LIDERAZGO

EMPRESARIAL
L I C . D O N AT O M A G U I A R U I Z

QU ES SER LDER?
Establece objetivos, facilita el uso de los recursos,
organiza las acciones y actividades, delega funciones,
controla la realizacin de las actividades, supervisa las
acciones y resuelve o apoya la resolucin de problemas
o dificultades.
Afronta el cambio, transmite con emocin la visin de
futuro, crea estrategias, fomenta el compromiso
y
estimula frente a las dificultades.

CARACTERSTICA DEL LDER

TIPOS DE LIDERAZGO
EL LDER AUTCRATA
Es quien asume toda la responsabilidad de la toma
de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno. En este caso la decisin y la
gua se centralizan en el lder.

TIPOS DE LIDERAZGO
EL LDER PARTCIPATIVO
Cuando un lder adopta el
estilo participativo, utiliza
la consulta, para practicar
el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones
finales y seala directrices
especificas
a
sus
subalternos pero consulta
sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les
incumbe.

TIPOS DE LIDERAZGO
EL LDER LIBERAL
El lder delega en sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Requisitos:
-Conocimiento de la organizacin y su sector
-Relaciones dentro de la organizacin y en el sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin

EL PAPEL DEL LDER EN LA

ORGANIZACIN
Compromete al capital humano de la organizacin con los
objetivos de esta.
No pierde de vista a los clientes.
Acepta el riesgo
Fomenta la innovacin
Fomenta el aprendizaje
Piensa y acta estratgicamente
Confa en el talento de sus subordinados, y en consecuencia,
les exige retos desafiantes
Comunica de manera efectiva
Tiene voluntad y capacidad para el cambio
Tiene capacidad de autocrtica
Planifica, organiza, evala y controla

LIDERES CON VISIN DE FUTURO

El buen lder es aquel que puede desarrollar una
visin de futuro en relacin a aquella actividad
que est desarrollando.
Establecer una visin de futuro puede ayudar a
solventar o prever las posibles dificultades y
problemas que puedan surgir, planteando
alternativas para superar dichos obstculos con
xito.

LIDERES CON VISIN DE FUTURO

La visin del lder debe transformarse en una
meta real, hacia la cual concentrar todos los
esfuerzos posibles para alcanzarla.
Para alcanzar dicha meta, se pondr en marcha
una planificacin que encamine a la organizacin
a alcanzar dicha meta, teniendo en cuenta los
recursos disponibles.
La capacidad del lder para poner en marcha el
proceso de trabajo y motivar a los actores
implicados en dicho proceso ser fundamental
para llevar a buen cauce la visin de futuro

LA FUNCIN DE LIDERAR EQUIPOS

La comunicacin entre el lder y el resto de
integrantes debe ser constante. El lder debe de
escuchar a su equipo.
La informacin debe fluir de forma transparente.

LA FUNCIN DE LIDERAR EQUIPOS

El lder debe saber trabajar
con el componente humano,
esto
es,
debe
gestionar
sentimientos,
necesidades,
actitudes
y
caractersticas
personales de los integrantes
del equipo.
El lder debe de crear y
fomentar una cultura propia
para su equipo.

LA FUNCIN DE LIDERAR EQUIPOS

El lder debe de ser consciente de que debe
apoyarse en los recursos y habilidades de los
integrantes del equipo para que este sea
realmente efectivo.

LA FUNCIN DE LIDERAR EQUIPOS

El lder debe asegurarse de que el ambiente de
trabajo sea el adecuado para favorecer la
motivacin, la creatividad y el buen hacer del
equipo.
Es
fundamental
que
exista
feedback
(retroalimentacin) dentro del equipo

LA FUNCIN DE LIDERAR EQUIPOS

Realizar un seguimiento a la labor del equipo y a
su
funcionamiento
interno
(Mediante
cuestionarios, anlisis foda, etc)

LA FUNCIN DE LIDERAR EQUIPOS

Todos los
partcipes
objetivos
resolucin

miembros del equipo deben de ser

en los procesos de definicin de
y valores, toma de decisiones,
de conflictos inherentes al grupo, etc.