no tienen repercusin.

LA COMUNICACIN ES IMPORTANTE PARA LA MOTIVACIN?

Es importante tambin por parte de la

organizacin el saber transmitir adecuadamente
el proyecto organizacional y hacer sentir a los
empleados o empleadas su implicacin en el
mismo.

LA COMUNICACIN ES IMPORTANTE PARA LA MOTIVACIN?

Una advertencia: en esta cuestin de las

medidas para motivar a los trabajadores es
fundamental el tener claro que no hay una gua
con medidas adecuadas para todos y todas, hay
que tener en cuenta la situacin personal de
cada individuo con el fin de que nadie
indirectamente se sienta discriminado.

LA COMUNICACIN ES IMPORTANTE PARA LA MOTIVACIN?

Veamos algunos ejemplos:

Mucho se habla de las Salas cunas o guarderas
de la organizacin sin embargo las personas que
no tienen hijos/as pueden sentir sus expectativas
frustradas en relacin con estas medidas.

LA COMUNICACIN ES IMPORTANTE PARA LA MOTIVACIN?

Veamos algunos ejemplos:

Otro caso muy destacado es el Caso de EL grupo
Security, en chile all se puede decir que existen
un sinnmero de beneficios para su trabajadores
en especial para las mujeres trabajadoras, por lo
cual debiera ser una organizacin en que la
mayora de las mujeres quisieran trabajar.

LA COMUNICACIN ES IMPORTANTE PARA LA MOTIVACIN?

Como podemos evidenciar en la administracin

moderna el rol fundamental lo tienen las
personas ya que est visto que es el eje
fundamental de la organizacin. Por ello es
importante distinguir ese rol de forma adecuada
y cuanto influye el rol que cada uno de ellos
posee en la organizacin; a travs del impacto
que su accin posee en el proceso que es el fin
ltimo de la organizacin.

Cules son sus Principales Caractersticas?

Estructura y niveles de Complejidad

La sociedad moderna est conformada por

organizaciones de las cuales tienen sistemas muy
complejos y diferentes. Ejemplos: industrias,
organizaciones
comerciales y de servicios,
organizaciones militares y gubernamentales,
instituciones pblicas y privadas, iglesias, entre
otros.

stos reflejan diversas actividades susceptibles de

realizar y varios niveles: personales, pequeos
grupos, intergrupos, normas, valores, actitudes.
stos existen bajo un patrn muy complejo y
multidimensional.
La
complejidad
permite
comprender los fenmenos organizacionales que
dificulta las actividades.

A medida que las organizaciones crecen y

prosperan, aumenta el personal, esto conlleva a un
enfrentamiento entre los miembros y los objetivos,
por lo tanto el crecimiento conduce hacia la
complejidad.

Caractersticas
Existen organizaciones altas y bajas.
Las grandes organizaciones tienen un gran
nmero de niveles intermedios que coordinan e
integran las labores de las personas a travs de
la interaccin indirecta.
Las organizaciones pequeas las actividades las
realizan interactuando directamente con las
personas.

Caractersticas
1.-Se le da importancia al trabajo u operacin que
se realice, sin tomar en cuenta quin lo ejecuta, se
denomina Complejidad
2.- Son procesos y canales de comunicacin que
existe en un ambiente despersonalizado o
impersonal, las grandes organizaciones tienden a
formar sub colectividades o grupos informales,
manteniendo una accin personalizada dentro de
ellas esto se entiende como Anonimato.

Caractersticas
3.- Conforman una organizacin informal cuyo
poder, en algunos casos, son ms eficaces que las
estructuras formales, esto es la
Rutina
estandarizada.
4.- Se Pretende distanciar la autoridad formal de
las de idoneidad profesional o tcnica, las cuales
necesitan
un
modelo
extra
formal
de
interdependencia
Autoridad-Capacidad
para
mantener el orden esto es la
Estructura
especializada no oficial.

Caractersticas
Segn el enfoque de Katz y Kahn:
La
importacin-transformacin-exportacin
de energa:
Las
organizaciones
obtienen
insumos
del
ambiente, necesita refuerzos energticos de otras
instituciones y de otras personas, ningunas son
auto sostenidas ni autosuficientes. El ciclo de
importacin-procesamiento
y
exportacin
constituye la base fundamental en el sistema
abierto y la interaccin con el ambiente.

Caractersticas

Sistemas son ciclos de eventos: Todo

intercambio de energa tiene un carcter cclico.
Entropa negativa: Es un proceso por el cual las
formas organizadas convergen en el agotamiento,
desorganizacin, desintegracin y conduce a la
muerte.

Caractersticas
Equilibrio:
Se
observa
en
el
proceso
homeosttico, lo cual regula la temperatura
corporal. Sobre la base de (Kurt Lewin), manifiesta
que los sistemas responden a los cambios o se
anticipan ante ellos.
Equifinalidad: Indic (Von Bertalanffy) Tiene
condiciones y caminos diferentes, existen varios
modos y mtodos para alcanzar un objetivo y as
conseguir mejores resultados.