Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
de Proyectos
Unidad 2
Ing. Alberto Geldres Marchena
Proceso de Produccin
Segn el flujo de produccin
POR SERIE:
Se da cuando ciertos productos,
cuyo
diseo
bsico
es
relativamente estable en el tiempo
y estn destinados a un gran
mercado.
POR PEDIDO:
La produccin sigue secuencias
diferentes que hacen necesaria
su flexibilizacin, a travs de
mano de obra
y equipos
suficientemente maleables para
adaptarse a las caractersticas
del pedido.
POR PROYECTO:
Corresponde a un producto
complejo de carcter nico,
que
con
tareas
bien
definidas en trminos de
recursos y plazos, da origen
a un estudio de factibilidad
completo.
Economas de escala
Para determinar la capacidad para competir se debe
estimar el costo fabril en los distintos niveles de
capacidad de produccin.
Los componentes relevantes del costo son: consumo de
materias primas y materiales, utilizacin de mano de
obra, mantenimiento y gastos fabriles en general.
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Se entiende por inversiones en equipamiento a todas
las inversiones que permitan la operacin normal de
la planta de la empresa creada por el proyecto,
ejemplo: maquinaria, herramientas, mobiliario,
vehculos y equipos en general.
VALORACIN DE LAS
INVERSIONES EN OBRAS
FSICAS
Las inversiones en obras fsicas incluyen la construccin remodelacin
de oficinas, salas de venta, construccin de caminos, cercos o
estacionamientos. Para cuantificar estos tipos de inversiones se debe
cuantificar a travs de estimaciones aproximadas de los costos y
estudios complementarios de ingeniera.
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones
aproximadas de costo, el costo del metro cuadrado de construccin si el
estudio es pre factibilidad, la informacin debe perfeccionarse mediante
estudios complementarios de ingeniera que permitan una apreciacin
exacta de las necesidades de los recursos financieros en las inversiones
del proyecto.
BALANCE DE PERSONAL
El estudio del proyecto requiere la identificacin y
cuantificacin del personal que se necesitar en la
operacin para determinar el costo de remuneraciones
por periodo.
El clculo de las remuneraciones deber basarse en los
precios del mercado laboral y las variaciones en el
futuro de los costos de la mano de obra.
OTROS COSTOS
Cada proyecto tendr entre sus tems de costos de fbrica
algunos ms relevantes que otros.
Balance de materiales: el clculo de materiales se realiza a
partir de un programa de produccin, el tipo, la calidad, la
cantidad de los materiales.
Balance de insumos generales: incluirn todos aquellos
insumos que quedan afuera de las otras clasificaciones.
CAPITULO
8
DETERMINACIN
DEL TAMAO
LOCALIZACI
N
DISPONIBILID
AD DE
INSUMOS
DEMANDA
FAC TOR ES
QUE
DETERMINAN
E L TAM A O
DE UN
PROYECTO
LOCALIZACI
NPLAN
ESTRATGICO
COMERCIAL
DEMANDA
Existen tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse
respecto del mercado:
1. Aquella en la cual la cantidad demandada total sea menor que la menor
de las unidades productoras posibles de instalar.
2. Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad
mnima que se puede instalar.
3. Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar.
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
Se refiere a tanto humanos como materiales y financieros. Los
insumos podran no estar disponibles en al cantidad y calidad
deseada, limitando de esta manera la capacidad de uso del proyecto o
aumentando los costos del abastecimiento.
LOCALIZACIN
Cuanto ms lejos est de las fuentes de insumos , ms alto ser el costo de
abastecimiento, produciendo una des-economa de escala. Es decir cuanto
ms aumente el nivel de operacin mayor ser el costo unitario de los
insumos.
ESTRATEGIA COMERCIAL
Se define como la ms rentable o segura para el proyecto.
Deber proveer la informacin para poder decidir el tamao
econmico del proyecto.
CAPTULO 9
DECISIONES DE LOCALIZACIN
EL ESTUDIO DE LA
LOCALIZACIN
FACTORES DE LOCALIZACIN
Factores genricamente
ambientales
Captulo 10
EFECTOS ECONMICOS
DE LOS ASPECTOS
ORGANIZACIONALES
Tipos de
Departamentizacin
con elementos
comunes
CAPTULO 11
ANTECEDENTES ECONMICOS
DEL ESTUDIO LEGAL
FACTORES GLOBALES
FACTORES GLOBALES
ORDENAMIENTO JURDICO DE
LA ORGANIZACIN SOCIAL
Se ve expresado en la constitucin poltica de cada pas,
engloba normas que condicionen la estructura operacional de
los proyectos, y que obligan al evaluador a buscar la
optimizacin de la inversin.
