Como se sabe, Japn es un pas muy pequeo, pero tiene 124

millones de habitantes. Ah tuvieron su origen los diez bancos

ms grandes del mundo, cuentan con el ndice educativo y de
longevidad ms alto del mundo, tiene los ndices de
criminalidad ms bajos del mundo y su Producto Interno Bruto
equivale al de Alemania, Francia e Inglaterra juntos.

HISTORIA
Durante los primeros aos del siglo XX Japn experiment el ms
impresionante desarrollo de todos los pases industrializados,
evolucion e increment su comercio internacional y su
productividad agrcola.
El desarrollo industrial dio lugar a un empresariado urbano muy
activo en la poltica japonesa. Casi todos los partidos polticos
tenan como objetivo comn defender los intereses empresariales e
iniciaron una prctica que subsiste hasta la fecha: la intervencin de
los empresarios privados en la poltica, destinando cuantiosos
recursos al subsidio de partidos y parlamentarios individuales.

CARACTERSTICAS SOCIALES Y CULTURALES DE JAPN:

-Necesidad de crear confianza a nivel personal.

- Seriedad y honradez en los tratos.
- La exigencia respecto a la calidad (mercado muy sofisticado).
- La vida japonesa est sujeta a una gran cantidad de regulaciones
oficiales que dificultan mucho los tratos comerciales.
- Importancia del trabajo en equipo y deseo de superacin personal.
- Las decisiones se toman en consenso, nunca a nivel individual.
- Austeridad en la vida domstica.
- Hbitos de consumo muy constantes, sobre todo en la comida.
- Cumplimiento estricto de las responsabilidades individuales.
- Sentido de ubicacin (nadie se pasa de listo).
- Son amigos del orden, la disciplina y la jerarqua

JAPONESES DENTRO Y FUERA DE JAPN

Cuando un japons sale de Japn, su actitud y comportamiento en
general sufre un drstico cambio. De ser confiado y tranquilo en su
ambiente, se vuelve profundamente desconfiado y temeroso. Al igual que
los chinos, los japoneses no son muy hbiles en el manejo de idiomas
extranjeros y ese detalle les causa una profunda sensacin de
inseguridad, por lo que siempre preferirn viajar al extranjero formando
parte de un grupo o cuando menos acompaados de alguien que hable
algn idioma extranjero.
Debido a las noticias de la prensa amarillista, los japoneses tienen la idea
que en cualquier lugar fuera de Japn estarn expuestos a robos y
asaltos, o cuando menos a abusos y estafas menores, por lo que siempre
exagerarn la nota en lo que se refiere a precauciones, considerando que
cualquier persona que se les acerque tendr la intencin de perjudicarlos.

En lo que se refiere a reglas de cortesa, tratarn de adoptar las

costumbres del pas que visitan , tal como dar la mano para saludar,
en lugar de la tradicional reverencia y al uso del primer nombre,
incluyendo
apodos
y
motes
cariosos.
Por lo que toca al trato comercial y con base en experiencias
pasadas, directas o indirectas, sern muy exigentes al pedir que
todas las condiciones queden perfectamente establecidas en un
contrato de tipo legal, detalle que en Japn simplemente no se les
ocurrira.

DIFERENCIAS ENTRE LA
CULTURA JAPONESA Y LA
CULTURA LATINOAMERICANA
En Amrica Latina no es extrao el discurso sobre el ideal de la cultura
empresarial japonesa y la supuesta brecha de nuestra cultura frente a esta,
pero eso no es ms que una falacia, porque simplemente la cultura japonesa
y la cultura latinoamericana son diferentes. Hay rasgos de la cultura
japonesa que pueden parecer admirables para un trabajador
latinoamericano corriente, pero seguramente hay otros que pueden resultar
desagradables para este mismo trabajador. Por ejemplo, para los
trabajadores latinoamericanos puede ser admirable y hasta envidiable la
capacidad de trabajo en equipo de los japoneses, pero seguramente les
puede resultar un tanto desagradable la sumisin y el servilismo de los
trabajadores japoneses frente a sus superiores..

El ejemplo se puede construir de la

misma forma en el caso contrario, un
trabajador japons se sorprendera de la
habilidad
y
creatividad
de
los
trabajadores latinoamericanos, pero
seguramente se decepcionara del
grado de compromiso de estos frente a
la empresa. Bueno o malo? depende
del referente cultural con el que se mida.
Seguramente se podra adjudicar la
capacidad de trabajo en equipo de los
japoneses a su necesidad de compartir
un territorio tan pequeo y difcil, o a las
duras condiciones histricas que les ha
tocado afrontar para sobrevivir como
nacin. Y la recursividad de los
trabajadores
latinoamericanos
seguramente se deba a la paradoja de
vivir con muchas limitaciones en medio
de tanta riqueza natural

CONCLUSION

Pero el punto est en que la cultura de uno y otro pueblo es el

resultado de procesos histricos y sociolgicos diferentes, de
manera que pretender cambiar la cultura propia para emular la de
otro pueblo no es una decisin sensata. Precisamente el xito
industrial de los japoneses no se debe a un cambio de cultura, sino
por el contrario a una construccin de nacin sobre sus propios
valores culturales. De manera que lo importante es reconocer las
fortalezas y debilidades propias de la cultura, para potenciar las
primeras y tratar de minimizar el impacto de las segundas.

 http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/cultura-organizacional-identidad-productivaorganizaciones.htm