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Unidad: 1
Semana: 02
3501-35509 ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Determinacin de Estratgica
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
CONTENIDO
1.6
Pensamiento
Estratgico
1.7
Pensamiento
Lateral
1.9
Modelos de Administracin
Estratgica
1.8
Proceso de Planeamiento
Estratgico
1.10
Beneficios de la
Administracin Estratgica
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El pensamiento
estratgico implica
la participacin y el
compromiso de
todas las reas de la
organizacin
Y requiere la
participacin de
todos los niveles
organizacionales
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
Estratgica
Tctica
Conocimiento
Operativa
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PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Planeacin de
las mejoras
operativas
Organizacin de
acciones
concretas
REALIDAD
Cliente
Competencia
Compaa
RECURSOS
Econmicos
Humanos
Conocimiento
RECEPTABILIDAD
Oportunidad interna: LA
EMPRESA
Oportunidad externa: EL
MERCADO
ANLISIS ESTRATGICO
Pensamiento
estratgico
Medio
ambiente
Innovacin
Productos
Capacidades
Creatividad
Conocimiento
Estrategia
Competencia
Clientes
Tctica
Segmentos
Estrategia
innovadora
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PENSAMIENTO LATERAL
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SOMBRERO BLANCO
El sombrero de la
bsqueda de
informacin.
Cules son los
hechos?
Qu informacin esta
disponible? cul es
relevante?
Cuando lo usamos,
debemos ser neutrales
en nuestro
pensamiento.
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SOMBRERO ROJO
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SOMBRERO NEGRO
Enfocado en evaluar el
riesgo.
Por qu una sugerencia no
encaja en hechos,
experiencia disponible,
sistema utilizado, o la poltica
que se est siguiendo?
Intento objetivo de poner en
el mapa los elementos
negativos.
Confronta una idea con la
experiencia pasada y
tambin la proyecta en el
futuro y puede hacer
preguntas negativas.
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SOMBRERO AMARILLO
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SOMBRERO VERDE
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SOMBRERO AZUL
Donde estamos?
Cul es el siguiente paso?
El control, organiza el
pensamiento en s.
Centra el tema, llama al uso
de otros sombreros.
Monitoriza y refleja el
proceso de pensamiento
usado.
El azul es para la
planificacin.
No se enfoca en el asunto
propiamente dicho sino en el
pensamiento acerca del
asunto.
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HEURSTICA
RECONSTRUCCIN DE LA NATURALEZA
DESCUBRIR
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P
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HEURSTICA
Arte, tcnica o procedimiento prctico o informal,
para resolver problemas. Conjunto de reglas
metodolgicas no necesariamente formalizadas,
positivas y negativas, que sugieren o establecen
cmo proceder y qu problemas evitar a la hora de
generar soluciones y elaborar hiptesis.
Rasgo caracterstico de los humanos desde cuyo
punto de vista puede describirse como el arte y la
ciencia del descubrimiento y de la invencin o de
resolver problemas mediante la creatividad y el
pensamiento lateral o pensamiento divergente.
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HEURSTICA: EJEMPLOS
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No debe romper ni
alterar la estructura
de los fsforos
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No debe romper ni
alterar la estructura
de los fsforos
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No debe romper ni
alterar la estructura
de los fsforos
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No debe romper ni
alterar la estructura
de los fsforos
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
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No debe romper ni
alterar la estructura
de los fsforos
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
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No debe romper ni
alterar la estructura
de los fsforos
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
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PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
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CONCEPTO DE PLANEAMIENTO
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Conjunto de pasos relacionados que la gerencia determina :
Qu debe hacerse y Cmo se har
Proceso de Planificacin
Pronsticos, Presupuestos, Restricciones
OBJETIVOS
ACCIONES
RECURSOS
IMPLANTACION
RESULTADOS DE RENDIMIENTO
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
OBJETIVO
S
META4
META3
ESTRATEGIA: CMO
VAMOS A LOGRAR
ALCANZAR ESE
FINAL?
META2
Cmo
META1
percibo el
entorno?
MISIN: CUL ES LA RAZN DE SER PARA SEGUIR EL CAMINO?
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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CONVIRTIENDO PLANIFICACIN EN
EJECUCIN
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MODELO DE
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
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Misin
Misin
Visin
Objetivos
Estratgicos
Seleccin de
Estrategias
Implementacin
de estrategias
Seguimiento y
Control
Estrategia
Anlisis Externo
(Factores)
IMPLANTACIN
FORMULACIN
RESULTADOS
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FORMULACIN
Comprende la identificacin de la Misin, Visin,
Valores, el Diagnstico Estratgico (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos
Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias
(generales, especficas y alternativas), e Indicadores
de gestin (KPI).
Considera el enfoque de la organizacin dentro del
mercado, la distribucin de los recursos, el
diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos
mercados locales e internacionales, probablemente
el fusionarse con otras empresas.
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FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
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IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
Considera, en funcin a los
objetivos diseados, la formulacin
de sus polticas, las actividades de
motivacin a los colaboradores, la
exaltacin del sentido de justicia
(sueldos, carga laboral, lnea de
carrera), el desarrollo de su cultura,
el diseo de una estructura
orgnica y funcional, elaboracin
de programas y presupuestos,
efectiva coordinacin de los
esfuerzos del personal.
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
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EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
Todas las estrategias estn a
evaluaciones futuras, debido
a las variaciones
coyunturales del entorno
(Factores externos) y
situaciones internas, que
cambian constantemente.
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El Arte de la Guerra
El arte de la guerra es uno de los libros ms
antiguos que se han escrito. Fue el primer
intento conocido sobre lecciones de guerra.
Sin embargo, es todava frecuentemente
utilizado en la actualidad debido a que sus
enseanzas pueden ser aplicadas en muchas
otras reas donde est involucrado el
conflicto.
http://www.youtube.com/watch?v=pbo06jXjjIM
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
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VIDEO DE DISCUSIN
Qu relacin existe entre la Planeacin Estratgica
y la Preparacin Estratgica?
A qu se refiere como Slo se puede planear lo
planeable?
http://www.youtube.com/watch?v=A7B2pzaIHe4
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BENEFICIOS DE LA
ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA
Mag. Midori Sakuray Chamochumbi
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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Gestionar el futuro de una manera certera, a travs
de un programa general la definicin de Objetivos
Estratgicos de la organizacin, la forma de
alcanzarlos y la respuesta de la organizacin a su
entrono en el transcurso del tiempo.
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POR QU PLANIFICAR?
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CMO LO CONSEGUIMOS?
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