CAPTULO 12
Las inversiones del
proyecto
ACTIVOS FIJOS
Excepto
terrenos
ACTIVOS INTAGIBLES
INVERSION EN CAPITAL DE
TRABAJO
Mtodo Contable
La inversin en efectivo
depender de 3 factores:
Costo de administracin
del efectivo
CT=
Inversiones en
efectivo
Costo de
oportunidad
COSTO TOTAL
POLITICA
DE
CRDITO
Costo cobranza
Costo capital
Costo morosidad pagos
Costo incumplimiento
Beneficio incremento
ventas
Beneficio incremento
utilidades
FACTORES
QUE
INFLUYEN
- Naturaleza econmica
del producto
- Situacin vendedor
- Situacin comprador
- Descuentos pronto pago
CRDITO A PROVEEDORES
ICT=
Ca= Costo de capital
Nd= Nmero das de desfase
La simplicidad del procedimiento se manifiesta cundo se considera que
para la elaboracin de flujos de caja se calcula el costo total de un
periodo, como el periodo de recuperacin.
INVERSIN EN CAPITAL DE
TRABAJO
INVERSIONES DURANTE LA
OPERACION
RAZONES PARA
REEMPLAZAR
CAPTULO 13
Beneficios del proyecto
TIPOS DE BENEFICIOS
VALORES DE DESECHO
MTODO CONTABLE
MTODO COMERCIAL
Clculo
VALOR COMERCIAL
-VALOR CONTABLE
=UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- IMPUESTO
= UTILIDAD NETA
+ VALOR CONTABLE
= VALOR DE DESECHO
MTODO ECONOMICO
VD=
(B-C)t= beneficio neto (beneficio costo)
i= tasa exigida como costo capital
Cuando se evala un proyecto de reemplazo de activos donde
las vidas tiles contables y real difieren mucho, no es vlido el
valor de desecho contable por la distorsin que genera.
VALOR DE DESECHO
POLTICAS DE PRECIO
Ei=
I= ingreso personal
Ei (-) = producto es un bien inferior
Ei (+)= la demanda aumenta cuando ingreso
aumenta
ELASTICIDAD INGRESO
CAPTULO 14
CONSTRUCCIN DE FLUJOS DE
CAJA
FLUJOS DE CAJA
CONSIDERACIONES
EJEMPLO
PROYECTOS DE REEMLAZO
Se originan por una capacidad insuficiente de los equipos existentes
PROYECTOS DE AMPLIACIN
Se pueden enfrentar por sustitucin de activos ( cambios de una
tecnologa pequea por una mayor) o por complementos de
activos(agregacin de tecnologa e tecnologa productiva a la
existente)
CONCLUSIN
Todos los proyectos que se originan en empresas en funcionamiento
pueden ser evaluados por procedimientos alternativos.
CAPTULO 15
CRITERIOS DE EVALUACIN DE UN
PROYECTO
Tipos de Criterios
Polticas de precio
Regulaciones
gubernamentales
Internas
Rentabilidad
mnima
Factores que
intervienen en el precio
4. restricciones al precio
Captulo 16
LA TASA DE
DESCUENTO
Establecer
las pautas generales que
OBJETIVO
se deben considerar en el clculo
de la tasa de descuento pertinente
para evaluar un proyecto.
TASA DE DESCUENTO
VARIABLE INFLUYENTE
RESULTADO DE LA EVALUACION
DE UN PROYECTO
CORRECTO
ERRADO
EL COSTO DE
TASA
VALOR ACTUAL
CAPITAL
DE LOS FLUJOS FUTUROS
RENTABILIDAD EXIGIR A LA
INVERSION
USO ALTERNATIVO DE LOS RECURSOS
El costo de la deuda
MIENTRAS MAS
ACCIONES DISTINTAS
TENGA
MAYOR
REPRESENTABILIDA
D TENDRA EN LA
RENTABILIDAD DEL
MERCADO
CALCULO DE LA RF
CAPTULO 17
ANLISIS DE RIESGOS
Riesgo e incertidumbre
EL RIESGO : dispersin de la
distribucin de probabilidades de
un elemento en estudio o los
resultados calculados.
INCERTIDUMBRE: es el
grado de falta de confianza
respecto a que la distribucin
de probabilidades estimadas
sean las correctas
Mtodo de la
equivalencia a
certidumbre.
METODO DE SIMULACIN
DE MONTE CARLO
Llamado tambin mtodo de ensayos estadstico, es una tcnica de simulacin
de situaciones inciertas que perite definir valores esperados para variables no
controlables, mediante la seleccin aleatoria de valores