GERENCIAMENTO DE

RISCOS DO PROJETO
GESTO DE PROJETOS
Augusto Levorato Kanabara
Bruno Bottura Testa
Joo Marcelo Abreu Bernardi
Lucas Codeco Carvalho
Mykaella Keilhold Matsubara

GERENCIAMENTO DE RISCOS
DO PROJETO
Os processos de gerenciamento de riscos
incluem:
Planejamento do gerenciamento de riscos
Identificao de riscos
Anlise qualitativa de riscos
Anlise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoramento e controle de riscos

PLANEJAMENTO DO
GERENCIAMENTO DE RISCOS

Entradas
-Fatores ambientais da empresa
-Ativos de processos
-Declarao do escopo do projeto
-Plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas e tcnicas
-Anlise e reunies de planejamento
Sadas
-Plano de gerenciamento de riscos

ENTRADAS

Fatores ambientais da empresa

Ativos de processos organizacionais
Declarao do escopo do projeto
Plano de gerenciamento do projeto

FERRAMENTAS E TCNICAS
Anlise e reunies de planejamento
As equipes de projetos realizam reunies de
planejamento para desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
Os planos bsicos para executar as atividades
de gerenciamento de riscos so definidos
nessas reunies.

SADAS

Plano de gerenciamento de riscos

Descreve

como o gerenciamento de riscos ser

estruturado e executado no projeto.

Metodologia
Funes e responsabilidades
Oramentao
Tempos
Categorias de risco
Definies de probabilidade e impacto de riscos
Matriz de probabilidade e impacto
Reviso da tolerncias das partes interessadas
Formatos de relatrio
Acompanhamento

IDENTIFICAO DE RISCOS

Identificar e documentar
Participantes
Processo iterativo
Conduz ao processo Anlise qualitativa
(Seo 11.3) ou quantitativa (Seo 11.4) de
riscos
Identificao de um risco pode sugerir sua
resposta, ser no processo Planejamento de
respostas a riscos (Seo 11.5)

IDENTIFICAO DE RISCOS: ENTRADAS,

FERRAMENTAS E TCNICAS, E SADAS

IDENTIFICAO DE RISCOS:
ENTRADAS
Fatores ambientais da empresa
- (Seo 4.1.1.3)
2. Ativos de processos organizacionais
(Seo 4.1.1.4)
3. Declarao do escopo do projeto
Encontradas na declarao do escopo do
projeto (Seo 5.2.3.1)
incertezas devem ser avaliadas como causa
potencial de riscos do projeto
1.

IDENTIFICAO DE RISCOS:
ENTRADAS
Plano de gerenciamento de riscos
Atribuies de funes e responsabilidades
4.

Atividades de gerenciamento de riscos no oramento

e no cronograma (Seo 11.1.3.1)

Estrutura analtica dos riscos (EAR) (11.1.3)

IDENTIFICAO DE RISCOS:
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto
Entendimento dos planos de gerenciamento
do cronograma, de custos e da qualidade
encontrados no plano de gerenciamento do
projeto (Seo 4.3).
5.

Revisar sadas de outros processos

IDENTIFICAO DE RISCOS:
FERRAMENTAS E TCNICAS
Revises da documentao
2. Tcnicas de coleta de informaes
Brainstorming
Tcnica Delphi
Entrevistas
Identificao da causa-raiz
Anlise SWOT
1.

IDENTIFICAO DE RISCOS:
FERRAMENTAS E TCNICAS
3.

Anlise da lista de verificao

4.

Anlise das premissas

Tcnicas com diagramas

- Diagramas de causa e efeito (Ishikawa)
- Diagramas do sistema ou fluxogramas
- Diagramas de influncia.
5.

IDENTIFICAO DE RISCOS:
SADAS
Registro de riscos
Lista de riscos identificados
Lista de respostas possveis
Causas-raiz do risco
Categorias de risco atualizadas

ANLISE
RISCOS

QUALITATIVA

DE

Avalia a prioridade dos riscos

- probabilidade deles ocorrerem
- impacto causado
- outros fatores

Modo rpida e econmica de estabelecer

prioridades

Base para Anlise quantitativa de riscos

ANLISE
RISCOS

QUALITATIVA

DE

Exige
sadas dos processos de planejamento do
gerenciamento de riscos (Seo 11.1)
e identificao de riscos (Seo 11.2)
Leva
Anlise quantitativa de riscos (Seo 11.4)
ou diretamente ao planejamento de respostas
a riscos (Seo 11.5)

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS:

ENTRADAS,
FERRAMENTAS
E
TCNICAS, E SADAS

ANLISE QUALITATIVA
RISCOS: ENTRADAS

DE

Ativos de processos organizacionais

2. Declarao do escopo do projeto
-Avaliar a declarao do escopo do projeto
(Seo5.2.3.1).
3. Plano de gerenciamento de riscos
- Funes e responsabilidades
4. Registro de riscos
1.

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS:

FERRAMENTAS E TCNICAS
1.

Avaliao de probabilidade e impacto de

riscos

Probabilidade, impacto
Feitos para cada risco
Registra-se resultados

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS:

FERRAMENTAS E TCNICAS
Matriz de probabilidade e impacto
Especifica as combinaes de probabilidade
e impacto
Classifica riscos como prioridade baixa,
moderada ou alta
2.

MATRIZ DE PROBABILIDADE E
IMPACTO

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS:

FERRAMENTAS E TCNICAS
2.

