1911

Nacimiento
de la teora
moderna de
la
administraci
n

Los principios de
la administracin
cientfica

Frederick
W. Taylor
(18561915)

Teora de la
administracin
cientfica

La aplicacin
del mtodo
cientfico para
determinar
la mejor
manera de
hacer un
trabajo

Le asombraba la
ineficiencia de los
Realiz la mayor parte de
trabajadores.
su trabajo en las
siderrgicas Midvale y
Pensaba que su
Bethlehem en Pensylvania
produccin era apenas de
como ingeniero mecnico
un tercio de lo que era
posible
FREDERICK W.
TAYLOR
Se dispuso a corregir la
Los trabajadores eran
situacin aplicando el
colocados en los puestos
mtodo cientfico a los
sin que hubiera
puestos fabriles.
preocupacin porque sus
capacidades y aptitudes
correpondieran a las tareas
que se les asignaban

TAYLORISMO
Se hace referencia al modelo de
produccin industrial concebido por
el ingeniero norteamericano por el
cual se le reconoce como el padre de
la Administracin cientfica.
Busca mejorar la produccin e
incrementar la productividad, basado
en un mtodo organizativo
fundamentado en el estudio
cientfico y el control del trabajo.

PRINCIPIOS DE TAYLOR
1. Establecer la ciencia de cada parte
del trabajo del individuo, que
reemplace el antiguo mtodo de
hacerlo al ojo.
2. Escoger cientficamente al
trabajador y luego capacitarlo y
desarrollarlo.

3. Cooperar entusiastamente con los

trabajadores para asegurarse de que todo
el trabajo se realce de acuerdo con los
principios de la ciencia que se desarroll.
4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi
por igual entre la gerencia y los
trabajadores. La gerencia asume todo el
trabajo para el que est ms capacitada que
los trabajadores.

SegnTaylor (1972), la administracin cientfica

tiene, como cimientos:
el firme convencimiento de que los verdearos
intereses de unos otros son nicos y los mismos
no puede haber prosperidad para el patrn, en un
trmino largo de aos, a menos que vaya
acompaada de prosperidad para el empleado, y
viceversa
es posible darle al trabajador lo que ms desea
(unos salarios elevados) y al patrn lo que
tambin busca (un costo reducido de mano de
obra) para sus fabricas.

El objetivo principal es:

la capacitacin y
formacin de
cada uno de los
miembros que
integran la
organizacin
tanto de la
direccin como
los empleados.

Aspecto
econmico

La empresa se
encuentra en un
entorno competitivo
Planteaba que haba
que producir ms
utilizar y no
desperdiciar los
recursos tanto
materiales como
humanos

EJEMPLO

Los trabajadores cargaban los lingotes (de 42 kilos cada

uno) a los carros del ferrocarril. Su promedio diario de
produccin era de 12.5 toneladas. Taylor crea que si se
analizaba cientficamente el trabajo para determinar la
mejor manera de cargar los lingotes, la produccin
aumentaria a 47 o 48 toneladas diarias. Despus de
analizar de manera cientfica varias combinaciones de
procedimientos, tcnicas y herramientas y el equipo
correcto, hizo que el trabajador siguiera sus instrucciones
con exactitud y lo motiv con el incentivo econmico de
un pago diario mucho mayor. Taylor aplic un sistema
semejante con otros puestos y pudo establecer la mejor
manera de desempearlos. En general, Taylor logr
mejoras permanentes en la produccin del orden de 200%
o ms.

Cmo aplica los gerentes de hoy la

administracin cientfica?
Los gerentes analizan las tareas
bsicas del trabajo que debe
realizarse.
Hacen estudios de tiempos y
movimientos para eliminar
movimientos intiles.
Contratan a los trabajadores ms
calificados para un puesto y disean
un sistema de incentivos