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EUPG
Escuela Universitaria
Post Grado
IDIPAE
Diplomado en
NEGOCIOS EN SALUD
MODULO VII
SITUACION Y PERSPECTIVAS
FACTORES CLAVES DE EXITO
LA GERENCIA
TAREAS DE LA GERENCIA
TAREAS DE LA GERENCIA
DEFINICION DE LA ESTRUCTURA
- Comunicacin de los objetivos y programas
- Delegacin
- Coordinacin de los equipos y grupos de trabajo
CONTROL
. Medidas o evaluacin de la ejecucin
. Acciones correctivas
EFICIENCIA
HACER
CORRECTAMENTE
LAS COSAS
Cumple con los objetivos en
menor tiempo y/o con menos
recursos
EFICACIA
HACER LAS
COSAS CORRECTAS
Cumple con los objetivos con mayor
tiempo y/o con mayor uso de recursos
LA EMPRESA
LA ADMINISTRACION
La
La Administracin es el proceso de
planear,
organizar,
dirigir y
controlar
los esfuerzos de los miembros de la organizacin, y de aplicar
los dems recursos de ella para alcanzar las metas establecidas
El proceso administrativo
Funciones de la administracin
La Planeacin:
La Planeacin
La Organizacin
La Organizacin:
Supone el establecimiento de una estructura de los
papeles que cada persona debe desempear
Organizacin empresarial
La Organizacin
La Organizacin
Funciones de la administracin
La Direccin:
La Direccin
Funciones de la administracin
Control:
Consiste en medir y corregir el desempeo
individual y organizacional para garantizar
que se alcance lo planeado
Implica evaluar el desempeo de los
individuos y de la empresa
Requiere medir productividad, desperdicio,
variaciones presupuestarias, etc.
El Control
Mandos inferiores
Control
i n
D ir ec c
izacin
Organ
Nivel
intermedio
c i n
Alto
nivel
P la n e a
Jera
rq
ua
org
aniz
acio
n
al
Funciones de la administracin
Habilidades administrativas
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
Habilidades tcnicas
Jera
rq
ua
org
aniz
acio
n
al
Habilidades administrativas
Habilidades de
conceptualizacin
y diseo
Habilidades
humanas
Teora X
Teora Y
Las personas no gustan del El trabajo puede ser fuente
trabajo y lo evitan
de satisfaccin
Las personas deben ser Las personas pueden ejercer
controladas y amenazadas autocontrol y autodireccin
El ser humano trata de Las personas aceptan y
evitar las responsabilidades asumen responsabilidades.
El ser humano medio tiene El ser humano tiene
poca ambicin.
imaginacin, creatividad e
ingenio
Las personas se preocupan Se puede conseguir una
principalmente de su propia mayor
utilizacin
del
seguridad.
potencial humano
LA GESTION EMPRESARIAL
RESUMEN
LA GERENCIA
La gerencia es el responsable del xito o fracaso de un
negocio
La Administracin es el proceso de
planear,
organizar,
dirigir y
Controlar
La Planeacin:
Implica determinar misiones y objetivos
Determinar las acciones necesarias para alcanzar los
objetivos
RESUMEN
La Organizacin:
Supone el establecimiento de una estructura de los
papeles que cada persona debe desempear
La Direccin:
Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para
que colaboren en el logro de las metas organizacionales
Control:
Consiste en medir y corregir el desempeo individual y
organizacional para garantizar que se alcance lo
planeado
RESUMEN
LA GESTION EMPRESARIAL
Enfoque sistmico de
proceso administrativo
Un sistema es:
un conjunto de elementos dinmicamente
relacionados
que desarrollan una actividad para
alcanzar un objetivo
operando sobre insumos tomados del
medio externo
Toma de
decisiones
Importancia de la
toma racional de decisiones
Tcnicas cuantitativas
Anlisis marginal
Anlisis costo beneficio
Anlisis de riesgo
rboles de decisin
Otras tcnicas de investigacin de
operaciones
Experimentacin
Experiencia
Cul
alternativa
seleccionar?
Investigacin
y anlisis
Decisin
tomada