Gestin de Requerimientos en CMMI

CMMI - SCRUM

Profesor: Humberto Gutirrez

Marzo 2014

Gestin de Requerimientos (REQM)

Es un Area de Proceso de Nivel 2

El propsito de la Gestin de Requerimientos es gestionar los

requerimientos de los productos y de los componentes del producto
del proyecto, e identificar inconsistencia entre estos requerimientos y
los planes y entregables (intermedios y finales) del proyecto.

Las prcticas de REQM son la base para la definicin y ejecucin de

las actividades del Proyecto y constituyen la entrada para la
Planificacin del Proyecto (PP).

Gestin de Requerimientos (REQM)

Costo de ajustar defectos de SW

Gestin de Requerimientos (REQM)

Un tema fundamental planteado en esta rea de proceso es que cualquier
cambio realizado a los requerimientos se efecte de manera controlada
(por ejemplo, solamente un grupo reducido de personas debera proponer
cambios) y que el resto de los artefactos del proyecto (planes,
especificaciones, diseo, etc.) se mantengan consistentes.
En esta rea hay solamente un objetivo especfico (SG1 Administrar
Requerimientos) y cinco prcticas:

SP1.1 Comprender el significado de los requerimientos

SP1.2 Obtener compromiso de los participantes/interesados acerca de los requerimientos

SP1.3 Administrar cambios a los requerimientos

SP1.4 Mantener la trazabilidad bidireccional de los requerimientos

SP1.5 Identificar inconsistencias entre los requerimientos y otros productos del proyecto

Gestin de Requerimientos
SP 1.1 Comprender el significado de los requerimientos .
Establecer criterios para distinguir proveedores apropiados de
requerimientos
Establecer criterios objetivos para aceptar requerimientos
Analizar requerimientos para asegurar que el criterio establecido se
satisface
Llegar a un entendimiento de los requerimientos con quienes loss
proporcionan de modo que los participantes del proyecto puedan
comprometerse con ellos.
Entregables Tpicos
Lista de criterios para distinguir apropiadamente quienes proporcionan
requerimientos
Criterio para evaluar y aceptar requerimientos
Resultados de los anlisis versus el criterio
Un conjunto (acordado) de requerimientos

Gestin de Requerimientos
SP 1.2 Obtener el compromiso de los participantes / interesados acerca de
los requerimientos.
Evaluar el impacto de los requerimientos en compromisos existentes
Negociar y registrar compromisos.
Entregables Tpicos
Evaluaciones de impacto de requerimientos
Compromisos documentados con los requerimientos y con los cambios a los
requerimientos
NOTA: La prctica anterior (SP1.1) trata acerca de llegar a un entendimiento con quienes
proporcionan requerimientos esta prctica trata de los acuerdos y compromisos entre
aquellos quienes tienen que llevar a cabo las actividades necesarias para implementar
los requerimientos. Los requerimientos evolucionan a lo largo del Proyecto y conforme
esto sucede, sta prctica especfica asegura que los participantes del Proyecto se
comprometen con los requerimientos vigentes y aprobados y con el resultado de los
cambios en los planes de proyecto, actividades y entregables.

Gestin de Requerimientos
SP 1.3 Administrar cambios a los requerimientos
Capturar todos los requerimientos y cambios de requerimientos que son
entregados al Proyecto o generados por el Proyecto.
Mantener la historia de cambios de requerimientos con la razn de los
cambios
Evaluar el impacto de cambios a los requerimientos desde el punto de
vista de las personas y grupos afectados relevantes.
Hacer que los requerimientos y datos de los cambios estn disponibles al
Proyecto
Entregables Tpicos
Estado de los requerimientos
Base de datos de requerimientos
Base de datos de decisin de requerimientos

Gestin de Requerimientos
SP 1.4 Mantener la trazabilidad bidireccional de los requerimientos
Mantener trazabilidad de los requerimientos para asegurar que la fuente
de requerimientos de bajo nivel (derivados) esta documentada.
Mantener trazabilidad de requerimientos desde un requerimiento hasta sus
requerimientos derivados y su asignacin a funciones, interfases, objetos,
personas, procesos y entregables.
Generar la matriz de trazabilidad de requerimientos
Entregables Tpicos
Matriz de trazabilidad de requerimientos
Sistema de seguimiento de requerimientos

Gestin de Requerimientos
SP 1.5 Identificar inconsistencias entre los requerimientos y otros productos
del proyecto
Revisar la consistencia de los planes de Proyecto, actividades y entregables
con los requerimientos y con los cambios realizados a ellos
Identificar la fuente de la inconsistencia y la razn.
Identificar cambios que necesitan realizarse a los planes y entregables
resultado de los cambios a la lnea base de requerimientos.
Iniciar acciones correctivas
Entregables Tpicos
Documentacin de inconsistencias incluyendo fuentes, condiciones y
justificacin.
Acciones correctivas
NOTA: Esta prctica especfica encuentra inconsistencias entre requerimientos y los
planes de proyecto y entregables e inicia la accin correctiva para arreglarlos

Gestin de Requerimientos
En sintesis, sta rea de proceso se satisface poniendo en marcha
algn tipo de mecanismo o sistema que:

Identifique quienes son las fuentes oficiales de requerimientos.

Identifique cules son los canales vlidos para ingresar
requerimientos al proyecto;
Controle los cambios (no cualquiera estara en condiciones de
generar un cambio a un requerimiento);
Permita determinar si todos los involucrados tienen la misma
visin respecto al significado de los requerimientos (por ejemplo,
mediante la aprobacin de algn tipo de documento formal);
Mantenga la trazabilidad entre los requerimientos y otros
artefactos (incluyendo al producto y sus componentes)

Desarrollo de Requerimientos

Desarrollo de Requerimientos

Desarrollo de Requerimientos

Desarrollo de Requerimientos

Desarrollo de Requerimientos

Desarrollo de Requerimientos

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Desarrollo de Requerimientos

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Preguntas?

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Tarea Virtual 02
Fases de un proyecto y sus
entregables

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