UNIVERSIDAD AUTONOMA

GABRIEL RENE MORENO

CARRERA: CONTADURIA PUBLICA
SISTEMAS DE INFORMACION

SISTEMA DE
PRESUPUESTO PBLICO

PRESUPUESTO
PUBLICO

Presupuesto.Estimacin formal de los ingresos y egresos que habrn de producirse

durante un perodo dado, frecuentemente un ao, tanto para un
negocio particular como para el gobierno.
El presupuesto se diferencia de los balances en que no refleja las
transacciones realmente realizadas sino las que se supone ocurrirn
a futuro. En tal medida el presupuesto es un indicador de la poltica
a seguir en cuanto a la obtencin de ingresos y la realizacin de
gastos, as como un instrumento de planificacin que permite definir
los costos de alcanzar ciertos objetivos en un plazo determinado. La
elaboracin de un presupuesto se hace necesaria por cuanto los
ingresos y los gastos de una institucin o empresa no ocurren
simultneamente, sino a diversos intervalos en el tiempo.

PRESUPUESTO PUBLICO
El presupuesto de una nacin, llamado generalmente
presupuesto fiscal o presupuesto pblico, es una estimacin de
los ingresos del Estado durante un perodo -casi siempre un
ao- y de los egresos o gastos que efectuar el sector pblico.
Como tal es materia de debate en los poderes pblicos de una
nacin: generalmente es presentado por el Poder Ejecutivo
ante las cmaras que componen el Poder Legislativo, para su
aprobacin pblica y formal. El presupuesto nacional es un
complejo documento que ofrece, junto a las cifras
consolidadas de toda la actividad del sector pblico, una
relacin detallada de los ingresos y egresos de cada una de las
grandes dependencias del Estado: ministerios, institutos
autnomos, corporaciones, diversas ramas de los poderes
pblicos, etc., etc. Cada uno de estos entes va preparando, con
antelacin, su propio presupuesto, que a la vez se integra por
las estimaciones que las diferentes direcciones, departamentos
y secciones van realizando durante el ao.

ASPECTOS GENERALES
1.- Concepto y Objeto del Sistema de Presupuesto
El Sistema de Presupuesto es un conjunto ordenado y coherente de
principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos tcnicos,
que tiene por objeto la formulacin, aprobacin, ejecucin,
seguimiento y evaluacin, de los presupuestos pblicos, segn los
programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de
Desarrollo Econmico y Social de la Repblica.
Asimismo tiene por objeto la generacin y obtencin de informacin
confiable, til y oportuna sobre la ejecucin presupuestaria, para la
evaluacin del cumplimiento de la gestin pblica.
2.- Concepto y Objeto de las Normas Bsicas del Sistema de
Presupuesto
Las Normas Bsicas del Sistema de Presupuesto constituyen disposiciones
legales y tcnicas que tienen por objeto la implantacin de este Sistema
en las entidades y rganos pblicos.
Estas Normas no son limitativas, y no excluyen a los servidores pblicos
del cumplimiento de las disposiciones legales y normativa que regulan
la gestin pblica.

3.- mbito de Aplicacin de las Normas Bsicas

Las presentes Normas Bsicas son de aplicacin obligatoria en todas las entidades
y rganos pblicos comprendidos en el alcance de los Artculos 3 y 4 de la
Ley 1178 de Administracin y Control Gubernamentales.
4.- Elaboracin de Reglamentos Especficos
I.- En cumplimiento de lo dispuesto por el Artculo 27 de la Ley 1178 y en el
marco de las Normas Bsicas y otras disposiciones legales inherentes al
Sistema, las entidades y rganos pblicos debern elaborar, y en su caso
ajustar, el Reglamento Especfico del Sistema de Presupuesto, en un plazo no
mayor a 180 das computables a partir de la aprobacin de las presentes
normas.
II.- El Reglamento Especfico deber ser aprobado en cada entidad y rgano
pblico, por la mxima instancia resolutiva facultada en su norma legal de
creacin, previa compatibilizacin por el rgano Rector.
III.- Sujeto a las facultades y atribuciones establecidas en la norma legal de
creacin de cada entidad y rgano pblico, el Reglamento Especfico deber
establecer:
a) Las instancias resolutivas de aprobacin del Reglamento Especfico, del
Anteproyecto de Presupuesto Institucional y de las modificaciones de estos
documentos.

