Sei sulla pagina 1di 10

TARAN SWAN EN

ICKELODEON LATIN AMERIC

Administracion III:
cente: MBA y Mg. Patricio Lewis
r:
Chambi Quispe , Angie
Morales Alvarez , Vanessa
Perea Barreda, Gabriel
Ticona Ochochoque, Conery

Marco Conceptua

cuando una o ms personas se comprometen con otras de tal maner


los lideres y los seguidores elevan sus niveles de motivacin y moral

liderazgo
transformac
liderazgo como: proceso que involucra una visin y un pensamiento
ional
largo plazo implcito donde la transformacin y el cambio para ser m
derazgo-gerencia le son inherentes; sobre todo en la transformacin de las organizacio

y subculturas y gerencia como: algo de corto plazo y operacional

NTELIGENCIA
EMOCIONAL
VALORES

el subconjunto de la inteligencia social que envuelve la


capacidad de monitorear los sentimientos y emociones
propias y la de otros, para discriminar entre ellos y usar esta
informacin para guiar los pensamientos y
emociones de uno mismo (Salovey y Mayer, 1990)
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES QUE GUAN LA ACTIVIDAD GERE
DE LA ORG. DEBEN SER CONOCIDOS Y ACEPTADOS POR TODOS.

AMBIENTE CERCANO O LEJANO QUE SE ENCUENTRA


FUERA DEL
ENTORNO
CONTROL DE LA ORG. ; STE PRESENTA A LA ORG.
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
ELEMENTO CRITICO PARA LOGRAR IMPLEMENTAR EXITOSAMENT
Estructura
EXTERNAS QUE PUEDEN BENEFICIAR O AFECTAR A LA
LA
ESTRATEGIAS;
LA ORGANIZACIN FAVORECE EL CAMBIO Y LA
organizacional
ORG.
CONDUCCION DE LAS ESTRATEGIAS Y, FINALMENTE

a
b
a
r
e
p
o

t
s
u

li
a
r

ca
i
er

ci
n
e
et

o
ip
A
p
u e
m
a
m
q d
co
A
n
E
n
l
e
o
a
e
a
d
e
r
ro
s
r
n
o
d
a
o on
o
l
io
o
ra
ev ds
p i
c
e
l
s
c
t
u
i
i
e
n
n
o
o ac
v
K
k
s
od ise
e
r
n
x
d
l
e
c
l
o
n
e
i
o
n
s l ana y F
za er ncke pa
N
z

i
i
l
i
a
u
e itan c ork
n nt eoni 30
is
q
o
a
v
i
l
o
w
r
d
o sta
s
e N et
5 a
y
d
rg at lo 80 de
e
9
e
r
r
n
a
n
O w ke19 s
n
9
n

1 ti rieIng. stoo
i
a
ng
S ic
s
i
a
i
m
mar
L gi sC
4
N
M
9
su an
9
1
tr

de
o
es en
oc mi
pr di
el en
n pr
co m
zo el e
pe d
em nto
96 ie
19 eam
En lan
p

ANALISIS DE LA SITUACIN (Abril


1981)
PROBLEMA :

INGRESO DE NICKELODEO
EN AMERICA LATINA

DESARROLLO DEL CASO


MTV Y
Nickelodeon eran
completamente
diferentes

Sin embargo los


canales lo queran
poner en esta
plataforma sin
darle
remuneracin
alguna al canal y
esto nickelodeon
no lo permiti

Su misin:
conectarse con los
chicos y
vincularse con su
mundo

Para que el canal


fuera mas
conocido
necesitaba ser
mas visto por lo
que empezaron a
buscar cables en
donde transmitir

Otra idea para la


publicidad era
atraer
anunciantes

Ella se preocupo
mas en captar la
atencin y
diferenciar la
marca

Nickelodeon deba
estar en la
plataforma bsica
d servicios ya q
los publicistas
queran la mas
amplia
distribucin
posible

