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Antecedentes
1/3 del trabajo es rehacer el trabajo anterior.
Problemas de calidad: forma de planificar LA
CALIDAD.
Calidad planificada por aficionados
Solucin:
Antecedentes
Dos conceptos de calidad
Antecedentes
Pequeo
Grande
Productos
Bienes fabricados
Procesos
Sectores
Fabricacin
Clientes
Trilogas Universal
La mejora se orienta
Rendimiento de departamentos
La formacin de la calidad
En toda la empresa
La coordinacin la hace
Gerente de calidad
Antecedentes
PLANIFICACIN DE LA CALIDAD
Antecedentes
CONTROL DE LA CALIDAD
Antecedentes
MEJORA DE LA CALIDAD
Antecedentes
Fijar objetivos
desarrollo.
Hecho: Una herramienta que hace el
Antecedentes
Quality by Design
Iniciativa FDA:
El estado deseado
QbD y Espacio del diseo (ICH Q8)
Diseo de experimentos
Modelo de construccin y evaluacin
Control estadstico de procesos
Quality by Desing
Un enfoque sistemtico para el desarrollo comienza
Quality by Design
En un sistema QbD
El producto es diseado para cumplir las necesidades del
cliente (paciente)
El proceso es diseado para cumplir CONSISTENTEMENTE
los atributos crticos de calidad
El impacto de los componentes de la formulacin y el
proceso es CONOCIDO
Las fuentes crticas de variabilidad del proceso estn bien
IDENTIFICADAS y CONTROLADAS
El proceso es continuamente monitoreado y actualizado para
asegurar su consistencia en el tiempo
Definicin: La combinacin
multidimensional de
interacciones de las variables y
los parmetros del proceso que
han sido demostradas para
proveer un aseguramiento de
calidad
Space design
Trabajar dentro del espacio de diseo no se
considera un cambio.
Cualquier cambio fuera del espacio de diseo
significa iniciar un proceso regulatorio de cambio
post-aprobacin.
El espacio de diseo debe ser propuesto por el
aplicante y est sujeto a aprobacin regulatoria
Control estadstico
El anlisis estadstico cumple varias funciones en
QbD
improvement
5.
6.
Seleccin de variables.
Describir los espacios del diseo (proceso de inscripcin).
Espacio del diseo en operaciones unitarias.
Vinculacin entre le espacio del diseo y las operaciones
unitarias.
Espacio del diseo vs rangos aceptables.
Espacio del diseo y lmites de aceptacin.
Control estratgico
Producto presente caractersticas de calidad
consistentes
Desarrollo (investigacin) coherente: generar
Administracin de la criticidad en un
producto/proceso
Estrategia sistemtica para definir los atributos de
un producto
Variabilidad crtica en la formulacin
Acondicionado
Materiales
Proceso de manufactura
Control estratgico
PUEDE INCLUIR:
Control de atributos del material de entrada (ej: activo, excipientes, envase
Prueba o
ensayo
Crtico o
no crtico
Control en:
Sistema/producto/
proceso
Aspecto
Color
Aroma
Identificacin activo
Valoracin activo
Viscosidad
Ensayo microbiolgico
Volumen de llenado
Etiquetado
Activo
Excipiente
Proceso
Oportunidades de innovacin
Oportunidades de mejora de la calidad del
Manufactura
Distribucin
Inspeccin y proceso de registro/revisin (submission) ciclo de
vida del producto
Control de riesgos
PRINCIPIOS:
Los dos principios principales en el manejo de control de
riesgos son:
Control de riesgos
EL manejo de riesgos de Calidad debe incluir procesos sistemticos
Control de Riesgos
Control de Riesgos
Identificar el riesgo: Que puedo estar haciendo mal
Analizar el riesgo: Cual es la posibilidad o
FMEA
El objetivo principal
Un FMEA busca todas las maneras en que un proceso o
FMEA
Un producto/diseo de FMEA puede descubrir
FMEA
1. Revise el proceso: Rena a un equipo desde 4 hasta 6 (est seguro de incluir
2.
3.
4.
5.
FMEA
6. Asigne un valor de deteccin a cada falla y efecto: Liste todos los controles
actualmente en su lugar para prevenir cada efecto de que ocurra una falla y asigne un
valor de deteccin a cada articulo (desde 1 a 10, siendo 10 el menos posible de deteccin).
7. Calcule el numero riesgo de prioridad (NRP) para cada efecto: Multiplique el
valor severo por el valor de ocurrencia por el valor de deteccin.
8. Ponga las fallas en orden de prioridad para la accin: Decida en que artculos
trabajar de inmediato. Por ejemplo, si termina con nmeros de 50 hasta 500, quiz
prefiera comenzar a trabajar con aquellos con un total de 200 o ms.
9. Tome accin para eliminar o reducir las falla con riesgo alto: Determine que
accin tomar con cada falla con riesgo alto y asigne una persona para implementar la
accin.
10. Calcule el NRP que resulte cuando las fallas se reduzcan o se eliminen: Rena
al equipo despus de haber terminado la accin correctiva inicial y calcule un nuevo NRP
para cada falla. Entonces puede decidir si ya tomaron accin suficiente o si quieren
trabajar en otro grupo de fallas.
Establecer, implementar, mantener un sistema para conseguir un producto con los atributos
segn los requerimientos de pacientes, acorde con la demanda de los profesionales del cuidado
de la salud, las autoridades legisladoras asi como otros clientes internos y externos.
Para desarrollar y utilizar un control eficaz, basado en el control de procesos que garantice la
calidad del producto y su utilidad o desempeo.
Para identificar e implementar mejoras en los procesos enfocados a la calidad del producto.
Es este sentido, la gestin de la calidad del riesgo es un factor clave para desarrollar este
concepto.
Referencias biliogrficas
Juran in quality by design. The new steps for planning quality into