5.- Principios del Sistema de Presupuesto

Los principios que sustentan el Sistema de Presupuesto, adems de
la eficacia, eficiencia y oportunidad, establecidos en la Ley 1178,
son:
a) Equilibrio: Para cada

gestin fiscal, en cada

entidad y rgano pblico, el
monto total del presupuesto
de gastos debe
corresponder al monto total
de recursos incluido en el
Presupuesto.

b) Sostenibilidad: El

Presupuesto de cada
entidad debe sujetarse a las
posibilidades reales de su
financiamiento.

c) Universalidad: El

presupuesto de cada
entidad y rgano pblico
debe contener todos los
recursos y gastos que se
estimen disponer y realizar
para cada gestin fiscal.

d) Transparencia: El

presupuesto debe ser

expresado en trminos
claros, y difundido tanto al
interior de cada entidad
como para conocimiento
pblico.

e) Flexibilidad: El

presupuesto puede ser

objeto de ajustes o
modificaciones, debindose
sujetar los mismos a las
disposiciones legales y
tcnicas establecidas o que
se establezcan para este
efecto.

ETAPAS DEL PRESUPUESTO

6.- proceso cclico comprende las siguientes

fases o etapas:
a) Formulacin: Emisin de la

Poltica Presupuestaria,
Elaboracin del Anteproyecto,
Proyecto de Presupuesto y
Presentacin al Congreso.

b) Discusin y
Aprobacin: Segn el

procedimiento propio del

congreso.

c) Ejecucin:
Programacin de la
Ejecucin, Control de
la Ejecucin y
Reformulacin.

7.- Interrelacin con Otros Sistemas

El Sistema de Presupuesto se interrelaciona con todos los
Sistemas previstos por la Ley 1178, en los siguientes trminos:
SISTEMA
SISTEMADE
DEADMINISTRACION
ADMINISTRACION
DE
PERSONAL
DE PERSONAL

SISTEMA
SISTEMADE
DE
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

SISTEMA
SISTEMADE
DEADMINISTRACION
ADMINISTRACION
DE
DEBIENES
BIENESYYSERVICIOS
SERVICIOS

SISTEMA
SISTEMADE
DETESORERIA
TESORERIAYY
CREDITO
CREDITOPUBLICO
PUBLICO

SISTEMA
SISTEMADE
DECONTABILIDAD
CONTABILIDAD
INTEGRADA
INTEGRADA

Interrelacin con Otros Sistemas

a) Con el Sistema Nacional de Planificacin
Que permite definir los objetivos, polticas, programas y proyectos, de los planes
generales y sectoriales de desarrollo, a nivel nacional, departamental, regional
y municipal, y de los planes estratgicos institucionales.
b) Con el Sistema Nacional de Inversin Pblica
Mediante la definicin de proyectos de inversin pblica, consistentes con los
planes generales y sectoriales de desarrollo, para la correspondiente
asignacin de recursos.
c) Con el Sistema de Programacin de Operaciones
Que establece los objetivos de gestin, objetivos especficos y operaciones que
deben realizar las entidades y rganos pblicos para alcanzar estos objetivos.
d) Con el Sistema de Organizacin Administrativa
Que permite la definicin de la estructura organizacional de cada entidad,
necesaria para la ejecucin de los programas y proyectos.

e) Con el Sistema de Administracin de Personal

Que permite definir la planilla presupuestaria para programar y efectuar los
pagos de salarios.
f) Con el Sistema de Administracin de Bienes y Servicios
Que permite establecer el cronograma de adquisiciones de bienes y
servicios segn los requerimientos identificados en el Programa de
Operaciones Anual y las asignaciones presupuestarias aprobadas.
g) Con el Sistema de Tesorera y Crdito Pblico
Que permite la programacin de pagos en funcin del flujo de caja y de las
asignaciones aprobadas.
Permite asimismo establecer los lmites mximos de endeudamiento.
h) Con el Sistema de Contabilidad Integrada
Que registra las transacciones que resultan de la ejecucin de las
operaciones y proporciona informacin para el seguimiento y evaluacin
de la ejecucin financiera de la entidad.
i) Con el Sistema de Control Gubernamental
Que establece los mecanismos necesarios para inducir el cumplimiento de
objetivos de gestin, con transparencia, eficiencia, economa y eficacia;
y para la evaluacin del grado de cumplimiento y eficacia del Sistema de
Presupuesto

