PLAN FINANCIERO

Este plan deber reflejar todas las decisiones que usted ha

tomado a lo largo de su desarrollo.
Este plan nos permite:
- Los costos totales del negocio.
- El monto de inversin inicial necesario para dar
inicio al negocio.
- Las fuentes de financiamiento, as como las
ventajas y desventajas de cada alternativa.

HISTORIA FINANCIERA DE LA
EMPRESA
El historial financiero se refleja
en los siguientes documentos:
Estados de Ganancias y
Prdidas, por periodos
anuales.
Balances Generales, al final
de cada ao.
Flujo de Caja mensual, por
cada uno de los aos.
Ratios financieros que se
desprenden del Estado de
Ganancias y Prdidas y del
Balance General.

DATOS, SUPUESTOS Y POLTICAS

ECONMICAS Y FINANCIERAS
Datos relevantes
Objetivos
Establecidos
En este sentido
el volumen de ventas estimado,
el precio de venta,
el volumen de descuentos estimados,
los costos unitarios,
los costos totales, los costos fijos y variables y
todos los gastos proyectados.

ANLISIS DE COSTOS

El anlisis de los costos permite

oportunidades de mejora en busca
eficiencia, y generar fortalezas que
casis se convierten en una fuente
competitiva.

Costo
total

Costos de produccin
+ Costos de
administracin +
Costos de
comercializacin

identificar
una mayor
en muchos
de ventaja

Costos variable +
Costos fijos

Principales componentes del anlisis costos

Principales componentes del anlisis costos

PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA
NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO

Indica el nmero mnimo de productos o servicios

que debe vender para que la empresa no pierda
dinero:

INGRESOS = COSTOS

Slo cuando los costos fijos y costos unitarios

variables hayan sido cubiertos, se comenzar a
generar ganancias.

CMO CALCULAR EL PUNTO DE

EQUILIBRIO?

Donde:
Margen de contribuciones unitarias =
precio de venta costo variable unitario

INVERSION INICIAL
INCLUYE: Activos fijos tangibles e intangibles
necesarios para iniciar la operacin de negocios.
TANGIBLES: Maquinaria, computadores,
terrenos, herramientas, etc.
INTANGIBLES: Licencias, patentes,
permisos, etc.
Recomendacin:
Si la inversin inicial resulta ser alta se debe
buscara estrategias para asociarse o alquilar
activos en lugar de comprarlos.

4.10.6 Adquisicin de materiales e insumos para la produccin

Tener en cuenta los recursos que posee la empresa, tomando decisiones

conjuntas para dar origen a un producto que satisfaga las expectativas de los
clientes.

Se debe considerar un flujo de compras de materiales, insumos o materias

primas.

Llevas un registro de todas las actividades y acciones que realice la empresa

con el objetivo de tener un control riguroso del capital y los recursos que la
empresa posee.

Realizar un inventario de productos terminados .

Todo esto se realiza para que la empresa cree estrategias para obtener mas
ingresos.

4.10.8 Capital de Trabajo

Recurso econmico adicional, diferente de la inversin inicial, que se
requiere para poner en marcha la empresa.
Sirve para financiar la primera produccin de la empresa antes de
recibir sus primeros ingresos por ventas.
Para calcular el capital de trabajo se debe comprar los ingresos con
los egresos por unidad de tiempo.

4.10.13 Balance General proyectado de la empresa en su conjunto

Muestra la situacin financiera de la empresa en un momento
determinado.
Consta de : Activos, Pasivos, Patrimonio.

ACTIVO= PASIVO + PATRIMONIO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ANLISIS DE
RENTABILIDAD

La rentabilidad de un negocio se expresa como una tasa

y debera ser superior a la rentabilidad de las tasas
bancarias a plazo fijo, pues esta alternativa de inversin
tiene un mnimo riesgo.

Los ndices generalmente utilizados para determinar la

rentabilidad del plan de negocios son:
1. La relacin Costo-Beneficio: que deber ser mayor a 1.
2. La Tasa Interna de Retorno: que deber ser mayor a
la tasa de inters a largo plazo del mercado.
3. El Valor Actual Neto: que debe ser positivo.

PROYECCIN DE FLUJO DE CAJA

Planifica, ordena y
controla la liquidez
de la empresa

posibilidad de
gestionar un
financiamiento

Determinar la
utilidad econmica
del proyecto

Muestra los

INGRESO

EGRESOS

FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTOS REQUERIDOS PARA

ELABORAR EL FLUJO DE CAJA

ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Cun sensible es el plan de negocios a

los cambios que se pueden producir en
el entorno?

PLAN DE VENTAS DE LA NUEVA

UNIDAD DE NEGOCIO

El plan de ventas de la nueva unidad de negocio debe ser

independiente de las ventas del resto de al compaa.
Cuando se elabore el flujo de caja de la nueva unidad de
negocio, es fundamental que el empresario proyecte los
ingresos de forma independiente y no los sume a los
ingresos actuales de al empresa

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

PROYECTADO DE LA EMPRESA
Es tambin llamado estado de resultados, es un
estado financiero que muestra la ganancia o
perdida de un periodo determinado , nos muestra la
rentabilidad del negocio desde un punto de vista
operativo.

ELEMENTOS QUE COMPONEN UN

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS