PLANEAMIENTO

EMPRESARIAL

Concepto de Diagnstico Empresarial

Permitir conocer los puntos fuertes y dbiles, que influirn
en la determinacin de los objetivos, estrategias y polticas
empresariales etc.
Anlisis
Anlisisde
dela
laSituacin
SituacinAnterior
Anterior
Fases del
Diagnstico

Anlisis
Anlisisde
dela
laSituacin
SituacinActual
Actual
Pronstico
Pronstico

Esquema de las Fases del Diagnstico

M
E
I

I SITUACION
ANTERIOR

PO

1900-2004

II SITUACION
ACTUAL
2005
PRONSTICO
(IMAGENOBJETIVO)
2006
SOLUCIONES

PROBLEMAS

CAUSAS

Polticas Empresariales
Las polticas constituyen la gua de
accin, hacia donde apunta nuestra
organizacin, para el logro de sus
objetivos, estn definidas por
escrito.

Definiciones
Definiciones de
Poltica General

Conjunto de instituciones (ideas,

creencias, usos y prcticas sociales)
relacionadas con la administracin
de los asuntos pblicos y con el
poder.

Conceptos de
Poltica Empresarial

Pautas
establecidas
para
respaldar esfuerzos con el fin
de
lograr
los
objetivos
propuestos y que guan la
toma de decisiones.

Conceptos de Poltica
Empresarial de LFVO

Son enunciados generales

que
involucran
diversos
objetivos.
Son cursos de accin, que
norman
el
desarrollo

Caractersticas
de las Polticas
Reflejan aspectos positivos y restrictivos
de la gestin empresarial.
Toman en cuenta los factores polticos,
econmicos, sociales, culturales, legales,
etc. del entorno empresarial.
Fijan orientaciones a los diversos
estamentos de la fuerza laboral.
Permite que las diversas Gerencias, Sub
Gerencias, Jefaturas, etc., tomen decisiones
eficientes.
Lograr una interrelacin sistmica entre las
diversas reas de la compaa.

Clases de Poltica
Por
Porsu
sualcance
alcancenacional
nacional

En Materia Econmica

Poltica a nivel
De Gobierno
Central

En Materia Social

En Materia de infraestructura vial

En Materia Industrial

Poltica Agraria Regional

Poltica a nivel
de Gobiernos
Regionales

Poltica Minera Regional

Poltica Petrolera Regional

Poltica de Conservacin Ambiental

Poltica a nivel
de Gobiernos
Locales

Son guas de accin, que definen el derrotero

los Gobiernos Locales a nivel Provincial
Distrital para mejorar el servicio de
comunidad.
Es un sistema de decisiones, que en el marco
la Poltica Nacional promueven el desarrollo
las Municipalidades.
Ejemplo :
Polticas de Servicios Comunales
Polticas de Servicios Sociales
Polticas de Infraestructura Urbana
Polticas de Participacin Vecinal.

de
y
la
de
de

Objetivos Empresariales
Son los propsitos que esperamos alcanzar en el
tiempo o plazo determinado en forma cualitativa, de
acuerdo a los recursos disponibles, guardando
compatibilidad con las polticas empresariales.
VISIN

MISIN

OBJETIVOS

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

METAS

PLAN ESTRATGICO

Caractersticas de los Objetivos

Evaluables y
Medibles

Comprendidos
por Todos

Alcanzables
con los recursos
asignados

Innovadores

Nacen de un
Sistema de
Informacin

Se desarrollan
en un
tiempo
mximo

Emplean el
Verbo de accin
infinitivo

No deben ser
confundidos
con las polticas
y las metas

Metodologa para elaborar Objetivos

DIRECCIONALIDAD

INCREMENTAR
MANTENER
DISMINUIR

REA
ESTRATGICA
PRODUCCION
MARKETING
FINANZAS
ADMINISTRACION

EJEMPLO:
PRODUCCIN Y
Incrementar en 50% la MARKETING
produccin de la lnea
de cosmticos para
atender el mercado
juvenil a nivel nacional,
durante 2005.

POBLACION
AFECTADA O
BENEFICIAD
A

TIEMPO

MEDIDA

PRECISAR EL 1 AO
SEGMENTO
6 MESES
DE
30 DIAS
ATENCIN
H\HOMB
RE

CANTIDAD
CALIDAD
COSTO

JUVENTUD
FEMENINA A
NIVEL DE
TODO EL
PAS

50%

1 AO

Clases de Objetivos

Objetivos Individuales
Por su inters
Social

Objetivos Grupales

Se
orientan
a
aspiraciones
de
personas en forma
individual.
Se orientan a la
realizacin
de
acciones de una
colectividad de
personas
o
sociedades en su
conjunto.