ORGANIZACIN DEL SISTEMA

NIVELES, ATRIBUCIONES Y
RESPONSABILIDADES
8.- Niveles de Organizacin
El Sistema de Presupuesto contempla los siguientes niveles de organizacin:
a) Nivel Normativo y Consultivo
Constituido por el Ministerio de Hacienda, como rgano Rector del Sistema,
siendo el Viceministerio de Presupuesto y Contadura la unidad tcnica
especializada.

b) Nivel Ejecutivo y Operativo

Constituido por todas las entidades y rganos pblicos incluidos en el mbito
de aplicacin

9.- ATRIBUCIONES BASICAS

DEL ORGANO RECTOR
a) Emitir
Emitirlas
lasNormas
NormasBsicas
Bsicas
a)
delSistema
Sistemade
de
del
Presupuesto
Presupuesto

b) Cumplir
Cumpliryyhacer
hacercumplir
cumplirlala
b)
normativainherente
inherentealalSistema
Sistema
normativa
dePresupuesto
Presupuesto
de

cc)) Evaluar
Evaluaroocompatibilizar
compatibilizarlos
los
Reglamentos
ReglamentosEspecficos
Especficos
emitidos
por
las
emitidos por lasdistintas
distintas
entidades
entidadesyyrganos
rganospblicos.
pblicos.

d)
d) Emitir
Emitirdisposiciones
disposiciones
tcnico-normativas
tcnico-normativasyy
desarrollar
desarrollarinstrumentos,
instrumentos,para
para
lalaelaboracin,
aprobacin
elaboracin, aprobacinyy
presentacin
presentacinde
delos
los
anteproyectos
anteproyectosde
de
presupuestos
presupuestos

e)
e)Elaborar
Elaboraryyejecutar
ejecutarlalaPoltica
Poltica
Fiscal
y
Presupuestaria
conforme
Fiscal y Presupuestaria conforme
aalalaPoltica
PolticaEconmica
Econmicadel
del
Gobierno.
Gobierno.
e)
e)Elaborar
Elaboraryyejecutar
ejecutarlalaPoltica
Poltica
Fiscal
y
Presupuestaria
conforme
Fiscal y Presupuestaria conforme
aalalaPoltica
PolticaEconmica
Econmicadel
del
Gobierno.
Gobierno.

10.- ATRIBUCIONES DE LAS

INSTITUCIONES EJECUTORAS

d)
d) Elaborar
ElaborarelelPresupuesto
Presupuesto

a) Cumplir
Cumplirlas
laspresentes
presentes
a)
normas
normas

b) Elaborar
Elaborarel
elReglamento
Reglamento
b)

Especficode
dePresupuesto.
Presupuesto.
Especfico

Anual
AnualInstitucional.
Institucional.

e)
e)Generar
Generaryyproporcionar
proporcionar

informacin
informacinde
deejecucin
ejecucin
presupuestaria
presupuestaria

e)
e)Evaluar
Evaluarlalaejecucin
ejecucin

cc)) Efectuar
Efectuarlalaevaluacin
evaluacinyy
control
controldel
delfuncionamiento
funcionamiento
del
delsistema
sistema

presupuestaria
presupuestariayyproponer
proponer
medidas
medidascorrectivas
correctivaspara
para
optimizar
optimizarlalaejecucin
ejecucinyy
cumplir
cumplircon
conlos
losobjetivos
objetivosde
de
gestin
gestindefinidos
definidosen
enelelPOA.
POA.

11.- Responsabilidad por la implantacin del Sistema de Presupuesto en cada

entidad y rgano pblico
La implantacin y funcionamiento del Sistema de Presupuesto es
responsabilidad de su mxima autoridad ejecutiva.

