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Unidad:
III
Semana: V
GESTIN DE PERSONAL
RETENCIN DE RECURSOS
HUMANOS
Mg. FIORELLA CIOCCA SOLIS
ORIENTACIONES
Estimados alumnos el tema a realizar el da de hoy
lo pueden ubicar en la Pgina 227 a 260 de su libro
Administracin de Recursos Humanos de Idalberto
Chiavenato, Novena Edicin.
CONTENIDOS TEMTICOS
Retencin de RRHH.
Motivacin del personal.
OBJETIVOS GENERALES
DIRIGIR LA EMPRESA
CON EFICACIA......
RECURSOS
PERSONAS
PROCESOS
......DIRIGIR PERSONAS
CON EFICACIA........
......CONTAR CON PERSONAS
QUE APORTAN VALOR, CON EL
FIN DE RETENERLAS .......
.........DESARROLLAR LAS
FUNCIONES DE DIRECCIN
DE PERSONAS QUE SON
PRECISAS.
ACOGIDA
FORMACIN
EVALUACIN
DESARROLLO
PARTICIPACIN
COMUNICACIN
MOTIVACIN COMPENSACIN
Y RETENCIN
OBJETIVOS BSICOS DE LA
GESTIN DE PERSONAS
Atraer y seleccionar a los empleados ms
adecuados para la empresa.
Motivar a los empleados hacia el desempeo
efectivo.
Retener a los empleados ms competentes.
RECLUTAMIENTO
1
PROCESO
DE
INCORPORACIN
ACOGIDA
SELECCIN
1
RECLUTAMIENTO
Es un proceso orientado a ATRAER y ESCOGER candidatos
potencialmente competentes para realizar los trabajos que requiere
una empresa. Bsicamente es un sistema de COMUNICACIN, a
travs del cual la propia empresa u otros agentes divulgan las
caractersticas de las demandas profesionales y ofrece al mercado
laboral interno y externo oportunidades atractivas de empleo y
desarrollo.
2
SELECCIN
ELEGIR
Es un proceso orientado a
entre los candidatos
potencialmente competentes aquellos ms idneos para cubrir las
necesidades de la empresa. Bsicamente es un sistema de
ANLISIS COMPARATIVO a travs del cual la propia empresa u
otros agentes deciden, con las medidas de validez y objetividad
precisas, que personas garantizan el mejor desempeo laboral de
acuerdo con las competencias profesionales requeridas .
3
ACOGIDA
Es un proceso orientado, por un lado, a establecer las condiciones del vnculo
laboral de acuerdo con la reglamentacin vigente y caractersticas del trabajo.
Por otro, pretende facilitar la integracin del empleado en su nuevo trabajo
con el apoyo formativo y las actividades de socializacin que sean precisas
para contribuir a una mejor y ms veloz comprensin de la cultura de la
empresa.
CONTRATAR TALENTO
MOTIVACIN HUMANA
CUL ES LA TEMPERATURA
DE LA MOTIVACIN ?
MOTIVACIN
POSITIVA
DESMOTIVACIN
(-)
DESMOTIVACIN
(+)
MOTIVACIN
NEGATIVA
INDIFERENCIA
MOTIVACIN EN EL TRABAJO
PERSONA
MOTIVACIN
CONDUCTA
CMO ME SIENTO EN
COMPARACIN CON OTROS?
LO QUE DOY
(aportaciones)
Premios/contribuciones
LO QUE RECIBO
(recompensas)
ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?
Para conseguir un mejor y mayor grado de motivacin personal es
conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible:
CONOCER las necesidades individuales de los empleados.
ENTENDER las diferencias personales.
SABER que proporcionar a los empleados.
ESTABLECER con claridad los criterios de reprobacin y
recompensas.
OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades.....