Hizo que
nickelodeon se
reprodujera con
portugus para
entrar a Brasil y
ella asumi el
riesgo de crear un
canal
especficamente
para Brasil

PO NICKELODEON LATIN AMER

Importante para llevar acabo el


xito del canal en la zona
geogrfica

Para tener funciones


especificas en
Nickelodeon
Latinoamrica

TARAN
SWAN
ARMO
SU
EQUIPO

CAPITAL
HUMAN
O

LABORA
L

Contrato
s

No escatimo el sueldo y
condiciones laborales de sus
subordinados para llegar a un
acuerdo.

vicepresidenta de marketing
Donna friedman y valerie
mccarty
director creativo stephen grieder

Manejando las
tensiones
-NO QUERA VERSE FORZADA A EFECTUAR REDUCCIONES POR TEMAS DE
PRESUPUESTO.
-EL RETO DE MANTENER LA ENERGA E INTEGRIDAD INICIALES DE
NICKELODEON CON TODO EL MOVIMIENTO Y LA GENTE NUEVA
-DEBAN DECIDIR SI CONSOLIDAR LA MARCA O CONSEGUIR INGRESOS.
-CUMPLIERON CON EL RESULTADO GLOBAL PREVISTO

Participabas o no participabas las cosas


avanzaban
Las reuniones internas o externas eran
como una fiesta por el entusiasmo del
grupo por lo que hacan.
Se torno mas complicado compartir
infraestructura con MTV.

Haciendo progresar e
negocio

LA NUEVA OFICINA DE NICKELODEON (MARZO 1998)


SE HABAN EXPANDIDO A PARAGUAY, CHILE Y MXICO
ABRIR UN CANAL ESPECIFICO PARA BRASIL
CERRAR UN ACUERDO CON CABLEVISIN/TCI

Conclusiones
Taran Swan en Nickelodeon es una gran lder, lo que se demuestra con la
informacin evaluada en este trabajo.

El estilo de liderazgo de Taran Swan est explicado por el concepto de que


Liderazgo es, el arte de influenciar a otros a conseguir su mximo desem
para alcanzar una tarea, objetivo o proyecto (Cohen,1990).

Taran Swan aplica liderazgo de tipo transformacional que se define cuando


una o ms
personas se comprometen con otras de tal manera que los lideres y los
seguidores elevan sus
niveles de motivacin y moralidad y dentro de este tipo de liderazgo Taran
aplica la
estimulacin intelectual (IS) ya que estimula a sus seguidores a esforzarse
por ser innovadores
scala
de valores
es primordial
para la consecucin
de sus reformulando
objetivos y de su emp
y creativos
a travs
de cuestionamientos
de supuestos,
do
los principales
valores terminales: Sentido de logro,reconocimiento social, libe
problemas
y
ona
interior, vida
excitante, pasadas
autorrespeto.
Los valores
instrumentales de Taran S
acercndose
a situaciones
de diferentes
maneras.
ambicin, amplitud de mente, capaz, llena de coraje, independiente, entre otros

n liderazgo efectivo que se demuestra con el desarrollo de la propuesta de lidera


lada en clase, es decir: a) detect necesidades y valores; b) molde una identida
so una visin retadora; d) dise estrategias y; e) logr resultados.

Por otro lado, Taran Swan saba manejar el poder, a pesar que ese no es el nic
propsito que ella tena. Ella quera que todos se sientan a gusto trabajando en
proyecto para los nios, que entiendan realmente lo que es Nickelodeon, que
pensaran como los chicos; adems, que sea rentable para la compaa.

o se evala su inteligencia emocional con el modelo de Goleman se aprecia un a


arrollo, conocimiento y control de sus emociones, que con la empata, automoti
abilidades sociales permitieron a Taran un alto ndice de inteligencia emocional.

as actitudes hacia el trabajo de Taran son muy positivas, lo cual le permite


onseguir buenos resultados a travs de: satisfaccin e involucramiento en el tra
percepcin de apoyo y compromiso organizacional.