12 Responsabilidad por la Formulacin, Aprobacin y Ejecucin del

Presupuesto de cada entidad y rgano pblico:
I.- La elaboracin y ejecucin del Presupuesto, es responsabilidad de la
mxima autoridad ejecutiva, y de todos los servidores pblicos
involucrados, en el mbito de sus competencias.
II.- La aprobacin del Anteproyecto de Presupuesto es responsabilidad de la
mxima instancia resolutiva facultada en su norma legal de creacin.
En las Municipalidades y en las Universidades Pblicas, la responsabilidad
por la aprobacin del presupuesto corresponde a su mxima instancia
resolutiva (Concejo Municipal y Consejo Universitario, respectivamente).

13.- Auditoria de Gestin

Las Unidades de Auditoria Interna de cada entidad, deben priorizar en la
programacin de sus operaciones, la inclusin de la auditoria de gestin
que permita verificar el grado de cumplimiento del Sistema.

POLITICAS E INSTRUMENTOS
14.- Poltica Presupuestaria
Sobre la base de las definiciones contenidas en los Planes Generales y
Sectoriales de Desarrollo, y en las polticas y objetivos de Gobierno,
el Ministerio de Hacienda establecer, para cada gestin fiscal, la
Poltica Presupuestaria a la que debe sujetarse la formulacin y
ejecucin del presupuesto en cada una de las entidades y rganos
pblicos.
15.- Directrices de Formulacin Presupuestaria
I.- El Ministerio de Hacienda emitir, para cada gestin fiscal, las
Directrices de Formulacin Presupuestaria, disponiendo los
lineamientos fundamentales de Poltica Presupuestaria y la tcnica
de formulacin del presupuesto.
II.- La formulacin, aprobacin y presentacin de los Anteproyectos de
Presupuesto Institucionales deber sujetarse a las Directrices de
Formulacin Presupuestaria emitidas.

16.- Clasificadores Presupuestarios

Todas las entidades y rganos pblicos debern utilizar obligatoriamente los
Clasificadores Presupuestarios emitidos y aprobados por el Ministerio de
Hacienda para cada gestin fiscal.

Clasificador de
Recursos
Por Rubros

Clasificador
Institucional
Clasificador por
Categoras
Programticas

Clasificadores
Presupuestarios

Clasificador de
Organismos
Financiadores

Clasificador por Objeto

De Gasto

Clasificador
Geogrfico

Clasificador por Sector

Econmico

Clasificador por
Fuentes
De Financiamiento
2.2.2./13

CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS
(1)

Clasifica a los organismos y entidades

pblicas del poder ejecutivo con el
objetivo de identificar el gasto
institucional.

Clasificador de
Recursos
Por Rubros

Agrupa los niveles institucionales

tanto internos como externos,
organismos multilaterales y
bilaterales que financian los gastos
del sector pblico

Clasificador
Institucional

Identifica el origen de los

recursos municipales

Clasificador de
Organismos
Financiadores
2.2.2./14

CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS
(2)
Clasificador por
Fuentes
De Financiamiento
Agrupa los gastos
segn los programas,
proyectos, actividades.

Clasificador por Objeto

De Gasto

Permite identificar las

transacciones de las entidades
pblicas segn la ubicacin
geogrfica donde se efecten.

Identifica el origen de los

recursos con que se est
financiando el gasto.

Clasificador
por Categoras
Programticas
Identifica en cada
transaccin presupuestaria
la naturaleza y el destino
del gasto.

Clasificador
Geogrfico

17.- Sistemas de Informacin

Todas las entidades y rganos pblicos debern utilizar los Sistemas de
Informacin, desarrollados e implantados por el Ministerio de
Hacienda.

