INFORME DE GESTION

FINANCIERA

Andrade Movilla Adolfo

Castilla Calanche lvaro
Castilla Mendoza Andrs

GENERALIDADES
AIESEC es una organizacin global, independiente, no poltica, sin fines de
lucro y totalmente gestionada por jvenes estudiantes y recin graduados de
instituciones de educacin superior. Nuestro trabajo se desarrolla a travs de
una plataforma internacional que les permite a sus miembros crear su propia
experiencia con las oportunidades disponibles.
AIESEC es reconocida por la UNESCO como la ms grande organizacin de
jvenes del mundo, AIESEC viene desarrollando proyectos sociales durante
los ltimos 64 aos por los 5 continentes. El objetivo principal es ampliar la
visin del mundo de sus voluntarios generando cambios en las comunidades
que reciben proyectos.

AIESEC EN COLOMBIA Y EL
MUNDO
AISEC EN
COLOMBIA

AIESEC EN EL
MUNDO

 Para la realizacin del informe de gestin

financiera de AIESEC , se hicieron los
respectivos anlisis verticales y horizontales
para el Balance General y el Estado de
Resultados.

Total Activos

Total pasivo y patrimonio

Total activos corrientes

Total activo no corriente

Pasivos Corrientes

Pasivos no Corrientes

Utilidad/Perdida Cuotas de mebresia

PREMISAS

Premisas del balance

general

En la cuenta Supervit del ejercicio se puede observar que hubo

un aumento de $174235.186 representndose en un porcentaje
bastante elevado del 289,95% lo cual quiere decir que la
organizacin ha recibido bienes sin contraprestacin econmica los
cuales serviran para atender costos o gastos de funcionamiento.

Se puede observar que la cuenta retencin de la fuente aumento

en gran medida y desproporcionalmente en comparacin con el ao
anterior en un 136,33% lo cual nos puede dar a entender que la
organizacin no est haciendo las gestiones pertinentes para poder
generar ingresos y cumplir con el pago de sus impuestos.

De igual manera se puede observar que en el ao 2011 la cuenta

de costos y gastos por pagar influye en mayor medida en el total
de pasivo corriente en comparacin con el ao 2010 de lo cual
podemos deducir que la organizacin con el objetivo de disminuir
sus deudas con las acreedores varios ha dejado aumentar en un
pequeo porcentaje los costos y gastos por pagar.

Denotamos que el total pasivo corriente aumenta en 99,91%, lo

cual representa una mala gestin de cartera y poca capacidad de
responder ante las deudas a corto plazo sin la posibilidad de
apoyarse en la cuenta de ingresos recibidos por anticipado ya
que tambin presentaron una disminucin del 59,26% y los
acreedores varios aumentaron en un 77,18%.

Se puede observar que tanto el ao 2010 como en el 2011 la

cuenta que inciden con mayor porcentaje en el pasivo corriente es
la cuenta de acreedores varios con un 68,70% y 60,89%
respectivamente lo cual nos permite concluir una vez ms que en la
organizacin no se lleva a cabo una buena gestin de cartera, en el
ao 2011 estn mejorando y aun podido disminuir en un pequeo
porcentaje sus deudas con los acreedores.

Denotamos que el patrimonio total de la organizacin aumento en

67,23% con respecto al ao inmediatamente anterior, ya que a
pesar de que los gastos operacionales aumentan en un 28,25%
la utilidad bruta lo hace en mayor medida con un porcentaje de
35,95% lo cual nos representa una mayor utilidad en el ejercicio y
una mayor diferencia entre los activos y pasivos

Premisas del estado de

resultados

En el estado de resultados podemos observar que la utilidad bruta

para el ao 2011 aumento en un 35,95% en comparacin con el
ao inmediatamente anterior, la cuenta que represent la mayor
variabilidad fue cuotas por membreca ya que aument en un
221,82%, y las cuotas administrativas y de sostenimientos se
mantienen con poca variabilidad lo cual representa una mejor
gestin ante un crecimiento acelerado de la organizacin.

Podemos resaltar que en el perodo 2011 dentro de los ingresos la

cuenta de excedentes de alumnos aporta $220465.593, lo cual
representa la nueva gestin establecida por la organizacin para el
crecimiento y cumplimiento de los objetivos de sta.

Se observa un aumento elevado en los gastos administrativos de

un 63,59%, identificamos 2 cuentas directamente relacionadas
gastos de viajes y gastos legales que aumentan
considerablemente en 54,19% y 1496,63% respectivamente, lo cual
representa la expansin de la organizacin en crecimiento.

Denotamos que se hace necesario incurrir en arrendamientos para

el ao el actual por el crecimiento y calidad en la prestacin del
servicio que se evidencia tambin con el aumento en la cuenta de
personal en un186,29% y la disminucin de diversos en un
72,59% lo cual representa una buena gestin.

En el estado de resultados de la empresa cuando hablamos de los

Costos de ventas, se observa un aumento del 11,07% en el ao
2011 con respecto al ao anterior, lo cual se puede deber a un
aumento en eventos como: sueldos y comisiones, honorarios y
capacitacin, consultora contribuciones y afiliaciones, publicidad y
mercadeo de los servicios ofrecidos.

Denotamos que los ingresos no operacionales aumentan en un

209,38% con respecto al 2010, ya que la organizacin cuenta con
unos mayores ingresos financieros y con un mayor fondo
aumentando considerablemente en 114,01% y 1023,50%
respectivamente, el constante ingreso de personal conlleva
naturalmente a que la empresa abarque mayor campo de accin en
la prestacin del servicio.

 Denotamos que los gastos no operacionales

aumentan en un 67,33%, a pesar de que la cuenta de
gastos financieros disminuye en un 10,14% ya que se
hace evidente que cuentan con ms recursos no
necesitan incurrir en acuerdos financieros, los gastos
no operacionales extraordinarios aumentan en
171,19% debido a una mala planeacin financiera.

ESTRATEGIAS

 A nivel nacional se deberan implementar ciclos

de capacitacin para aumentar la efectividad en
ventas, generacin de alianzas y cierre de
convenios.
Se han implementado tambin estrategias como
la presentacin de nuevos productos para
penetrar ms eficazmente el mercado.

 Controlar los grandes gastos de la organizacin

e implementar estrategias para disminuir las
cuentas por cobrar ya que la liquidez de la
organizacin es bastante baja y esto ha
generado problemas a la hora de realizar los
pagos del talento internacional.
Realizar las capacitaciones necesarias para
llevar las cuentas ya que la organizacin tiene
problemas en llevar su contabilidad ya que a
nivel de los captulos locales no todos han
tenido un buen desempeo.

GRACIAS