Matriz de probabilidade e impacto

Classificar um risco separadamente por

objetivo
Pontuao ajuda a orientar as respostas a
riscos

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS:

FERRAMENTAS E TCNICAS
Avaliao da qualidade dos dados sobre
riscos
Dados exatos e imparciais
Avalia o grau de utilidade dos dados
Muitas vezes uma atividade difcil
Consome mais tempo que o planejado
3.

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS:

FERRAMENTAS E TCNICAS
Categorizao de riscos
Por fontes de risco
Pela rea do projeto afetada
Por outra categoria til
Agrupamento dos riscos por causas-raiz
comuns
4.

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS:

FERRAMENTAS E TCNICAS
Avaliao da urgncia do risco
Indicadores de prioridade
Riscos que exigem respostas a curto prazo
5.

ANLISE QUALITATIVA
RISCOS: SADAS

DE

Registro de riscos (atualizaes)

A

classificao relativa ou a lista de prioridades

dos riscos do projeto;
Riscos agrupados por categorias;
Lista de riscos que exigem resposta a curto
prazo;
Lista de riscos para anlise e resposta adicionais;
Listas de observao de riscos de baixa
prioridade;
Tendncias dos resultados da anlise qualitativa
de riscos.

ANLISE
RISCOS

QUANTITATIVA DE

Realizada sobre os riscos selecionados na

anlise qualitativa dos risco;
Classificao numrica;
Anlise quantitativa para tomadas de
decises na presena de incertezas.

SIMULAO DE MONTE CARLO E

ANLISE DE RVORE DE DECISO

Quantificar os possveis resultados e

probabilidades do projeto;
Avaliar a probabilidade de atingir objetivos
especficos do projeto;
Identificar os riscos que exigem mais ateno
quantificando sua contribuio relativa para o
risco total do projeto;

SIMULAO DE MONTE CARLO E

ANLISE DE RVORE DE DECISO

Identificar metas realistas e alcanveis de

custo, cronograma ou escopo, quando
fornecidos os riscos do projeto;
Determinar
a
melhor
deciso
de
gerenciamento de projetos quando algumas
condies ou resultados forem incertos.

ANLISE
RISCOS

QUANTITATIVA DE

Utilizada para monitoramente e controle dos

riscos;
Tendncias podem indicar necessidade de
alterao no gerenciamento de riscos.

ANLISE
RISCOS

QUANTITATIVA DE

ENTRADAS
1.
2.
3.
4.
5.

Ativos de processos organizacionais;

Declarao do escopo do projeto;
Plano de gerenciamento de riscos;
Registro de riscos;
Plano de gerenciamento do projeto:

Plano de gerenciamento do cronograma do

projeto;
plano de gerenciamento de custos do projeto.

FERRAMENTAS E TCNICAS
1.

Tcnicas de representao e coletas de

dados:
Entrevistas;

FERRAMENTAS E TCNICAS

Distribuio de probabilidades;

FERRAMENTAS E TCNICAS
Opinio especializada.
2. Anlise quantitativa de riscos e tcnicas de
modelagem:

Anlise de sensibilidade;

Anlise de valor monetrio esperado;

ANLISE DE RVORE DE DECISO

MODELAGEM E SIMULAO

SADAS

Registro de riscos (atualizaes);

Anlise probabilstica do projeto;
Probabilidade de realizao dos objetivos de
custo e tempo;
Lista priorizada de riscos quantificados;
Tendncias dos resultados da anlise
quantitativa de riscos.

TESTA

MONITORAMENTO E CONTROLE
DE RISCOS: DEFINIO

Processo de identificao;
Anlise/planejamento de riscos recmsurgidos;
Acompanhamento de riscos na lista de
observao;
Reanlise de riscos existentes;
Reviso da execuo de respostas a
riscos, avaliando sua eficcia.

MONITORAMENTO E CONTROLE
DE RISCOS: OBJETIVOS

Determinar se as premissas do projeto

continuam vlidas;
Determinar se o risco avaliado mudou;
Verificar se os procedimentos e polticas
de gerenciamento de riscos esto sendo
seguidos;
Verificar se reservas para contingncias
dos custos ou cronograma devem ser
modificadas.

MONITORAMENTO
CONTROLE DE RISCOS

MONITORAMENTO E CONTROLE
DE RISCOS: ENTRADAS

Plano de gerenciamento de riscos;

Registro de riscos;
Solicitaes de mudana aprovadas;
Informaes sobre o desempenho
trabalho;
Relatrios de desempenho.

do

MONITORAMENTO
CONTROLE DE RISCOS

MONITORAMENTO E CONTROLE DE
RISCOS: FERRAMENTAS E TCNICAS

Reavaliao de riscos;
Auditorias de riscos;
Anlise das tendncias e da variao;
Medio do desempenho tcnico;
Anlise das reservas;
Reunies de andamento.

MONITORAMENTO
CONTROLE DE RISCOS

MONITORAMENTO E CONTROLE
DE RISCOS: SADAS

Registro de riscos (atualizao);

Mudanas solicitadas;
Aes corretivas recomendadas;
Aes preventivas recomendadas;
Ativos
de
processos
organizacionais
(atualizao);
Plano
de
gerenciamento
do
projeto
(atualizao).

CONCLUSO

Identificao,
anlise,
respostas,
monitoramento e controle e planejamento do
gerenciamento de riscos em um projeto;
Atualizao constante;
Estatstica para aumentar a probabilidade e o
impacto dos eventos positivos e diminuir a
probabilidade e o impacto dos eventos
adversos ao projeto;
Coexistente com outras reas do projeto.