COMPONENTES DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO

SUBSISTEMA DE FORMULACION DEL PRESUPUESTO
18.- Formulacin de los Presupuestos Institucionales
La formulacin de los Presupuestos Institucionales contempla:
a) La estimacin del Presupuesto de Recursos
b) La definicin de la Estructura Programtica, segn los Programas y
Proyectos vinculados con el Plan General de Desarrollo Econmico y
Social.
c) Programacin del Presupuesto de Gastos
Normas Bsicas Sistema de Presupuesto

19.- Estimacin del Presupuesto de Recursos

Cada entidad y rgano pblico debe estimar el total de recursos a disponer
para cada gestin fiscal, observando las restricciones establecidas en las
disposiciones legales y normativa inherentes a la materia y en las
disposiciones especficas que para cada gestin fiscal se establezcan.
En forma general estos recursos corresponden a:
a) Los lmites financieros determinados por el Ministerio de Hacienda, por
las transferencias de recursos del TGN incluyendo, cuando corresponda
los lmites financieros por recursos de Coparticipacin, Regalas y otros
recursos administrados por el Tesoro General de la Nacin.
b) Los recursos propios generados por el ejercicio de sus competencias
institucionales, considerando las disposiciones legales inherentes.
c) Los recursos para proyectos y programas especficos financiados por
Organismos Nacionales e Internacionales especializados (Fondos de
Desarrollo, Cooperacin Internacional), por concepto de transferencias,
donaciones y crditos, sustentados en convenios suscritos con los
financiadores y con la debida aprobacin por norma legal.
d) Las disponibilidades en caja y bancos al 31 de diciembre de la gestin anterior.

20.- Definicin de la Estructura Programtica del Presupuesto

I.- Cada entidad y rgano pblico deber definir la Estructura Programtica
del presupuesto, estableciendo los planes y programas en base al Programa
de Operaciones Anual y al Plan Estratgico Institucional, que debern
responder a su vez al Plan General de Desarrollo Econmico y Social,
considerando adems el mbito de sus competencias institucionales
establecidas en su norma legal de creacin.
II.- La apertura de categoras programticas deber identificar:
a) Los bienes y servicios que deben generar segn las competencias definidas en
la norma legal de creacin de cada entidad.
b) Los objetivos de gestin, los resultados esperados y los indicadores de
desempeo inherentes a cada Programa.
c) La asignacin de recursos a cada categora programtica.
21.- Programacin del Gasto
I.- En cada entidad y rgano pblico la programacin del gasto deber
efectuarse segn los programas y proyectos establecidos en el marco del
Plan General de Desarrollo
II.- La programacin del gasto debe sujetarse a la disponibilidad de recursos,
restricciones establecidas en las disposiciones legales inherentes y
disposiciones legales especficas que para cada gestin fiscal se emitan.

PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACION

22.- Preparacin del Proyecto de Ley del Presupuesto General de la
Nacin para presentacin y consideracin por el H. Congreso
Nacional.
El Poder Ejecutivo, a travs del Ministerio de Hacienda, elaborar el
Proyecto del Presupuesto General de la Nacin.
23.- Trmite de aprobacin del Presupuesto General de la Nacin por
el H. Congreso Nacional.
El Proyecto del Presupuesto General de la Nacin deber ser elevado a
consideracin y tratamiento del H. Congreso Nacional por el Poder
Ejecutivo, en los trminos y plazos que prev la Constitucin
Poltica del Estado.
24.- Elaboracin del Presupuesto Nacional
El Ministerio de Hacienda deber elaborar el Presupuesto Nacional,
anexando al Presupuesto aprobado por el H. Congreso Nacional, los
Presupuestos de las Autonomas reconocidas por la Constitucin
Poltica del Estado.

SUBSISTEMA DE EJECUCION PRESUPUESTARIA

25.- Ejecucin Presupuestaria
La ejecucin del presupuesto comprende los procesos administrativos de
captacin de recursos, de realizacin de desembolsos o pagos, y de
ajustes al presupuesto aprobado, sujetos a las regulaciones contenidas en
las normas legales inherentes a la materia.
26.- Programacin de la Ejecucin Presupuestaria
I.- Cada entidad y rgano pblico deber elaborar el cronograma de
ejecucin de gastos, a nivel agregado o institucional, y en detalle o por
categora programtica, identificando:
a) Las fuentes de financiamiento y organismos financiadores.
b) Las partidas de gasto.
c) Los cronogramas mensuales de desembolsos.
d) Otra informacin que se considere relevante.
II.- Esta Programacin deber ser compatibilizada con el flujo peridico
estimado de recursos, observando fundamentalmente:
a) Que el monto mensual de obligaciones a devengar no exceda la disponibilidad
efectiva de recursos.
En el caso de recursos del Tesoro General de la Nacin segn las cuotas de
compromiso y desembolso fijadas por el Ministerio de Hacienda
b) Que se provean oportunamente los recursos para desarrollar las acciones previstas
en el Programa de Operaciones Anual

Ejecucin Presupuestaria de
Recursos
2
dgitos

Cdigo presupuestario 5
dgitos

CODIGO

CAPITULO

FF

OF

3
dgitos

ET

1.1.0.0.0.

