CASO DE

ESTUDIO :
DECISIONES DE INVENTARIO
TENNIS
PROFESORANYONE
: BENITO ZARATE OTAROLA
CURSO : LOGISTICA EMPRESARIAL
INTEGRANTES :
MARCELO CALLA,JUAN
RAMIREZ CURI,LUIS
REYES SAEZ, EDWARD
SOLIS PEA,VICTOR
IBARRA REYNOSO ,JESUS

ANTECEDENTES
La empresa ha decidido vender pelotas de tenis con el
logotipo de la empresa, luego de su ltima reunin.

Actualmente Tennis Anyone posee 20 tiendas al

menudeo(ventas en pequeas cantidades) en todo el
Estado de California

La alta direccin me encargo ,como Gerente de

Suministros, a desarrollar una poltica de inventarios
asociada al producto en mencin con el fin de satisfacer
la demanda de 52 mil unidades anuales de latas de
pelotas

ANALISIS DEL CASO

Despus de un gran esfuerzo de investigacin a nivel global, hemos localizado

2 proveedores confiables, uno en Texas y el otro en Taiwn.

El proveedor de Texas manifiesta que solamente puede proveer las pelotas de

tenis a un costo de $1.38 por lata, que cada pedido llevara un cargo
adicional de $150 y que requiere cuatro semanas para suministrar el pedido
debido a que es por tierra.

El proveedor de Taiwn provee las pelotas a un costo de $1.25 la lata,

debido a que la fuerza de trabajo es ms barata, pero que el costo asociado
por pedido es de $1000 y se requiere doce semanas para suministrar el
pedido debido a que es por mar

Para determinar la poltica de inventarios he conversado con la seora Suni

Amoto del departamento de Contabilidad la cual nos aconseja que incluya un
costo extra de $50 para cubrir los gastos administrativos por el
procesamiento de un pedido del proveedor de Texas y de $150 si usted
contrata al proveedor de Taiwn, adems de en ambos casos usar una tasa de
transferencia (almacenamiento) del 26% anual.

PROBLEMA CENTRAL

ALTERNATIVAS DE
SOLUCION
Implantar un sistema de control de inventarios
seleccionando al proveedor de Texas.
Implantar un sistema de control de inventarios
seleccionando al proveedor de Taiwn.
Implantar un sistema de control de inventarios
con ambos proveedores

ANALISIS CUALITATIVO
ALTERNATIVA

ANALISIS CUALITATIVO
Mayor costo unitario de adquisicin
Menor costo de envo por pedido
Menor tiempo de envo

Implantar un sistema de control de inventarios

Mayor facilidad de conversacin con el proveedor

seleccionando al proveedor de Texas

Menor costo unitario de adquisicin

Mayor costo de envo por pedido
Mayor tiempo de envo
Implantar un sistema de control de inventarios

Disponibilidad normal de conversacin con el proveedor

seleccionando al proveedor de Taiwn

Costo de envo, costo unitario, tiempo de envo promedio

Implantar un sistema de control de inventarios con
ambos proveedores

(ni mayor ni menor que los dos anteriores)

ANALISIS CUANTITATIVO
CRITERIOS
A.
B.
C.
D.
E.

Cumplimiento de la demanda anual.

Menor costo por pedido.
Tiempo de espera por pedido.
Confiabilidad del proveedor.
Calidad del producto.

MATRIZ DE CONFRONTACION
Cumplimiento de la
demanda anual

Menor costo por pedido

Tiempo de espera por

pedido

Confiabilidad del
proveedor

Calidad del producto

Cumplimiento de la demanda
anual

Menor costo por pedido

Tiempo de espera por pedido

Confiabilidad del proveedor

Calidad del producto

MATRIZ DE CONFRONTACION
ALTERNATIVAS

PUNTAJES

Cumplimiento de la demanda anual

3/10

0.3

Menor costo por pedido

1/10

0.1

Tiempo de espera por pedido

2/10

0.2

Confiabilidad del proveedor

2/10

0.2

Calidad del producto

2/10

0.2

TOTAL

10

10/10

1.0

MATRIZ DE EVALUACION
Criterios

Peso

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

Cumplimiento de la de la
demanda anual

0.3

0.9

0.9

1.2

Menor costo por pedido

0.1

0.5

0.2

0.3

Tiempo de espera por pedido

0.2

0.8

0.2

0.4

Confiabilidad del proveedor

0.2

0.6

0.6

0.4

0.2

0.6

0.6

0.4

Calidad del servicio de envo

TOTAL

3.4

2.5

2.7

TOMA DE DECISION
La decisin que debe tomar la
empresa es implantar un
sistema de control de
inventarios seleccionando al
proveedor de Texas.

ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO

Coordinar con la empresa proveedora
en Texas para establecer el servicio.
Calcular la cantidad de pedidos, el
lote econmico y los costos
necesarios para cubrir la demanda
anual.
Planificar la distribucin a las 20
tiendas.

ESTRATEGIAS A MEDIANO PLAZO

Aplicar el sistema de control de
inventarios para productos de la misma
lnea de la empresa (pelotas de futbol,
de bsquet, de ping pong).
Automatizar el sistema de control de
inventarios recurriendo a softwares,
para la agilizacin de las operaciones.
Establecer nuevos contratos con el
proveedor de Texas

ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO

Aplicar el sistema de control de inventarios a
todos los productos de la empresa.
Actualizar el sistema de control de
inventarios con herramientas que estn a la
par de la tecnologa actual.
Establecer un nuevo contrato con mltiples
beneficios para nuestro proovedor,en caso de
ser un xito el lanzamiento del producto
Evaluar nuevos proveedores para optimizar
cada vez ms nuestro negocio

PARTE DE JUAN :V

CONCLUSIONES
Es necesaria establecer una poltica de inventarios a medida que la
empresa ampli su lnea de productos.
Una empresa que carece una poltica de inventarios, est destinada a
incurrir en gastos innecesarios que pueden conllevar a la quiebra.
Establecer una relacin constante con los proveedores, contribuir al
xito de los proyectos que los involucren.
Se pueden trabajar con mltiples proveedores, sin embargo la fidelizacin
de uno permitir afianzarse en el mercado local, por eso adems de los
costos que incurran, es tambin importante la localizacin
Es importante que a largo plazo establezcamos un partnership con nuestro
proveedor, no solo garantizaremos beneficios para nosotros sino tambin
para ellos y llamaremos la atencin de otros proveedores.

RECOMENDACIONES
Hay que hacer una evaluacin cuantitativa y cualitativa de
cada alternativa de solucin, antes de optar por una.
Hay que implantar un sistema de control de inventarios para
facilitar la gestin de las dems reas de la empresa como el
marketing
Luego de la implantacin de un sistema de control de mercados
hay que hacer distintos seguimientos apoyndonos en los
pronsticos para anticipar las fluctuaciones del mercado.
Establecer sociedades proveedor-empresa para un mejor
desempeo en sus procesos.

BIBLIOGRAFIA
Timothy Laseter Alianza Estratgica con
los Proveedores Pag.126
Lote Econmico de Compra
http://es.slideshare.net/190794/loteeconmico-de-compras
Lee Krajewski Administracin de
Operaciones : Estrategia y Anlisis Pg.
544-554