Metas
La determinacin de las metas, se desprenden de
la fijacin de los objetivos empresariales, dentro
de un proceso de retroalimentacin constante.
Es la parte cuantificable del objetivo, deben ser
definidas, porque se expresan en nmeros y en
ningn caso son abstracciones.

Caractersticas de las Metas

1. Son cuantitativas, porque se expresan en
trminos numricos (mensurable).
2. Son funcionales, porque se aplican en todas
las reas de la empresa.
3. Son programticos, porque sustentan los
costos y el presupuesto empresarial.
4. Son temporales, porque abarcan un perodo
determinado.

Clases de Metas
Las Metas Empresariales son :
Metas Econmicas (Ventas)
Son los ingresos econmicos.

Metas Financieras (Rentabilidad)

Son las utilidades, beneficios o ganancias.

Metas de Produccin
Son los volmenes de fabricacin
Programa de adquisiciones de herramientas, maquinas, equipos
necesarios.

Metas Administrativas
Son los costos de las planillas
Son los Inventarios.

Estrategias
Las estrategias se relacionan e integran con los objetivos, metas y
polticas de la empresa.
Las estrategias nos ayudan a racionalizar, priorizar y asignar los
recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin
exitosa.
La estrategia es un programa unificado, amplio e integrado,
diseado para asegurar que se logren los objetivos y metas de la
empresa.
Estrategia planeada (ESTRATEGIA DELIBERADA)
Estrategia no planeada (ESTRATEGIA EMERGENTE)

Clases de Estrategias
Estrategia Global de
Liderazgo de costos

Estrategia de
Diferenciacin

Estrategias de
Enfoque

Se orienta a la reduccin de costos, que implica

rebaja de precios de ventas en el mercado, sin
disminuir la calidad del producto.

Se perfila a que las empresas, por la

calidad y cantidad de la produccin o
servicio que prestan, sean fcilmente
diferenciadas por el consumidor,
usuario o cliente.
Consiste en centrar su esfuerzo
productivo o su prestacin de servicio
a un segmento de mercado, aplicando
una estrategia de bajo costo.

Programacin y Evaluacin del Plan

Empresarial
Es el instrumento tcnico donde se detallan las
actividades, se identifican los responsables, se preveen
los recursos necesarios para su ejecucin y se les
asignan tiempos.
Consiste en el diseo de la lista de tareas o actividades,
que se debern llevar a cabo y la cantidad de tiempo o
duracin que precisar cada tarea para el cumplimiento
de un objetivo.
La evaluacin se monitorea para verificar su
cumplimiento.

Esquema del Planeamiento Empresarial con

Referencia a la Programacin y Evaluacin
Caracterizacin de
la Problemtica

Visin,

Objetivos

Metas y
Estrategias

Retroalimentacin

Programacin

Ejecucin

Evaluacin

Diagrama de Gantt
El diagrama establece una lista de actividades
que se han de ejecutar respetando un cronograma
preestablecido, para tal efecto se hace descripcin
de cada una de las actividades que componen el
proyecto.
Se establecer el grado de interrelacin que existe
entre cada actividad a fin de vincular las tareas y
establecer una uniformidad secuencial al proceso.

Como se construye un Diagrama de

Gantt
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Identificacin: Se identifica el detalle de cada actividad y tarea que

intervienen en la ejecucin del programa.
Asignacin: Determinar la asignacin de tiempo y recursos de cada
actividad.
Diagramacin: Se agrupan las actividades en una lista horizontal de
cada una de ellas.
Simbologa empleada: Cada actividad es representada mediante
barras horizontales.
Ejecucin de las actividades: Dentro de los plazos, actividades,
costos y asignacin de recursos.
Evaluacin de las Actividades: Comprende el control efectivo de la
ejecucin de las actividades programadas.

Ventajas y Desventajas de la
Programacin Gantt
Ventajas
La facilidad de su uso, permite establecer la secuencia para
el cumplimiento de un proyecto o actividad, su
representacin grfica se refleja en el cronograma de
actividades.
Desventajas
Su simplicidad no permite contar con la informacin
necesaria para un anlisis del aprovechamiento adecuado de
los recursos empresariales.