INGRESOS DE OPERACIN

20

230

000

1.2.0.0.0.

VENTA DE BIENES Y
SERVICIOS DE LAS ADM.PUB.

20

230

000

1.3.0.0.0.

INGRESOS TRIBUTARIOS

10
20

111
210

000
000

1.4.0.0.0.

REGALIAS

20

220

000

................

..............

.....

.....

......

3.9.0.0.0.

INCREMENTO DE OTROS
PASICVOS Y APORTES AL CAPITAL

.....

...

....

3.1.1./37

Ejecucin Presupuestaria
de Gastos

8
dgitos

AP.PROG.

2
dgitos

FF

OF

Cdigo presupuestario 5
dgitos

3
dgitos

ET

CODIGO

CAPITULO

00.0000.01

20

210

999

1.0.0.0.0.

SERVICIOS PERSONALES

00.0000.01

41

113

999

2.0.0.0.0.

SERVICIOS NO PERSONALES

20.0001.00

42

282

999

3.0.0.0.0.

MATERIALES Y SUMINISTROS

22.0002.00

43

415

999

4.0.0.0.0.

ACTIVOS REALES

..................

.....

.....

......

................

..............

99.0000.00

.....

...

....

9.0.0.0.0.

Otros

3.1.1./38

27.- Ajustes a la ejecucin del Presupuesto de Gastos

Cuando las disponibilidades efectivas de recursos no alcancen los niveles
programados, deber restringirse el compromiso y devengamiento del
Presupuesto de Gastos a estas disponibilidades.

28.- Modificaciones al Presupuesto

I.- Durante el ejercicio fiscal, podrn efectuarse cambios al presupuesto por las
siguientes causales:
a) Modificacin en el Programa de Operaciones Anual por la incorporacin de
nuevos objetivos, por cambios en los objetivos iniciales previstos, o por
cambios en las metas de estos objetivos
b) Desviaciones respecto a las previsiones presupuestarias iniciales, sin cambios
en los objetivos.
II.- La aprobacin y vigencia de las modificaciones presupuestarias deber
sujetarse a las disposiciones legales y normativa inherentes a la materia.
a) Para las entidades y rganos pblicos cuyos presupuestos estn incluidos en
el Presupuesto General de la Nacin aprobado por Ley de la Repblica, el
rgimen de modificaciones presupuestarias se sujetar al Reglamento
General aprobado por Decreto Supremo.
b) Para las Autonomas reconocidas por la Constitucin Poltica del Estado, el
rgimen de modificaciones presupuestarias se sujetar a reglamentacin
aprobada por sus mximas instancias resolutivas, y en observancia de las
disposiciones legales inherentes.

SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION PRESUPUESTARIA

29.- Seguimiento de la Ejecucin del Presupuesto

I.- Cada entidad y rgano pblico deber elaborar y emitir en forma peridica,
reportes de ejecucin financiera del presupuesto. Estos reportes deben ser
preparados a nivel agregado o institucional y por categora programtica.
II.- Los reportes de ejecucin financiera debern considerar la relacin con la
ejecucin fsica prevista en el Programa de Operaciones Anual.
30.- Evaluacin del Presupuesto
I.- Cada entidad y rgano pblico deber efectuar la evaluacin de la ejecucin
del presupuesto de recursos y gastos, vinculando esta evaluacin con el
cumplimiento gradual y total de los objetivos de gestin previstos.
II.- Esta evaluacin deber realizarse en forma peridica, durante la ejecucin,
y al cierre del ejercicio fiscal.
La evaluacin deber posibilitar:
a) La identificacin de los factores o circunstancias que hubieran incidido en la
ejecucin del presupuesto.
b) La adopcin de medidas correctivas que permitan el cumplimiento de los
objetivos de gestin,
c) La evaluacin de la gestin pblica.
III.- A nivel institucional, cada entidad deber presentar los informes de
evaluacin, al rgano Rector y a las instancias de fiscalizacin previstas en
disposiciones legales, al cierre de cada gestin fiscal o cuando los mismos les
sean requeridos.