Las relaciones
Un trabajo
diverso
El reconocimiento
La retribucin
La seguridad
en el empleo
Adquirir
conocimientos
Trabajar en equipo
Fuente: TAO Consultores
Desarrollo
profesional
Alcanzar
objetivos
Autonoma
en el trabajo
CONCEPTO:
Es la parte de administracin de personal que estudia los principios y
tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador,
sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a
sus necesidades a las posibilidades de la empresa.
IMPORTANCIA:
a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre
necesariamente lo que busca en primer lugar. Condiciona, adems, la vida adecuada del obrero.
b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin. No en toda clase
de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del
costa, y en otras reducirse. De ordinario esta reduccin depende de la capitalizacin y
maquinizacin de la empresa.
c) Para la saciedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin. Siempre la
mayor parte de la poblacin, vive del salario.
d) Para la estructura econmica de un pas: siendo el salario esencial en el contrato de trabajo, y
siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del rgimen actual, la forma en que se manejen los
sistemas de salarios, condicionar la estructura misma de la sociedad.
e) Para la prctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y administracin de
Empresas: las polticas y tcnicas de sueldos y salarios son de las que tienen ms amplia e
inmediata aplicacin.
Elementos Integrantes
En La Remuneracin Del
Trabajo:
El salario mnimo
De a cuerdo con la legislacin laboral es la cantidad meno que debe recibir en
efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo debe ser
suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia.
El salario del puesto
Es la remuneracin justa a un trabajador de acuerdo a los requerimientos de trabajo
y a la relacin que guarda con el resto de la organizacin.
El pago del mrito al trabajador en su puesto. Es la remuneracin justa de
acuerdo al esfuerzo y empeo personal con que trabaja el individuo en sus labores.
El pago a la productividad o eficacia. Es la remuneracin por el rendimiento y
eficacia del trabajador de acuerdo a la cantidad, calidad y tiempo que emplea en
hacer una unidad determinada de trabajo
Polticas Salariales
El sistema salarial es un factor fundamental de la estrategia de recursos
humanos, la que a su vez se disea para apoyar la misin, la visin, los
valores, los planes estratgicos y los objeticos corporativos. En este orden
de ideas las polticas bsicas para la estructuracin del sistema incluyen los
conceptos de equidad interna y competitividad externa. Equidad Interna.
PRINCIPIOS
1. El principio de justicia relativa
2. El principio de La motivacin laboral
3. El principio del reconocimiento al mrito
(alto rendimiento y a la calidad del trabajo)
4. El principio de reconocimiento mutuo
(seguridad En el empleo)
5. El principio de la objetividad
6. El principio de La competitividad interna y
externa de La Empresa
7. El principio de actualizacin continua
8. El principio de movilidad y continuidad.
OBJETIVOS
1. Equidad interna
2. competitividad externa
3. Congruencia con los valores
corporativos.
4. Estar relacionada con la estrategia y los
objetivos corporativos.
5. Estar vinculada al rendimiento de la
organizacin.
6. Ser consciente de las realidades del
mercado laboral (clima econmico,
influencia de la negociacin colectiva,
salarios mnimos, etc).
Importancia y Fines de la
Retribucin
Una adecuada poltica y gestin de las retribuciones permite:
Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
Conseguir la equidad interna, externa e individual.
Contribuir a la consecucin de una mayor eficiencia.
Contribuir al logro de los objetivos estratgicos de la organizacin.
La retribucin puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los
comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en
la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su poltica
retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar
a los empleados.
Boletas de Pago:
La boleta de pago es el medio, a mi
cargo, por el cual acredito el
cumplimiento de la prestacin en una
relacin laboral. Es decir, la boleta
confirma que le he entregado al
trabajador una remuneracin como
contraprestacin por la labor que ha
realizado.
Planillas de Pago:
Las planillas de pago son un registro contable. Brindan elementos que
permiten demostrar, de manera transparente, ante la autoridad competente, la
relacin laboral del trabajador con mi empresa, su remuneracin y los dems
beneficios que se le pagan. Estos registros pueden ser llevados en libros,
hojas sueltas o micro formas.
Componentes Compensacin
Total
GRACIAS