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO

PRESUPUESTO DE INGRESO.- Es aquel que esta
constituido por todas aquellas provisiones financieras para
un periodo de duracin determinado que realiza una
unidad econmica. El presupuesto de ingreso se basa sobre
una fuente de financiamiento que posee la institucin como
resultado de la presentacin de servicios de venta en
general o produccin de bienes, donaciones y otros
ingresos adicionales internos o externos.
PRESUPUESTO DE EGRESO.- Es la programacin del
gasto de acuerdo a las necesidades debiendo guardar una
intima relacin con los planes y programas de desarrollo de
la institucin.

INSTRUMENTOS DE LA INTEGRACION DE
LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD Y
PRESUPUESTOS
PLAN DE CUENTAS
OBJETO DEL GASTO
ESTADO DE RESULTADOS

10000 Servicios Personales

RECURSOS

20000 Serv. No Personales

30000 Material Suministros

RECURSOS POR RUBROS

10000 INGRESOS CORRIENTES

11000 Ingresos Operacin

12000 Venta de Servicios
13000 Ingresos Tributarios

GASTOS

40000 Activos Reales

BALANCE GENERAL

50000 Activos Financieros

60000 Serv. Deuda Dism.
Pasivos

20000 RECURSOS DE CAPITAL

ACTIVOS

70000 Transferencias
80000 Impuestos, Regalas
Tasas
90000 Otros Gastos

PASIVOS

PATRIMONIO

21100 Venta de Activos

22000 Donaciones de Cap.
23000 Transf. de Capital
30000 FUENTES FINANCIAMTO

31000 Venta de Acciones

32000 Recuperac Prstamos
37000 Obtencin Prsta Ext

2.5.2./34

MODELO PRACTICO

TRANSACCION:

El Gobierno Municipal de progreso recibe por

concepto de patentes (actividades
econmicas) Bs. 1000.- con depsito en cuenta
corriente
ANALISIS:
Al analizar la partes que intervienen en la
transaccin se establece el movimiento de dos
cuentas, Bancos (del Balance General) y
patentes del Estado de Resultados, adems es
una operacin en efectivo, que afecta tanto a
presupuestos como a tesorera.
3.1.1./42

TIPO DE TRANSACCION: PPTO RECURSOS /

CONTABILIDAD / TESORERIA
MOMENTOS DE REGISTRO : DEVENGADO INGRESADO
RUBRO

FF

OF

ET

CODIGO
CONTABLE

------------

---

-----

-----

11124
BANCOS
(FLUJO)

15340
PATENTES
MUNICIPAL
ES

20

210

000

54300
PATENTES
(BRUTO)
TOTALES

OEC

DEBE

HABER

1.000

340
PATENT
ES G.
ACT.EC

1.000

1.000

1.000

3.1.1./43

ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADOS

EXPRESADO EN BOLIVIANOS

EXPRESADO EN BOLIVIANOS

ACTIVO

PASIVO

INGRESOS CTES

11124

5430000 Patentes

Bancos 1000.- -0-

MENOS: GASTOS CTES

PATRIMONIO

---------

Resultado de la
Gestin 1000.TOTAL 1000.-

TOTAL

1000.-

1000.-

-0-

Resultado de la
Gestin

1000.-

3.1.1./44

EJECUCION PRESUPUESTARIA
EJECUCION PRESUPUESTARIA
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
INGRESOS
15340 Patentes

1.000.1000.-

GASTOS

1.000.-

57100 Incremento de
C. y Bancos 1000.-

3.1.1./45

DIAGRAMA DE CONTEXTO

SISTEMA DE PRESUPUESTO
PBLICO

Ante proyecto

Entidades
Pblicas

Sistema de
Presupuesto

Entidades
Pblicas

MUCHAS GRACIAS POR

SU ATENCIN..